洋快餐在中国本地化过程中的文化策略及其启示

以麦当劳和肯德基为代表的洋快餐在中国市场取得了的巨大成功,这和他们在中国本地化过程中使用的各种文化策略密不可分。本文就是从不同的方面探讨这些洋快餐企业的文化营销策略,并总结这些文化策略给中国企业"走出去"带来的启示。     

浅析中建五局“信·和”文化的理论渊源——以中华文化为视角

企业文化是一个企业的灵魂,中建五局的"信·和"文化推动了中建五局长达十年的高速发展。在企业文化建设的过程中,"信·和"文化不仅增强了员工对企业认知度,更增加了员工的集体荣誉感及归属感,同时为企业在激烈市场竞争中胜出奠定了坚实的基础。文章以中华文化为视角,分别从中华传统文化及马克思主义中国化进程中"信"与"和"的理论渊源进行了分析,特别是从毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛四位马克思主义经典作家的文本出发,概述了马克思主义中国化进程中"信"与"和"的发展轨迹,从而为企业文化建设提供参考。     

商业模式转换视角下的企业跨文化管理

从文化上讲,能否融入当地文化、实现商业模式的本地化,对于从事跨国经营企业绩效的提高和风险的规避是极为董要的.本文从跨文化冲突的视角,结合中国企业"走出去"过程中商业模式转换与企业跨文化管理的现实问题,探讨了文化的作用,以期为中国企业"走出去"战略提供相应的政策建议.     

诚信：博弈论视角下民营企业组织文化的理性选择

本文针对当前中国民营企业的组织文化建设中核心价值观缺位的问题,从内外部展开分析组织文化在民营企业中缺位的原因,并点出了中国民营企业家"草根性"特质,运用博弈论科学地论证以诚信为核心价值观的组织文化是企业长期生存与发展的必然选择。     

传统文化视角下企业品牌文化创造探析

品牌是企业物质文明与精神文明的统一体。品牌的核心是企业创造的品牌文化,品牌文化中蕴含着企业的核心价值内涵和情感内涵,消费者对品牌的选择和忠诚不单是建立在直接的产品利益上,而更是建立在对品牌文化的认同上,维系他们与品牌长期联系的是独特的品牌形象和情感因素。文章从中华传统文化的角度探究中国企业品牌文化的创造方式和途径,提出中国企业在同外资企业竞争中,应注重应用和发挥中华传统文化的精髓,在品牌文化创造时,重"道"、重"知止"、重"术",在市场竞争中把握机会,获得成功。     

论春晖企业文化建设

江苏春晖乳业有限公司从一个无名的小企业,发展成为常州市"农业产业重点龙头企业",总经理吴新代从一个农民成长为"中国优秀企业家".这就是春晖企业文化建设在经营管理中彰显软实力的标志和体现.     

企业精细化管理应注意的问题

精细化管理是一种精益求精的企业文化,随着我国市场经济的不断深化,人们对生活质量的要求越来越高、对产品和服务质量的期望也不断增加.而在逐渐成熟的市场环境下,企业获得暴利的可能性也越来越小,作为传统的国有建筑企业,如何通过精细化管理尽量降低成本,做足降耗增效的文章,已成为激烈市场竞争中决定成败的关键因素.从这一观点出发,笔者所在的中国化学工程第十三建设有限公司开展的"精细化管理年"活动,切中了企业从传统的增长模式向"做强、做优、做大"转变的要害,其成效如何,直接决定了公司的未来.     

企业文化创新对企业管理创新的影响

"创新是企业发展的灵魂"这一理念已经被大多数企业经营者接受,而在我国经济结构转型的过程中,企业文化在管理活动中的影响不容忽视。因此就产生了"企业文化创新"这个概念,并且逐渐成为企业体系管理创新转型发展的切入点。而从整个经济环境背景来看,企业文化已经成为企业最主要的产品之一,也是企业管理的成果之一。基于此,文章从企业文化创新的视角分析其与企业管理创新之间的关系,以期能够促进我国企业的现代化发展。     

重拾中国文化自信大型系列访谈之二 祭别狭隘的文化欲——复旦大学博士生导师葛剑雄教授专访

西方新闻界流行着一个观点:没有新的故事,只有新的记者。单纯的文化不是最惹眼的故事,但当在一个个中国文化人身上寻找重拾中国文化自信的密码,一切就有生气了。山东要投入300亿建中华文化标志城,是件文化大事,该课题组的首席专家葛剑雄教授自然进入了重拾中国文化自信访谈的视线。约访葛剑雄教授那几天,他正奔波于北京、上海和福州之间,用他的话来说,这是一次"见缝插针"的采访。欣慰的是,从沪蓉两地1小时的长话采访到西南财经大学面谈,采访在一步步深入,葛教授对重拾中国文化自信更是始终充满了激情,并表示将推荐更多有分量的中国文化人参与到这一话题的讨论中来。在葛教授看来,重拾中国文化自信以北京奥运会为标志,已经实现了由天下到世界的转变,但中国文化要崛起也必须做到己所不欲勿施于人。     

论中国企业社会责任的建设

新时代的背景下,中国积极推进现代化建设,发展模式已从"初级发展"转变到"科学发展",对此中国企业也发生了深刻的变化,在遵循"三重底线"的基础上努力构建企业社会责任规范,这是社会进步的表现,是符合中国特色发展的道路.文章在阐述国外企业社会责任观念的基础上,分析了中国企业社会责任的发展和现状,针对外国企业社会社会责任给中国企业带来的冲击和挑战,在政府、社会、企业三重规范机制的推动下,应重点推进企业自身的社会责任建设,在强化当代企业社会责任价值观念的基础上,积极形成企业自身的企业文化,并内化到企业核心策略中,与此同时契合中国传统的儒商价值观念,让中国企业成为真正负责的组织.企业作为社会的一员,应当切实地为中国经济地发展做出贡献.     

“中国制造”软实力的文化分析

进入新世纪,"中国制造"在产品质量、生产安全、环境保护方面危机不断,软实力缺陷明显。本文在对软实力界定的基础上分析了"中国制造"软实力差距的本质和表现,认为提升"中国制造"软实力应该从宣传教育、地方政府激励、法制建设、消费者保护以及舆论监督等几方面入手去改变政府、企业和消费者的文化价值观。     

全球生产与贸易新格局下企业国际化发展路径及策略选择——基于生产率异质性理论的分析方法

针对当前我国在新"走出去"战略问题上产生的政策走向与经验分歧困境,文章从全球生产与贸易新格局背景出发,以Melitz(2003)的生产率异质性方法为基础、整合了一个新的理论分析框架,并应用这一框架对中国企业在国际化发展中的路径及其策略问题进行实证分析。研究表明:(1)我国企业生产率总体水平较低,且存在垄断利润与真实生产率相离;(2)中国FDI企业在"走出去"路径上存在异质性企业行为趋同;(3)中国外向性出口企业在"国内参与国际化"路径上存在技术技能劣势效应。这一研究为明确新形势下我国企业国际化发展路径及策略选择提供了理论启示,并为更好地推进我国企业国际化、特别是中小企业实施"走出去"战略,提供一种新的分析工具和理论方法。     

家族企业“侏儒症”文化思考

国外研究资料显示,只有30%的家族企业能够生存至第二代,10%—15%能够生存至第三代。这些企业的平均寿命为24年,正好与创业者与企业维持关系的时间相一致。而中国情况则更为严峻,随着企业规模扩大,一些知名的家族企业都不同程度地遭遇了失败:"巨人大厦"轰然倒塌,"三株"庞大的营销网络倾刻瓦解,"飞龙"官司缠身,腾飞受挫,"爱多"风雨之后早已面目全非……面对家族企业这一经营现状,人们不禁反思:中国家族企业为什么会如此普遍地染上"侏儒症"?是什么导致了中国家族企业长不大?仅从经济层面分析的原因,看来是不能全面解释这一现象的。本文试从家庭文化角度探讨中国家族企业"侏儒症"的原因并提出解决的策略。     

凝固于日本企业文化中的华夏思想浅说

中国与日本都深受以"忠"、"和"为代表的传统儒家思想的影响,然而在面对当今社会经济发展的现状时,日本却能够把儒家思想中的忠、和观念应用于企业管理中,达到员工忠于企业、劳资双方和睦的目的,为自身的经济发展开辟了新的道路。因此,我们在深究其企业文化的同时,也应反观自身,为我国企业的进一步发展提供新的视角。     

外企进入“党支部”时代

6月26日,在一次以塑造和谐企业为主题的活动中,北京家乐福成立了家乐福党总支、团委,成为国内第一家设立党团基层组织的外资零售企业。到外国"资本家"的企业去建立共产党组织?从工会到党支部,沃尔玛都进行了妥协,外媒甚至用"世界最大的共产党入主世界第一的零售商"的标题渲染这一事件。从诺基亚到家乐福,从渣打银行上海分行到普华永道中国,从北京现代到阿尔卡特朗讯上海贝尔,全国各地的外企纷纷建立     

文化之旅,别样收获

要细品市南的秋天,怎能不找点文艺范儿的享受呢。在市南东部新区,有一纵一横两条相交的路,其中的中联122、创意100和1833是"最市南"的三重文化地标,它们向你展示着市南最成熟的三个文化产业基地,更带你走进未知的趣味和惊喜,为你开启一段生活文化之旅。1388里的齐鲁文化"1388"其实指的是一个年代和一条老街的重合,这条老街不仅从视觉上充满了中式传统风情,它还有一个散发着中国味道的地标式文化中心——齐鲁     

凌云山是中国风水文化的代表

从自然地理概况上看,凌云山是大巴山脉、华蓥山支脉之余脉,属风水三大干龙之中龙;从人文地理概况上看,凌云山地区地灵人杰,历史悠久。目前凌云山以白山佛教、凌云山道教、图山儒家文化为三个主题面,形成独具特色的风水旅游实践。凌云山以"仙境圣地"这一主题为中心。这一带自然天成地形成了青龙山、白虎山、朱雀山和玄武山四象五行山形地貌。其中青龙山上更有为数众多的龙头、龙身象形石,形神逼真,惟妙惟肖。中国传统文化中的四象五行在凌云山找到了很好的     

企业根之所系国家脉之所维——试论企业文化建设与企业经营管理的关系

党的十七大将"培育积极向上的企业文化"作为推进企业改革和发展的重要方针之一.在当今全球经济危机的今天,我们不由地发现:现代企业之间的竞争越来越表现为科技和人才的竞争,但在这背后却是文化的竞争.因此,要提升企业活力,走出困境,就要把先进的文化元素贯穿于企业改组、改造、改制和加强管理的始终,并不断地推进制度创新、技术创新、管理创新;不断地推进文化整合、观念转变、以人为本;走内涵扩大再生产和质量效益型的道路.并且要从实际出发,制定精品战略、经营战略、企业形象力战略,这样,不仅为企业在经济领域赢得竞争优势注入了强大的精神动力,同时也影响和带动了社会主义市场经济文化的发展.本文拟就企业文化建设与加强企业经营管理的关系做一点粗浅的探讨,力图在这一问题上有一个更为全新的认识.     

全行业公私合营后上海工业企业的定息及其用途研究

1956年全行业公私合营高潮之后,与企业产权制度和企业治理结构变革相适应,公私合营企业的盈余分配也经历了一个从"四马分肥"到定息制度重建的过程。其内容主要包括:一是按照"四马分肥"原则对公私合营企业历年盈余分配的了结;二是定息制度的推行和定息的发放。这就从本质上宣告了中国近代以来私有产权制度下企业原有盈余分配制度的终结。私营工商业者在领到这些资金之后,主要的用途有支付日常生活开支、储蓄、购买公债,以及成为改革开放之后私营工商业再度兴起的部分资本等。定息制度之建立,一方面体现了中国社会主义经济体制改革理论在实践中的不断丰富和发展,另一方面说明了中国私营工商业为中国经济发展所做出的贡献。     

用人品打造精品 用精品奉献社会——从中国重汽集团看企业核心价值观的构建

企业的核心价值观是企业发展的精神路线,是一个企业成长的精神支柱,是企业运营的总体原则。"用人品打造精品,用精品奉献社会",这就是中国重汽集团的核心价值观从美国通用公司倡导"简单、迅速、自信、重视实际和价值"的企业理念,摩托罗拉公司"强调持续革新和改善"理念,到海尔集团提出"真诚到永远"的经营理念,可以清晰地看到,企业文化在现代企业管理中的