澳大利亚电讯CEO被迫提前离职

澳大利亚电讯（Telstra)上月发表措辞谨慎的声明．宣布该公司首席执行官(CEO)Ziggy Switkowski最晚将于今年7月1日离职，比预定的年限提前了两年半。市场普遍认为．此举是在投资压力下作出的，主要原因是Switkowski的亚洲扩展战略遭受了挫折。     

Telstra赞助中国残疾人艺术团“2005澳洲梦之旅”

澳大利亚电讯日前宣布将赞助中国残疾人艺术团于今年9月24日至10月8日期间．在澳大利亚进行的首次巡回演出。自1972年正式建交以来，中国与澳大利亚在经济贸易合作领域的合作一直保持着良好的增长趋势。特别是近年来，两国又在化艺术方面也展开了更加广泛和深入的合作与交流。而本次澳大利亚电讯赞助中国残疾人艺术团赴澳访问演出，更将这种合作与交流推向了一个新的阶段。     

全球化竞争呼吁本土化策略

随着经济全球化的迅速发展，跨国公司的规模和数量不断扩大由跨国公司所形成的国际电信市场的规模也日益增大。在入世之后，中国电信业面临着激烈的全球竞争，认清国外电信公司的全球化策略进一步实施有效的本土化营销策略与之抗衡成为重中之重。     

邮政企业竞争策略模型的研究

研究了邮政企业竞争策略问题 ,构造了一个邮政企业参与市场的竞争策略模型 ,求得了邮政企业合理的产品销售量     

资费模式发展折射竞争策略变化

电信资费的问题一直是广大用户及运营商共同关注的话题,同时也是各大运营商争夺市场和用户的重要途径.随着通信技术的不断发展,电信服务的种类和形式也发生了巨大的变化,各运营商之间的竞争也变得越来越激烈.在竞争环境中,电信服务的资费在获取竞争优势方面正在发挥着越来越重要的作用.通过分析电信资费模式的发展,有助于我们进一步了解国内各大运营商竞争策略发展的历程.     

合作致胜——运营商3G时代竞争策略思考

时至今日，3G已箭在弦上，如何参与3G时代的竞争是目前运营商都在积极思考的问题。可以预见，未来3G市场的激烈竞争将使得运营商不可能再享受以前有网不愁吃的日子。变化莫测的价格战会使原本高回报的话音业务的利润大幅下降。同时，新产品高失败率的特点又使得新的数据业务未必获得市场认可。在这一背景下，运营商必须思考应该如何建立竞争优势和拥有怎样的能力，方能在未来的竞争中立于不败之地。     

推出响当当的品牌 --中国移动品牌竞争策略分析

面对低层次的价格竞争,中国移动正在寻求一种摆脱价格战泥潭的更高竞争手段,这就是品牌竞争。中国移动现有品牌 移动业务发展至今,曾先后推出多种品牌,这其中包括语音业务的品牌,也包括数据业务的品牌。以下是各种品牌的简单介绍:     

竞争策略决定CDMA的成败

对于中国电信而言，在移动业务井喷发展、固网业务每况愈下的情况下，获得CDMA这张移动网络可谓是止渴甘霖。但机遇不代表成功，选取何种竞争策略将直接决定中国电信移动业务运营的成败。     

澳大利亚电讯全球网管中心

澳大利亚电讯是澳大利亚最大的最领先的电信运营商,为澳大利亚以及全球客户提供世界一流的综合电信服务,业务从传统电话、移动电话、宽带、卫星到大规模的光纤网络。为了有效及时地监控和管理这些不同的通信网络,1999年,澳大利亚电讯建立并开放了世界上最大的网络运营管理中心——澳大利亚电讯全球网管中心。     

浅析邮政电子汇兑业务的竞争环境及营销策略

2001年7月1日,中国邮政在北京、天津、河北等20个省（区、市）的省会城市之间先期开通了邮政电子汇兑业务,缩短了汇票传递时间,从根本上增强了邮政汇兑的市场竞争力。加强对电子汇兑市场竞争环境的研究,制定准确到位的营销策略,将能更好地促进邮政电子汇兑这一新兴业务的成长和发展。 一、邮政电子汇兑业务的竞争环境 洞察电子汇兑市场的“深浅”,熟悉市场环境,明确竞争对手,是发展邮政电子汇兑业务的当务之急。笔者认为,当前影响邮政电子汇兑业务发展的因素主要有以下三个方面： 一是来自国内各大商业银行的竞争。国内各大商业银…     

基于合作竞争的邮政价值网络

随着社会分工的逐步细化,现代企业之间存在着类似于生态圈一样的关系,彼此之间在激烈竞争的同时,协作也构成了其中的主旋律。邮政企业与客户、运力提供部门、代理商等也形成了一种共栖关系的“生态链”。这一“生态链”是邮政企业生存与发展的基础,只有“生态链”的各个环节,紧密合作,协调发展,才能最终实现邮政企业的持续、健康发展。我们把这种与其他企业紧密合作,提升企业竞争能力,获得高收益的关系网称为“价值网络”。下图展示了基于邮递类业务的邮政企业价值网络模型。通过价值网络模型,我们可以清楚地看到邮政企业在市场“生态链”中…     

澳大利亚邮政：内部结算政策和转移价格的应用

澳大利亚邮政公司早在10多年前就开始建立了内部转移价格体系，开始实行内部结算。     

三大运营商竞争策略选择

重组后，电信市场的竞争将经历三个阶段：一是资产重组阶段。这一阶段三家运营商将对各自拥有的新资产进行整合，中国电信和中国联通的整合任务最重，但机会也最多，而中国移动的内部资源变化相对最小。二是全业务阶段。各运营商将按全业务运营需要，重新调整网络结构，建立全业务生产平台，开发全业务产品，在具备全业务运营能力后开展全业务竞争。     

从业务创新看中国联通公司的资费竞争策略

移动增值业务在通信行业中的收入比例日益提高，其所发挥的市场作用也越来越重要。因此，如何充分发挥移动增值业务的积极作用，让其作为减少语音业务的缓冲剂，对于目前市场上愈演愈烈的资费战争具有探索意义。     

学学感知竞争

在众多的市场竞争策略中，感知竞争是近来才被提出和研究的新的竞争概念。所谓感知竞争，就是凭借产品先期的质量、价格、服务等方面的差别，企业的产品在客户心中形成了固定的品牌形象，即使将来不同企业产品趋于同质，客户仍依靠对品牌的感知而对产品作出不同的评价，并以此来影响自身的购买行为。感     

澳大利亚电讯为北京2008祝福(1)

澳大利亚电讯公司是澳大利亚最大的电信公司,成功地完成了申办和举办2000年悉尼奥运会的对外通信工作,是奥运史上唯一的一家为奥运会独自承担并完成如此艰巨任务的公司。澳大利亚电讯公司在2000年悉尼奥运会上可以说获得百分之百的成功。澳大利亚电讯公司从一开始就介入了奥运会的工作,成功地撰写了悉尼申办报告的通信部分。然后,它又网罗大批电信精英规划建设通信网络,保证了第二十六届悉尼奥运会在全世界的转播顺利进行。     

美国移动虚拟运营商的竞争策略

移动虚拟运营商是指那些本身没有无线频谱资源及经营移动业务所需的核心网络,主要通过向移动网络运营商租赁无线能力提供移动通信服务的移动通信运营商。移动虚拟运营商最早出现在北欧市场,截至2012年10月,全球共有503个公司运营633个虚拟运营网络,主要分布在欧洲和北美等发达地区。在境外成熟市场,移动虚拟运营商的市场规模约占整体市场的7%~10%,其中荷兰为14%、法国10%、德国19%、英国13%、美国7%,其他地区市场规模较小,仅占3%左右。     

澳大利亚电信市场的发展与管制

电信管制的基本情况1989年7月1日,澳大利亚成立了国有电信公司AOTC(即Telstra的前身)及澳大利亚电信管制局(ACA);1992年8月,该国公用固定电信网形成了两家公司(Telstra与Optus)垄断经营的局面;1993年中,又形成了3家公司(Telstra、Optus、Vodafone移动通信公司)主宰该国移动通信市场的局面。1997年7月1日开始,该国全面开放电信业务市场,打破双垄断局面,至今已有80多家电信公司进入该国电信业务市场参与竞争。澳大利亚电信业发展十分迅速,电信用户满意度明显提高,电信业的管制工作效率令世人所瞩目。澳大利亚联邦政府通信、信息技术和艺…     

抢占高点——中国移动的完全信息服务竞争策略

完全信息服务指由一家电信运营二商对一户家庭提供包括固定电话、移动电话、宽带网络连接、移动上网服务等在内的全部信息服务，其特点在于针对家庭用户群和提供“一站式”解决方案。将各项电信业务分开来看，每一项业务都对应一个目标客户群。固定电话与宽带网络对应家庭用户，移动电话、移动上网等则对应个人用户。完全信息服务作为各种电信业务的整合，以多项电信业务对应家庭用户，实现“一家公司、一次办理、一个账号、完全服务。”