改制期国企企业文化建设调查与对策

随着国企改革的不断深入,人们越来越深刻地认识到企业文化建设对国有企业发展的重大影响。本文通过对国有企业现阶段企业文化的建设存在的问题进行剖析和讨论,结合实践提出了要紧扣战略、正确理解以人文等八项措施,以加大改制期国企的企业文化建设。     

国企辅业改制的错位与归位

目前，国企改革仍处于攻坚阶段，国有企业主辅分离辅业改制工作正全面深入展开，各种矛盾交汇突出，不断显现。实践中少数领导和职工群众常常因一些错位而陷入困惑，这种现象应当引起我们足够重视。如解决不好，势必影响国企深化改革的顺利进行。     

十六大后国企如何深化改革

本文是邵宁同志在一次会上的报告。原题为《国有企业改革与国有资产管理体制改勒。全文共讲四大问题：第一、国有企业改革的基本问题和起步阶段的国有企业改革；第二、国有企业的攻坚阶段；第三、国有企业攻坚阶段的主要内容；第四，十六大之后的国有企业改革。[编者按]     

国企改制思想政治工作中的问题及应对

国有企业改制是指"国有企业通过股份化,改组、改制为符合现代企业制度要求的、规范的公司制企业的过程"。改制方案经过相关部门的批准后,新公司在工商局登记注册,整个国有企业的改制过程就完成了。此时的企业就是改制企业。然而这只是"表层改制"。表层改制之后,再从企业战略、企业文化、人力资源管理、市场营销等方面彻底改变公司的经营管理机制,实现公司从形式到内容、从硬件到软件的全新发展,则是企业的"深层改制"。     

浅谈改制企业回归国企后纪检监察工作面临的新挑战

本文基于党的十九大以来纪检监察体制改革不断深化,以改制企业回归国有企业序列为背景,结合企业纪检监察工作现状,简要分析回归国有企业后开展纪检监察工作面临的新问题和新挑战。     

在国企改制进程中发挥内部审计作用

本从内部审计与国有企业改制之间的关系入手，具体分析了内部审计在国企改制三个阶段中的作用，并对如何创新审计方法、拓展审计领域，从而提升内部审计服务企业改制功能问题进行了探讨。     

国企改制中的企业文化建设

从某种意义上讲，企业文化如同厂房、设备、员工及产品，是企业的一种客观存在。当然。企业文化并非完全的物质体现，除了少量的载体之外，更多的表象属于精神范畴，诸如企业的氛围和风气。员工的观念意识与心理状态，体现鲜明行业（专业）特点的思维方式、价值标准以及各种规章制度等。先进的企业文化。对员工素质的提高起着熏陶和导向作用。对企业的发展壮大具有促进和推动的力量。因此。对于改制中的企业，应该注重企业文化建设，有必要将其从“沉睡”的自然状态升华为突显特点、彰显个性的自觉状态。     

国企法人治理结构存在的问题及完善

经过多年的以建立现代企业制度为目标的改革攻坚，我国的国有企业在制度创新、经营管理等方面取得了一些较为显的成果。但改制后的国有企业经营机制并未得到同步转换。特别是在作为现代企业制度基本特征的权责明确、科学管理、政企分开方面效果还很不理想。其中一个很大的原因就是国有企业公司治理结构的问题。如股东大会、董事会、监事会等权责不清、职能不到位，以致于股东包括国有股东的权益经常受到侵害，公司经营效率低下。因此，构建有效的公司治理结构．就成为加快现代企业制度建设过程中一个亟需解决的问题。     

加强国企改制过程中党组织的建设

当前,国有企业改革进入到攻坚阶段,随着国有企业改革的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步完善,国有企业的生存发展面临新的机遇和挑战。一方面,进入一般竞争领域的国有企业特别是纺织企业竞争环境复杂多变,生产经营遇到许多困难,各种矛盾日益凸现,企业生存面临巨大压力。另一方面,党的十六大已经明确了国有企业改革改制的方向,国有经济正从一般竞争领域有序退出,国有企业的改制正在有步骤、有计划地推进。如何以积极负责的态度,保证企业当前的稳定和企业改制的顺利进行,是企业基层党组织义不容辞的责任。     

企业改制后的管理重塑

当前，国有企业改制工作正在全国范围内如火如荼地展开，无论是从规模上，还是改革的深度上，都较以往国企改制有了更进一步的提升。特别是中央直属企业的改制较以往有了突破性的进展，主要原因是此轮改制的主要政策依据国经贸企改[2002]859号文件的有效期定为2008年年底，之后有许多优惠政策可能不再实行，所以大家都在争坐国企改制的末班车。     

坚持国企改革方向 规范推进国企改制

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。经过多年努力，国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化，市场竞争力明显增强。近年来，国有企业改革又有新的进展，政企分开迈出重大步伐，国有经济布局和结构得到改善，股份制改革步伐加快，现代企业制度建设逐步推进，企业整体素质明显提高，经济效益大幅增长，     

支持国企重组改制后到境内外上市

近日,国资委主任李荣融在中央企业负责人会议上指出,国务院国资委当前及今后一段时间,着重要在以下方面取得积极进展,建立起有效的国有资产监督管理体制:     

国企改制的突出问题及相关对策

按照理论推断,国有企业通过改制,将有助于其构建法人治理结构,成为独立的市场主体,从而推进企业发展方式的转变,提高国有资产的收益率。但是,在改制实践中却有许多问题需要破解,比如管理层收购（或经营者持股）不规范、产权不能有序流动、职工身份置换难等突出问题。笔者认为,只有认真解决好这些问题,我国国有企业才能真正走上可持续的健康发展道路。     

浅谈国企改制上市基本会计报表的编制

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,国有企业改制为股份有限公司上市是国企改革的一个更高目标。国企改制上市是指将原有国有企业的整体或一部分改造成股份有限公司,向社会公开募集股份,并在证券交易所挂牌上市。一般来说,国企改制有整体改组分立、部分改组分立、...     

国企改制与职业经理人法律地位之重构

<正>效率和公平是人类社会发展中的一对相生相克的永恒矛盾。出于对传统国有企业运营效率的检讨和反思,20多年前我国经济领域开始了一场举世瞩目的国有企业改革、建立现代企业制度的伟大尝试;出于对国企改制过程中对于公平的践踏和背离,我国的国企改制之初所设计的目标面临着被架空的危险,现代企业制度建立过程中的不法现象成为众所诟病的焦点。基于同样的逻辑思路,为构建法人治理机构,提升国有资产运营效率．人们怀着近乎一种膜拜的心理引进了职业经理人制度。期望职业经理人力挽狂澜,解决国企改制领域的一些重大问题,然而针对现实生活中职业经理人的表现,人们又多怀着一种近乎宿命的心理,指责职业经理人乃戮毒国企改革之魁首,吞蚀国有资产之渊薮。于是形成了中国企业界职业经理人的迷思。本文认为,对职业经理人法律地位的重构是对国企改制过程中职业经理人迷思的一种必要解读。     

员工持股计划信托方式在国企改制中的运用

国有企业一直是经济体制改革的中心环节。如何合理地设计国有企业的改制方案,维护参与改制企业员工的合法权益,保证国有股权在改制企业中继续保值增值,建立完善的现代企业制度,是摆在国家相关管理部门、学术界和企业经营管理层面前的一个重要的课题。本文通过对ESOP(员工持股计划)的分析,比较了ESOP的四种传统方式存在的缺陷,阐述了ESOP信托方式在国有企业改制实践中的优势。     

谈企业改制后的思想政治工作

当前，国有企业的改革改制，正在向纵深发展，大部分企业改革改制工作已经结束．改制后的企业建立了新型的现代企业制度．明晰产权，优化机制，甩掉包袱，轻装上阵，全身心地投入到为企业创造经济效益中去。还有相当一部分企业经过重组．成为名符其实的民营企业。改革给企业带来了新的生命力．使企业焕发了生机。企业思想政治工作如何继续开展．如何与改制后的企业相适应，这是摆在企业思想政治工作中的一个新课题。