随着市场机制的引入 不断深化基层效益承包

随着市场机制的引入不断深化基层效益承包开滦矿务局范各庄矿陈天赤一、基层效益承包的内涵、方法与原则基层效益承包是以全面核算矿属基层单位的投入产出为基础，采取基层单位领导班子牵头的全员承包形式，采用内部合同明确承包方（基层区队）向发包方（矿）承担以经营成...     

煤矿队级核算不稳定的思考

开展队级核算是煤矿提高经济效益的有效途径。但煤矿队级核算的开展很不稳定,经历了几起几落的波动,笔者就此谈些看法。一、队级核算开展不稳定的原因分析1.领导重生产、轻核算是主要原因。重视煤炭生产,这很重要,但应该把生产和核算统一起来,改变过去“生产上去是好汉,没有功夫抓核算”的错误出发点。2.机构不健全,网络没形成。煤炭工业企业核算管理体制一般是二级或三级核算,     

煤矿企业基层区队绩效考核指标体系设计

煤矿基层区队作为煤矿企业最基本的生产单位 ,对保证企业安全生产、高产高效起着至关重要的作用。长期以来 ,煤矿企业重视了对人员的考核 ,忽视了区队建设以及对基层区队的绩效考核 ;即使有考核也因缺乏一套行之有效的考核指标体系而流于形式 ,导致基层区队动力不足 ,士气低落 ,影响了企业各项经济指标的实现。因此 ,构建一套科学、规范、公正、有效的区队绩效考核指标体系 ,具有重要的现实意义。一、基层区队绩效考核指标模型煤矿企业生产较为复杂 ,涉及的内容较多。为了全面体现基层区队生产、管理的特点 ,我们把经济效益好、安全生产好、…     

论“六好区队”建设与创建“文明矿”之关系

“六好区队”建设与创建“文明矿”是煤炭部在全煤行业普遍号召开展的重要活动。两项活动,既有联系,又有区别,弄清两者之间的相互关系,有助于创建活动的健康协调发展。 一、“六好区队”建设与创建“文明矿”目的的一致性 “六好区队”建设以基层区队为主体,以“六好”     

区队安全教育形式——安全警句宣誓

安全生产在煤矿是第一位的工作，最难抓也最没有把握。基层区队是安全生产的主战场，所以说抓住这个“牛鼻子”就等于抓住了重点。在基层区队的具体实践中不难发现，在应用先进设备、先进技术这些硬件的同时，还要善于本着“以人为本”的思想，抓好职工的安全教育。本文就基层区队的一些实践谈一点体会。     

如何做好基层区队青工的思想工作

煤矿基层区队是煤炭企业生产的前沿阵地．担负着繁重的煤炭生产任务和培育“四有”青工的双重任务。在当前新旧体制转换过程中，如何加强新形势下区队青工的思想政治工作，及时了解青工心态，做好与青工的沟通与交流，进而调动青工的生产积极性，保证安全生产，是基层区队加强青工思想政治工作的一项重要内容。     

强根固本之着——论煤炭企业六好区队建设

六好区队建设,是目前全国煤炭战线在区队开展的内涵最大,综合性、系统性最强的管理和建设活动。它的内涵是:以“六好”(班子建设好、队伍作风好、思想政治工作好、安全生产好、民主管理好、经济效益好)为目标,通过科学定标、组织实施、考核验收、命名表彰的运行方式,加强区队自主管理,提高煤炭企业职工队伍整体素质,把“两个文明”建设落实到基层,从而求得最好经济     

衰老矿井应重视研究三个问题

1.建立新的企业运行机制 改革内部运行机制,建立健全现代化的管理制度,变大机关小服务为小机关大服务。建立以煤炭生产公司、物资供销公司、生活服务公司和多种经营公司为框架的“四线”管理体制;以原煤生产公司为核心,以采掘区队,井下辅助单位为主体,成立设计、生产、安全、核算、制造、成本一条龙的生产管理体系;建立公司与公司     

开展“区队安全自主管理推进年”活动

2008年,山东新汶矿业集团华丰煤矿在全矿范围内开展"区队安全自主管理推进年"活动,积极探索基层区队"主体自我约束安全管理模式",推进区队安全生产建设,促进安全发展。     

区队党支部工作要注重三个结合

区队党支部是党的基层组织,是实现安全生产完成生产任务为工作重心的战斗堡垒,是建立和完善现代企业制度,推进企业健康、稳定、快速发展的主要动力。要更好地发挥堡垒作用和动力支持,区队党支部必须认真做到“三个结合”。支部工作应同区队班子建设相结合把开展支部工作同加强区队班子建设相结合,是保证党政工作一盘棋的关键所在。既是加强和改进区队班子建设的重要保证,也是区队党支部工作的重要内容。要开展好区队支部工作,首要的问题就是怎样把区队“一班人”拧成一股绳,使各项工作既有分工又有合作,既中心突出又各有侧重,既默契配合又责…     

浅谈区队安全生产管理

本文阐述了在煤矿生产中基层区队安全管理的重要性,并论述了做好区队安全管理的几个方面,即树立“安全第一,预防为主”的指导思想；制定落实安全管理目标；制定和严格执行区队安全管理规章制度；制定和完善各项安全技术规范；抓好职工安全教育工作.     

开源节流 抓好成本管理

提高煤炭企业经济效益,一是开源,二是节流。节流要抓好成本管理。作好成本管理,有赖于两大手段: 一、财务管理手段:会计手段在成本管理过程中占主要地位。会计手段主要靠成本计划的控制,实际数据的核算,实际结果与计划的比较,分析成本差异,说明原因和问题,提出改进措施或建议。矿是基层生产单位,负责核算产品的全部成本;井口、采区、车间是直接生产的单位,负责核算直接成本或本车间的全部成本,班组(队段)负责核算直接工料成本。鉴于煤炭企业目前的组织体制,成本核算与管理的重点应在矿一级,井区队班组的成本核     

夯实基础 完善车间成本核算工作

激烈的市场竞争永远需要高质量、低成本的产品作保证。生产高质量的产品, 以最小的投入获取最大的效益是企业追求的目标。而降低车间成本是降低企业产品成本的基础。为此,企业应紧紧围绕发展目标,加强车间成本核算和财务管理工作,减少不必要的开支,不断提高企业的竞争力。一、选拔既懂财务管理又懂生产技术的复合型人员负责车间成本核算工作     

以“三创”精神打造新型区队

煤矿的基层单位——区队。既是煤矿井下安全生产工作的直接组织者和执行者，又是煤炭企业“三个文明”建设的先行者。加强区队自身建设。是保证煤矿安全形势和稳定、提升企业效益、实现可持续发展的关键。在市场竞争日益激烈的严峻形势下。煤矿区队要以“艰苦创业、致力创优、锐意创新”精神为主题．强化自身建设，为煤炭企业的做大做强奠定坚实的基础。     

谈加强区队自身建设的必要性

煤炭企业的基层单位——区队，既是煤矿井下安全生产工作的直接组织者，又是安全生产规程和安全生产措施的具体执行者。加强区队自身建设，是保证煤矿安全形势的稳定、提升企业效益的关键。为夯实安全基础、筑牢安全防线、提高经济效益、激发区队职工活力、实现由单独的生产型向“安全型、效益型”转变，笔者认为应从下面三个方面入手：     

荆各庄矿：区队干部年薪制实践

在煤炭企业中,基层区队承担着完成生产任务、实现安全生产、科学分配薪酬和精神文明建设等项工作,而区队管理干部能否发挥积极作用则是基层区队圆满完成各项任务的关键。开滦荆各庄矿业分公司结合实际,以市场化精细管理为依托,实施煤矿区队管理干部年薪制,极大调动了区队干部的积极性和主动性,企业呈现安全高效发展的喜人局面。     

搞好安全生产，我们是幸福的工人

神华新疆能源公司乌东煤矿始终坚持贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,不断提升安全生产水平。“全国煤矿安全生产经验交流现场会”召开之后,全矿员工受到极大鼓舞。在矿里召开的班组长和一线员工座谈会上,大家一致表示,要认真落实会议精神,在安全生产上再接再厉,搞好安全生产,我们是幸福的工人。综采一区生产一班工长程飞飞说：现在很多普通员工都明白了,“有安全,才有效益;有安全,才有幸福”的道理,所以人人都积极主动参加安全管理。我们班组运用“亲情与制度相结合、教育与考核相结合”的办法。每班上岗前,我们对员工精神状态进行排查,及时排除员工不稳定思想情绪,使大家都全神贯注地投入到生产中去。每天一上班首先检查安全,及时处理隐患,做到“隐患不过班”,杜绝了零打碎敲事故。在每月至少一次班组集体活动时都讲：“为了妻子儿女和家庭幸福,也为了矿工兄弟的生命安全,大家都必须杜绝‘三违’,做到‘不安全不生产’。”在隐患排查和“三违”处理中,对事不对人,决不姑息迁就。正是在全班员工共同的努力下,我班各项工作都名列全区队的前茅。机运队大班长王新忠说：安全是幸福生活的保障。为了确保安全生产,我们开好班前会,强调本班安全注意事项及安排好生产任务,并进行安全宣誓,辨识安全隐患,制定了具体安全技术措施,并不断完善各项管理制度,加强设备的日常维护保养。我们坚持每周一次对所有运行设备进行全面润滑,层层把关、明确责任,真正做到懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理“三懂”和会操作、会保养、会修理、会判断“四会”。同时实行了包运行、包维护、包检修“三包”制,保证了日常检修质量,确保了下井员工的生命安全和煤炭运输量。     

以人为本建设区队打造煤矿和谐环境

区队是煤矿的基本生产单位,煤矿建设和谐矿区首先应从区队人手。近年来,郑州煤电股份公司超化煤矿面对复杂多变的内外形势,始终贯彻以人为本理念,坚持以科学发展观为指导,围绕区队“人”字做文章,调动了方方面面的积极性,为企业发展奠定了坚实的基础,整个矿区呈现出了职工生活温馨和谐、安全生产稳步发展的好局面。一、深入区队了解人从实际出发谋划工作,按实际需要开展工作,以实际效果检验工     

煤炭企业区队安全生产研究

安全生产是煤炭企业的“天字号”工程,煤矿安全生产的状况,是煤炭企业综合管理业绩的重要体现。要搞好煤矿的安全生产工作,就必须高度重视、认真研究搞好区队的安全生产工作。对此,煤矿区队的安全生产管理工作,是每一位煤矿管理人员和员工应该认真深入研究、积极参与抓好的重要工作。一、区队安全生产的内容、原则与方法煤矿区队的安全生产管理,就是为了在生产作业过程中保护劳动     

“破茧成蝶”待几时——当前国有建筑企业基层段队发展探析

■国有建筑企业内部基层施工段队发展现状与日益扩张的经营规模不相适应,内部揽活难,职工就业难,队伍处于日益“边缘化”的危险境地。■国有建筑企业基层段队员工吃苦奉献精神强,施工技术力量强,组织管理能力强,曾是国有建筑企业攻坚克难的重要依托。■技术实力的单薄,人才设备的匮乏,管理手段的陈旧等诸多“软肋”,使国有建筑企业施工段队同外施队在同台竞技时,处于明显的尴尬地位。■国有建筑企业基层队伍建设犹如温室里的花朵,得不到锻炼和提高,整体实力不仅落后于外施队,而且在掌握关键施工技术上主动性不够,面对市场竞争时既无奈又无助。■“风物长宜放眼量”,从国有施工企业长远发展的角度来看,内部施工段队仍是实现国有施工企业和谐发展的基本支撑力量。