也论隧道施工过程的成本控制

近年来，我国经济的快速发展加快了对我国公路运输事业的要求。因此，我国的公路建设正在紧张的进行。由于我国地域关系，在许多时候需要进行隧道的建造来使公路畅通。文中就公路隧道施工过程的成本控制进行了简要论述。     

施工企业成本控制方法

责任成本控制是企业内部一个完整的工程项目,通过确定优化的施工组织设计方案,划定收入与支出配比责任层次,编制各层次的责任成本,各责任层次的责任中心制定控制措施,对各项工作进行过失奖惩,从而提高项目整体经济效益的一种管理行为。     

浅谈施工企业工程成本控制方法

<正>工程成本控制是施工企业成本管理的核心内容,如何在施工过程中的三个阶段对成本进行控制是工程项目成本管理的重要工作,是提高企业的整体管理水平、提高企业效益的有效手段。一、工程施工前的成本控制方法(一)投标报价时的成本估算投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、     

浅谈建筑企业降低施工成本的主要途径

施工成本的高低直接影响着建筑企业经济效益,文章从降低施工成本的意义、管理过程中存在的问题以及降低施工成本的有效途径等三个方面来谈降低企业成本的具体实施办法。     

成本控制在施工管理中的重要性

针对施工项目管理中造成成本控制失控的原因及问题,从技术、社会、经济的角度论述了施工项目成本控制系统包含的内容,研究了项目成本控制原则,就如何进行成本控制提出了一系列应对措施．从而使施工管理符合成本控制目标要求。     

成本控制在施工管理中的重要性

针对施工项目管理中造成成本控制失控的原因及问题,从技术、社会、经济的角度论述了施工项目成本控制系统包含的内容,研究了项目成本控制原则,就如何进行成本控制提出了一系列应对措施,从而使施工管理符合成本控制目标要求.     

做好施工阶段成本控制,提高施工企业经济效益

长期以来,企业施工成本管理的目标始终围绕"提高效益、降低成本"而展开。重点尽一切可能削减成本,实现企业价值最大化。本文作者结合多年的工作经验,就项目工程施工阶段成本控制及如何提高企业成本管理进行了探讨。     

施工企业成本控制之我见

近些年来,随着国民经济持续高速的发展,国家对基础设施投入力度也逐年加大,这为我们的施工企业带来了巨大发展机遇。对于施工企业来说,施工成本控制是其保持并提高市场竞争力的关键因素之一,也是影响施工企业经济效益的主要因素。本文笔者主要结合自己工作实际,就施工企业在其具体的项目准备、实施以及竣工验收阶段的成本控制展开论述:首先落实好施工准备阶段成本的事前控制;其次增强施工阶段人工成本、材料成本以及机械成本的控制;最后强化工程竣工阶段的成本控制。希望能为同行业者提供一些参考与借鉴。     

关于建筑施工企业施工过程的成本管理

市场经济的激烈竞争加快了企业对于自身管理加强的脚步。良好的企业管理对于企业提高市场竞争力、提高企业经济效益有着重要的作用。施工成本管理作为建筑施工企业企业管理中的重点,其有效实施是企业经营管理中的重要组成部分。文中就建筑施工企业施工过程的成本管理进行了简要的分析。     

论水利工程施工成本控制

工程施工成本控制．是水利施工企业的重点管理内容之一,是关系到企业生存与发展的重要问题。施工成本控制需要从准备阶段、施工阶段和竣工结算阶段全面进行科学的管理与控制。     

浅谈建筑工程施工过程中的成本控制

成本控制的主要目的是为了有效的提高施工单位的经济效益,且施工成本还是保障施工质量的重要因素,因此必须要把成本控制落实到实际管理中。随着社会经济的快速发展．以及生活质量的不断提高,人们对建筑的要求也不断的提高,并且建筑施工规模也在逐渐扩大,所以导致建筑施工单位面临着巨大的市场竞争力。但是由于缺乏健全的成本管理体系和完善的成本管理措施造成成本控制目前依然处于停滞不前的发展状态。本文主要通过对建筑施工过程中成本控制进行简要的分析探讨成本控制的主要目的和有效的控制策略。     

对建筑企业施工成本控制的探讨

建筑企业的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程，它是施工管理的核心内容，成本控制的好坏是项目盈利的关键。本文结合工作实践；对施工企业成本管理进行探讨，就施工成本控制中存在的问题予以展开，重点对人、材、机费上的成本控制提出解决问题的方法，要合理安排劳动力；材料的价格、用量、保管方面都要合理控制，并要提高机械使用率和机械效率，最终达到增收节支的目的。     

高速公路施工企业项目成本控制研究

当前,高速公路施工市场的竞争越来越激烈,高速公路施工企业的利润日渐降低,必须在保证施工项目工程正常进行的情况下最大限度的减少项目成本,才能使得施工企业在微薄的利润空间中生存。项目成本的控制存在于高速公路施工企业成本管理的全过程,是企业能否生存和发展的关键所在,因此,对高速公路施工企业项目成本控制进行研究具有非常重要的现实意义。     

高速公路施工企业项目成本控制研究

当前,高速公路施工市场的竞争越来越激烈,高速公路施工企业的利润日渐降低,必须在保证施工项目工程正常进行的情况下最大限度的减少项目成本,才能使得施工企业在微薄的利润空间中生存。项目成本的控制存在于高速公路施工企业成本管理的全过程,是企业能否生存和发展的关键所在,因此,对高速公路施工企业项目成本控制进行研究具有非常重要的现实意义。     

对建筑企业施工成本控制的探讨

建筑企业的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程,它是施工管理的核心内容,成本控制的好坏是项目盈利的关键.本文结合工作实践,对施工企业成本管理进行探讨,就施工成本控制中存在的问题予以展开,重点对人、材、机费上的成本控制提出解决问题的方法,要合理安排劳动力:材料的价格、用量、保管方面都要合理控制,并要提高机械使用率和机械效率,最终达到增收节支的目的.     

施工企业成本控制的思考

随着市场经济的发展,给施工业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,也给成本管理带来了新的问题.按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算分析等一系列措施,把成本管理工作真正落到实处.     

施工企业成本控制的思考

随着市场经济的发展，给施工业在任务取得,施工组织,施工方式,资产结构,资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，也给成本管理带来了新的问题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部？门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产活动的实际；抓住影响成本费用发生的各个环节。采取责任分解、目标控制、核算分析等一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。     

论施工企业如何加强成本控制

市场经济竞争趋势日渐激化,作为施工企业要竭尽全力做好原材料和劳动力分配工作,争取在获取合理利润的基础上,谋求可持续发展成就.而这一切成果落实的基础,便是良好的成本控制,笔者的任务,便是针对施工企业强化成本控制实效的要点,以及日后具体处理方式等内容,加以详细论证,希望为相关企业提供参考.     

施工企业成本控制探析

随着我国经济建设速度不断加快,城市建设步伐不断向前迈进,我国施工企业的发展势头也日益强劲。但是随着市场竞争压力的逐渐增大,企业想要获得进一步的生存与发展仅仅依靠过去那种粗放式的经营管理模式已经无法适应企业的现实需求与长远发展,所以加强企业内部管理质量,尤其是施工企业成本控制就成为企业经营者与管理者需要加大关注力度的重要问题,本文从我国施工企业成本控制存在的问题分析入手,结合当前管理实际谈谈如何进一步加强施工企业成本控制工作总体水平,以供参考。     

论企业管理中的成本控制

企业进行有效的成本控制,不仅有利于提高企业的获利能力,增加企业的经济效益,而且还有利于提高企业在激烈市场竞争中的竞争力,从而在市场竞争中脱颖而出,由此可见,成本控制对企业具有重要的意义.然而,在实际发展过程中,企业的成本控制管理还存在不少的问题,若这些问题长期存在的话,势必会影响企业得到良好发展,为此,本文就从企业的成本控制管理出发,在分析企业成本控制中存在的问题之后,探讨如何采取合理的措施来促进企业成本控制管理得到良好开展.