质量管理与企业社会责任

企业要维持生存和继续发展,必须具有长久的竞争优势,须向社会或消费者提供安全、可靠、质量合格且价格合理的产品。企业在获取利润的同时,又须向社会和消费者承担一定的责任。这表面看来两者之间有矛盾之处,事实上,它们之间是和谐统一的:企业出色的质量管理工作是企业有效履行社会责任的前提,也是企业社会责任的重要内容,企业社会责任又是企业实施全面质量管理工作的最终归宿。     

企业社会责任与管理会计创新

随着越来越多的企业将企业社会责任纳入企业的战略体系,本文力求阐释企业如何利用不同管理控制模式和机制促进反应性企业社会责任和战略性企业社会责任议程的管理和实施。本研究采用案例研究的方法,以一个中央企业的社会责任的管理控制为实证案例,提出管理控制的边界系统与诊断模式的使用更加有利于反应性企业社会责任的实施,而信念体系和 MCS 的交互使用则更能促进组织发起和管理战略性企业社会责任计划。     

论企业管理的社会责任

企业管理的社会责任,是近年来学界讨论的热点问题。企业利益与社会利益矛盾的凸显和社会期望的提升,使企业社会责任（CSR）问题在中国变得日益紧迫。企业的发展壮大需要社会的支持,因此企业理当积极承担社会责任。企业社会责任论的实质是公司基于社会环境的改变,为实现长期发展战略不断提升竞争力的一种管理思想。研究企业管理的社会责任将对当今企业的发展方向具有重要引导作用。     

我国企业社会责任管理之探讨

在全球化的大潮下,中国企业必须面临着社会责任的挑战。本文从分析企业社会责任的定义入手,论述了我国企业承担社会责任的现状和存在的主要问题,并提出了几点推进企业社会责任管理的对策。     

论企业的社会质量责任

企业的质量责任不仅是企业自己给自己“强加”的，而且也是社会对企业的要求。企业如果不能有效地履行自己的质量责任，社会就会使用法律的、行政的、经济的各种手段，强迫企业去认真履行。     

企业社会责任管理:定义与探讨

本文在对既有中外文文献研读的基础上,综合环境、资源利用和管理职能与过程等条件,提出了企业社会责任管理的定义,并从企业社会责任管理的主体、企业社会责任目标、管理的有效性和管理的机制保障等四个方面,对该定义进行了解读,最后从定义企业社会责任管理的前提、企业社会责任管理理论框架和定义企业社会责任管理的重要性三个方面,就此问题作了进一步的探讨,提出了该领域今后的研究方向。     

企业社会责任与管理伦理

增强企业社会责任,加强管理伦理建设正成为我国企业提升内部管理、提高竞争力的重要途径,也是实现做大做强、内强素质的根本要求。正视我国企业管理伦理问题,大力增强企业责任意识,进行企业管理伦理观念改革势在必行。     

图书质量与图书出版企业的社会责任

图书质量关乎企业的生命,同时对社会主义和谐文化建设与和谐社会构建意义重大。图书出版企业必须加强社会责任建设,更好地推动社会主义精神文明建设。     

浅析企业社会责任信息质量及其影响因素

企业社会责任信息是反映企业社会责任理念及其履行社会责任情况的信息,其质量高低直接决定了社会责任信息的决策价值.本文试图分析社会责任信息质量特征,探讨社会责任信息质量的影响因素.     

企业社会责任信息披露质量评价

本文在对当前广泛采用的一些社会责任信息披露质量评价方法及相关法律法规进行总结的基础上,以决策价值观为导向,从会计信息质量特征的角度出发,对如何评价我国企业社会责任信息披露质量提出了具体设想。     

基于生命周期理论的企业社会责任管理

企业社会责任究竟是什么、它包括哪些内容、其层次如何?文章首先对此进行了探讨,阐明生命周期理论能够深入地解答这些问题;其次,从企业不同生命周期阶段的视角,分析了企业社会责任的特点,提出了社会责任管理对策;最后,强调在企业社会责任管理中应注意的问题。     

企业社会责任视角下的企业危机管理研究

在当今社会,很多企业都早已从社会责任举措中获取了巨大的价值.在企业社会责任视角下对企业危机管理的研究,对提高我国企业应对危机的能力、 提高企业责任意识、 树立企业形象等方面具有重要的现实意义.     

浅析企业社会责任信息质量及其影响因素

企业社会责任信息是反映企业社会责任理念及其履行社会责任情况的信息,其质量高低直接决定了社会责任信息的决策价值。本文试图分析社会责任信息质量特征,探讨社会责任信息质量的影响因素。     

浅析企业与企业的社会责任

随着经济社会的发展和人们社会责任意识的提高,企业社会责任问题越来越受到全社会的关注。企业社会责任对企业和社会的影响是通过企业社会责任效应表现出来的,企业如何能够增强自身的实力以实现可持续发展,已经成为企业发展战略研究的重要课题。文章从三个方面进行分析论述,突出说明了企业社会责任在当今社会的重要性及意义。     

企业社会责任管理路径与方法

社会责任管理工作在企业有效落地的路径及方法,可围绕三全目标模式和四化推进模式进行。企业的社会责任,是现代企业运营管理的新方式。负责任的企业行为,必须将社会责任理念融入企业的使命、价值观和愿景,实现经济、社会和环境的综合价值最大化。从管理入手,是全球一流公司社会责任实践的最新方向,也是全球企业社会责任发展的制高点。开展社会责任管理,既是当务之急,又是长远发展之道,对于企业实现健康可持续发展有着重要而深远的影响。确立社会责任管理推进工作思路紧紧围绕企业发展战略目标,推动社会责任融入企业经营管理全过程,探索根植各层级、各岗位的社会责任管理模式,加强与利益相关方的沟通,促进企业与利益相关方之间形成利益认同、     

企业管理中的社会责任管理浅析

1998年以来，代表大约50万家大中小企业的欧洲纺织品零售商协会（AEDT）评估了现有的劳工标准和社会责任守则，他们发现，绝大部分标准和守则各不相同，有时候对同一问题的处理也不一样。在与亚洲工厂经理们讨论社会责任话题时，许多工厂的经理们不明白，为什么一个又一个零售商要求他们签署各不相同的有关劳工标准的采购条件，他们把这些件放在件夹后就不再理会。对于零售商来说，这些工厂签署后的件并没有得到有效地实施。AEDT于是得出结论，他们需要一个统一的社会责任标准。2000年6月7日AEDT曾作出决定，建议其会员采用SA8000标准作为供应商行为守则。那么，什么是SA8000标准？其对企业又会产生那些影响？     

社会管理中的企业社会责任体系构建

为了提高我国企业的社会责任履责能力,需要建立完善的企业社会责任体系。企业社会责任体系的构建应以可持续发展为目标,立足于国情和企业实际,在媒体推动和法律规范的基础上,构建集理念体系、行为体系、监督体系和保障体系于一体的企业社会责任体系的基CBSG本框架,并明确各子体系的构成和功能。     

企业社会责任协同管理模型探讨

企业社会责任协同管理涉及到企业内外部各种要素,是一个复杂而动态的系统,准确描述该系统的行为和状态并非易事.模型方法为其开辟了一条新的研究途径.通过此方法以使我们对企业社会责任协同管理的认识变得相对简单、易懂.同时为管理实践提供可操作性的方法论指导.     

基于全面社会责任管理的企业管理新模式

实际上,对于企业来说,全面社会责任管理就是一种新的管理模式。全面社会责任管理将会逐渐的取代企业传统的管理模式,有效地实现企业的可持续发展,而且全面社会责任管理还能帮助企业更好的确定未来的发展方向,并根据发展方向制定出完善的战略发展策略。与传统的企业管理模式相比,全面社会责任管理与其有着本质上的区别,本文在充分分析二者区别的基础上,阐述了全面社会责任管理体系。