王庄煤矿可持续发展的战略思考

目前,煤炭企业推行可持续发展战略既是对国家政策的积极响应,也是其自身发展的必然趋势。王庄煤矿作为潞安集团下属产量最高、规模最大、经济实力最强的煤矿,在新的历史条件下,坚持和落实科学发展观,提高核心竞争力,营造新一轮竞争优势,力图实现快发展、大发展、全面发展和可持续发展的战略目标。     

王庄煤矿：质量标准化推动矿井安全高效化

质量标准化是矿山安全生产的基石。近年来,山西潞安集团公司王庄煤矿以科学发展观为指导,创新工作思路．加大安全投入,深化动态达标,提升管理水平,质量标准化建设取得明显成效．构建起了独具特色的质量标准化长效机制．有力地促进了质量标准化精品矿井建设。     

王庄煤矿走新型工业化道路的战略定位与基本实践

党的“十六大”报告指出 ,我国在新世纪头2 0年经济建设的主要任务之一是基本实现现代化 ,明确提出要“走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”。这是党中央在我国进入全面建设小康社会 ,加快推进社会主义现代化建设的新的发展阶段作出的重大战略决策。对于煤炭企业来讲 ,在新的历史条件下 ,走新型工业化道路的战略定位至关重要。近年来 ,山西潞安矿业 (集团 )公司王庄煤矿在这方面进行了积极有益的探索和实践。一、王庄煤矿走新型工业化道路的根本动因王庄煤矿是一座年产原…     

以人为本增实力 开拓创新铸品牌——潞安矿业集团王庄煤矿转变思路勇创一流

潞安矿业集团王庄煤矿是“中国煤炭战线的一盏明灯”。然而。经过四十多年的发展．企业面对的内外形势都发生了巨大的变化．如何应对这些变化．实现安全发展、可持续发展、和谐发展？近年来。王庄煤矿不断发扬光大“博采众长、开拓创新”的企业精神。继续以“敢为天下先”和“勇创一流”的英雄气概。内强素质．外塑形象,用赤诚和执着续写了新篇章。     

王庄煤矿为安全生产再打“强心针”

山西潞安集团王庄煤矿针对四季度生产任务重、工作头绪多、职工思想相对活跃的实际,深入开展以＂转变思想、提高认识、强化责任、狠抓落实＂为主题的安全生产季活动,确保各项安全生产指标顺利完成,     

王庄煤矿：岗位薪点工资制的成功实践

岗位薪点工资管理,突出按岗定点,按点取酬。具有个性化的特点;突出岗位要素,量化评价,具有动态化的特点;突出岗位价值,强化工资强性功能,具有激励的特点。     

青春献煤海激情谱华章——记山西潞安集团王庄煤矿综采一队机电副队长孙应军

孙应军．2004年7月毕业于太原理工大学阳泉学院．同年,来到潞安集团王庄煤矿综采二队参加工作。8年来．他带着年轻人特有的热情和憧憬．在艰苦的采煤一线．完成了大大小小技术革新项目50多项．累计为企业创造价值8千多万元。连年被矿评为“矿山标兵”“技术革新能手”“劳动模范”等光荣称号。     

王庄煤矿应急反应“快”

对于煤矿企业而言,出现应急特殊作业管理部门反应"快"、出手"快",对矿井的安全系数的提升有着至关重要的作用。山西潞安王庄煤矿为进一步简化应急特殊作业的审批流程,加快响应速度,特别成立了应急特殊作业"一站式"办公室,最直接有效地应对突出事件,组织协调矿领导和各业务部门统一联动,     

闪耀在煤海的青春火花——记山西潞安（集团）有限责任公司王庄煤矿综采安装队队长王向阳

从入矿工作那一天开始,王向阳便决心扎根煤海、奉献矿山、服务矿山。八年多来,他努力拼搏、奋发进取,专业技能和业务水平不断提高,取得了一个又一个骄人成绩,顺利地完成了从一名大学生到综采安装队队长的角色转变。     

树立正思维 汇聚正能量——行进中的山西潞安集团王庄煤矿

正王庄煤矿,这座曾经创造了无数传奇的矿山,在面对煤炭市场疲软、矿井老化、可采储量减少的困境下,仍然危中求进,逆势上扬,如今,以一种更为丰硕的成果和更为辽远的姿态续写时代的华章!在困难中奋起,在挑战中前行。王庄煤矿用"树立正思维、汇聚正能量、产生正效应、实现正精进"的炫彩笔墨,用最理性的思维、最科学的决策、最果敢的行动、最华美的身姿向时代做出了一份最精彩的答卷,那勇往直前的铿锵步履,正走出一路辉煌!     

王庄煤矿严细管理力推节能降耗

山西潞安矿业集团王庄煤矿为实现2012年度节能目标,加大节能管理创新力度,严格实施考核奖励制度。为进一步激发矿井节能降耗的积极性,该矿采取风险抵押的办法,要求矿领导每人抵押5000元,相关单位负责人抵押5000元,主管节能的工作人员每人抵押5000元,基层单位节能管理员抵押1000元。对各部门按百分制进行     

未雨绸缪 战略制胜

火电施工企业的现状分析随着电力工业的快速发展,电力施工队伍不断发展状大,全国现有火电施工企业51家,员工10余万人。2003年,国内大量火电电源项目开工,目前,全国电力施工队伍施工任务基本饱和。据预测,在今后三年内,每个施工企业每年都要完成20个亿的施工任务。但是,伴随电力     

战略制胜:促进粤电集团健康发展

截止2004年6月底,广东省粤电集团有限公司(简称“粤电集团”)全资、控股、参股单位共55个,涉及火电、水电、风电、核电、LNG等多种能源,已投产全资、控股、参股电厂装机容量合计约1564万千瓦,总资产近800亿元人民币。伴随着原国家电力公司电源资产划分为五大发电公司后,作为区域性、地方性发电公司的粤电集团在装机容量、资金规模、市场占有率上都存在着相对偏小的不利局面。作为广东省属唯一的发电企业———粤电集团,不加快发展,就等于落后;不奋起直追,就会与五大发电公司进一步拉开差距。因此,粤电集团要努力做到“加快发展有新思路,率…     

经营战略：企业制胜法宝

当前，电力行业各个企业都在认真学习贯彻中央经济工作会议精神，结合实际总结评估企业经营战略的实施情况，研究制定新一年的发展计划和企业的经营目标。为了巩固和发展电力“十五”开局的良好势头，以改革求发展、以发展促改革，实施战略创新必须先行。纵观近年来电力企业的管理工作，可圈可点、可喜可贺。企业经营者们的共同体会是：加快电力发展和实现企业经营目标，必须始终坚持以战略统揽全局，推进经营战略目标的实施是企业在竞争中制胜的法宝。前几年，在某电力施工企业的职代会上，曾有职工代表提出了一个最朴实的问题：“今年有活…     

战略，地产的制胜之道——访泰禾集团董事长 黄其森

在美国次贷危机引发的全球金融震荡阴影下,中国经济面临着高速成长后的紧缩时代。严峻的宏观调控仿佛悬在房地产头上的达摩克利斯之剑。中国地产何去何从,多米诺骨牌是否就此倒下。众多悬念正在考验中国楼市。可是,大浪淘沙,洗牌洗掉的是没有品牌、缺乏公信力、资本实力不够的地产企业。而强者恒强,真地产英雄却能够中流击水,浪遏飞舟,迎潮头立,找到更多历史性的机遇。     

百年开滦祝福百年奥运

2008年,期待了一百年五环旗终于在北京的上空飘扬。2008年,有着“中国煤炭工业源头”之称,中国500强企业之一的开滦（集团）有限责任公司迎来建矿130年的喜庆。     

王庄煤矿推行“安全红线”管理规定

为强化源头安全,提升安全工作执行力,近日,山西潞安王庄煤矿再次对该矿的"安全红线"管理规定进行了修订并要求坚决推行,切实解决"严不起来,落实不下去"的问题,为杜绝安全生产事故,全力构建立体化的"安全红线"管理体系。     

企业文化战略制胜时代悄然到来

企业文化战略在经营管理的各个要素中起支配作用企业文化战略处于核心地位,决定着企业全局和长久的发展企业文化战略具有极大的导向激励约束辐射效应,深刻影响着企业活动各方面     

中国航天科工集团公司质量制胜战略报告

<正>中国航天科工集团公司是中国国防科技工业和中国航天事业的主要力量,是关系国家安全和国民经济发展、具有战略地位的国有特大型高科技企业。航天科工集团始终秉承国家利益高于一切的核心价值观,全面履行"科技强军,航天报国"的企业使命,充分发挥中央企业"顶梁柱"作用,为加速推进中国特色军事变革和做好军事斗争准备,为推动国民经济建设发展和增强国家综合实     

鲁冠球与万向集团的战略制胜

"他是民营企业家中的常青树,他的故事续写了20多年。把一个小作坊发展成通用、福特汽车的合作伙伴,一举开创民营企业收购海外上市公司的先河,人们从他身上见证了乡镇企业的过去,也看到了乡镇企业的未来,他向我们展示了一个乡镇企业家与时俱进的真实传奇。"——2001年中国CCTV经济年度人物颁奖词这样评价他。