再谈晋城煤业集团信息化建设

面对日益激烈的市场竞争 ,晋城煤业集团从战略高度出发 ,充分认识到加快企业信息化建设的重要性和紧迫性。目前 ,晋煤集团信息化的程度还比较低 ,有些单位建立了内部局域网 ,但规模太小 ,网络资源不能充分利用。信息化的落后状态已经严重阻碍了企业的发展 ,因此 ,晋煤集团决定通过加快企业信息化建设来加强管理和控制 ,减少管理漏洞 ,提升管理水平 ,降低管理成本 ,提高企业效率 ,增强企业竞争力。一、企业信息化建设模型和实现方式首先 ,建立企业内部管理信息系统。以现有的交换系统为基础 ,建立企业内部业务管理信息系统。按照各业务功能可…     

航天企业工程信息系统电子文件归档管理研究

<正>近年来,国家高度重视档案信息化工作,要求提升档案信息化在企业信息化建设中的战略地位,以全过程管理的指导思想开展档案信息系统建设,其核心是实现档案信息系统与企业各类业务信息系统的集成。随着航天企业信息化建设工     

企业主数据管理与应用

正当企业信息化发展到一定程度时,数据管理必然会被提升为企业的一个重要管理领域。数据管理的好坏程度,很大程度上影响着企业信息化进程,决定着企业信息化最终的成效。企业信息化建设基本上都是从部门级开始的,从部门的实际业务需要出发独立建设信息系统,随着这些信息系统的建设和应用,各业务系统都经历了从无到有,从简单到复杂的过程,也形成了一个又一个的企业"信息孤岛"。为解决"信息孤岛"产生的数据     

创新“四防”IT审计 建立双向融合的数字化支撑体系

<正>IT审计的具体内容包含两个层次：信息技术对管理活动支持的有效性、线上管理行为的合规性。IT审计，是建立大数据审计思维，为双向融合审计体系提供数字化支撑，并向智能化审计体系的过渡。信息化系统能够帮助企业实现更高的自动化水平、更低的运营成本、更快的资产运作效率、更准确的数据，但前提是系统足够安全并具有良好的系统控制，这恰是信息系统实施过程中容易忽视和难以实现的，因此IT审计的监督和保障作用必不可少，以解决信息系统运行后流程效率低、准确率差的问题。     

区块链背景下山东地炼企业仓储问题剖析

近年来,山东地炼集团日益发展壮大,仓储系统作为石化企业核心部分之一,其运作效率影响着整个企业的经营状况。而当今山东地炼企业多采用传统仓储运作模式,因此伴随着低效率、低透明度、高仓储成本等问题。如今区块链这一理念在仓储系统上的应用,原理上能够解决此类问题。文章详细剖析了山东地炼企业传统仓储模式存在的问题,帮助各地炼企业更好地认识现存漏洞,未来向引入区块链技术的方向进行改进。     

努力开创航天物资供销工作新局面

首先分析了目前形势和航天物资供销工作的特点；其次提出了在社会主义市场经济条件下应发挥航天整体优势，积极引导建立航天供销集团；最后论述了新形势下如何搞好航天供销总公司系统自身的建设，提出了１９９３、１９９４年主要任务：“一上、二保、三突破、四抓、五落实”。     

企业信息化建设策略——从煤业公司实施信息化建设谈起

针对目前我国煤炭系统信息化开发建设投入多、成功少的状况,探寻对信息系统建设有指导或借鉴意义的理论和方法,对加快我公司企业信息化进程有着十分重要的现实意义。本文以大雁煤业公司计算机信息系统发展为例,谈谈煤炭系统企业信息化建设中应采用的策略和存在的误区。     

企业信息化建设策略——从煤业公司实施信息化建设谈起

针对目前我国煤炭系统信息化开发建设投入多、成功少的状况，探寻对信息系统建设有指导或借鉴意义的理论和方法，对加快我公司企业信息化进程有着十分重要的现实意义。本以大雁煤业公司计算机信息系统发展为例，谈谈煤炭系统企业信息化建设中应采用的策略和存在的误区。     

航天企业共享型办公资源素材库建设探讨

<正>航天企业作为知识密集型企业的典型代表，内部知识、数据的信息量呈现几何式增长，其中绝大多数更是以文件、邮件、图片等非结构化数据形式分散存储在个人计算机系统内，当个人需要某方面信息时，由于缺乏集中、开放、结构化的数据平台，往往需要耗费大量时间和精力查阅。因此，通过建设一个具有科学性、实用性、方便性的大型素材库，有效提高办公效率，加速组织内部运作流程，成为航天企业发展的重要课题。     

实施集团企业信息化规划的启示与建议

信息化是实现企业发展战略的重要支撑,是提高生产效率和管理水平的重要手段,是中煤集团实现＂22255＂发展战略的核心工作思路。如何在集团企业的信息化建设过程中制定好信息化规划,并发挥好规划的指导作用,进而充分保障集团企业信息化工作在遵从＂五统一＂建设原则的基础上有序、健康发展,是文章关注的重点。     

基于SOA的煤炭企业应用集成研究

近年来,随着我国煤炭企业信息化的不断推进,许多大中型煤炭企业完成了内部网络及硬件设施的建设,并在此基础上构建了多个业务系统以提高企业信息化管理水平.但是,由于这些应用系统在建设初期缺乏统一的总体规划.各部门仅从自身的角度设计和开发应用系统,造成了数据库、运行平台、实现技术等诸多方面的异构性问题,信息资源无法实现共享,形成了一个个功能分散的"信息孤岛",不利于企业内部业务的开展与协作,无法为煤炭企业生产经营管理提供强有力的支持,企业信息化的整体效益无法实现,因此如何将煤炭企业各应用系统进行有效集成,以提高企业整体运作的管理水平,将成为各煤炭企业面临的重要问题.针对煤炭企业信息化现状,本文结合SOA松耦合企业应用系统集成的设计思想,提出了基于SOA的煤炭企业应用集成架构及实现模型.     

Oracle电子商务套件在机械制造业中的应用经验

1．机械制造企业在信息化应用中面临的挑战 我国机械制造企业经过多年的信息化建设取得了显著的成果，大多数大中型机械制造企业都实施了OA、2D／3DCAD、CAPP、PDM、MRPII系统，但多数机械制造企业的系统都在企业局部应用，较少企业建立了业务全面、多系统间相互集成的信息系统。企业在信息化上达到了部门内部基本业务支持的效果，但很少达到企业整体业务改善的目标。例如：     

设备数字化管理系统在EPC项目中的设计

传统的设备管理方式效率低、信息可追溯性差、缺乏驱动力。设备管理方式在一定程度上制约了企业内部的协同工作,企业的各方面资源不能有效聚拢,各部门职能不能充分发挥。计算机技术和局域网技术的快速发展,使其在设备管理领域有了用武之地。设备数字化管理系统改变了设备管理的运作方式,实时的、协同的、可追溯的管理方式提升了企业的活力和凝聚力。针对EPC项目的特点,开发了EPC项目信息化管理平台,重点阐述了与设备管理有关的7个模块。     

发挥军工企业优势提高市场竞争能力

中国三江航天集团以军品为纽带 ,凭着一切从实际出发 ,实事求是的态度 ,凭着30年来积淀形成的“团结争气、艰苦创业、求实自强、改革创新”的三江精神 ,统一协调型号产品的市场开发、技术创新、生产配套和经营管理 ,型号产品已成为三江航天集团赖以生存和发展的精神支柱 ,集团整体功能发挥非常明显。作为集团重要成员单位之一的企业———国营险峰机械厂 (简称险峰厂 ) ,如何发挥自身的优势 ,如何创新发展 ,在市场上占有一席之地 ,在发展战略上准确定位企业 ,谈谈几点看法。一、发挥企业优势必须按照市场规律办事　　 ( 1 )企业应以追求利润…     

流程企业信息系统体系结构

系统建设的指导思想 信息系统的建设可以解决集团企业的管理控制、管理效率、运营风险等问题,解决大企业病,实现物流、资金流、信息流在集团公司的集成,实现资源的有效配置,完成一体化管理,从而提升企业核心竞争力,做到用信息技术来支持企业的发展。信息化建设立足于能为企业增强核心竞争力。 信息化建设立足于实现企业管理创新,能通过信息化建设实现较大的经济效益,     

制定和实施好总体规划是大型石油石化企业信息化建设的成功之路

多年来信息化建设的经验和教训告诉我们：信息化不是一个简单地购买和安装计算机软硬件设备的问题，它涉及到企业战略、管理、业务、流程等方方面面，是庞大的系统工程，需要统一的规划。在业务领域复杂、地域分布广泛的大型石油石化企业建设和应用统一、集成的信息系统，关键是制定并执行全面支持企业主营业务，科学、合理、统一的信息化总体规划，这是做好企业信息化建设的核心和基础。由于信息系统之间存在着数据互供关系和先后次序，先建的信息系统需要为后建的系统提供数据，后建的系统需要采用先建系统的标准并集成应用，只有在总体规划的指导下，才能建成整体集成的信息系统，杜绝低水平重复投入问题和“信息孤岛”的存在，有效控制和降低信息系统建设风险和总拥有成本。     

制定和实施好总体规划是大型石油石化企业信息化建设的成功之路

多年来信息化建设的经验和教训告诉我们:信息化不是一个简单地购买和安装计算机软硬件设备的问题,它涉及到企业战略、管理、业务、流程等方方面面,是庞大的系统工程,需要统一的规划。在业务领域复杂、地域分布广泛的大型石油石化企业建设和应用统一、集成的信息系统,关键是制定并执行全面支持企业主营业务,科学、合理、统一的信息化总体规划,这是做好企业信息化建设的核心和基础。由于信息系统之间存在着数据互供关系和先后次序,先建的信息系统需要为后建的系统提供数据,后建的系统需要采用先建系统的标准并集成应用,只有在总体规划的指导下…     

关于煤炭企业管理信息化的规划方略

一、通过集中管理实现企业管理信息化1 企业的所有信息集中于一个统一管理的数据库之中 ,形成企业数据中心。所有的数据库都必须由信息部门统一管理 ,并尽量集中到同一个地点 ,这样可以减少维护和运行成本 (例如可以使用同一套数据备份系统 ) ,更重要的是使信息部门易于了解各部门的数据库结构 ,从而为下一步的跨部门的功能开发打好基础。2 各部门的信息系统应服从企业的整体规划 ,各部门的信息系统必须报信息部门批准 ,由信息部门考察该系统是否易于与其他系统连接 ,并提出该系统的数据转换接口和其他的附属功能 ,这对企业日后进一步信息…     

步子加快力度加大电力信息化步入快车道

一、电力信息化建设出现的重要转变从网络架构建设到办公自动化系统的建立与普遍应用,从发电企业的厂级生产监控系统SIS和企业资产管理EAM的建设到电网企业ERP的成功上线以及电网调度自动化和电力市场信息系统的建设,电力行业信息化建设在过去10年实现了跨越式发展。但是,应当看到,这些应用还仅仅停留在局部应用和分散开发的基础上,还不能满足电力行业改革后的集团化运作、集约化发展、精细化管理要求,离企业经营活动统一管控的要求还存在较大距离。     

钢铁企业精益成本管理实践与探索

本文通过梳理公司近年来在精益成本管理方面存在意识薄弱、缺乏系统的流程体系、信息化支撑力度不足等问题，提出了加强企业文化建设、制度体系建设、信息系统建设等对策，以实现提高企业精益成本管理水平的目的。