基于扎根理论的企业人才管理问题及对策研究——以S公司为例

现代企业的竞争,从本质上讲是人才的竞争。人才是企业的第一资源,科学、高效的人才管理有助于企业人力资源特别是人才资源的持续健康发展。本文通过聚焦能源类合资企业S公司,采用扎根理论方法,通过半结构式访谈对该公司人才管理现状进行了综合分析,并基于分析结果对S公司人才管理提出了相应的对策建议,希望对石油企业人力资源管理领域的未来研究提供参考和启示。     

基于扎根理论的成熟企业竞争力衰败机制研究——以柯达公司为例

商业竞争越来越激烈,研究大型成熟企业失败的原因是一个意义十分重大的课题。本文使用扎根理论的研究方法,以柯达公司为例,探寻这个百年企业为何会在竞争中败阵,通过对资料的归纳编码及总结,找出了部分原因。本文虽然研究的是国外企业,但对中国的大型企业也有一定的启发和警示意义。     

企业文化与绩效管理

企业文化对企业价值的贡献愈来愈大,所以近年来已逐渐成为大家研究的热点。本文首先解析了企业文化,后通过对企业文化对企业绩效管理影响的理论分析提出了:最优企业文化有利绩效管理实施、最差企业文化制约绩效管理等观点。     

基于企业文化的绩效管理研究

企业文化,主要体现物质文化、制度文化与精神文化三个层面。企业文化与企业绩效管理密不可分,基于企业文化的绩效管理应当：以企业文化为导向,塑造出科学合理的绩效管理理念;以企业文化为核心,建立独具特色的绩效管理体系;以企业文化为宗旨,开展终身学习型绩效管理工作;以企业文化为依托,采取个性化的绩效管理方式。     

企业文化——绩效管理的前提

绩效管理是企业经营效益形成过程的一个重要控制环节.在过去的20年中,对绩效进行管理的方法经历了从传统的绩效评估到现代的绩效管理的发展过程.与传统的绩效评估相比较,现代绩效管理更注重让无形资产有效地创造价值的问题,即它针对的是知识、技能和人的管理.     

企业文化与绩效管理

21世纪是经济全球化的时代，也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注，同时，绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系，对企业管理者具有非常重要和现实的意义。     

基于企业文化的煤矿企业安全绩效管理研究

煤炭企业作为我国高危行业之一,长期以来,安全事故不断,一直是我国政府和社会面临的突出问题。资料显示,我国大部分伤亡事故都是由“三违”引起的。人的不安全行为是事故发生的最大隐患,其中很重要的原因就是从业人员教育程度低,人的安全文化素质低,导致煤矿的安全绩效管理低下。所以,要想做好煤矿安全生产的工作,只靠法律法规以及管理本身还不够,关键以企业文化为核心,建立健全安全文化体系,这样才能管理好人、教化人、激励人、塑造人,从根本上改变人的思维方法,提高人的知识能力。     

基于扎根理论的城市形象定位研究——以潼关为例

非著名城镇的形象定位是亟待研究的问题。本文运用扎根理论,以非著名城镇———潼关作为研究对象,以搜集到的现实资料和问卷调查资料为数据基础,然后通过对上述数据进行开放性译码分析、主轴译码分析、选择性译码分析,对潼关的城市形象进行了实证研究。研究表明:潼关的城市形象可归纳概括为17个概念、5个副范畴和3个主范畴,最后得出潼关的城市形象为千古雄关、华夏金城。本研究旨在为探索非著名城镇的形象定位并提供典型案例。     

企业文化与企业绩效

时代在进步,吸引人才留住人才已从薪酬等基本手段转向人才对企业文化的认可。绩效管理对于提升个人业绩和企业业绩发挥着重要的作用。认清企业文化的内涵及层次,分清绩效管理的作用,以及企业文化和企业绩效的联系与关系,对企业管理者有着重要的现实意义。     

企业文化与企业绩效

时代在进步,吸引人才留住人才已从薪酬等基本手段转向人才对企业文化的认可。绩效管理对于提升个人业绩和企业业绩发挥着重要的作用。认清企业文化的内涵及层次,分清绩效管理的作用,以及企业文化和企业绩效的联系与关系,对企业管理者有着重要的现实意义。     

基于扎根理论的优秀服务企业特性研究

为了寻找我国优秀服务企业获得成功的“秘诀”,研究选出了5家在各自行业具有代表性的优秀服务企业,并分别对这5家企业进行扎根理论构建.在此基础上,通过比较分析得到了这些优秀服务企业的4个特性:以客户为中心、服务管理、服务创新和具有企业社会责任,而后对这4个特性进行了具体分析,以期对我国其他企业特别是服务企业的发展具有一定的指导意义.     

浅谈绩效管理和企业文化的关系

为了确保企业基业长青,永续经营。本文从绩效管理和企业文化两者之间的关系进行研究分析,同时对绩效管理对企业文化的作用机理进行详细地阐述,进而为企业的健康有序发展提供参考依据。     

浅谈绩效管理和企业文化的关系

为了确保企业基业长青,永续经营。本文从绩效管理和企业文化两者之间的关系进行研究分析,同时对绩效管理对企业文化的作用机理进行详细地阐述,进而为企业的健康有序发展提供参考依据。     

基于文化核心的企业绩效管理

企业文化管理的终极目的是持续提升企业的价值,而企业价值的具体体现就是经营绩效。因此,经营绩效既是企业文化管理的出发点,又是企业文化管理的必然结果。作为企业文化的核心内容——使命、愿景和价值观,只有深深植入到企业的管理活动当中,才会达到提升经营绩效的实践效果。     

浅谈企业文化与绩效管理

企业文化和绩效管理 企业文化包括企业物质、行为、制度和精神文化等，它有助于增强组织系统的稳定性和凝聚力，而价值观是企业文化的核心。绩效管理是按照一定的指标和标准，对被评对象在一定时期内的工作进行考察、评定、奖励以及相关的培训活动，实现其总体战略目标的一系列管理活动。本文研究的是绩效管理和企业文化之间相互联系、相互影响和相互制约的关系。     

基于扎根理论的小微企业融资问题研究

文章利用扎根理论的研究方法,从自然视角出发,通过开放式编码、主轴编码和模型构建,对小微企业融资难产生的原因进行分析。结果表明:小微企业、政府服务和金融环境是影响小微企业融资的三个主范畴。在此基础上进一步分析各主范畴的双向影响,构建小微企业融资问题脉络图,并据此提出建设多元化区域金融市场,完善和健全区域金融市场公共服务体系、信用体系,建立区域金融市场风险分担与补偿机制等相关对策。     

企业文化与绩效管理论析

企业文化在一定程度上指导和影响着绩效管理体系的运行,而绩效管理在帮助实现企业的价值观在员工中形成比较统一的观念中起到了很大的作用,二者相辅相成。正确合适的处理绩效管理与企业文化之间的关系,对企业管理者来说意义重大。     

基于企业文化视角下的企业绩效评估

本文在分析当前经济环境下企业绩效评估体系发展与不足的基础上,以企业文化视角为切入点,探讨了企业文化与企业绩效评估之间的相互关系以及运用中的误区,基于Y理论、保健—激励理论、公平理论等理论基础,提出运用优秀的企业文化渗透到企业的绩效评估中,形成企业特有的绩效文化。     

基于扎根理论的建筑设施管理信息需求研究

建筑运维阶段是建筑全生命周期中时间最长、支出费用占比最大、建筑项目回收投资和取得收益的阶段,因此对运维阶段的设施管理尤为重要。文章从设施管理角度出发,基于扎根理论,对专家深度访谈与收集的文本资料做原始资料研究,并对其进行编码,确定6个主范畴、27个初始范畴及165个初始概念。将需求信息应用于运维管理,为信息收集与协助运维管理人员及运维技术人员制订综合性的维修计划等业务提供重要参考依据,提高运维服务满意度与管理效率。     

企业管理文化表征及对绩效管理的影响

企业管理文化的差异性在一定程度上严重影响了绩效管理的有效性。文章分析了企业管理文化的内涵以及企业管理文化在绩效管理中的特征。同时,利用霍夫史台德管理文化的权力距离、集体主义/个人主义、男性化/女性化倾向、不确定性规避、长期时间导向五维度理论分析了不同维度特征下对绩效管理的影响。该分析为组织在具体企业管理文化特征下提高绩效管理有效性提供了一种新思路。