如何实现企业文化与企业管理的融合与发展

从企业文化的发展史看,企业管理衍生了企业文化,随着企业管理理论和实践的深化,企业文化的理论也在不断丰富。企业文化是管理的范畴,是企业管理层次全面、综合、核心的体现,是企业管理的高级形式。二者之间有着不可分割的关系,如何促进二者的融合与发展是现代企业面临的一个共性问题,本文将对此展开相关的论述。     

企业文化融合浅析

企业文化融合的实质是企业文化的创新、提升和再造。文化融合是企业融合发展的最高阶段,也是企业管理的最高目标。促进企业文化间的融合,需要制定科学合理的融合方案,选择合适的融合模式,推行统一的管理制度,加强企业间的互动交流,不断创新文化融合载体。     

人力资源开发与现代企业文化建设

在现代企业管理中,企业文化建设与人力资源开发管理密切相关。企业真正的资源是人才,企业发展的灵魂是文化。文章根据企业文化的内涵特征、企业文化同人力资源开发与管理的关系,提出了企业文化建设的主要途径。     

超化矿企业文化建设的实践和探索

企业文化作为企业管理的重要手段,正日渐为业界所重视。但多数人对企业文化建设的认识,局限于制作几块牌板,开展一些活动等浅层氛围营造。通过企业文化建设实践和探索,超化矿干部职工深刻地认识到企业文化是企业管理的最高境界,是由科学管理逐步上升文化管理、进而发展成为管理艺术,逐步实现了文化与管理的有机融合。用文化力推动生产力、提升竞争力,形成具有超化特色的企业文化,促进矿井科学发展、和谐发展、持续发展。     

企业文化创新对企业管理创新的影响

"创新是企业发展的灵魂"这一理念已经被大多数企业经营者接受,而在我国经济结构转型的过程中,企业文化在管理活动中的影响不容忽视。因此就产生了"企业文化创新"这个概念,并且逐渐成为企业体系管理创新转型发展的切入点。而从整个经济环境背景来看,企业文化已经成为企业最主要的产品之一,也是企业管理的成果之一。基于此,文章从企业文化创新的视角分析其与企业管理创新之间的关系,以期能够促进我国企业的现代化发展。     

企业文化是现代企业发展的灵魂

在企业发展战略中,企业文化的研究与策划越来越引起重视与关注。随着经济与文化“一体化”进程的加快,企业文化对于整个经济的发展和社会的全面进步,对于区域经济发展,对于搞好国有经济,对于壮大非公有制经济来说,都已经成为一种强大的内在驱动力,并将融合到企业每一个员工的理念之中,指导生产经营和管理的每一环节,在企业内部形成凝聚力和向心力,在企业外部形成竞争力,促进企业的发展。着力构建具有中国特色的企业文化,是企业适应改革、发展的新趋势和参与国际竞争所必须具备的灵魂。 一、企业文化在企业发展中的促进作用 企业文化是企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为方式。国内外的许多著名企业在确立企业经营理念,制定企业健康发展的基本方针和策略,塑造企业精神,完善企业管理制度,加强企     

浅谈企业文化与企业管理的关系

企业由于文化形成的背景、发展过程和所处的环境不同,使企业文化带有鲜明的个性特征。如何对现有文化进行整合、提炼和定位,使企业文化适应企业管理的需要,笔者认为主要应该在原有文化基础上进行提炼、提升和明晰,要突破引进、移植、组装的误区,坚持适采众长,融合提炼,自成一家的方针,不可生搬硬套,要与企业文化相融,适我所用。     

浅议企业文化建设

企业文化建设是当前企业管理的主要课题,企业文化建设的好坏直接影响到企业的成败。因而我们必须认真研究企业文化,正确认识它对企业发展的促进作用,全面了解企业文化与民族文化的关系,大力推进企业文化建设,以此促进企业的持续发展。     

浅谈企业文化如何助力思想政治工作

正企业文化与企业思想政治工作,都是围绕企业发展这个目标开展的。在工作任务上,发展企业文化可以促进企业精神文化的形成。企业文化如何助力思想政治工作,值得认真思考。一、企业文化与思想政治工作的关系企业文化,是企业在长期生产经营中,经过企业经营管理者倡导、全体员工认同和实践而形成的管理思想、管理作风、价值标准、行为规范、规章制度、     

企业文化与企业的生存发展

企业文化是一种反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴管理理论,是反映企业经济关系的观念形态的总和。研究和探讨企业文化,推动企业文化建设,对于加强企业两个文明建设,进一步深化改革,促进企业的生存发展,具有重要的现实意义。企业文化与企业生存发展的关系在引导企业向全球一体化迈进的新时代,建立和完善独具特色的企业文化,并将其作为企业员工行动的向导,企业才能实现在生存中求发展,在发展中求创新,在创新中求超越的总体目标。大凡国内外一些成功企业,一般都有自己独具特色的企业文化。深圳康佳电子公司倡导“你为我,我为他,人人为康…     

企业文化建设是企业生存和发展的有效保证

企业文化是与企业相伴而生的客观现象。企业文化具有企业鲜明的特征。什么样的企业有什么样的企业文化。企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容,企业文化对于企业的生存与发展起到凝聚、协调、约束、塑造形象、提升企业核心竞争力等作用。在新形势下,建设企业文化对企业具有重要的意义和长远的发展意义。     

浅谈企业文化力

企业文化作为现代企业管理一项新的范畴,其管理目标也必须服从企业总体管理目标,以促进企业发展为己任。对企业发展来说,企业文化对企业发展的作用称之为企业文化力,因此,讨论和分析企业文化力更能体现企业管理的实质和企业管理的意义。一、企业文化力与企业文化区别     

文化管理——企业管理的最高境界

企业文化管理理论产生于20世纪七八十年代的西方企业界,是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后,对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩关系的又一次重新审视,是企业管理模式从经验型管理向文化力的管理层面的飞跃。以人为本,以文化力推动生产力的提高最终推动企业的发展,已成为世界企业管理的潮流,成为世界诸多有远见卓识的企业家的共     

中国企业国际化过程中的跨文化管理研究

文章把对全球思维的文化认知能力、吸收能力、宣传与制衡能力的培养作为主要研究内容,分析比较了国内外跨文化管理研究的相关理论,主张我国企业跨文化管理系统性与创新性的统一,即品牌、创新与可持续的跨文化管理体系,提出创建融合国际化管理模式与中国企业文化优势战略的策略、手段与发展的一体化新媒体平台。     

企业重组中的文化融合

企业文化能否有效融合,往往成为企业重组成败的关键因素企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势,在我国,企业重组已成为国有企业优化结构,加快发展和提高竞争力的重要形式和有效途径。然而,企业重组成功与否,不仅取决于资本和资源的整合状态,更依赖于企业文化融合的程度。作为国有企业,如何在重组过程中,协调解决企业文化的差异与冲突,实现有效融合,从而达到＂文化融合1＋1=1、价值创造1＋1〉2＂的效应？本文拟就这个课题,结合企业实际,进行一些研究探讨。企业重组与文化融合问题的提出众所周知,企业的并购重组是为了追求资源的优化配置、规模的扩大、核心竞争力的增强,     

对我国企业文化发展的反思

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式.企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物.     

浅谈企业文化与人力资源管理的互存互融

随着经济向全球化方向发展衍化，企业之间的竞争实质上是人才储备的竞争；入力资源的管理对于企业的发展有着举足轻重的意义。企业文化在企业人力资源管理起到精神指导的作用，只有提高入力资源的管理水平，才能有效提高企业的核心竞争力。本文主要分析了企业文化与人力资源管理的关系，并提出一些建议，只有处理好两者之间的关系，才能有效提高企业的经济效益。     

论企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合

在国民经济飞速发展的21世纪,企业在思想政治与企业文化在一个成熟的企业中起着举足轻重的作用。理论上,企业文化建设隶属于企业建设中的经济管理,而企业思想政治工作隶属于企业的文化管理,看似两者之间的工作内容不同,而在企业实际的生产生活中,两者在很多层面上都是相通的,本文主要论述的是企业思想政治工作与企业文化建设相融合的必要性和意义。     

如何利用企业文化提升企业经营管理水平

在当今激烈的国际竞争中,文化软实力发挥的作用越明显,随即国内便展开了轰轰烈烈的文化产业全面性改革,文化系统的良好发展对已过经济发展所产生的推力是巨大的。对于一个企业来说,也是同样的道理,企业文化是一个企业发展的灵魂,优秀的企业文化为企业管理提供科学依据和科学指导,能促使企业营运状况良好发展,企业文化对于有效提高企业管理水平具有很大的推动作用。本文我们从研究对企业文化的认识,企业文化与企业经营管理的关系入手,展开关于如何利用企业文化提升企业经营管理水平的探讨。     

企业文化在企业管理中的实践及运用探析

在社会经济发展过程中,企业的竞争越来越激烈,企业管理不能仅关注业绩,同时要重视推广企业文化。企业文化在进行企业管理的过程中,起着核心的作用,成为促使企业进步的重要动力。通过从企业文化与企业管理的概念、二者的关系等方面,对企业文化在企业管理中的实践运用的意义和建议等进行了阐述,并对企业文化在企业管理中的实践和运用作了进一步的探析。