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曹皓 《中国电力企业管理》2010,(10)
##正##产品价值由基本值和附加值构成,在当前市场化程度较高、竞争惨烈的环境下,大多数企业的产品基本值已经相近,产品价值的提高则将更多体现在附加值上。对于施工企业来说,专业化的项目管理正是提高产品附加值的正确途径。 相似文献
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增加产品附加值的实现途径拾零 总被引:1,自引:0,他引:1
一、提高产品科技含量,增加附加值高新技术是科技含量较高的林术,凝集高新技术的产品,卖价最好,附加值最大。因此,企业若能注重抢先采用高新技术研制产品,提高产品的科技含量,大可增加附加值。从国外成功的经验看,产品电子化后,成本虽提高回(H5%,但其销售价格却能提高So-lSOde。所以,企业要想提高产品的附加值和经济效益,就必须更快地多增加对产品的科技投入,不断采用新工艺、新技术,推进产品更新换代。采用高新技术,更多是要引进、消化、吸收和创新并举,而且重在创新。众所周知,过去一些年日本之所以能够在短短的几… 相似文献
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使用非棉纤维不仅能使产品附加值有较大的提升,同时还能降低原料成本,规避棉价波动风险,有利于企业技术升级,开拓市场并提高竞争力。非棉纤维的深度价值值得挖掘! 相似文献
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“只有夕阳的企业,没有夕阳的产业”。在前不久于江苏常州召开的2011全国纺纱新技术、新纤维应用研讨会上,来自全国的350多名代表共聚一堂,围绕“转变企业生产方式,开发纱线新产品,提高产品附加值”进行了热烈的讨论。 相似文献
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非制造汽车内饰材料发展前景 总被引:1,自引:0,他引:1
轿车工业具有明显的技术密集、资金密集、综合性能及附加值高、经济效益好的特点,轿车工业与社会生产的关联程度大,围绕轿车生产的发展可以带动大量的零部件生产企业以及原材料工业,对整个经济社会有巨大的带动作用。据估计,零部件的价值占一辆轿车的2/3以上。轿车是高附加值产品,产品加工深度大、增值多,劳动生产率高于其它产品,轿车的国际市场已超过1000亿美元。[编者按] 相似文献
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国际烟草包装的发展 总被引:1,自引:0,他引:1
烟草行业永恒的主题有两个方面,一是降低有害成分,即降焦除害;二是提高包装质量。其中包装是个突出的问题,它包含了环保技术、工艺设计、材料、印刷技术等方面的因素:
烟草包装不同于其它产品的包装,有着其自身的特点,是目前要求精度最高的包装产品之一:在当今普遍不准烟草产品做广告、市场推广限制越来越多的状况下,烟草包装的角色便显得更加重要?烟草企业必须更努力地采用独一无二的包装,以使自己的品牌能在芸芸竞争对手中脱颖而出。因此,新的烟草限制反而给烟草包装带来无限商机。烟草包装的功能也从简单的保护产品转变为烟草最好的广告宣传:高质量的包装对提高烟草产品的附加值、增强产品竞争力、开拓国际市场起着至关重要的作用, 相似文献
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为了提高轴承产品的附加值和技术含量,扩大市场占有率,同时随着家电行业对轴承振动值和噪音值的要求也越来越严,集团公司近年来把低噪音轴承作为重点产品进行研制和开发,球轴承线改造后,要求全部球轴承振动值100%达到Z3组。制造低噪音球轴承的关键技术之一是必 相似文献
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一个企业的文化主要表现为以企业价值观、行为规范为主的"企业文化"和以产品、服务为主的"产品文化"所组成的复合体。具体来说,企业文化是企业全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,主要是精神层面上的、有利于企业发展的共同观念;而产品文化,则是反映企业物质及精神追求的各种文化要素的总和,是产品价值、使用价值和文化附加值的统一,有时候也是一类消费者群体在某段时期内对某种产品所蕴涵特有个性的定位。可见企业文化 相似文献
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当前,中国玩具行业发展经历了"内外交困"的局面,在传统出口市场持续疲软,而内销增长乏力的情况下,玩具企业纷纷提出"转型升级",要提升产品的技术附加值,实现玩具与动漫的有机结合等等,当然以上的举措都是企业发展中一些值得一试的选项。如何提升玩具产品的附加值?笔者认为,关键是如何选择产品市场方向,选择更切合原有产品系列和特点,拓展产品的适销领域,这样才能"海阔天空任我飞",如果只是以为的跟风动漫和 相似文献
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近年来,随着企业生产成本的不断上升,加之为了取得国际市场竞争优势,又必须在外贸经营中保持价廉特色而难以提高产品的销价,甚至还得降低价格。这就使得许多企业要提高外贸经济效益心有余而力不足。其实,提高外贸效益虽然比较困难,但只要潜心研究,利用好各种机遇,尤其是注重抓好以下几方面的工作,还是可以取得理想成效的。一、提高外贸产品附加值提高外贸产品附加值,是提高外贸效益必要和首要的选择。这是因为生产成本不断上升,并与价格改革的长期性相同步还将持续下去,决定了提高外贸效益,想走节减生产成本这一条路是很困难的… 相似文献
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纺织行业长期以来都是我国传统的优势产业,在国内外都占有举足轻重的地位。随着国内外纺织市场竞争的日趋激烈,对于我国为数众多的纺织企业而言,如何及时、准确地调整产品战略,生产出适销对路且附加值高的产品,已成为目前大部分纺织企业所积极探索、思考的问题。但是,许多纺织企业在制定产品战略的过程中,缺乏对纺织市场的客观分析,也未考虑企业本身的实际状况,而是盲目地服从市场,这就使得企业有限的资源难以有效集中、资金使用效率低,并进一步导致纺织企业长期在低利润率水平下运营。因此,积极探讨纺织企业产品战略选择过程中的科学方法就显得尤为重要和迫切。 相似文献