宝洁旗下“飘柔”品牌的品牌战略分析

介绍与阐释了我国洗发水市场状况以及飘柔品牌发展状况,分类阐述宝洁公司针对飘柔系列产品所实施的大品牌战略,并对比飘柔大品牌战略中的成功与不足,对这项品牌战略做出分析与评价,为品牌战略研究提供案例支持。     

品牌管理的黄金法则

品牌战略有其自身的研究范畴，企业的品牌战略管理工作有其独特的工作职责与内容。以下是品牌战略管理与创建强势大品牌的七条经验总结.     

品牌管理的黄金法则

品牌战略有其自身的研究范畴,企业的品牌战略管理工作有其独特的工作职责与内容.以下是品牌战略管理与创建强势大品牌的七条经验总结     

市场细分成就欧莱雅

欧莱雅与宝洁在中国市场的角力中，采取了不同的品牌战略。前惯于在每一个细分市场用多产品同时切入，而后实施的则是大规模大品牌战略的运作模式。不过，显然，拥有兰蔻、薇姿、巴黎欧莱雅等众多品牌的欧莱雅目前并未在中国市场占到便宜，其销售总额还不敌宝洁旗下的玉兰油—个品牌。但是，在去年底收购     

小产品如何做成大品牌

品牌战略是公司战略的重要组成部分,品牌不仅仅局限于那些高端的产品,对于像吸管、指甲刀之类的小产品也可以有自己的品牌。本文立足于此,主要探讨如何将小产品做成大品牌,所述方法与观点供大家参考,希望对于品牌运营有一定的效果。     

一本将大大降低企业营销成本的书——评翁向东《本土品牌战略》

<正> 在我国著名品牌战略专家翁向东的新著《本土品牌战略》里,作者一方面以学者的严谨构建了具有创新意义的翁氏品牌理论体系,一方面将这个高度抽象的理论体系具体化,完完全全地站在中国企业、民族品牌的角度生动地论述了它的应用。低成本营销与创建强势大品牌第一,低成本意味着小规模的资本     

宝洁经典品牌战略

飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、佳洁士、帮宝适─宝洁公司成功的品牌俯拾皆是。它科学、严谨的营销方法，帮助它在全球市场，各种不同的消费品领域，占据极高的市场占有率。从宝洁的营销经验中，有什么值得我们学习的地方呢？ “自信就是这样”、“爱上你的秀发’，这两句是宝洁公司品牌飘柔和潘婷的著名广告词，两大品牌在中国城市家庭差不多是家喻户晓的风云商品。在全球市场，宝洁这个营销巨人，也运用其x成功的营销公式，不断地在世界各国攻城掠地。宝洁在全世界各地营销多达３００多个品牌。在美国，有９８％的家庭使用“宝洁”…     

品牌战略与无品牌战略的比较与选择

一、品牌战略与无品牌战略的内涵 所谓品牌战略就是公司将品牌作为核心：竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略首先是战略，是许多企业总体战略构架中重要的不可或缺的组成部分。如果品牌没有上升到战略高度，则只能是策略而不是战略。因此企业必须将品牌作为核心竞争力来打造，而品牌也的确能够发挥核心竞争力的作用。如果品牌不可能成为某些企业的核心竞争力，则品牌同样难以上升到战略高度。并且品牌最终必须为企业获取长期的差别化利润。品牌战略必须给企业带来实实在在的价值：根据价格定位不同，品牌可分为大众品牌和奢侈品品牌。大众品牌如可口可乐、娃哈哈、高露洁、强生．这些品牌价格定位适中，顾客群体广泛，有大量忠诚顾客高频次的购买，最终这些品牌通过顾客大量消费，导致企业规模化生产而获取规模效益，获取规模利润。     

“品牌响,销量差”的尴尬

李爱英今年24岁,是山东省章丘市党家镇人,在当地经营一家小型化妆品专卖店已经3年了。虽然小店面积只有十几平米,且装修简陋,但生意一直红红火火,无论是大品牌的飘柔洗发水、舒肤佳香皂、佳洁士牙膏、还是本土的拉芳、蒂花之秀都能在其简陋的小店里找到。     

如何有效实施品牌战略管理

企业品牌战略管理不能走进误区,它不单纯是简单的营销策划、广告创意、广告发布、公关活动与终端促销,这种方法只是停留在低层次上的品牌战略管理方法,更不是做好日常的营销广告工作就能自然地打造出一个高价值品牌来。创造品牌必须进行战略规划与严格的科学管理,使企业的价值活动紧扣品牌建设的目标,才有可能创建强势大品牌。     

浅析多品牌营销战略

品牌战略是市场经济发展到一定阶段的产物。制定了正确的品牌发展战略的企业,其经营状况的各项指标均良好;而没有制定品牌发展战略的企业,其经营状况的各项指标上升缓慢,本文主要介绍了多品牌营销战略的涵义,优缺点及策略。     

网络营销的农产品品牌建设

改革开放以来，我国农产品生产能力迅速提高，农产品品种日益丰富，各种品牌及名牌农产品在数量及质量上惊人增长。在食品安全日益成为老百姓关注话题的今天，品牌也逐渐成为消费者识别农产品品质的重要标志。2006年党中央、国务院提出了“整合特色农产品品牌，支持做大做强名牌产品”的要求，标志我国农产品正在逐步走向大品牌时代。实施农产品品牌战略已是大势所趋。农产品品牌战略是参与国际竞争、增强农产品竞争力、提高农业整体效益和农业产业化的需要。     

基于品牌个性的零售商品牌市场定位

随着零售企业在价值链中发挥着越来越重要的作用，零售品牌战略时代已经来临。市场定位是零售商品牌战略的核心，对于零售商而言，品牌起的就是一个清楚地表达零售商战略市场定位选择的作用。AC尼尔森零售商服务部总监指出，中国零售商商业战略和战略定位之间的脱节，正是如今大部分零售企业所遗漏的盲点。因此，零售企业如何进行准确的市场定位成为了零售商品牌战略的研究重点。     

工业品牌的特点和战略

对于工业品牌研究的关注远不如消费者品牌,但这是一个和消费者品牌同样重要的领域。文章介绍了工业品及工业品牌,阐述了工业品牌的特点,并提出了工业品牌的战略,包括整体品牌战略、全员品牌战略、全过程品牌战略、公司品牌战略、品牌联盟战略、成份品牌战略、品牌关系战略、多渠道品牌传播战略等。     

把企业价值推向客户价值

构筑品牌战略，在企业生命力与长远发展的把握上，要从战术资产向战略资产过渡……     

本土品牌战略

这是一本能大大降低中国企业营销与品牌创建成本的书,真正具有独创思想并自成体系的品牌战略专著,对创建中国的强势大品牌具有深远意义。我最大的愿望是我的竞争对手永远看不到这本书。——海信集团副总裁、营销学教授程开训     

企业的品牌命名

品牌战略是企业战略管理的重要组成部分。但是我们在实施品牌战略时，随时要考虑如何执行的战术问题，争取花费最少的投入，取得最大的产出。品牌战略中最重要的最有效的战术就是为你的品牌起个酷名!     

企业的品牌战略管理

当前，随着新经济时代的来临，市场环境发生了极大的变化，品牌的重要性也越来越大。企业要想在全球范围的竞争中生存，必须在战略高度上重视品牌战略。本文从品牌战略相关概念出发，阐述了品牌战略管理的内容及作用，以期对企业有所裨益。     

品牌战略建设是我国企业应关注的重要问题

品牌战略首先是战略,是企业总体战略构架中不可或缺的重要组成部分。强势品牌是企业的核心竞争力。品牌战略的本质就是创造差异化的竞争战略,它是企业在日趋激烈的竞争环境中,面临产品、技术与服务日趋同质化的趋势下,谋求以品牌创造差异化的战略抉择。企业要想做大做强,就必须科学制定和有效实施品牌战略,进而赢得企业的可持续增长,延长企业的生命周期。     

中国纺织十大品牌文化推介大会暨中国纺织品牌文化高峰论坛在京举行

<正>推进中国纺织品牌战略实施加速我国由纺织生产大国向品牌大国的转变 [本刊讯]为推进中国纺织品牌战略实施,加速我国由纺织生产大国向品牌大国的转变,由中国纺织工业协会、中国纺织企业文化建设协会主办的“中国纺织十大品牌文化推介大会暨中国纺织品牌文化高峰论坛”于2005 年12月19日至20日在北京人民大会堂隆重举行。