完善我国高校预算管理

高校预算管理综合反映了学校事业发展的战略规划和工作任务的规模方向,是高校完成各项工作任务、实现事业目标的重要保证,更是高校财务工作的基本依据。随着我国经济和管理机制改革的不断深入和发展,预算管理不仅在企业经营运作中发挥重要的作用,同时已成为高校财务管理的核心和关键。     

加强预算控制,提高财务管理水平

高校的预算是指学校根据当年事业发展计划和任务,本着"量入为出,收支平衡"的总原则,收入预算坚持积极、稳健,支出预算坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的实施原则编制的年度财务收支计划.它综合反映了学校的事业发展计划和工作任务的规模和方向,是高校完成各项工作任务、实现事业目标的重要保证,更是高校财务工作的基本依据.其管理的好坏,直接影响高校目前的财务状况和持续发展的能力.     

如何做好高校财务全面预算管理工作

近年来,随着我国高等教育改革的不断深化,高等教育由精英教育逐步向大众化教育转变,高等院校在校生规模迅速扩大,高校财务资金收入得到了很大的改善,如何管理使用好资金成为高校财务管理的重中之重。预算管理作为高校财务管理的重要组成部分,越来越受到我们的重视,预算管理已成为高校财务管理的重要内容。高校预算管理是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是高校年度内所要完成的事业计划和工作任务的货币表现,是高校日常组织收入和控制支出的依据。高校预算应该是一个“综合财务收支计划”。高校预算的编制必须反映…     

高等学校内部预算管理问题及对策

高校预算管理是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。在市场经济条件下,预算管理已成为高校财务管理的中心内容,它既是高校年度事业计划和工作任务的货币表现,也是学校组织各项财务活动的前提和依据。目前,高校办学规模不断     

高校预算编制存在的问题剖析

一、高校预算编制存在的问题 （一）缺乏全局性与前瞻性,财务收支计划不能与学校的事业发展计划相适应预算管理是高校财务管理的重要方面,是学校配置教学资源的手段,是学校进行各项财务工作的前提和依据。高校应根据学校事业发展的需求和综合财力的可能,编制中长期财务收支计划,学校的事业发展规划必须与财务收支计划相适应。但是,目前大部分高校没能将预算管理与事业发展规划有机地结合起来,仅是根据事业发展计划和任务编制当年的财务收支计划。随着高校经费供求矛盾突出,高校年度预算与事业发展规划不相适应,不同期间的预算缺乏有效衔接,预算在公共资源配置方面的功能受到约束,对学校事业发展规划支持力度不够,甚至与事业发展规划发生冲突。     

预算约束软化分析

高校预算,是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划.在市场经济条件下,预算管理已成为高校财务管理的中心内容,亦是经济工作的重中之重.     

高校预算管理刍议

高校预算是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,预算管理是高校作为非营利组织最重要的管理方式,是高等学校财务管理的核心,也是高校履行教学、科研职能的财力保证。预算管理对规范高等学校财务管理,提高财务管理水平,调节高校财务收支平衡具有重要作用。重视预算管理,最大限     

加强预算管理 强化预算全过程控制

近年来,高校的预算管理作为高校管理的重要环节,日益成为人们普遍关注的焦点。高校预算管理是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是实现高校战略发展意图和资源合理配置的有效手段,通过预算管理可以有效控制高校的关键发展指标,降低成本,实现资金的集中管理和优化配置。预算管理作为高校财务管理的重要组成部分,是高校一切经济活动的前提和基础,因此预算管理的成败,从某种意义上也必将影响整个高校的可持续发展能力。尤其是在当前,教育的不断发展使得高校面临诸多的问题和挑战。在这种情况下,如何通过全面预算管理,提…     

浅议高校财务预算管理

预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分,贯穿于高校财务管理的全过程,它既是高校年度事业计划和工作任务的货币表现,也是高等学校进行各项活动的前提和根据.     

当前高校预算管理中存在的问题及对策

高校预算是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。在市场经济条件下，预算管理已成为高校财务管理的中心内容，在高校财务管理工作中处于主导地位。它始终贯穿于高校预算编制和执行的全过程，是高校各项财务活动顺利进行的前提和     

高校项目预算管理初探

预算管理是高校财务管理的重要内容，提高预算管理水平是提高高校财务管理水平的关键环节。预算管理在高校资源配置中起增量调节作用，按照目前的高校预算管理的实践，项目预算管理的范围不断扩展，贯穿于学校收入、支出预算的始终。在目前学校预算中，一般把学校预算分为收入预算和支出预算。支出预算分为基本支出预算和项目支出预算。基本支出预算包括人员经费和日常公用维持经费两部分。基本支出预算主要是保障学校的人员支出和正常运转所安排的经费，基本支出预算的刚性较强。而项目支出预算是高校为完成特定的行政工作任务或事业发展目标，在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划。项目支出预算经费是学校用于发展。上质量、上水平的专项资金，对于学校而言，管理和可控度较强，因而项目预算管理又是高校预算管理的重点环节之一。     

关于强化高校预算管理的研究

高等学校财务预算是学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。它不仅包括各种专门预算,同时也包括学校综合财务收支预算,它反映着学校财务与财政之间的资金领拨关系和事业计划、工作任务的规模和方向,是完成事业计划和工作任务的财力保证。高等学校预算是国家预算的重要组成部分,预算管理是学校财务管理的核心。高等学校预算管理工作的好坏将直接关系到高等学校事业计划的完成情况,直接影响到高等学校各项资金的使用效益。随着部门预算改革的不断深入,对高等学校的预算管理体系提出了新的挑战。因此,加强高等学校预算管理势在必…     

对高校财务预算管理的认识

预算管理是高等学校财务管理的中心环节,直接反映了学校事业发展的规模和方向。它既是高校年度事业计划和工作任务的货币表现,也是学校组织各项财务活动的前提和依据。     

高校财务预算管理存在问题与对策

随着我国高校教育体制改革的不断深化,预算管理作为高校财务管理的重要组成部分,越来越受到人们的关注。它既是高校年度事业计划和工作任务的货币表现,也是学校组织各项财务活动的前提和依据。高     

高校预算管理改革探讨

高等学校预算是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。它具有政策性强、涉及面广、类型复杂等特点。在市场经济条件下,预算管理已成为高校财务管理的中心内容,在高校财务管理工作中处于主导地位。它始终贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是高校各项财务活     

浅议房地产开发企业财务预算管理

目前，财务管理仍然是以预算管理为中心的，预算管理在财务管理中始终处于极其重要的中心地位。因此，单位的预算在遵循政策性、统一性等一般编制原则的前提下．应重点把握其完整性、科学性及客观公正的严肃性。预算是指事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划．它综合反映了单位的事业计划与工作任务的规模方向，是实现事业计划的重要保证，也是单位财务工作的基本依据。     

新时期高校预算管理的特点与机制创新

随着高等教育事业的快速发展，政府财政一系列改革措施的强力推进，高校的理财环境发生了较大的变化。作为高校财务管理重要方面的预算管理出现了许多新情况和新特点，也面临新任务和新挑战。在新形势下，高校预算管理必须树立科学发展观，创新预算管理机制，提高预算管理水平，促进高校事业全面、协调、可持续发展。     

高校财务预算管理改革对策探析

根据《预算法》和《高等学校会计制度》的有关规定,高校财务预算是指高校根据学校各项事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是学校经济状况的综合反映,包含高校全部资金的收支内容。预算管理的好坏将直接影响到高校的财务状况和持续发展能力。因此如何做好预算管理工作,对推进学校稳定、协调、快速发展具有重要意义。一、高校预算管理问题(一)预算管理机构不健全目前大多数高校预算编制工作大同小异,即由学校成立专门的财经工作领导小组,负责审批预算;     

高校预算管理制度问题探析

财务管理是高校管理体系的重要基础,而预算管理则是财务管理的核心。预算管理直接影响学校的财务状况,甚至影响学校事业全面、协调、可持续发展的能力,高校原有的财务预算管理模式已不能适应新形势下高校发展需要。从高校预算管理的外部环境出发,指出高校预算管理制度方面存在的问题,以期能给高校加强预算管理提供依据。     

高校预算管理中的寻租行为分析——基于博弈论的视角

随着我国高等教育事业的发展,预算管理在高校事业发展中的作用越来越大,但其问题也不断暴露,严重影响教育经费的有效使用,探寻高校预算管理问题根源所在已成为广大教育理论和实践者追求的目标之一。文章借助博弈论,就导致高校预算问题的重要原因——寻租行为进行分析,构建了基于高校预算的制定方、执行方以及监管方的三方博弈模型,并通过对模型的求解和分析,提出了有针对性的政策建议。