新质生产力推进中国式现代化的价值意蕴、理论逻辑与实践指向

唯物史观认为生产力是人类社会发展的决定力量,新质生产力的提出是我国把握新一轮科技革命和产业变革新机遇、掌握经济发展形势及实现中国式现代化的战略主动。基于马克思主义生产力理论,本文提出一个理解新质生产力推动中国式现代化的分析框架。研究发现：以科技创新为主导、符合生产力发展规律的新质生产力是新形态和跃迁式的生产力,具有高科技、高效能、高质量等特征,有助于深化马克思主义生产力理论、夯实现代化产业体系根基、助推经济高质量发展。随后,阐释新质生产力通过新生产要素创新、科技赋能、产业结构升级推进中国式现代化的理论逻辑。最后,提出以数字化转型为支撑、以科技创新为引领、以新兴未来产业为引擎的实践路径,为新质生产力驱动中国式现代化提供有力支持。     

数字化转型赋能企业价值创造的模式探究——以益丰大药房为例

数字经济时代，“互联协同”与“开放赋能”的医药零售新模式已开启，数字化转型已成为医药零售业高质量发展的新动能。本文以益丰大药房在2016-2021年的连续数字化转型实践为例，探索零售企业在数字化转型中的价值创造。研究发现：该企业以客户需求为导向，通过集成供应链、收集数据、构建数据分析能力、提升物流系统运行效率，最终利用能力实现产品价值创造到数字价值创造的跃迁。本文通过对益丰大药房的数字化赋能场景进行深入剖析，为传统药品零售业数字化转型升级提供经验参考。     

企业数字化转型的框架模型和行动指南

《中华人民共和国国民经济与社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确提出要“充分发挥海量数据和丰富应用场景优势,促进数字技术与实体经济深度融合,赋能传统产业转型升级”。数字化转型已成为企业实现健康稳定发展、重塑核心竞争力的“必修课”。本文基于对数字化转型本质的研究,分别从技术视角、内核视角和影响视角出发,构建了“3×3”的数字化转型框架模型,为企业数字化转型提供行动指南。     

谈数字经济时代政府会计数字化转型

政府会计数字化转型是提升政府会计工作效率、驱动数字政府建设、提高政府数字化水平，进而推进政府治理现代化的一个潜在突破口。本文以数字经济发展的时代背景为研究切入点，首先基于TOE理论框架，从“技术—组织—环境”层面探讨不同因素对政府会计数字化转型的驱动作用，尝试梳理出政府会计数字化转型的内在逻辑；然后从政府会计数字化转型的内涵界定、目标定位、基本内容、实施路径等方面，搭建一个关于政府会计数字化转型的综合性分析框架。本研究预期有助于为顺利推进政府会计数字化转型工作提供理论支持和实践参考。     

国有企业财务数字化转型的逻辑、框架与路径

国有企业数字化转型是推动数字经济和实体经济融合发展,促进新旧动能转换的重要手段.财务数字化转型是企业数字化转型的切入点和联结点,其实质是以数字技术为支撑,用数据驱动财务价值创造,赋能企业管理创新.本文通过分析国有企业财务数字化转型的逻辑,提出国企财务数字化转型框架体系,规划财务数字化转型路径,以期为解决当前国有企业财务数字化转型面临的挑战和困境提供思路,充分发挥国有企业在新一轮技术革命和产业变革中的引领作用.     

会计如何更好赋能数字经济发展

"十四五"时期是我国由全面建成小康社会向全面建设社会主义现代化国家迈进的关键时期,数字经济发展也迎来重要战略机遇期.本文从制度、市场和企业等维度分析会计赋能数字经济发展的现实逻辑,认为会计凭借其信息价值和管理权力在数字经济政策制定与实施、数据要素市场发育、企业数字化转型、企业价值创造等方面发挥功能作用.新一轮信息革命带来的产业变革和商业模式创新,及其所催生的社会生产方式、产业形态、产业组织的智能化、数字化、平台化,要求会计以数字化信息化技术为支撑进行自身变革创新,以更深层次更高质量地赋能数字经济发展.     

以数字化转型驱动油气产业高质量发展

中国石油数字化转型框架方案是,坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则,按照业务发展、管理变革、技术赋能三大主线实施数字化转型,通过工业互联网技术体系建设和云平台为核心的应用生态系统建设,打造“一个整体、两个层次”数字化转型战略架构。     

工业互联网平台赋能中小企业数字化转型的实现路径——以浪潮云洲为例

在当前数字经济背景下，数字化转型成为中小企业培育竞争优势和提高生存能力的关键所在。工业互联网平台作为工业化和信息化的新兴产物，通过万物间的广泛互联、赋能数据要素的高效配置和精准供给，为中小企业数字化转型提供不竭动力。本文基于浪潮云洲工业互联网平台，探讨驱动中小企业数字化转型的内部因素和外部因素，并对中小企业数字化转型与智能化制造、数据化运营模式和数字化商业模式的关系进行系统剖析。这既能为工业互联网平台赋能中小企业数字化转型的过程进行生动描绘，也能为数字化转型尚未成功的中小企业提供实践启示。     

数字化赋能企业知识管理的价值走向

知识管理作为提升组织竞争力的重要手段已经得到企业界的广泛认同,伴随着人工智能、大数据、云计算等数字技术的发展以及企业数字化转型,企业知识管理展现出数字化时代的新内涵。本文通过梳理企业知识管理基础理论,分析数字化背景下传统知识管理在知识内容、管理能力等方面面临的新挑战和新困境,对企业如何利用数字技术提升知识管理能力,在推动企业提供精准化、智能化的知识服务,推动知识管理为业务赋能、为员工赋能等方面进行了思考和探索,以期为数字化环境下企业提升知识管理能力提供借鉴和参考。     

打造中小企业融通发展平台

<正>中小企业作为经济增长新动能的重要组成部分，其数字化转型进程备受政策部门和市场关注。国研大数据研究院发布的《数字化采购引领中小企业数字化转型》报告指出，中小企业需要增强供应链风险管理能力。通过数字化技术赋能，加大对产业链、供应链整合，推动信息、技术、产能等要素精准配置和高效对接，加速中小企业数字化转型，是中小企业恢复增长的关键。     

数字化赋能高校财务共享平台建设研究——以F高校为例

大数据、"互联网+"等信息技术手段的飞速发展,对高校治理思维方式、财务管理信息化建设提出新的挑战.本文基于数字化赋能视角,以省属F高校为例分析其以财务共享平台建设为突破口的财务管理现代化路径,尝试从结构赋能、资源赋能、心理赋能三个维度综合分析财务共享平台建设中数字化技术的作用机理,以期为高校财务信息系统建设、财务转型升级、提升治理体系和治理能力现代化水平提供借鉴与思考.     

RPA机器人驱动管理会计数字化转型研究

管理会计数字化转型是企业数字化转型的核心。RPA作为自动化工具，具有敏捷性和可拓展性，是有效驱动管理会计数字化转型的抓手。文章通过分析RPA与管理会计的适配性，研究RPA驱动管理会计数字化转型的应用模式，展示管理会计RPA应用场景，为企业实现“会计职能对内拓展”，提升流程自动化和数字化水平，提供借鉴和参考。     

数字化转型下智慧共享财务管理体系建设

面对企业内外部管理形势的严峻变化,以及企业经营管理数字化和智能化的发展趋势,传统财务管理模式已难以满足新形势下提质增效、管理支撑的新要求,构建适用的智慧财务管理体系至关重要。国网山西省电力公司基于自身财务管理现状,对智慧共享财务管理体系进行实践探索,体系建设充分发挥数据要素的倍增效应,以数据驱动企业发展,以技术赋能财务转型,实现财务管理“六化提升”,推动财务与经营的数字化转型。文章总结了国网山西省电力公司智慧共享财务管理体系的内涵、建设方案与系统部署保障措施,以期为其他企业提供有益的借鉴和参考。     

“产业大脑+未来工厂”促进余杭区“专精特新”发展的路径与对策研究

“产业大脑”以数据驱动供求关系循环优化,“未来工厂”以数字技术重构组织模式,“产业大脑+未来工厂”引领制造业数字化转型,为余杭区“专精特新”中小企业发展提供重要支撑。文章构建“数字经济系统→专精特新发展”分析框架,探索“产业大脑+未来工厂”的底层逻辑,考察以“产业大脑+未来工厂”为核心的数字经济系统建设与余杭区“专精特新”企业培育之间的关系,探讨“产业大脑+未来工厂”促进“专精特新”中小企业发展的路径,提出以下对策：发挥“平台经济”优势,赋能“专精特新”数字化改造;培育数字服务平台,夯实“产业大脑+未来工厂”基座;构建数字人才体系,优化“专精特新”人才供需匹配。文章旨在为余杭区加快建成以“产业大脑+未来工厂”为核心的数字经济系统、加大“专精特新”企业培育力度提供参考借鉴。     

数字化智慧化为通信综合化维护添翼

<正>在全球各行业加快数字化转型大趋势下,技术、产业、客户三维驱动云网融合加速发展,成为运营商赋能客户的基础底座,由此,高质量的网络运营维护重要性日益凸显。中国电信集团有限公司（以下简称“中国电信”）网络运维为一体化运营架构,分为远程集约维护和现场综合维护两级生产体系。现场综合化维护是保障用户服务,提升满意度的重要工作之一。目前,走数字化转型之路是大势所趋,通过数据驱动的场景化转型推进,实现赋能、提质、降本、增效的目标。自2020年起,中国电信从人、事、物三个维度同步推进现场综维数字化转型。     

业财融合理念下A集团数字化财务管理体系建设与启示

A集团在业财融合实施进程中，针对管理效率不高、风险机制缺失、成本降低困难等财务管理职能改革所面临的新问题，通过统筹规划开启提质增效转型新征程、构建智能一体化平台、人才赋能助力价值创造、数据赋能激活数字生产力、通力合作强化保障机制等，构建了业财融合的数字化财务管理体系，构建了企业金融生态圈，推动了财务共享中心建设。     

数字化重构企业价值链及应用逻辑

大力发展数字经济是国民经济发展的重要目标,而数字化转型是发展数字经济的强大引擎,是产业数字化和数字产业化的当务之急。基于此,文章首先从技术基础、根本任务和价值链重构等三个方面,分析数字化转型是企业价值创造的新路径。然后,从数据中台、数据资产和数据思维角度探讨数据中台是价值创造的源泉。最后,从数字技术赋能供产销业务、数字化赋能经营、数字化赋能流程优化、数字化赋能管理决策和数字化重构商业模式等五个方面,论证数字化重构价值的应用逻辑,以期重构企业数字化价值链。     

新质生产力赋能财务管理高质量发展的机制与路径

2023年9月7日,习近平总书记在黑龙江考察调研期间首次提出新质生产力。2024年1月31日,中共中央政治局就扎实推进高质量发展进行第十一次集体学习,习近平总书记在主持学习时强调,高质量发展是新时代的硬道理。加快发展新质生产力是新时代实现我国企业高质量发展的必然要求,而财务管理高质量发展是企业高质量发展的重要方面。为此,本文在阐释新质生产力的内涵、特征与作用,以及财务管理高质量发展的内涵、特征与目标后,从财务管理高质量发展是以新质生产力为引领的发展模式、新质生产力对财务管理高质量发展的赋能方法两个方面,分析新质生产力对财务管理高质量发展的赋能机制,最终提出六条新质生产力赋能财务管理高质量发展的实施路径。     

数字化转型对企业利益相关者价值共创的影响机理与对策

随着数字经济的蓬勃发展，数字技术渗透到企业成长的各个环节，越来越多的企业试图通过数字化转型提升自身的价值创造能力。数字化转型改变了企业价值创造的方式，为利益相关者实现价值共创提供了新途径。本文基于利益相关者理论和价值共创理论，探讨数字化转型赋能各利益相关者价值共创的过程，构建“资源—连接—互动—绩效与反馈”的数字化转型下利益相关者价值共创的理论框架。在此基础上，提出企业数字化转型下多元主体参与的价值共创模型，进而揭开数字化转型影响企业利益相关者价值共创的“黑箱”。由此，提出强化利益相关者价值共创的对策，为实现数字化情境下利益相关者价值共创、共生与共赢提供理论基础与经验借鉴。     

数字共生：房地产数字化的3.0时代

<正>大数据、互联网、云计算等技术在企业管理应用日渐广泛,数字化转型的定义已从技术赋能逐渐偏向对企业业务能力的重构。管理红利时代,房地产企业数字化转型升级应秉承“平台+人才税+生态”战略。站在地产行业发展的十字路口,科学理论与管理实践的融合变得意义非凡。1 房地产行业发展新周期,向管理要效益随大数据、互联网、云计算等技术在企业管理应用日渐广泛,数字化转型的定义已从技术赋能逐渐偏向对企业业务能力的重构。