诺亚人力资源 诺亚项目外包服务

<正>诺亚人力资源开发有限公司是河北省首家人事外包服务机构,引领着省内人力资源外包产品的变革。用及时、准确、专业、规范的优质服务支撑起诺亚人力资源外包品牌的发展,目前诺亚公司正为     

服务外包人才开发研究

服务外包产业作为新一轮国际产业转移的重点和热点,在我国迅速发展,有力地促进了开放型经济水平的提升和第三产业结构的优化,但人才数量不足、质量不高,已成为制约服务外包产业发展的瓶颈。我国必须按照服务外包产业发展趋势和市场需求,大力培养专业复合型人才;优化人才梯次结构;建立产学结合、校企合作的服务外包人才培养机制;积极吸引海外服务外包中高端人才;加大政府对服务外包人员培训的支持。     

服务外包型企业人力资源建设问题研究

随着经济全球化加强和科学技术的发展,国际分工细化趋势日益明显,这就促使企业将原本由本企业内部员工完成的基础性、非核心业务环节外包给外部企业,使企业有限的人力资源专注于核心业务,以最大限度保持企业的竞争力.本文在对成都市部分软件外包企业进行调研基础上,对目前服务外包型企业人力资源建设面临的问题进行系统分析,并分别从人才定制、优化人才培养模式、培养员工归属感等方面提出对策建议.     

河北诺亚——人力资源外包专家

<正>河北诺亚人力资源开发有限公司是河北省首家人事外包服务机构,目前已为1000多家单位和10万员工提供专业化、规范化的HR外包服务。为企业提供档案整理外包、保险代缴、薪酬外包、劳动法律事务外包、员工福利外包     

赣州市人力资源外包服务发展战略研究

本文从人力资源外包的涵义入手,分析了人力资源外包给赣州市中小企业带来的竞争优势以及目前赣州市中小企业人力资源外包的现状,最后从多个方面分析了赣州市人力资源外包服务的发展战略。     

人力资源,有多少服务可以外包

从政策产物到市场需求 张廷文:从全球来看,人力资源外包业务的发展十分迅速和惊人,据互联网数据中心研究显示,2009年全球HR服务市场收入将达到1134亿美元,从2004年至2009年这几年,人力资源外包市场年增长率高达9.6%.     

易才：掘金人力资源外包

抓住社会和产业转型的时机，易才应运而生，依靠人力资源外包服务，年轻的易才正在人力资源市场上寻找自己的位置。     

河北诺亚——人力资源外包专家

<正>诺亚人力资源开发有限公司是河北省首家人事外包服务机构,目前已为1000多家单位和10万员工提供专业化、规范化的HR外包服务。为企业提供档案整理外包、保险代缴、薪酬外包、劳动法律事务外包、员工福利外包、项目外包(岗位外包、生产线辅助工作外包、后勤服务外包、呼叫中心外包)等人力资源管     

人力资源外包研究

随着时代的发展,人力资源部门由事务型管理、职能型管理向战略型管理转变,人力资源外包业务在企业发展中扮演了重要的角色。本文着重分析了人力资源外包的现状和风险,并提出了相应的防范措施。     

人力资源外包的营销策略

人力资源外包服务产品的营销策略不能和有形产品等同,服务商应考虑其特殊性,从产品、产品有形展示、价格、销售渠道和促销五方面来确定。特别对于中小型人力资源外包服务商而言,由于其市场品牌知名度不够响亮,在参与市场竞争时,更要认真研究符合本企业和客户需要的营销策略方案。     

外包人力资源服务新高地

近30年来,中国人力资源外包服务市场发展十分迅猛,年增长率达到15%,虽然今年经济形势严峻,但也因此,企业更加关注员工成本管控,提升运营效率,并给人力资源外包服务提供了巨大的机会。     

人力资源外包服务趋于个性化

<正>随着服务外包行业的发展,人力资源外包已经遍布企业HR的视野。据了解,HR们所理解的主流人力资源外包是近年来流行的事务性HR业务外包,这种外包服务可以帮助企业HR管理者从琐碎事务性工作解脱出来,有更多时间考虑与企业发展相适应的战略性HR管理问题,但这只是部分企业的需求。随着人力资源外包行业的不断成长和发展,企业的需求也在慢慢发生变化,为企业量身定做个性化HR管理方案逐渐成为人力资源外包服务发展趋势,也将成为人力资源外包服务提供商新的竞争点。王     

人力资源管理外包的风险规避

人力资源管理（HR）外包是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理业务部分或全部转由专业服务机构承担。人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点，这使人力资源外包成为可能。此外，人力资源专业服务机构的发展，为人力资源外包提供了必要的外部条件。 企业选择外包，主要原因在于：一是发挥人力资源部门的战略作用。有研究表明，人力资源管理活动中的事务性活动或传统活动，通常占全部人力资源管理活动的65％-76％，而直接影响企业长远发展的战略性人力资源管理活动仅占30％左右。通过人力资源外包，可以使企业人力资源管理人员从作业性、事务性工作中解放出来，把精力、时间用于制订战略、提升人力资源竞争力等方面。二是获取先进技术和整合外部高技能的人力资源专家。信息技术的发展使人力资源管理的运行也必须加大电子程序、相关应用软件和平台的技术投入力度。而通过外包，企业可以充分利用外包服务商所提供的最新技术和系统。同时，外包服务商也已经培训出能为各种企业提供人力资源外包服务的职员。在今天的市场上，具有薪酬、福利、外派人员以及人力资源信息系统等专门知识的人力资源专家十分紧缺，而雇佣人力资源服务商通常比雇佣几个专家容易得多。三是降低经营成本，改善经营绩效。人力资源管理活动历来被视作重要的成本中心，而通过外包可以精简企业内部人力资源管理人员，以更好的成本效益为员工提供更满意的人力资源服务。虽然利用外包服务商需要付钱，但其往往能提供更好的服务质量，而同时成本也比雇佣或利用大批的人力资源职能人员要低。另外，通过外包可以减少企业人力资源管理所必须的信息支持平台等大量的技术投资，也可以消除或至少降低其日常办公预算或昂贵的资本支出。经营成本因此会全面下降，经营效益则相对提高。     

企业人力资源管理外包的研究

随着全球经济一体化及信息技术的飞速发展,越来越多的企业将自己不擅长的业务外包,从而在激烈的市场竞争中取得优势地位。目前,大多数人力资源管理部门正在通过业务外包来达到提高效率、增强企业核心竞争力的目的。本文从外包的定义出发,探讨了人力资源管理外包的概念、内容,并比较了国内外企业人力资源外包的方式,分析了人力资源管理外包的优势和作用．从五个方面详细探讨了人力资源管理外包的过程和步骤。     

人力资源管理外包的风险防范

人力资源管理外包是企业在保有人力资源管理非核心职能产权的前提下,将人力资源管理职能行使权以合约的形式委托给外包服务商;外包服务商按照合约规定独立行使有关人力资源管理职能权力的过程。目前最为流行的人力资源外包主要有员工招聘、工资发放和培训等内容。世界500强公司中的绝大多数正在使用人力资源外包服务。据国际数据公司分析,人力资源外包业务是人力资源服务市场中发展最快的业务。     

民营企业人力资源管理外包风险规避

人力资源管理外包。又称人事外包，是指企业委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理企业的部分人力资源管理工作。通过外包，企业的人力资源管理部门可以获取专业化的人力资源服务。降低人力资源管理成本，增强企业的核心竞争力。目前。在美国、欧洲、日本，人力资源管理外包已经得到推广流行。我国的人力资源管理外包正处于起步阶段．但已显示出高速的成长性和巨大的市场潜力．成为企业人力资源管理发展的新趋势。     

人力资源外包对人力资源管理者的挑战

在20世纪90年代西方企业实施“强化核心业务”的大背景下，外包作为一种新的战略手段风靡全球。在IT服务、软件技术、物流服务、人力资源外包、呼叫外包等各种外包业务中、人力资源外包发展更是惊人。根据国际数据集团（IDC）估计，2003年全球人力资源外包服务将突破1510亿美元，美国将超过810亿美元：此时全球外包服务市场的年增产率为12．2％，而亚太地区将为15．1％。有关专家认为：加入WTO以后，随着贸易服务的进步开放，HR外包服务内容会得到进一步拓展，市场也会日趋成熟，发展前景十分广阔。由此，人力资源管理者将在这个过程中面临职能、角色及能力等各方面的巨大挑战。     

人力资源外包双方人际信任对外包效果的影响研究

随着全球化和知识经济时代的到来,企业之间的激烈竞争推动企业对于自身核心能力的重视,企业更加聚焦于具有较强竞争优势的核心业务,而把非核心业务外包给其他相关企业即人力资源外包。但是人力资源外包在国内的发展还未完全成熟,发展过程中也存在很多的问题。基于此,我国现阶段人力资源外包效果还不尽如人意。而影响外包效果的因素很多。鉴于中国目前人际信任度普遍偏低的现状,本研究选取了人际信任作为自变量,外包效果为因变量。通过对几家人力资源外包公司员工与业务合作方人力资源人员进行问卷调查,针对合作双方信任度对外包效果的影响进行探讨,力求分析出人际信任对于人力资源外包效果的影响,为管理实践提供基础。     

我国企业人力资源职能外包的策略分析

随着经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧,有效的人力资源开发和管理成为企业获得竞争优势的重要途径,同时也对人力资源开发与管理职能提出了更高的要求。但是,由于人力资源管理职能具