合资企业的跨文化冲突现象及解决对策

<正>由于中外合作双方来自不同的国家和地区,其社会、政治、法律制度、风俗习惯不同,文化背景不同,由此而形成的经营理念,管理决策思维,企业行为方式等也有很大差异。合资企业的所有员工都会面临着同一个难题:如何与不同文化背景的同事实现有效沟通?一方面,他们渴望交流;另一方面,他们有些人却不知道如何跨越文化的栅栏,于是造成多种困惑。     

有效规避合资企业的冲突

以"文化审核"规避企业文化冲突 如果没有企业文化的融合,合资企业就会出现貌合神离、形连心散的现象.只有做到取长补短、扬优避劣,并达成共识,形成"结盟取胜双赢模式"的企业文化,企业才更具生命力、凝聚力和竞争力.     

基于跨文化管理的合资企业思政工作浅析

当今社会,社会历史环境相当复杂,企业思想政治工作形式也极为严峻,所以,对于企业的思念政治工作的调整已经是迫在眉睫。在合资企业这样一个较为特殊的环境中,需要正视对于员工的思想政治工作。     

中外合资企业的文化冲突与管理

随着经济全球化与改革开放的深入发展，我国中外合资企业也得到快速发展。不同企业由于文化差异，合资企业的文化冲突日益凸现。合资企业经营过程中需要正确认识文化冲突的根源、表现，以及冲突与组织效率之间的关系，既要限制破坏性冲突，也要促进建设性冲突，使冲突保持在一个适度的水平，以促进企业的健康发展。     

中日合资企业的跨文化管理

随着中国经济与世界经济日趋一体化,越来越多的日资企业来到中国,而且很多都采取与中国企业合资的形式进行投资。合资企业的跨文化管理是一个双向选择、双向融合和沟通的过程。世界上没有完全相同的两国文化．中日文化各自都具有鲜明的民族性。     

跨国公司的跨文化管理再探

迄今为止,西方很多学者对跨国经营企业面临的文化问题进行了深入的研究,提出了很多有用的结论。本文从前人的研究出发,阐明不同的文化背景下,企业怎么样搞好跨国文化管理的问题。     

跨文化企业的文化冲突研究

本文对企业文化冲突及跨文化企业的文化特征进行了简要分析,并对跨文化企业中出现的文化差异与冲突及形成原因进行了讨论。针对跨文化企业的文化冲突,提出了识别不同文化间的差异,发展文化认同,进行跨文化培训,培养跨文化意识以及在企业内部建立共同的价值观和企业文化等应对策略。     

中日合资企业跨文化管理对策思考

随着中国经济与世界经济日趋一体化,越来越多的日资企业来到中国,2007年日本对我国实际直接投资为35．89亿美元,2008年为36．52亿美元。来我国投资的日资企业很多都采取与中国企业合资的形式进行投资。在华日资企业在创造中日双方经济效益的同时,缘于两国文化差异造成的跨文化冲突严重影响着企业的持续健康发展,因此,如何进行有效地跨文化管理是摆在在华日资企业面前的一项重要课题。     

浅析外企在华的跨文化管理

在全球经济一体化的过程中,大量的外国企业到我国建立分支机构,在这个过程中,外企在华的跨文化管理异常重要,本文根据跨文化管理的相关理论,对外企在华的跨文化管理指出了具体的改进方向。     

浅析中国跨国公司的跨文化管理

在经济全球化背景下,越来越多的中国企业走出国门在跨文化环境中从事经营活动。文章首先分析了跨文化冲突产生的原因,以及文化差异对跨国企业管理产生的影响。然后,阐述了中国跨国公司的跨文化管理战略。     

试论联合、兼并企业文化的冲突与整合

本文通过对企业联合、兼并后，文化差异所引起的冲突的阐述，认为企业在联合、兼并中必须对企业文化进行整合，才有利于实现联合、兼并后企业的健康发展。     

浅析中国海外投资企业的跨文化管理问题

国际金融危机,为中国企业更有效地进入国际市场提供了一个契机,中国进入了新一轮对外投资时期。然而,海外投资企业也将会面临着更为复杂的跨国管理问题,即海外投资企业跨国管理必然会面临着与东道国文化融合的问题。面对不可避免的冲突,有意识地处理文化差异、建立起与此相应的管理结构和措施会影响并改善中国海外投资企业工作进程和绩效。     

国企改制重组中的跨文化冲突与融合

国务院国资委5月23日发布《关于国有企业改制重组中积极引入民间投资的指导意见》,提出了14条推动民间投资参与国有企业改制重组的具体意见,也是国资委落实《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》的实施细则。这些措施都值得我们拍手赞成。但我们也要未雨绸缪,对解决国有企业改革重组中引入民间投资后一些问题提前研究。这里,笔者想就其中的跨文化管理问题谈点粗浅认识。同时为了表述方便,对国有企业改革重组中引入民间投资后的企业简称为引资企业。     

冲突与融合

观点文化融合的前提是多元文化的存在。形成多元一体,和而不同的母子文化格局,可以促进集团企业文化建设,也可以保持企业活力。企业文化建设的关键在于核心价值体系的确立,难点在于文化的融合,目的在于可持续发展。这是我们从事企业文化建设理论、实践工作必须时刻铭记的。一、价值观管理从发生学的角度来看,企业价值观管理是一个企业核心价值体系不断建构的过程,在这     

跨文化管理-从文化冲突到文化融合

面对文化冲突,如何进行跨文化管理,是跨国经营的重要课题。本文从认识文化差异,识别文化冲突切入,解析了文化融化四个阶段的不同特征,探讨了如何从文化冲突到文化融合的跨文化管理策略。     

现代企业“热卖”文化

没有哪个时代能像现在这样热切地关注“文化”。尤其在市场经济的激流中，企业的生存发展不再只是资本的力量，“文化”的魔力已让那些捷足先登的企业家、企业和产品释放出奇异的光彩。     

提高跨文化交际能力策略的研究

跨文化交际是指不同文化背景的人们之间的交际,实际上是语言的交融及文化整合过程。而不同文化的人在跨文化交际与合作中常常会产生文化冲突,这大多是由于文化之间的差异所造成。东西方文化的差异导致了跨文化交际的障碍,本文阐述了如何克服跨文化障碍以及提高跨文化交际能力的策略。