抓好思想引导工作促进企业科学发展

思想引导工作不仅关乎着员工积极性的发挥,也关乎着企业的科学发展.扎实有效的思想引导工作能够调动全员力量,朝着企业共同愿景一起努力,为企业发展注入不竭动力.本文从思想引导工作谈起,站在企业发展和员工成长的角度,阐述了思想引导工作的"指挥棒"作用,以及思想引导工作对于调动员工积极性、促进企业科学发展的有益探索.     

某水力发电企业精益生产管理现状及对策研究

精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时又是一种理念,一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程,它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精,尽善尽美,永无止境的追求七个零(零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害)的终极目标。就目前了解的情况,采用生产价值流分析和精益生产实施与评价矩阵分析方法进行定量和定性的分析,发现企业存在的问题可以具体到生产现场管理不规范、人员工作效率不高、缺乏文化引导、浪费及成本增加、员工行为规范不够、设备缺陷处理返工、平均故障间隔时间减少等等,通过广泛的学习研究,针对这样的情况,是否可能将精益生产管理思想及具体方法运用,值得试试。通过分析、研究,在生产现场管理、安全管理、生产作业与设备保全、生产质量管理、人员能力等方面找出对策,围绕精益生产需要,把意识引导、组织策划、5S管理深入、全员改善、流程规范及安全环境建设、信息化措施、精益生产运行等要求及做法总结提炼,使精益生产理念具体化,从而拓展到非单纯的产品制造业精益生产改进、完善。为水电企业管理突破寻求多种途径。     

现代体育精神在企业文化上的映射

企业文化是以文化引导为根本手段激发企业员工追求自我提高、自我完善的管理思想。现代体育思想是一种具有管理功能的精神文化,它以全体员工为中心,以培养具有高度凝聚力的集体主义精神为目标,使企业在激烈的市场竞争中,对外树立良好的企业形象以提高竞争力,对内使员工树立企业为家的精神以增强向心力。由于体育和体育文化具有这种功能,从而使我们可以从一个全新的角度,用现代体育思想对企业文化的内容做出更为深刻的分析和合乎科学的解释。现代体育思想是在继承和发扬古代奥林匹克精神,融会贯通东西方传统文化合理内涵的基础上,以促进现代…     

企业文化对人力资源管理的引导功能

一、企业文化对人本管理的规范引导。所谓企业文化的规范引导是通过价值观念、企业精神、伦理道德和行为约束等方式进行的。一是要让员工了解本企业的共同价值观,使员工的思想和行为尽可能地符合企业的共同价值观。二是要将企业精神变成员工的精神动力,激发员工的主观能动性。实现企业文化的规范引导,形成以人为主体的人本文化,这是其他管理方式无法取代的。     

试述如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展

现代企业的发展不仅仅追求物质领域的创新,企业文化和精神文明建设更需要与时俱进.政工工作对推动企业思想文化建设的起着重要的作用.而管理不但是对企业的要求也是对人思想的要求,因此两者共同作用于企业发展.     

人力资源管理的制度激励研究

制度激励的基础或根本出发点是经济人理性假定,激励是针对每个人追求自身预期收益最大化经济行为,通过规范的制度安排来引导和约束企业员工,为实现组织目标而努力;研究人力资源管理的制度激励,对于处于转型期的我国企业改革和发展、特别是人力资源管理具有重要指引意义,为企业人力资源决策提供一些参考.     

如何合理利用激励机制增强企业竞争力

激励,就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段,这些目标将会满足他个人的需要.有人提出,21世纪的竞争是人的竞争,所以如何有效地通过激励机制和手段来激励全员为共同目标而努力,也就成了企业管理中的重中之重.在"人的管理"问题中,很少有比激励更令经理们感到兴趣的.激励是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件.     

用"柔性"理念设计企业知识管理激励机制

随着信息技术的不断发展,现代企业管理逐渐走向组织结构扁平化,管理方式柔性化,办公方式分散化。柔性管理是相对于刚性管理提出来的。刚性管理指以规章制度为中心,凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。而柔性管理则是指以人为中心,依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理,它是在研究人的心理和行为规律的基础     

无锡供电公司

无锡供电公司是江苏省电力公司下属特大型供电企业，担负着无锡市所辖两市（县）七区的供用电工作。 2007年，公司在江苏省电力公司和无锡市委市政府的正确领导下，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面实践“制度管人、流程管事、文化治企”管理思路，全力在精细化管理、标准化建设上下功夫，扎实推进电网发展方式和公司发展方式的“两个转变”，努力创建和谐企业，     

深入贯彻以人为本理念 推进油田企业文化建设——以独山子石化公司营销调运处为例

企业文化从狭义上讲,体现为人本管理理论的最高层次。它重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

谈思想政治工作与企业文化

一、企业文化与企业思想政治工作有着本质相同的目标企业文化是什么？虽然现在对它的内涵理解不尽统一，但有一点却是可以确定的，即企业文化是以研究人为中心的管理理论。通过企业这种微观文化对人产生内在的潜移默化的作用，可以激励职工持久地自觉自愿地为企业的发展和...     

内部控制与风险管理的关系探索

风险管理是对内部控制的继承与发展,两者都强调了全员参与,运用相关技术手段,主动应对风险,对目标提供合理保证;但是风险管理包含了对战略目标的管理,能够直接产生效益,且强调风险的自然对冲。内部控制属于企业管理范畴,风险管理属于企业治理范畴。     

浅谈职工民主管理与企业文化的关系

随着社会的发展和经济形势的不断变幻，导致现代企业的管理模式由过去的粗放式管理向精细化管理转变。企业领导者单凭个人能力已不能应对错综复杂的市场变化，需要企业职工的共同智慧和努力，企业的领导者要从管理思想、管理方式等方面着手，努力创建适合自己的企业文化，凝聚成企业精神，使职工发自内心地“爱厂如家”，以此来促进企业朝着更好的方向发展。怎样在创建企业文化的过程中凝聚职工、激励职工，提高企业文化管理水平？职工的民主管理就是一个有效的途径和方法。本文以职工民主管理在创建企业文化中的作用为切入点，简要论述了企业文化的定义和作用、职工民主管理的途径以及对提高企业文化管理水平的重要意义。     

新形势下生产制造业的全员绩效管理办法

在当前产能严重过剩的情况下,生产制造企业为了生存和发展,必须规范管理意识,提升自身的管理水平。而全员绩效管理办法是依据企业的价值链分解而实现的全过程、全方位、全员参与的承包管理方法,可以有效地提升企业管理效率,降低管理成本。通过对全员绩效管理方法内涵分析入手,进而论证和阐述其构建和意义,以期为生产制造企业开展全员绩效管理提供参考和依据。     

论企业文化在管理与发展中的重要作用

企业文化是企业在长期的生产经营和发展过程中逐渐形成的一整套管理思想、管理方法、管理理念、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。它既是意识形态，又是由企业领导层提倡、上下共同遵守的精神传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、     

日、美企业管理思想比较研究

日本管理思想的核心为团队精神,而美国管理思想的核心为个人主义。它们之间的不同之处突出表现在三方面：第一,日本企业追求自身经济效益时会首先考虑社会效益,美国企业则是以自身的经济效益为先;第二,日本的企业与职工是一种稳定的家庭式关系,企业对员工进行感情投资,实施“软”管理,实行终身雇佣制,员工的发展以年功育列制为主,美国企业与员工之间只是一纸合同确定了双方权利与责任的契约关系,其员工具有很强的流动性,公司对员工的管理倾向于“硬”管理,员工的发展不是论资排辈,全凭个人的能力。最后,日本企业处处以“和”为贵,注重团体内部的和谐统一,从而达到对外竞争力增强的目的,美国企业则重视企业中单个成员能力的发挥。     

谈以人为中心的“软管理”

软管理是由企业管理发展到一定阶段所产生的。它是运用现代管理方法,突出以人为中心的研究,通过人的积极性和创造潜能的发挥来提高企业整体功能,用整体的力量来促进企业经营目标的实现。软管理的表现形式为企业文化、群体形象、企业精神、公关活动和企业整体功能。实施软管理应用的方法是行为科学、心理学和逻辑学。早在200年前的工业革命时期,人们通过研究劳动动作,制定标准操作法,劳动定额,计件工资和进行科学     

关于实现国有企业思想政治工作机制创新的思考

做好新形势下国有企业思想政治工作 ,必须认真贯彻落实中央、省思想政治工作会议精神 ,努力实现国有企业思想政治工作思路、内容、方法、手段、机制等方面的创新 ,首要的是要实现思想政治工作机制的创新。根据我省国有企业的实际 ,目前主要应建立和完善以下四种机制 :一、建立和完善纳入、渗透机制。国有企业思想政治工作只有同企业的改革、发展紧密结合才能有生命力。在实际工作中 ,必须坚持生产经营的全过程就是思想政治工作的全过程 ,将思想政治工作纳入企业管理、纳入企业各级业务领导班子的实绩考核 ,渗透到企业生产、经营、管理的各个…     

企业思想政治工作是企业管理的有机组成部分——浅议重视企业思想政治工作

管理是企业的永恒主题。通常来讲,管理重视和强调的是有形管理,即生产管理、经营管理、安全管理和设备管理等,并没有把思想政治工作纳入企业管理范畴中。为了提高思想政治工作在企业的地位与作用,党一再强调加强企业思想政治工作的重要性。特别是不断深化企业改革、努力应对国际金融危机的今天,必须把企业的思想政治工作作为一项管理工作来对待。加强企业思想政治工作,提高企业整体管理水平将会对企业发展产生极其深刻的影响。     

全员成本目标管理在企业的具体运用

全员成本目标管理是指对企业现有的成本进行全方位、全过程的细化管理.通过全员成本管理能够提升企业的管理水平,提高企业的综合竞争力,实现企业利益的最大化.随着经济全球化的发展,企业之间的竞争逐渐发展成为一种成本竞争,并成为衡量企业发展实力如何的重要标准.