探析密集型战略

密集型战略有三种类型,分别是市场渗透战略,市场开发战略,产品开发战略。给出了这几种战略类型的定义和简要分析,并用三个现实生活中的例子对它们进行了阐述。     

营销战略研究

企业的营销战略是为企业竞争战略服务的,如果企业采取成本领先的竞争战略,相应的营销战略就是渗透战略;如果企业采取差别化的竞争战略,相应的营销战略就是定位战略。除了以上两种战略以外,在供大于求的经济中,顾客感知价值战略也是营销战略必须考虑的另一维度。     

市场细分成就欧莱雅

欧莱雅与宝洁在中国市场的角力中，采取了不同的品牌战略。前惯于在每一个细分市场用多产品同时切入，而后实施的则是大规模大品牌战略的运作模式。不过，显然，拥有兰蔻、薇姿、巴黎欧莱雅等众多品牌的欧莱雅目前并未在中国市场占到便宜，其销售总额还不敌宝洁旗下的玉兰油—个品牌。但是，在去年底收购     

一场正在上演的精彩案例——欧莱雅与宝洁在中国的品牌战略对决

尽管欧莱雅稳坐世界化妆品行业的头把交椅,但在中国,它却始终无法超越宝洁。为了实现战胜宝洁的宏伟目标,欧莱雅正在很多方面向宝洁提出挑战。     

电子商务竞争战略探析

电子商务作为一种新的竞争战略，能够从新的进入者威胁、供应商要价能力、现有竞争者之间对抗、消费者还价能力、替代产品或服务威胁等五个方面对抗竞争威胁，并且是企业实施成本领先战略、差异战略、集中战略的有力武器。由于我国企业电子商务发展相对滞后，所以，企业要实施电子商务战略以提升企业竞争力。     

燃气总公司密集型成长战略研究探析

改革开放以来,随着经济的快速发展,我国燃气行业水平取得了迅猛提升。在经历多年的发展与历练以后,燃气事业在多样化领域中有着十分重要应用地位,比如说环境改善以及满足消费、福利提升以及推动经济等等方面。本文将针对燃气总公司密集型成长战略作简要探讨研究。     

宝洁“杀入”中国的竞争战略

<正> 迈克尔·波特认为,一个行业的激烈竞争源自于行业的内在经济结构。行业中的竞争不仅仅是在原有的竞争对手之间进行,而更主要是由行业中存在的五种基本竞争力量(潜在的加入者、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应者的议价能力以及现有的竞争者)相互抗衡,动态地决定行业的竞争激烈程度,决定着行业中的最终利润潜     

将希望装在瓶中出售的欧文琼斯

化妆品行业一向被人们称作"将希望装在瓶中出售"的行业.在众多的化妆品公司中,法国的欧莱雅无疑是最成功的公司之一.有人曾计算过,如果一个投资者在1978年购买1000美元欧莱雅公司的股票,那么,如今这笔投资已升值为8.65万美元.     

欧莱雅品牌帝国之旅

历史就是这样喜欢嘲弄浮躁者,当初被认定是旧经济时代呆滞企业象征的欧莱雅(Lreal)今天可以轻松地舒口为气了,而曾经喧嚣一时的法国高科技骄子法国电信,阿尔卡特现在则偃旗息鼓。 法国欧莱雅创立于1908年,是世界最大的化妆品公司。在2001年世界经济遭受诸多困难时,它仍旧在全球创造财富最多的公司中名列第五。欧莱雅集团在全球拥有遍及100多个国家和地区的300多家分公司及100多家代理商。近20年     

搞好战略联盟发展电力企业

现代微观经济学认为,进入20世纪90年代以后,企业间的关系已发生了明显的变化,不再表 现为单纯的竞争,合作被更多的企业所采用,结成各种各样的战略联盟,并逐渐成为时代的 主流。从市场经济发展史来看,企业发展模式主要有独立发展、兼并发展和企业战略联盟。在这三 种模式之中,战略联盟的实质是一种资源的共享机制,它比独立发展和兼并发展更好,并具 有互补性、独立性、灵活性、风险小等特征。在实现的形式上,战略联盟按照企业经营过程 可以 分为品牌联盟、产品开发联盟、分销渠道联盟、促销联盟和垂直联盟。企业战略联盟的模式 可…     

DC小额贷款公司发展战略探析

近年小额贷款公司发展趋缓,行业优胜劣汰形势加剧,受到经济下行、金融去杠杆、强监管、互联网金融崛起的影响,小额贷款公司的经营环境面临着更大的挑战与冲击.如何积极应对经营环境的挑战?DC小额贷款公司需要找准自身定位,明确企业目标,选择正确的发展战略,围绕发展战略制定行之有效的对策.     

市场开拓的五大战略

企业在确定其目标市场以后,下一步的任务就是怎样运用正常的营销策略占领它,并且要选择一个正确的目标市场拓展战略。 然而,目标市场拓展战略的选择依赖于市场本身的特征、各个市场的联系、市场竞争状况以及企业所具备的实力等条件。所以,企业在选择目标市场拓展战略时应该作深入细致全面的分析。一般来讲,企业可供选择的有以下五种典型战略: 1 “滚雪球”战略 目标市场的“滚雪球”拓展战略是中小企业最常用的一种策略,即企业在现有市场的同一地理区域内,采取区域内拓展的方式,在穷尽了一个地区后再向另一个新的区域进军的拓展战略。具体来讲,这种战略的拓展以某一个地区目标市场为企业市场拓展     

欧莱雅的“伊人风采”

骄人业绩 如果说,"欧莱雅"的知名度是靠日积月累的广告投放而"脸儿熟"的话,那今年初媒体纷纷讲述的一个新闻事实,却不折不扣地折射出欧莱雅雄厚的实力和对中国市场的信心--欧莱雅将国内三大护肤品牌之一的"小护士"收到自己麾下:40天后,又以迅雷不及掩耳之势做了个连贯动作,正式收购国内知名化妆品品牌--"羽西".     

精品战略离不开标准化

随着我国市场经济体系的建立和完善，尤其是在我国加入世界贸易组织以后，竞争由国内转变为全球性竞争。面对日益激烈的国际、国内两个市场的竞争，如何发挥企业标准化的作用，标准化工作如何定位是摆在标准化工作人员面前的主要问题。     

法国在华子公司营销战略演进的动因分析

观察法国在华子公司的营销战略演进特点，可以发现，总体上它们的战略角色在不断变化和演变，依次经历了从战略执行者到战略进取者乃至战略主导者的角色转变。法国在华子公司的营销自主权不断增强的动因究竞是什么？文章从内部因素和外部因素两个方面对其进行探讨。