对水电施工企业人力资源管理工作的探讨

人力资源管理是水电施工企业日常管理重要的组成部分,对企业的生存和长期发展起着至关重要的作用。新形势下,水电施工企业人力资源管理还存在着诸多的问题,这些问题严重影响企业的经营生产,因此应给予高度重视。本文结合我国电力施工企业的实际情况,对水电施工企业人力资源管理工作进行探讨与研究,促进水电施工企业人力资源管理水平的提高。     

对水电施工企业提高经济效益的几点看法

目前水力发电是全国电力开发的主流，导致水电建设达到了施工建设的高峰期，大、中、小型水电站陆续开工建设，水电施工企业迎来了发展的黄金时期，水电施工企业应该把握好这一难得的机遇，找出自身生存和发展的有利路径，在市场竞争中不断发展壮大，永立不败之地。当前由于各种原因，水电施工企业每年完成的产值虽然较高，但利润总额和产值利润率相比之下都特别低，这不仅不利于水电施工企业持续发展及转机换制，而且使得水电施工企业抵御经营风险、财务风险、国家政策风险、社会风险等各类风险的能力较差。     

试论水电经营精细化管理

精细化管理是企业提高经济效益、节约资源的一种有效管理方式,也逐渐被应用到越来越多的施工企业中来。而在当下竞争愈加激烈的水电行业中,水电企业如何加快精细化管理,从而提高企业的经济效益,增强企业的竞争力是摆放在水电施工企业面前的一个重要问题。本文主要对水电企业发展中如何实现精细化管理进行初步的分析和探讨,仅供相关人士参考。     

对水电施工企业提高经济效益的几点看法

目前水力发电足全国电力开发的主流,导致水电建设达到了施工建设的高峰期,大、中、小型水电站陆续开工建设,水电施工企业迎来了发展的黄金时期,水电施工企业应该把握好这一难得的机遇,找出自身生存和发展的有利路径,在市场竞争中不断发展壮大,永立不败之地.当前由于各种原因,水电施工企业每年完成的产值虽然较高,但利润总额和产值利润率相比之下部特别低,这不仅不利于水电施工企业持续发展及转机换制,而且使得水电施工企业抵御经营风险、财务风险、国家政策风险、社会风险等各类风险的能力较差.     

基于水电项目工程施工项目质量管理存在的问题探析

近年来,我国大量的水电项目得到开发,大部分水电施工企业迅速地得到发展壮大。但是,由于水电开发市场是买方市场,而且施工企业在水电开发市场处于不利的地位,施工单位为了中标竞相压价,在这种恶性循环的情况下,施工单位多是利润率水平低效益不高。为了克服这种局面,本文通过对水电企业水电项目工程施工项目质量管理存在的问题,进行分析提出合理化建议。     

对葛洲坝集团宣传工作的思考与探索

中国葛洲坝集团公司是国务院国资委直接管理的国有中央大型企业,是实行国家计划单列的首批56家大型试点企业集团。集团以承建葛洲坝、三峡等一百多座大型和特大型水利枢纽工程的辉煌业绩,受到多方赞誉,并赢得中国水电建设第一品牌的美誉。在企业四十年的发展实践中,我们深知,宣传工作是提升     

浅谈水电施工企业国际化战略面临的机遇与挑战

国际化经营是企业经营发展过程的一个阶段,也是适应经济全球化的主观选择。给水电施工企业带来机遇的同时,也提出了诸多挑战。文章从三个方面探讨水电施工企业国际化战略。一是对水电施工企业行业现状和国际化经营必然进行简述;二是对其国际化经营战略存在的问题和挑战进行分析;三是对其国际化面临问题提出相应的对策。     

关于水电施工企业财务管理的几点思考

当前我国水电建设的投资不断加大,水电施工企业竞争也越来越激烈,要想在竞争中取胜,对于水电施工企业来说财务管理越来越重要。本文根据水电企业多样的财务管理状况进行分析,并提出加强财务管理的措施来降低企业经营的风险,提高企业在竞争中的战斗力。     

水电施工企业人才流失原因及对策初探

21世纪经济发展迅猛的今天,知识性人才对于一个企业来说是非常重要的财富,企业能否吸引更多人才、能否留住更多人才成为企业能否持续发展下来的关键因素。然而作为国家重要支柱产业的水电施工企业却由于某些原因出现了人才的不合理流动,最终导致人才流失,给企业造成了巨大的损失。因此企业必须在人力资源管理方面多下功夫,努力控制人才的流动问题。本文通过对水电施工企业人才流失的特点及原因分析,重点论述水电施工企业应对人才流失的对策。     

浅谈水电工程建设造价的合理确定

随着改革开放和市场经济的不断深化，水电建设竟争越来越激烈，企业施工质量和安全文明施工意识不强，部分工程的质量和安全形势越来越严峻。究其原因，从主观上讲，是水电建设企业施工未达到国家现行相关评定规范要求，从客观上分析，水电建设造价太低是重要原因。本文结合多年从事水电水电工程建设管理的经验，就水电水电工程建设全过程的各阶段论述工程造价合理确定。     

水电施工企业项目预算管理探析

自上个世纪20年代以来,从最初的计划、协调,发展到2013年的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。目前,全面预算管理已在各类企业中得到广泛应用,但是在实际管理中仍存在一些问题,而我国水电施工企业所存在的问题也是大多数施工企业普遍存在的问题。本文就水电施工企业进行粗浅的讨论,分析存在的问题和原因,并结合理论与实际提出有效提高水电施工企业的全面预算管理方法。     

浅析水利水电工程施工项目成本的控制

工程项目成本控制是提高施工企业竞争力的关键。做好水利水电企业施工企业项目的成本控制,将有利于水利水电企业创造更多的经济效益,有利于水电企业的长远发展。本文将对水利水电施工企业项目成本控制的概念、重要性、存在的问题等多方面展开探讨。     

如何有效进行水利水电工程施工质量控制

一、前言 水利水电市场开发的快速发展给水电施工企业带来商机，同时在我们施工中有一个不能忽视的问题，就是质量工作。我们一直贯彻“质量终身制方针”对建立和发展水电开发市场起到了重要作用。施工企业也充分认识到了高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户占领市场和发展企业的根本保证，纵揽国内外质量管理事例，     

与时俱进打造一流上市公司

葛洲坝股份有限公司(以下简称"股份公司")是由中国葛洲坝集团独家发起,以社会募集方式设立的股份有限公司.1997年5月,公司股票成功地在上海证券交易所上市,是中国水电建设第一家上市公司,目前公司资产市值达50亿元,年产值达25亿元左右.公司聚集了葛洲坝集团部分优良资产和骨干力量,由三峡建设分公司、清江建设承包公司、西南工程总公司、水泥厂等23家企业组成,其中,分公司11个,控股子公司12个,参股公司7个,公司管理部门10个,在册员工4731人.     

水利水电施工的质量控制探讨

水利水电市场开发的快速发展给水电施工企业带来商机,同时在我们施工中有一个不能忽视的就是质量工作问题.质量是水利工程施工的根本,只有加强施工管理,依靠全体施工人员的共同努力,精心施工.充分发挥人、机、料等各种要素的作用,才能打造出优良工程,并在保证质量的前提下,创造更大的经济效益和社会效益.     

水利水电施工技术创新管理的研究

利用项目管理和技术创新理论和方法结合行业实际情况,对水电施工企业技术创新管理进行深入分析,进行了水电施工企业技术创新管理现状与典型案例分析并提出了具有建设性意见.     

浅谈水电施工企业物资材料成本的控制

现阶段,国内水电施工市场蓬勃发展,施工企业的竞争如火如荼,在提高企业劳动生产率的同时,如何有效地降低企业的成本已是与企业人才大量流失同等重要的课题。水电施工企业要有长足的发展,必须以丰厚的利润为基础。有效地控制和降低成本,提高企业的盈利水平,增强市场竞争力。而物资材料成本占企业的比例达50%以上,有效地控制材料成本往往成为企业加强管理、挖掘企业潜力的重心。     

对水电建设企业项目全面预算管理的思考

全面预算管理作为一种现代管理控制工具与上世纪90年代从西方引入我国，已经在各类企业中广泛应用。但是在实行全面预算管理过程中仍存在着许多问题，全面预算管理制度还没有发挥其应用的强大作用。水电建设企业的经营有其特殊性，在经营管理中采用项目部施工的模式，并且单个施工项目周期长，投入量大，施工技术复杂，可变因素多。外部环境中国家相关政策，市场物价，贷款利率等不可预见因素对水电建设企业经营的影响也很大。这些特征在大多数建设施工企业中都存在，具有相当的代表性。要对其进行全过程的控制管理，对水电建设企业编制预算提出了更高的要求。本文针对水电建设企业实施项目预算管理中存在的问题，分析其原因并提出一种适合水电建设企业基于业务的动态预算管理模式。     

谈水电施工材料管理常见的问题及对策

通过对当前水电施工企业材料管理方面常出现问题的分析，提出新形势下水电施工企业材料管理办法及措施，完善材料管理内部控制制度以及加强内部审计监督职能，积极探索建立现代材料管理的新模式。     

三峡大学

三峡大学位于世界水电名城湖北省宜昌市。这里不仅有举世闻名的长江三峡水利枢纽工程、葛洲坝水利枢纽工程,还有清江水布垭、隔河岩及众多国际国内知名水利水电工程以及长江三峡、百里清江、神农架原始森林等旅游名胜。这里是巴蜀文化和楚文化的交融地,