芬兰邮政降本重组得力 三季度业绩回升

得益于降本增效、重组举措以及VR Trainspoint拼箱物流业务的倾力加盟，第三季度芬兰邮政业绩有所回升，邮件和物流业务均实现增收。     

萍乡局深挖市场快速发展业务纪实

萍乡市邮政局在全省主题营销活动中取得较好业绩，在全省主题营销活动中夺得五个单项业务第一，排名全省第一。萍乡局不惟计划惟市场，突破短板业务，并将优势业务不断做大规模，推动各项业务超计划进度发展。     

敦豪电子账单新业务在日本市场渐入佳境

敦豪日本分公司推出的新业务“敦豪电子账单服务”运营6个月以来经营业绩不菲，目前注册该业务的企业已超过3000家。     

英法邮政国际商业渠道发展分析及对中国邮政的启示

英法邮政国际商业渠道服务不断改革创新，有效促进了企业的转型发展。文章阐述了英法邮政商业渠道发展的基本情况、业务架构、业绩表现和发展特点，分析了英法邮政国际商业渠道发展的共同点，指出了对中国邮政商业渠道业务发展的重要启示。     

1998年上半年邮政业务发展分析

１９９８年上半年邮政业务发展整体水平继续呈现快速发展的态势，支柱性业务高速增长，邮递类业务逐渐走出低谷，中西部地区增长较快，沿海与西部地区差距逐渐在缩小，专业化经营力度得到加大，多元化发展初见成效。纵观上半年经营业绩，业务发展呈现出以下特点：１．整体...     

英国电信持续增长初探

五大核心铸就稳健业绩在百年的企业历程中,英国电信一直面对的是一个快速变化的市场,却能够不断抓住行业热点并持续投资.当前,光纤、电视及内容、移动和语音、英国业务市场和全球企业服务是英国电信的五大核心业务.就是在五大核心业务的支撑下,英国电信取得了稳健的财务业绩.     

瑞士邮政2011年上半年利润再创新高

据瑞士邮政公布的2011年上半年的经营业绩显示，得益于金融服务和邮件业务的高收入以及物流业务的稳定发展，2011年1～6月，公司营业利润再创新高，增长14％，至5．5亿瑞士法郎；营业利润率从2010年同期的11．3％增至12．8％；受汇率影响，     

封片卡广推“珠江夜游”

本期主题：大客户营销 近年来，邮政企业越来越关注对大客户的营销，在市场中取得了不俗的业绩。为了更好地针对大客户开展营销，各地邮政企业在不同的业务领域与大客户开展了多方合作，推动了邮政业务的快速发展。     

泉州Chinanet业务市场透视

泉州Ｃｈｉｎａｎｅｔ业务市场透视梁洪传今年５月底，Ｃｈｉｎａｎｅｔ业务在福建泉州悄然入市。至６月２５日，全市共发展用户８７户。市场伊始，业绩尤佳，离不开促销策略的巧妙运用。一、造市得法，谋市有方，初步启动市场一种新产品，尤其是作为信息高新技术之一的Ｃ...     

应收账款管理控制研究

近年来，邮政企业已经在全国范围内实现了扭亏。伴随着邮政收入的不断增长，应收账款也在迅速增加。严重的账款拖欠和呆账、坏账不仅吞噬了企业的大部分利润，而且造成现金流量不足，企业缺少足够的偿付能力和继续参与市场竞争的能力。一、应收账款发生的原因１．单纯追求业务总量，忽视了利润考核邮政企业在销售业绩快速增长、账面销售额迅速扩大的同时，其背后也常常隐藏着应收账款上升，呆账、坏账增加，利润下降等问题。其根源在于，企业摆错了业绩增长与风险控制这两个目标的位置，不顾长远利益，单纯追求业务总量的增长，偏离了利润这…     

中邮消费金融基于大数据应用的协同发展模式探究

介绍了中邮消费金融有限公司基于大数据应用的协同发展模式，通过邮银共建大数据实验室，创新数据挖掘流程和机制，实现了邮政集团数据资源整合与应用，打造了协同发展创新实践，有效推动了经营业绩与协同成效的显著提升，反哺集团公司和邮储银行业务发展。     

基层管理的有效工具——标杆学习

面对日益激烈的市场竞争，中国电信作为全业务运营环境下的一名“新兵”，如何认识和把握全业务运营发展规律、快速积累全业务运营管理经验显得尤为紧迫。笔者通过总结、分析本人在基层的管理经验及相关实践案例，认为标杆学习是基层组织可以采用的一个行之有效的管理工具。标杆学习的概念可概括为：一个不断寻找和研究同行或其他行业一流公司的最佳实践经验，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，找到差距，通过学习从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司并创造优秀业绩的过程。     

用团队聚集营销合力

面对日益激烈的竞争环境，各级邮政企业从思想、观念上进行了大刀阔斧的改革，实践中涌现出一大批营销骨干、营销尖子，在一定程度上促进了业务的发展。因而有种片面的观点认为营销骨干的作用超过了整个团队的作用。然而各行各业长期的市场业绩充分表明：靠部分业务能手支撑大部分业务只是短暂的，同时这种方式不利于营销人员的团结与交流，不能将营销人员的个人利益同企业的整体利益结合起来。     

湖南速递物流汽配制造发展案例分析

文章介绍了湖南省邮政速递物流公司汽配业务2010年的发展业绩,总结了该公司助推汽配业务发展的三大措施,即突出总部经济核心作用,推行项目管理模式,完善网络运营体系,探讨了该业务可持续发展的路径。     

开创代理保险营销“1＋6”模式

随着邮政企业改革的不断深入,代理保险业务成为拉动高效业务收入的全新增长点。然而,在代理保险业务的发展过程中,有的单位在认识上存在误区,认为保险业务与储蓄业务之间是此消彼长的关系,重余额,轻保险;有的单位完全依靠社会保险公司的训练营提升业绩，收效甚微；还有的单位业务发展缺乏主动性，形势紧了抓一抓，形势松了放一放。     

农资分销与《消费者权益保护法》

【背景案例】 A县邮政局B支局与苏某签订的《邮政物流服务“三农”代办点协议书》约定，苏某设立“三农”服务站，经营化肥、酒水、洗涤用品等，B支局负责产品配送，配置代办点标牌、业务单册及宣传用品，对苏某的代办业务进行指导、管理和监督。苏某由于化肥营销业绩突出，还获得了A县邮政局颁发的邮政“三农”服务农肥销售先进单位奖牌。苏某在从邮政进货的同时，有时还从其他渠道进货。     

沃达丰大动集团架构明确全新业务领域

5月1日起，全球移动通信巨头沃达丰集团的新组织架构开始生效。该公司4月对外宣布大幅调整公司管理层和组织架构，将公司分为三个部门，即欧洲部门，中欧、中东、亚太及分支部门，新业务及创新部门。沃达丰给三个新部门赋予了清晰的定位——欧洲部门将集中于成熟市场的业务运营，通过当地及地区性的规模效应推动运营业绩并降低成本：对于中欧、亚太等新兴市场，沃达丰希望其能获得更多、更强劲的利润增长：新业务及创新部门则希望通过介入融合业务和IP服务抓住新的收入源头，以此加固沃达丰的竞争地位。同时，相应的部门管理人员也将进行大规模调整。     

皇家邮政2011财年第三季度未实现业绩目标

2011财年第三季度,皇家邮政一类邮件未实现既定业绩目标,二类邮件、包裹和国际寄递业务均实现既定目标,而标准包裹业务和欧洲国际寄递业务均超出秋季目标。该结果发表在皇家邮政最新的服务质量报告中,数据取自公司对24.5万件样本信件和包裹在全国5 800个地址进行的投递测试。     

试论会诊式经营分析会

为总结经验，查找不足．全面完成时序生产经营及各项营销指标，各级邮政企业定期召开生产经营分析会。一般生产经营业绩突出的单位，把开好经营分析会作为重中之重，对重点业务进行“点评式”分析，对落差项目进行“会诊式”分析，用时不多，会议效果好。     

营销状元与营销团队孰更重要？

在邮政企业的业务发展中普遍采用了一种“全员营销”的人海战术。其中业绩突出的营销人员会被授予“营销状元”、“营销能手”等称号，并给予特殊的奖励。当这类营销状元的业绩占到整个支局或部门较大比例时，他会得到企业特别的重视，至于该支局或部门的整体营销能力则会笼罩在个人的光环之下，不为人所关注。随着市场竞争的加剧，