人力资源开发与管理如何适应“知识经济”的需求

我国是世界上人口众多、劳动力资源丰富的国家,但我国人力资源开发却明显滞后,而且各国对人才的争夺也日益激烈,这都决定我国必须要对人力资源进行有效的开发。分析了目前人力资源管理在应对知识经济的到来存在的不足,并在此基础上探讨了人力资源开发与管理如何适应"知识经济"需求的对策,强调了人力资源开发与管理必须在知识经济中不断创新、变革才能适应经济时代的发展。     

知识经济时代人力资源的开发与管理

二十一世纪是知识经济和人才竞争日趋激烈的挑战时代,是由过去传统的以机器资本、货币资本为主,转向以智力资本为企业增值活动的主要基础和从传统的工业经济形态向以高科技为内含的知识经济转变时代。在知识经济时代,人是创造知识、传播知识、应用知识的主体,是生产力诸要素中最关键要素。因此,高素质的人力就成为知识经济发展的主动力。     

知识经济时代人力资源开发与管理

随着全球经济一体化步伐的加快,人类社会也步入了一个新的时代—知识经济时代,这是一个全新的时代,在这个时代,企业之间的竞争是人才的竞争,所以说对人力资源的开发与管理是至关重要的。     

试论如何在知识经济背景下做好人力资源的开发与管理

本文分析了当前我国人力资源开发与管理工作中出现的问题,探讨了如何在知识经济背景下做好人力资源的开发与管理工作,以期提高我国的人力资源管理水平,让拥有知识和技术的人才成为经济发展的主要动力。     

知识经济与人力资源的开发

关于“知识经济”概念 ,１９９６年经济合作与发展组织（ＯＥＣＤ） ,在题为《以知识为基础的经济》（１９９６）报告中 ,明确提出了“知识经济”概念 ,这是建立在知识和信息的生产、分配和使用（消费）之上的经济。知识经济的发展 ,核心是科技 ,关键是人才 ,基础是教育 ,说到底 ,就是人力资源开发的问题。对此 ,笔者谈谈自己三个方面的认识 :一、要清醒地看到知识资本的强大竞争力 ,充分认识加速人力资源开发的紧迫性早在１９８８年邓小平同志就明确提出“科学技术是第一生产力”的著名论断 ;无独有偶 ,这一年新经济增长理论学者卢卡斯 ,在…     

论知识经济与人力资源管理开发研究

知识经济是以知识生产为主的新型经济,因此知识经济时代是人为主体的时代,未来企业的竞争能力取决于掌握智力资源和创新能力的人才。现代人力资源管理与传统人事管理有着本质区别。现代人力资源管理的本质就是了解人性,尊重人性,以人为本。企业应建立起能够吸纳人才和激发员工积极性与创造性的管理机制,把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值,以利于企业的全面发展和持续发展。     

知识经济时代石油物资企业人力资源开发与管理之探讨

为探究知识经济时代下石油物资企业开发与管理人力资源的途径,作者对知识经济起源及特点进行了概述,并对知识经济时代人力资源管理与传统人事管理进行比较,然后给出了知识经济时代石油物资企业人力资源开发管理机制的建立提出建议措施。     

论知识经济时代的人力资源开发

当今时代是一个知识经济时代,我国是一个人口众多的国家,按照常理来说,我国应该是一个人力资源丰富的大国.但是,我国也存在人口素质低的问题.在我国经济持续发展的今天,应该着力提高我国的人员素质,把我国从人口大国转变为人力资源大国,为我国的经济发展提供持久的动力支持.     

知识经济时代的人力资源开发与管理

2l世纪是知识经济占国际主导地位的世纪。面对一系列的压力与挑战以及如何迎接挑战,参与竞争,已构成人力资源开发与管理的新问题。     

知识经济下的人力资源开发与管理

主持人点评人们常常把21世纪称作知识经济时代,而信息化,全球化是知识经济时代的基本特征,如果说20世纪企业人事管理的主要任务是提高手工工作者的劳动生产率的话,那么21世纪企业人力资源管理的主要任务是充分调动知识工作者的积极性、创造性,合理配备人力资源,达到提高劳动生产率的目的。因此,人力资源管理从理念、途径到方法、手段都面临一系列挑战,中国的人力资源总量过剩和结构性短缺的矛盾也将进一步激化。如何应对这些挑战?张诚、陶裕春先生的文章发一家之言,而李莉女士的文章,则为实践提供了有益的尝试。张 德     

浅析物业管理行业的人力资源开发与管理

知识经济条件下,人力资源开发与管理在企业中的战略地位日趋重要。在这样一种发展趋势下,作为新兴行业之一的物业管理行业的人力资源开发与管理现状却不容乐观。随着物业管理行业的迅速发展,如何解决物业管理企业人力资源开发与管理的问题,并探索适合现代市场经济需求的人力资源开发与管理发展对策,无疑是众多物业管理从业人员所关注的热门话题。     

知识经济时代 应注重人力资源的开发与管理

所谓人力资源管理,其实就是企业以人为本所进行的一系列管理活动,它最突出的一点就是将人力作为企业的一项重要资源,而并非仅仅只是作为劳动力来进行管理;且围绕着这项资源,企业应如何充分运用并发挥出它的最大效益,这就是人力资源管理的内容。人力资源管理包括的实务问题主要是要解决企业员工的使用、开发、培训、激励、绩效评估与薪酬福利等。只有正确解决这些问题,才能提高员工的积极性、创造性和工作效率,从而促进员工和工作的最佳配合,促进知识和技术的进步和发展,进而推动知识经济的进步和发展;因此,在知识经济时代,我们…     

知识经济时代的人力资源开发与管理

<正> 一、知识经济时代的人力资源特征1.知识经济是人才经济。知识经济以知识为基础,这决定了知识经济只能是人才经济。知识经济中,同时拥有知识资产和掌握知识并具备运用知识能力的人才是其发展的关键所在,知识的生产、配置、转移等各环节都依靠人才能得以实现。所以说,未来知识经济的发展最关键的因素是人才的培养和使用、知识的积累,如果说在人类经济发展中的起步阶段由于科学知识长入经     

如何做好人力资源的管理与开发工作

人力资源的管理与开发是企业提高经济效益、人文效益、环境效益的重要管理方式。人力资源的系统组织工作就是通过进行原则性的目标部署,进而实现全面性的数据信息控制,最后达到人力资源的科学配置。在人力资源开发层面上,具体的工作表现为有目的有组织的,企业绩效和个人绩效的养成改善工作。在信息技术日益发展的今天,人力资源的管理开发工作也发生了一些新的变化。在信息平台的操作中,人力资源的管理与开发工作内容分流与集中同时体现。在新的形势下,人力资源管理与开发要怎样建设;人力资源管理与开发的有效途径如何选择;在人力资源管理与开发的过程中,企业核心文化建设如何处置;人力资源开发的岗位执行目的适应性选择如何决定等等。这些问题都是企业在人力资源管理与开发过程中要面对的重要问题。     

如何做好人力资源的管理与开发工作

市场竞争环境下,人力资源作为企业的重要战略资源越来越得到重视,开发与管理人力资源是企业的重要工作之一。知识经济时代,人力资源管理作为企业管理的基础、根本,是企业提高效益的重要管理方式,成为企业在市场竞争中取得胜利的关键。那么,如何做好人力资源的管理与开发工作,实现资源效益的最大化,已成为急需研究的重要课题。本文主要就新形势下如何做好人力资源的管理与开发工作谈谈自己的看法与体会。     

试论知识经济条件下的人力资源管理

人力资源是知识经济的依托,是经济发展的决定性因素,在经济发展中发挥着重要作用。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源是现代企业中最重要的战略资源。     

知识经济时代如何进行资源开发

知识经济是指直接依据知识和信息的生产、分配和使用的经济,它是与农业经济和工业经济相对应的一个概念,泛指当今世界上一种新类型的富有生命力的经济形态。在当今知识经济条件下的“知本”时代,人类社会正在由工业经济时代向知识经济时代转变,知识经济的实质就是高技术经济、高文化经济、高智能经济,知识经济时代的竞争将从有形产品转向无形的技术、知识、信息形式的竞争,而此时企业的导向也已经转变为人力资源导向,人力资源已真正成为企业的第一资源,是企业价值的最重要驱动者,在过去,是财务资本决定企业的价值,而如今,衡量企业的价值,最…     

知识经济下人力资源开发与管理的十大趋势

知识经济的时代中,传统的教育、人力资源开发管理方式已经不能适用,需要进行全新的改革与优化。本文主要探讨知识经济下人力资源开发与管理的十大趋势,旨在为我国未来人力资源开发与管理提供可参考性建议。     

适应知识经济时代的企业人力资本

伴随着２１世纪的到来,世界经济也正悄然而坚定地从传统的工业经济形态向以高科技为核心的知识经济转变。一种崭新的产业经济时代──知识经济即将产生。一、人力资本是知识经济时代经济增长的真正源泉首先,知识资本是知识经济时代经济增长的决定性力量。在传统的工业经济中,人们看重的是有形资本。比如设备、原材料、资金、劳动等等,其中核心是金钱资本。而知识经济中更为重要的是无形资本。包括信息、知识、技术、决策和管理方法、品牌与信誉等等。其中最基本的内容是知识资本。而知识资本的核心就是科技创新能力。在知识经济时代的资…