浅谈基于ERP系统环境下的财务内控

随着现代企业管理标准的不断提高,ERP系统已经在企业中普遍实施。ERP管理系统为企业的综合管理提供了专业的信息化管理平台,促进了企业财务管理的不断创新和优化,实现企业财务管理能力的不断提升。多年来,企业ERP系统的实施经验告诉我们:财务内控在ERP系统的实施中占据着非常重要的地位,发挥着非常关键的作用。文章首先介绍了ERP系统环境下财务内控的意义,认为ERP系统环境下的财务内控有助于实现企业价值最大化,有助于加强内控力度、统一管理口径,有助于实现成本管理的细化;然后分析了现阶段企业实施过程中遇到的困难,具体包括:1.在一些原本内控缺乏、管理不透明的企业,内控推行困难大。同时在跨领域经营的企业集团,也无法推行统一的内控标准,不能一蹴而就。2.企业缺乏内控人才及信息化人才而导致的实施困难及后续维护困难。3.系统实施与业务结合不紧密,不能达成预期的内控功能及效果。4.缺少有效的内控自评。最后,针对上述企业实施ERP过程中普遍遇到的困难,提出了几点实施建议,具体包括:重视权威高效团队的建立、在复杂企业架构下的逐步实施、业务流程的确认过程中应重点关注的五个方面以及ERP上线后的持续改进。后面着重强调了重视系统授权的问题。文章最后指出,企业ERP实施中的内控需求,必将引领财务人员工作内容的转变。     

ERP在增强印刷企业内控中的应用及其局限性

所谓内控，指的是企业为了确保经营活动有序良好进行、保证资产安全、杜绝欺诈舞弊行为、达到经营目标，从而订立与实施的相关方法。这是企业内部的管理系统，涵盖了企业的方方面面。其中，ERP是增强企业内控的重要手段。本文从ERP的重要性出发，重点分析了ERP在增强印刷企业内控中的应用和局限性。     

浅析ERP系统在制造企业材料内控管理中的应用

材料管理是制造企业内控管理的重要组成部分，E R P可以将过去事后材料管理转为事中和事前管理，能有效的控制材料的成本，提高企业效益。本文首先介绍了制造企业材料内控管理的重要意义；然后分析了制造企业材料管理方面存在的问题；最后，针对这些问题，提出了ERP系统在材料内控管理方面的应用和改进。     

ERP系统下的企业财务成本管理分析

随着现代企业管理意识的提升、信息技术的飞速发展,ERP的管理理念已经通过ERP系统得以实现,并对企业的财务成本管理提出了新的要求。文章概述了ERP系统的基本含义,从企业目前普遍面临着的成本管理精细化、系统化需求出发,揭示了传统模式下(制造业)企业成本管理的弊端,并阐述了ERP系统在成本全流程管控中的具体应用,以及应用ERP系统进行成本管理取得的成效。希望通过文章的阐述,可以为企业财务成本管理基于ERP系统的更好运用提供一些参考和借鉴。     

ERP系统应用与企业内部控制

ERP系统的应用巳在我国各类企业中普及,使企业在资源管理方面得到一定程度的提高,同时,虽然依据其本身的技术优势对企业内部控制也起到了一定的良好效果,却存在过分依赖ERP系统的流程、用户权限划分不清晰、ERP产品选择不当的问题,本文分析了以上三个问题的原因分别是：对ERP系统认识片面,内控风险意识不强;岗位设置不科学,职责不清晰;盲目跟风,追求ERP的品牌。并提出了定期进行流程的风险评估、清晰划分用户权限、合理选择ERP产品的对策。     

在ERP环境下提高企业内部控制的探讨

在新形势下,为了应对激烈的市场竞争,单一依附人工干预和控制的模式已经不适用当前企业经营和发展需求,越来越多的企业认识到构建一个ERP系统,可以辐射到各业务环节,尤其是内控体系中,更是展现出信息系统对内控环境、相关风险评估的严密性,为企业内控作用发挥提供保障。在ERP环境下企业内控构建、执行中仍存在一些明显难题,阻碍内控活动的顺利实施,所以要借助ERP的优势,将其融入内控管理中,以提高内控有效性,帮助企业规范各项业务、防范经营风险、提高综合实力。     

基于ERP环境下的企业成本管理与控制

随着信息技术的飞速发展，特别是ERP系统的出现，使许多企业在管理和运作上都发生了很大的变化。不少企业纷纷引进ERP系统，但是对于其运作却成功率很低，特别是在成本管理与控制方面，由于很多企业对ERP的利用还停留在传统的对制造成本的控制，并没有发挥出ERP系统的优势，因此探讨如何应用ERP对生产过程全程控制具有十分重要的意义。本文从ERP的内涵出发，阐述了ERP系统中的成本管理与控制思想，论述了我国企业成本管理与控制与ERP系统的有效整合模式。     

企业资源计划系统在我国汽车制造业中的实施研究

企业资源计划(ERP)系统是一种建立在信息技术基础上的集成化管理信息系统,已经在国外很多汽车制造企业中应用,并且取得了良好的效果,但国内汽车企业多数还没有应用这一管理系统。文章根据现有的研究资料,就ERP系统在国内汽车制造业中的应用展开论述,详细论述了ERP系统的实施步骤即前期准备、实施条件、系统实施、支持运行四个步骤,分析了ERP系统实施过程中的风险,并提出了选择成熟合适的汽车制造控制风险的对策建议。     

基于ERP系统环境的企业内部控制研究

信息技术迅速发展,现代财务领域的信息技术处理势在必行,企业管理理念创新,ERP系统作为信息技术的核心处理平台,为企业内部控制提供了强大的信息管理工具,文章阐述了ERP信息系统在会计处理信息方面的应用,使企业内部控制得以全面管控与优化,促进企业效益提升。     

ERP系统中采购业务的内部控制研究

在科技迅猛发展的今天,ERP系统在企业中的应用,人们在享受ERP系统的高效便捷的同时也开始思考着新形势下的企业内部控制。文章就企业在ERP系统中采购流程的内部控制进行研究,阐明ERP系统在我国的发展现状,总结ERP系统中采购业务具体处理流程,从中分析并寻找出ERP系统中采购流程内部控制存在的问题,并进一步提出在ERP系统中强化企业采购流程内部控制的对策。     

如何确保企业资源计划系统项目的有效实施

随着信息化的不断推进,大部分企业都实施了ERP项目,为了保证ERP系统在企业中的有效应用,促进企业创新,做好ERP系统的有效实施,文章分析了ERP实施的核心,总结了ERP项目实施过程中的经验和对策。     

浅谈ERP系统在中小型生产企业财务管理中的应用

随着电子信息化时代的到来,我国经济飞速发展,企业间的竞争日趋激烈,ERP系统作为能够把企业间各部门数据统一,并高效连贯的系统,成为新时代各企业电子信息工具的不二选择,而中小型生产企业作为大浪淘沙中的"弱势群体",如何在现有的资源调配下,扬长避短,实现ERP系统在本企业财务管理中的具体应用就成为迫切需要解决的现实问题。文章在分析ERP系统在中小型生产企业财务管理中应用的重要性基础上,深入探讨了ERP系统在中小型生产企业财务管理的应用现状和存在的问题,并针对性地提出了加强ERP系统在中小型生产企业财务管理应用的对策措施。     

基于ERP系统环境下的企业内部控制研究

在信息技术快速发展的今天,企业内部控制的充分发挥已经同信息技术紧密相连。ERP系统作为集信息技术和控制管理为一体的先进管理工具,对于内部控制体系来说,是实现自动控制和信息沟通的重要工具。在ERP系统环境下,如果没有对内部控制进行调整和优化,那么ERP的实施效果很难达到预期目标,企业内部控制的目标也难以实现。因此,有必要分析ERP系统实施后,企业如何有效实施内部控制,以实现企业内部控制目标。文章从ERP系统环境下企业内部控制存在问题入手,并相应的提出相关建议,对于企业内控控制管理有着积极作用。     

基于ERP信息系统下的企业集团内部控制优化路径研究

随着我国市场经济的飞跃发展,本土企业集团经营规模与业务多元化也得到了空前的发展机会,然而传统的集团企业管控手段已经无法适应此时的管控要求。与此同时,由于互联网与信息管理的快速发展,其信息管理系统也逐步深入到企业管理的各个方面,为企业管理模式的创新打下了坚实的技术基础;ERP系统的诞生自然也是应运而生。文章将以ERP系统为基点,谈论企业集团的内部控制的优化问题,而内部控制又涵盖了集团的财务管控、信息资源管控、风险管控等重要环节,最后将会阐述在该系统下企业集团优化内部控制的措施。     

中小型企业ERP管理与内控的实施研究

随着信息化的发展及市场竞争的日趋激烈,中小型企业承受的市场压力也越来越大,如何才能在激烈的市场竞争中争得一席之地,保持并提高企业的市场份额,从而取得良好的发展成为其关注的核心问题。越来越多的的企业管理层意识到在进行成本控制的同时需要不断的完善自身的内部控制制度,才能提高企业的核心竞争力。ERP管理系统在执行当中只认流程和规则,可以通过运用其强大的核算和管理功能,并结合企业实际经营情况及具体需求,梳理企业内控关键点,把内部控制和核算结合起来,制订和完善行之有效的内部控制措施,从而达到优化结构,为实现企业战略目标奠定基础。文章结合中小型企业的实际经营情况,阐述了ERP在企业内控方面的作用,通过ERP实现企业内部控制的办法,分析了ERP实施过程中遇到的问题和困难,并提出了具体解决措施。     

机械行业ERP实施的难点及处理办法

随着现代企业的不断进步与发展,ERP的应用已经成为了企业管理中的一种必要的手段。在机械行业中,成功合理且科学地应用ERP并不是一件容易的事情。文章首先对机械行业中ERP的现状进行了阐述,进而分析了机械行业ERP的实施重点及难点。在文章最后提出了相应的解决方法,如选择合适的ERP系统、实现ERP全过程成本控制及做好ERP所需人才储备工作,以促使ERP的作用能在机械行业中得到充分的发挥。     

试论企业资源计划（ERP）在我国中小企业中的运用

ERP（EntPrpmieResrourcePlanning，企业资源计划）是企业信息化的一个重要手段。20世纪后期我国企业逐步引入ERP管理软件，经过艰难的探索，ERP在我国企业中的应用已经呈现出健康发展的态势。近年来，虽然我国已进入ERP的普及阶段，但是由于我国大多数企业，特别是国有企业正处在建立现代企业制度的过渡阶段，管理恩想、管理水平、管理方法和管理基础都与发达国家有一定的差距，ERP系统的全面实施过程中还存在着一些问题，因此我们有必要对于我国的中小企业中的ERP作出一定的探讨。     

ERP与中油财务系统的应用实践

ERP系统的应用对油田财务管理及会计核算工作产生非常大的影响，使得财务管理及会计核算工作发生了质的变化，本文在对石油企业推行ERP系统的现实需求分析的基础上，从ERP的特点入手对EEP与FMIS融合系统实施过程进行了介绍，并总结了实施ERP系统后会对财务管理产生的影响及存在的问题，并提出了个人的几点想法。     

企业财务内控管理体系的构建及应对策略

<正>一、前言从企业的角度来讲，构建健全与完善的财务内控管理体系是企业财务管理活动中不容忽视的重要内容，是企业成本管控、风险防范等作用得以充分发挥的重要途径，有利于企业各项经营管理活动的顺利进行，促进企业经济效益和社会效益的进一步提高。基于此，笔者先对企业财务内控管理及其体系构建的价值展开了说明，进而对企业财务内控管理体系构建中存在的问题做了深入分析，最后具有针对性提出几点应对策略，以期更好地提高企业财务内控管理质量和水平，实现企业战略目标。     

企业会计内部控制分析

本文阐述了企业会计内部控制的必要性,分析了当前存在的问题,提出了加强企业会计内部控制的对策。要强化企业对会计内控机制的重视;充分利用ERP系统进行会计内部控制;建立运行有效的审计机构,以对企业内部控制实施有效监督。