龙亢农场采取措施好，清收欠款成效大

龙亢农场采取措施好，清收欠款成效大李应河安徽省龙亢农场近几年经济发展较快。但在好的经济形势背后，出现大量的内外欠款，其中应收货款达６００万元，场内职工拖欠的公款近２００万元，使企业资金严重紧缺，制约了经济的发展。场领导分析了农场的经济形势，下决心采取...     

国有农场工业企业亏损原因和对策

国有农场工业企业亏损原因和对策张新祥改革开放１５年来，国有农场在稳定提高农业的基础上，积极调整经营格局，大力发展场办工业，促进了农场经济的迅速发展。但是，场办工业的发展速度远远低于乡镇企业，还有部分场办工厂仍处于亏损状态。１９９３年１～９月江苏农垦工...     

龙亢农场 在垦地融合中共赢发展

<正>安徽省龙亢农场地处蚌埠市怀远县境内,始建于1959年10月。农场区域面积35平方公里,耕地面积3.5万亩,职工1839人,常住人口3万人。龙亢农场是在全国农垦系统中唯一的农村改革试验区。9月上旬,安徽省农委和中国农村杂志社的几位同志前往龙亢农场,深入调研了龙亢农场农村改革试验区的发展情况。农村改革试验区设立三年来,龙亢农场以农民群众需求为导向、以兴业富民为基础,围绕"创新垦地合作发展模式"试验主题,着力推进"三个集中"(产业向园区集中、     

七年赚回六个厂——来自安徽龙亢农场面粉厂的调查

场办工业的活力来自哪里?带着这个问题,我们调查组一行6人,于1993年7月底至8月初,采取上下结合,内外结合的办法,对安徽龙亢农场面粉厂和淮南乳品公司乳品厂的转换经营机制,增强企业活力进行了调查,现将龙亢农场面粉厂的专题调查报告如下:     

大通湖农场的资源利用效益调查

大通湖农场建于1953年8月,是在洞庭湖心荒洲废垸上围垦起来的商品粮、棉基地场,也是建国后较早兴办的国营农场之一。全场土地总面积13万亩,其中耕地8.9万亩;1981年农业总产值3,658.6万元。1951到1978年的28年中,累计亏损645万元。十一届三中全会以来,由于贯彻执行了党的一系列方针政策,全厂职工积极努力,一举扭转了亏损的局面,走向盈利。三年共盈利1,177万元,弥补了28年亏损总额尚余532万元。建场31年     

“包”字进农场一年大变样

襄垣县农牧场,是一个只有职工八十人、土地八百亩、奶牛五十多头的小场。建场以来,由于吃“大锅饭”,端“铁饭碗”,建场二十二年,年年亏损,共亏损六十五万一千元。三中全会以来,虽然制订了岗位责任制,但没有把经济效益和工人的直接利益挂起钩来,积极性不高,还是亏损。去年学习农村“双包”生产责任制     

巨浪牧场 加强企业管理现生机

巨浪牧场地处松嫩平原西部林甸县境内，全场总人口３２４６人，土地总面积１４５万亩，其中：耕地面积４１万亩，草原面积６万亩。１９６０年建场以来，１６年盈利总额４４９５万元，２３年亏损总额１０４６８万元，盈亏相抵亏损５９７３万元。１９９８年，在总局开展的“管理年”活动中，进一步完善了大农场套小农场的双层经营体制，在强化企业经营管理上加大了工作力度。大灾之年，取得了经营利润１３６万元的可喜成果，实现了建场以来盈利的最高水平。全场资产负债率由７０９％下降为５９３％；应收款下降９４％，存货下…     

浅谈国有农业三场现状及发展对策

浅谈国有农业三场现状及发展对策李晓云现状分析１９９４年我省国有农牧渔良种场３３８个，其中：盈利场１３４个，盈利金额４４２万元；亏损场２０４个，亏损金额２９９３．４万元，亏损面达６０％以上，盈亏相抵净亏２５５１．４万元，比上年增亏２．１％。从农、牧、渔...     

安徽省龙亢农场探索推进会计任命委派制

近几年来，安徽省国有龙亢农场通过深化改革，使财务制度在不断探索中逐步完善，将企业的反腐倡廉工作与财务管理有机地融为一体，对全场会计由过去的基层单位聘任制改为现在的总场任命委派制，实行了财务制度改革的重大突破。不仅保证了财务制度的严格执行和会计信息及时准确地传递上来，同时，也大大促进了企业的廉政建设，推进了农场经济健康、有序、协调发展。一、找出弊端，提高认识前几年，该场积极深化企业内部改革，在安徽农垦较先实行场长（厂长）经理负责制，基层管理人员包括财务会计一律实行聘任制，这项措施在一段时期内，对企…     

“三管”齐下 救活粮企

“三管”齐下救活粮企吉林省人民政府副秘书长赵玉春去年以来，吉林省的粮食企业发生了严重亏损。今年，尽管采取了许多积极措施，非但没有遏制住亏损，且有大幅度增亏之势。为什么出现这种状况呢？成因很复杂。因此，必须对亏损原因进行全面分析，综合治理。否则，彻底扭...     

加强财务管理为提高农场经济效益服务

加强财务管理为提高农场经济效益服务河北汉沽家场副总会计师岳盛儒汉沽农场１９５２年由农业部开荒建场，１９６０年与宁河县农场及附近村扩建而成现在的农场。１９６９年以前，汉沽农场长期处于亏损，累计亏损３３７．２万元，盈亏相抵后净亏损１０１．３万元，农场经济...     

建设批发市场带动小城镇发展

九十年代初期，安徽省龙亢农场场部只是设施简陋的居民点和办公区，清一色的砖瓦平房，一条不足百米的街道，一个手工作坊式的综合厂和几间低矮破旧的小店。短短的七八年时间里，一个设施配套、经济发展功能齐全、环境优美的小城镇在这里崛起。目前，镇区面积1．5平方公里，常住人口1．5万人，辐射区域人口15万人。镇区内工业、商贸业、交通运输业、房地产业、餐饮服务业发展，社会保障、文化教育、医疗卫生、广播电视以及通讯、金融等各项社会化服务应有尽有，基础设施和公益服务设施配套齐全。龙亢农场的基本做法是：     

扭亏增盈:信用社生存和发展的基础

云南省农村信用社在国家银行和当地党政的领导下,不断发展壮大,特别是改革开放的15年,农村信用合作事业发展迅速,资金实力不断增强。然而,在整体资金实力增强的背后,却存在着一个不容忽视的重要问题——亏损。1993年,经过全省信用社职工的积极努力,虽然一举扭转了自1989年以来全省亏大于盈的被动局面,但全省农村信用社的历年亏损挂帐已超亿元。 亏损严重制约着信用合作事业的发展,削弱了农村信用社支持农村经济发展的资金实力,必须引起高度重视。本文试就云南的实际,谈谈造成亏损的原因及扭亏增盈的对策。     

浅谈当前粮食企业扭亏增盈工作

1997年以来，南宁地区粮食企业亏损日益严重，1－8月全地区累计亏损4778万元，比去年同期增亏3630万元，增亏的幅度达到了316．20％。粮食企业的严重亏损，导致挂帐的大幅度增加，加大国家财政压力，加重企业包袱，直接影响到国民经济的发展，也危及到企业的生存和发展。大打一场扭亏增盈的攻坚战，已成为我们当前一项刻不容缓的重要任务。为此，笔者谈几点粗浅的见解：一、牢固树立扭亏增盈的信心和决心。粮食企业扭亏增盈有难度，但是应该看到粮食企业扭亏增盈还是大有希望的。首先，粮食作为国计民生的特殊商品，人们需要粮食，就必须要…     

抓机遇重发展 强化管理提高效益

农七师１２３团于１９５０年建场，从１９５０年到１９９０年４０年间，盈利１３年，累计盈利额为６３７万元，亏损２７年，累计亏损５３６７万元，１９８８年亏损５００多万元，被兵团定为６２个扶贫团场之一，兵团每年拨扶贫款９０多万元，依靠上级“输血”和银行贷款维...     

抓管理 增效益 把握“五个关键”

改革是企业发展的动力，管理是企业常讲常新的课题。以引龙河农场为例，该场组建于１９５５年，从建场到１９９６年的４１年间，有３１年经营亏损，１０年盈利，盈亏额相抵后净亏损６５８３万元。截止到１９９６年底，农场总资产为１４５亿元，农场总负债额为１４９亿...     

粮食企业扭亏增盈路在何方？：对巴中地区粮食企业扭亏增盈消化财务挂帐的调查

近年来，粮食企业普遍出现了从未有过的经营低谷和巨额亏损、挂帐，严重困扰粮食流通体制改革进程，影响粮食企业的发展。然而，四川巴中地区粮食企业在党政关心、银行等部门支持下，采取有效措施，在扭亏增盈、消化粮食财务挂帐方面收到了良好效果，为粮食企业走出困境、加快发展提供了可借鉴的经验。1995年以来，经过两年半扭亏增盈工作，巴中地区粮食系统较好地遏制了亏损势头，出现了亏损总额下降，亏损企业减少的良好局面。1996年全区粮食企业帐面汇总亏损2564万元，比上年减亏1596万元，下降40％，企业亏损面减少251％；1997年上半年…     

谈谈燎原农场经济体制改革的方向和任务

燎原农场地处上海市郊,杭州湾北岸。现有围水面积2.7万亩,可耕地1.2万亩。至1987年底,职工人数为3500人。1974年建场至1984年这十年内,农场年年亏损,累计亏损达2309万元。党的十一届三中全会以来,农场干部、工人坚持改革,出现四方面重大的变化:一     

临泽农场正确处理挂帐问题调动了职工的积极性

临泽农场是甘肃垦区的一个小场,穷场,自1975年筹建以来,经济效益差,连年亏损,1984年亏损13万多元,职工挂帐少则几百元,多则二、三千元。1985年进行了企业整顿,调整了作物结构,正确处理了职工挂帐问题,经济效益显著提高。1985年农林牧业总产值达到44.3万元,比1984年的26.9万元增长64.6％;场办工业、农机服务、农工商企业、基本建设等,都全面完成了计划。全场136     

改革 创新 发展———：对东辛农场近20年经济建设成就的再认识

党的十一届三中全会以来，东辛农场从建场起长期亏损的状态中彻底解放出来，连续数年位居全国农垦十大创利企业行列，并多次受到国务院、农业部及省政府的表彰。先后成为全国“粮食生产先进单位”、“科技推广先进集体”和“双文明建设先进单位”等。主要经济指标年均增长...