企业集团母子公司文化管控的影响因素

本文从企业集团和子公司角度构建集团文化管控的影响因素理论模型,并运用结构方程模型方法对该理论模型进行验证。研究结果表明,集团管控模式和子公司业务相关性对集团母子公司文化管控程度有显著的影响。企业集团财务管控力度越大,则母公司对子公司的文化管控程度越小;企业集团战略管控力度越大,母公司对子公司的文化管控程度越大;企业集团运营管控力度越大,母公司对子公司的文化管控程度越大;子公司业务相关程度越高,则母公司对子公司的文化管控程度越大。     

论企业集团的财务控制

企业集团是一个多法人的联合整体，母公司与子公司之间的血缘纽带是资金。从本质上来说，整个企业集团是一条资金链，出资人将资金委托给母公司，母公司又将资金委托给子公司，通过此方式，出资人的资金通过多层委托代理关系分布到集团中的各个成员企业。这个过程中可能引发一系列的委托代理问题。出资人要求自有资金保值增值，必然会要求集团母公司对资金的使用和成员企业的财务状况进行必要监督，而集团母公司从整个企业集团的整体利益考虑，为避免各成员企业出于自身利益而损害集团长远战略的实施，也会对成员企业采取约束和激励手段进行控制。因此，母公司必须对其所出资本进行控制，这种控制既不能干预子公司的经营权，又必须维护出资者的资本权益。     

论企业集团的财务控制

企业集团是一个多法人的联合整体，母公司与子公司之间的血缘纽带是资金。从本质上来说，整个企业集团是一条资金链，出资人将资金委托给母公司，母公司又将资金委托给子公司，通过此方式，出资人的资金通过多层委托代理关系分布到集团中的各个成员企业。这个过程中可能引发一系列的委托代理问题。出资人要求自有资金保值增值，必然会要求集团母公司对资金的使用和成员企业的财务状况进行必要监督，而集团母公司从整个企业集团的整体利益考虑，为避免各成员企业出于自身利益而损害集团长远战略的实施，也会对成员企业采取约束和激励手段进行控制。因此，母公司必须对其所出资本进行控制，这种控制既不能干预子公司的经营权，又必须维护出资者的资本权益。     

基于DEA的母子公司相对业绩评价研究

数据包络分析（DEA）作为一种客观的多指标业绩评价方法应用十分广泛，集团母公司采用DEA方法对子公司经营的相对经营业绩进行评价，能够有效辨识子公司是否处于生产前沿面及其相对规模收益。文章以“复星系”下的上市子公司为研究对象，利用DEA方法来判断各子公司的产出效率、规模收益及其变动趋势，为母公司正确评价子公司业绩表现提供更多的信息，同时也为母公司改进子公司业绩、优化整个企业集团的投资领域提供决策目标和方向。     

谈企业集团的内部融资

随着我国经济的发展,企业之间竞争日益加剧,有的企业为了降低原材料购入成本,或者获得稳定的销售渠道,大举兼并或者组建其上、下游企业;有的企业为了降低经营风险,通过对跨行业的企业实行兼并,实现多元化经营,在此经济环境下,我国形成了许多企业集团,在企业集团中,由于各成员企业的利益休戚相关,它们必然会在资金上相互支持,以维护整个企业集团的利益,其内部融资形式常常有以下几种：（1）通过母公司提供担保的形式,使得子公司获得贷款;（2）母公司从银行获得贷款后再转贷给子公司;（3）通过成立财务公司,或通过企业集团的资金内部结算中心,调剂企业集团的内部资金,企业集团内部融资有利有弊,母公司在进行财务决策时,应权衡利弊,作出正确的决策。     

关于“现金池”业务的思考

“现金池”业务是一种大中型企业集团进行资金集中管理的高端现金管理产品。企业集团母公司通过“现金池”,可以在不影响子公司日常业务的情况下,以委托贷款方式,将所有本地区及跨地区子公司的资金进行统一调配,实现同城及跨地区的自动化资金集中管理。具体而言,通过依托银行先进的网上银行平台,集资金自动划转、目标余额管理、委托贷款计价、网上利率维护、利息自动拨付、账户透支设置、大额双向调拨、日终多次回收、网上信息查询、标准数据接口等功能于一身,通过精心设计的账户结构和功能安排,使企业集团在不影响子公司正常业务的情况下,实现同城及跨地区的资金集中管理。     

分散管理模式下军休系统财务管理模式对企业集团财务管理模式的借鉴

<正>分散管理模式下的军休系统财务管理模式可以从企业集团的财务管理模式下得到一些有益的启发,并从中获得借鉴。一、企业集团财务管理模式的分类与选择(一)"集权式"财务管理模式采用本模式的企业集团,财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司进行严格控制和统一管理。集权式的特点:财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的财务决策权,其人、财、物及供、产、销统一由母公司控制,子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润     

集团文化管理模式的分类与运用

改革开放以来,在市场经济的大潮中,一大批国有和民营企业成长为资产雄厚、所属成员单位众多的企业集团。企业集团的大量涌现,引发了企业集团文化管理等方面的新问题。企业集团中母子公司文化的关系亟待理顺企业集团是指以资本为主要连接纽带的,以母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体,其中母公司是取得企业法人资格的控股企业,子公司是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人。     

加强集团公司财务控制的措施

为了实现集团公司整体目标,母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理,而且要对子公司的经营管理行为加以控制。然而在实际管理工作中,母公司普遍存在着对子公司控制不力,致使子公司存在资金管理不严、资金体外循环、投资随意性较大、资金周转较慢、资金使用效率不高等现象。如何加强集团公司财务控制,解决集团公司财务管理中存在的问题呢?笔者认为应采取以下具体措施:(一)对子公司财务部门实行集中控制。在企业集团中,各子公司财务主管多由母公司选派,向母公司负责;由于财务部门相对独立于各子公司,有利于母公司对子公司进行有效的集权管…     

合并会计报表编制中盈余公积抵销问题

合并会计报表是以母公司和其控制的子公司组成的企业集团为会计主体．以母公司和子公司单独编制的个别报表为基础．由母公司编制的以综合反映企业集团财务状况、经营成果及现金流量的会计报表。     

谈企业集团对下属企业的审计监督

企业集团是具有多层次组织、多元化经营的经济实体，一般来说，规模大，资产多，经营范围广。企业集团内审如何对下属企业进行审计需要认真研究。一、企业集团对下属企业审计的必要性企业集团的性质及法人治理结构决定了其内审部门对下属企业的审计必不可少。现代企业集团内部是以资产为纽带的资产委托和授权经营的经济关系，因而，母公司对下属子公司、分公司的财务状况、经营成果及委托经营的资产的保值、增值情况尤为关注。下属企业是否能认真贯彻实施集团的决策和计划，经营过程和结果如何，需要有一个独立于下属企业的内审部门去检查下…     

浅谈合并会计报表抵销业务的会计处理

合并会计报表又称合并财务报表。它是以母公司和子公司组成的企业集团为会计主体，以母公司和子公司单独编制的个别会计报表为基础，由母公司编制的综合反映企业集团财务状况、经营成果及现金流量的会计报表。     

合并会计报表的局限性及改进

合并会计报表是以母公司和子公司组成的企业集团为会计主休，以母公司和子公司单独编制的个别会计报表为基础，由母公司编制的综合反映企业集团的经营成果、财务状况及其资金变动情况的会计报表。     

“纳什均衡”下的母子公司财务控制模式分析

企业集团是以资本为联结纽带、由多个法人组成的企业法人经济联合体,一般包括集团母公司、子公司、参股公司和其他关联企业。企业集团依据产权关系建立起来的母子公司关系构成企业集团生存和发展的基础。财务控制作为企业集团母公司对子公司实质性控制的重要方面,渗透于企业生产经营的各个方面,本质上而言,企业集团的财务控制即集团母公司对子公司的财务控制。本文所研究的财务控制是基于母子公司控制关系而言,不包括参股公司和关联企业。财务控制模式主要有集权、分权或二者兼而有之三种。财务控制集权表示决策权保留在母公司手中,财务控制…     

论企业集团审计的主体及其内容

一、企业集团审计的概念 企业集团审计,顾名思义,就是对企业集团所进行的审计。我们之所以把企业集团的审计作为一个单独的概念提出来,是与企业集团审计这一课题的特殊性分不开的。经过研究,我们把企业集团审计定义为：由独立的审计人员依法接受集团母公司董事会的委托,通过收集审计证据,利用子公司的财务报表审计报告,在对母公司进行审计的基础上,按照公认会计原则,对企业集团的合并会计报表是否公允地反映了企业集团的财务状况、经营成果和现金流量发表意见的一种审计形式。 企业集团与单一的独立法人企业相比较,具有明显的差别…     

合并报表分析的难点与对策

合并财务报表是以母公司和子公司组成的企业集团为一会计主体，以母公司和子公司单独编制的个别财务报表为基础，由母公司编制的综合企业集团财务状况、经营成果及现金流量的财务报表。其包括合并资产负债表、合并损益表和合并现金流量表。     

合并会计报表比较研究

合并会计报表，是以母公司和子公司组成的企业集团为一会计主体，以母公司和子公司单独编制的个别会计报表为基础，由母公司编制的综合反映企业集团财务状况、经营成果和现金流转（或财务状况变动）情况的会计报表。它是适应企业集团的各相关利益集团（如投资者、债权人、...     

合并会计报表有关问题探讨

合并会计报表或称合并财务报表，是指以母公司和子公司组成的企业集团为会计主体，以母公司和子公司个别会计报表为基础而编制的综合反映企业集团财务状况、经营成果和现金流量的会计报表。     

母子公司内部权益性投资抵销分录三步法

第一步:母公司长期股权投资项目与子公司所有者权益项目的抵销。从企业集团整体来看,母公司对子公司的股权投资并不引起整个企业集团资产、负债和所有者权益的增减变动。编制合并会计报表时应将母公司对子公司长期股权投资项目与子公司所有者权益项目     

基于代理视角的企业集团财权配置研究

一、企业集团财权配置不当的风险企业集团母子公司的财权配置主要有三种形式:集权制、分权制和集权与分权结合制。集权制下,财权高度集中于母公司,母公司对子公司实行严格的控制,实施统一核算,统一调配资金;分权制下母公司对子公司以间接管理为主,财权分散于各子公司;集权与分权结合制结合了两者的特点。企业集团财权配置不当会造成权利失衡,过度的集权和过度的分权都将增加企业集团的委托代理风险。企业本质上是缔结的"一组契约",企业集团的契约显得更为复