论负激励在企业管理中的运用

伴随着经济的快速发展，企业发展所面临的压力越来越大，现代很多企业为了适应经济时代的发展使得企业的管理制度得到了进一步的改善，而正激励和负激励是现代企业管理制度中非常关键的内容，这两种激励方式相辅相成，从不同的角度对企业管理起到了促进的作用。一般来讲，很多管理人员往往更加注重正激励的管理制度而忽视对负激励制度的管理，本文就负激励在企业管理中所发挥的作用进行系统的阐述，使管理人员在管理过程中将正激励与负激励有机结合在一起，相辅相成，为企业管理共同做出巨大的贡献。     

现代企业柔性经济管理的作用与应用简析

伴随着我国经济的进一步发展,相应的企业管理模式也得到了进一步的创新,出现了很多具有先进水准的管理方式.其中,柔性经济管理就是一种非常被看好的管理方式.本篇论文旨在探讨现代企业柔性经济管理的作用与应用.     

基于资产减值准则的企业盈余管理初探

资产减值是企业规避风险、提高会计财务信息和进行盈余管理的重要手段,也是企业提高经济利益的重要方式。但是近年来随着经济的发展,新的企业资产减值准则提出,再加上很多的原因,出现了很多企业利用资产减值操纵利润的情况,严重影响正常的经济活动。因此,加强对在资产减值情况下的盈余管理的管理和规范,是我国进行经济建设急需解决的问题。     

企业经济管理存在的问题及分析

人类社会活动需要管理，管理论是伴随着组织的出现而产生的，是协作劳动的必然产物。现代企业的管理过程中，经济管理是一个十分重要的内容，经济管理的效率对企业的整体发展具有十分巨大的影响，在现代企业的管理过程中，经济管理涉及的方面很多，比如企业的日常生产活动、企业目后的发展以及市场竞争水平的提升等，     

基于新经济常态下我国企业经济管理的探讨

随着我国经济结构的转型,企业对其传统的粗放式经济管理制度进行了改革。而现代企业经济管理不同于原来的制度,其可以调控优化企业各个环节,保证企业经济效益大大提高。但是目前很多企业在经济管理中还存在很多问题,制约着现代企业经济管理作用的发挥,不利于企业的现代化发展。文章结合现代企业经济管理的挑战和需求开展经济管理,并提出有效的解决对策,这才是企业可持续发展的要求。     

施工企业资金管理分析

在企业中，资金管理占有非常重要的地位，是对企业经济情况和效益的真实反应，但是随着市场竞争越来越激烈，很多企业忽略了对资金管理的更新和完善，导致很严重的经济后果。本文对资金管理中普遍存在的问题进行分析，并对解决措施和办法做了详细的阐述。     

传统经济管理思想对当代经济管理实践的启示

随着社会的进步,企业经济管理的思想和方式不断革新,管理水平不断提高,传统经济管理思想经历了时代的洗礼,不断创新,发生了巨大的变化,但是传统的管理思想仍然是一面镜子,带给企业管理者很多反思,本文探讨传统经济管理思想对当代经济管理实践的启示,旨在为相关工作开辟思路。     

新的经济局势下刍议企业经济管理的措施

在市场经济飞速发展的今天,有很多企业开始强化企业自身的经济管理,进而提升企业的经济效益,实现现代化管理目标。但是当代企业的经济管理现状不容乐观,有很多问题需要解决,通过创新经济管理策略,提升管理工作效率,能够让企业实现稳定持续发展的目标。     

浅谈加强企业内控管理的意义

随着改革开放的深入，加入世贸组织使得我国的经济迅速发展。在全球化的时代背景下，市场竞争也越来越激烈。很多企业开始寻求提高企业核心竞争力的方法，并且将目光放在了提高企业内控管理的层面，开始认识到企业内控管理对于一个企业的生存与发展的意义，很多企业已经建立了完善的内控管理体系。本文主要对加强企业内控管理的意义进行论述，并对如何加强提出了自己的一些建议。     

浅谈加强企业内控管理的意义

随着改革开放的深入，加入世贸组织使得我国的经济迅速发展。在全球化的时代背景下，市场竞争也越来越激烈。很多企业开始寻求提高企业核心竞争力的方法，并且将目光放在了提高企业内控管理的层面，开始认识到企业内控管理对于一个企业的生存与发展的意义，很多企业已经建立了完善的内控管理体系。本文主要对加强企业内控管理的意义进行论述，并对如何加强提出了自己的一些建议。     

油田物资采购的价格管理方法探讨

油田物资采购的价格具体管理方式对企业的生产运营有着重要的影响。随着经济的飞速发展,国有油田企业在很大程度上实行了体制改革,以便提高企业的经济效益。现阶段,企业的管理理念逐渐得到提升,尤其是很多企业在精益化管理理念的指导下迅速提高了企业管理效率,故而在对油田物资采购的价格管理上也可以基于此种管理理念,从而探索出适合企业发展的管理模式。     

企业经济管理与管理提升活动的开展

随着现在社会经济的快速发展，经济全球化，在国际、国内的大形势下，企业的竞压力越来越大。所以要加强企业经济管理，切实有效的开展企业管理提高活动，这是实现企业长远发展战略目标，以及应对当下国际、国内大市场环境可能出现问题的有效手段，可以保持企业效益稳定增长，能够切实有效的提升企业核心竞争力，提高企业市场占有率。另一方面，完善的经济管理制度与提高企业管理活动的展开，还有助于企业提高抗风险的能力，可以及时有效的进行内部调整，来应对复杂多变的市场形式。本文就企业如何进行经济管理以及怎么样开展管理提高活动当中需要注意关键点进行探讨，并且结合实际，就提升经济管理方式进行了阐述以及讨论。     

以计量数据管理为中心加强企业计量管理刻不容缓

近年来，随着我国经济的持续快速发展，很多企业连续三年保持20％以上的高速增长，因此，以计量数据管理为中心，加强企业计量管理，是摆在所有企业面前的一大课题。     

创新企业资金管理方式

资金是一个企业的血液,是一个企业维持正常运转的前提。现实中往往有很多的企业不善于管理资金,造成企业内部的资金紧张的现象。同时,随着企业规模的壮大,很多企业的资金管理水平跟不上公司的变化,导致了资金管理上的混乱。因此,如何加强对企业资金方面的管理,保持企业资金的合理、高效使用是摆在很多企业面前的一道难题。当前,我国很多企业内部资金的管理都存在问题,总结起来,一般分为以下几种：没有制定严格的财务预算、没有统一的决算机制、缺乏统一的资金管理部门。本文简单探讨当前企业资金管理方式的问题,并为改进企业资金管理方式提供一些建议,为更好的管理企业,提供参考。     

中国经济已经开始复苏

中国经济目前虽然面临严峻的形势，但基本面没有问题，已经开始复苏。通过这场金融危机，很多企业的思维方式正在发生深刻的变化。     

论质量成本管理

长期以来，产品质量成本高一直是困扰我国很多企业的一个难题，产品质量成本高的原因很多，其中一个重要原因即内部故障费用高。本文仅就此方面，总结湖南株洲火炮火花塞股份有限公司运用质量成本管理，减少内部故障费用的成功经验，以其起抛砖引玉的作用。一、质量成本问题的提出随着全面质量管理在企业的深入和发展，质量成本管理作为对质量效益的综合反映和指导作用显得日趋重要，从国外经济研究的结果看，一些经济发达国家企业通过质量成本管理，大大提高了质量和效益。故这种管理方法被称为“寻找矿中黄金”，从火炬火花塞股份有限公司…     

浅谈企业成本管理中的问题及改进策略

我国企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。文章就现在企业成本管理中存在的问题进行分析，并提出解决方案。     

我国会计信息失真成因友对策

一、会计信恩失真的原因 (一)政府行为不规范 市场经济体制要求政府对企业经济活动的调节和控制通过市场以间接方式进行，然而目前政府管理企业的错位机制仍然盛行，政府的行为规则还未达到按市场经济规则办事的要求，很多地方政府还是直接管理企业，对企业指手画脚，结果往往使企业领导随着政府转。另外，对国有企业经营都未建立合理的激励约束机制，而是同政府干部一样采用行政考核的办法，并着重考核上缴税利多少，致使企业经营者为了过关，效益好时将利润打“埋伏”，     

浅析企业债务重组

随着我国社会经济的快速发展，很多企业由于自身资金缺乏，负债率高而直接阻碍了企业的可持续发展和社会主义经济建设。本文主要从债务重组对企业的影响、债务重组存在的问题和解决措施这三个方面，根据每个企业的不同情况采取正确的债务重组方式，及时进行企业产业结构改革，促进我国经济的快速发展，进一步推动我国的社会主义现代化建设进程。     

新经济环境下企业战略管理中的关键点控制研究

本文选用多元统计学中的回归分析法作为研究工具，以笔者从事管理咨询工作时所接触的一家客户企业作为研究样本，对新经济环境下企业战略管理中的关键点控制方式进行实证研究，对企业战略实践中的关键点控制方式提供了参考性建议。