国外联盟能力研究述评与展望

联盟能力能够帮助企业获得竞争优势,已成为战略联盟研究的重要议题。本文从联盟能力的内涵、构成、构建以及绩效效应等方面对国外联盟能力研究进行了系统梳理和述评,构建了联盟能力研究整合框架,并指出了未来研究方向。     

为什么如此少的创业企业获得风险投资?

通过构建模型,首先分析了在一个连续竞争的产品市场中,企业的资金优势如何转化为产品市场的竞争优势,进一步分析了风险投资收益率要求与能够获得风险投资的企业的数量关系.文章解释了为什么只有少数企业能够获得风险投资的青睐和上市,这可以帮助我们理解为什么在证券市场环境下,风险投资对创业企业发展如此重要,以及为什么传统产业演进中的大量企业完全竞争过程被大大缩短,甚至基本上没有出现.     

为什么如此少的创业企业获得风险投资？

通过构建模型，首先分析了在一个连续竞争的产品市场中，企业的资金优势如何转化为产品市场的竞争优势，进一步分析了风险投资收益率要求与能够获得风险投资的企业的数量关系。文章解释了为什么只有少数企业能够获得风险投资的青睐和上市，这可以帮助我们理解为什么在证券市场环境下，风险投资对创业企业发展如此重要，以及为什么传统产业演进中的大量企业完全竞争过程被大大缩短，甚至基本上没有出现。     

“两型”社会背景下企业绿色营销创新策略

建设资源节约型和环境友好型社会是社会发展的必然趋势。在此背景下,传统的绿色营销已经不能满足企业以及社会发展的需要,必须进行绿色营销创新。文章主要从创新消费观念、绿色技术、绿色服务、营销策略、政府职能等方面论述,提出企业绿色营销创新策略,从而为企业如何在竞争激烈的市场中赢得持续优势提供了思路。     

基于合作营销理论的4Rs营销研究

文章将企业之间的合作营销引入到以顾客关系为基础的4Rs营销理论中,阐述了合作营销如何能够促进4Rs营销理论中的关联、反应、关系和回报四个要素的实施,进而促进企业建立更好的顾客关系,为企业在市场竞争中获得长远利益提供新的竞争优势。     

基于顾客价值的营销战略探析

获得持久的竞争优势是企业营销战略管理的目标。企业在营销过程中,必须以创造优异的顾客价值为出发点,在营销战略实施上注重提高顾客感知收益、降低顾客感知成本,以获得顾客忠诚,与顾客建立长期稳定的关系,从而赢得竞争优势。     

实施差异化营销策略，提高石油销售企业核心竞争力

面对日益激烈的市场竞争,国内石油销售企业应不断提高核心竞争力,在竞争中获得和保持优势地位。本文以钻具行业为例,对如何通过实施差异化营销策略,提高石油销售企业核心竞争力进行了一些探讨,并指出差异化营销实施过程包括市场细分、目标市场评估、竞争优势定位、企业产品与服务组合适应性改造、品牌营销等步骤。     

企业营销合作行为的应用研究

面对日趋激烈的外部竞争环境,营销合作行为越来越多的被企业所采用,成为企业开拓市场、获得竞争优势的重要的手段.文章从企业合作行为管理入手,对营销合作的过程进行研究,为合作企业营销目标的达成提供借鉴.     

面向持续竞争优势的企业战略定位研究

文章分析了企业陷入竞争误区的三个主要原因:方法重于方向、模仿重于创新、竞争重于合作;探讨了企业通过正确地进行战略定位以获得持续竞争优势的三种关键行为:围绕顾客创造特色、权衡利弊作出取舍、整合要素实现匹配.     

企业集群的竞争优势探究

本文认为企业集群的竞争优势来源于:生产成本优势、区域营销优势、国内以及国际市场竞争四个要素,并就这四个方面的要素进行了具体分析,旨在揭示企业集群竞争优势的内在机制。     

以营销策略获取人力资源

人力资源是企业竞争优势的源泉 ,越来越为企业所重视。谁能吸引、获得和留住优秀人才谁就具有竞争的优势。本文引入营销理念将人力资源部门提升为策略部门 ,以营销策略来获取人才     

创新是企业提高竞争力的源泉

创新是现代企业充满活力的源泉,是企业获得持久竞争优势的基本驱动力,是企业国际竞争、企业战略和国家战略的核心。经济全球化发展趋势,知识的快速更新,技术的飞速发展,使产品的开发周期和生命周期越来短,这就驱使企业要不断地进行创新,以适应不断变化的竞争环境。     

浅论人力资源外包对企业的影响

随着以全球化和Internct为特征的新经济时代的到来，许多企业都积极进行组织结构厦管理方式的变革和创新，努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。“人力资源外包”正是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。人力资源外包从某种程度上减轻了企业管理者及人力资源部门的负担，但也存在一定的风险。企业只有发挥人力资源外包的优势，规避风险，才能增强企业的核心竞争力．赢得竞争优势。     

浅谈企业的营销创新与服务提升

在现代市场经济条件下，企业竞争日趋复杂，要想在竞争中立于不败之地，就必须重视营销和提升服务。本文通过分析当前企业市场营销和服务中存在的问题，对如何提升企业的营销创新和服务提出了相应的措施。     

我国企业核心竞争力培育分析

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即培育和提升企业的核心竞争力。本文通过分析影响我国企业核心竞争力的因素,提出培育和提升企业的核心竞争力必需通过战略创新,技术创新,组织创新,营销创新和企业文化创新等来实现,从而使企业自始至终保持企业的竞争优势,使企业在持续竞争中保持可持续发展。     

企业战略联盟的竞争优势研究——基于价值链的视角

战略联盟作为—种组织创新,已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段.企业可以通过优化与协调内部活动获得竞争优势,也可以通过价值链的整合、合用,扩展企业的有效范围,实现低成本或差异化的战略目标.企业缔结联盟之前,应先对其内部价值链进行深入分析,了解自身的优势与薄弱环节.在此基础上,需对企业所处产业的价值链有一个充分认识,使内部价值链适合于更广泛的产业价值链,以此提高联盟整体的竞争优势.     

整合网络与传统营销

网络营销(On-line marketing,Cyber marketing)全称是网络直复式营销,是整个营销体系的一部分,是企业营销实践与现代信息通讯技术、计算机网络技术相结合的产物。在买方市场下,市场竞争日益激烈,依靠传统的营销手段,企业要想在市场中取得竞争优势也越来越难。网络营销的出现彻底地改变了原有市场营销理论和实务存在的基础,营销和管理模式也发生了根本变化。网络营销是企业向消费者提供产品和服务的又一渠道,为企业提供了一个增强竞争优势、增加盈利的机会。在     

物流成本管理存在的问题与对策

进入21世纪后,企业通过在生产领域降低成本获得竞争优势的空间已非常狭小,无疑,物流管理成为当前企业最重要的竞争领域。文中通过对企业物流成本现状进行分析,提出树立现代企业物流观念,增强物流成本意识,加强物流成本核算等几种方法,从企业综合管理角度和物流方向各环节进行物流成本管理和控制,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的,以获取市场竞争优势。     

现代企业系统营销体系的构建

我国经济平稳上升的发展势态带动了各行各业的发展。在国内外竞争越发激烈的市场经济之中．企业为了能够在严酷的竞争环境中占有一席之地并寻求长期平稳的发展．必须提高自身的企业竞争力．而提高企业竞争力的有效手段之一是建立一个科学合理的系统营销体系。市场营销是现代企业提高知名度、增加收入效益的重要手段．为了保障现代企业市场营销的有效性．对其系统营销体系的构建进行分析探讨十分必要。基于上述几点考虑．本文将针对现代企业的系统营销体系的定义、重要性和原则．结合实际案例对现代企业系统营销体系的构建进行分析总结，拟为增大企业市场竞争力、保障企业长期健康发展提供可靠的依据。     

零售企业自有品牌发展研究

零售企业开发自有品牌是零售企业发展的一个显著特征,本文对零售企业发展自有品牌获得成本、营销组合、竞争、差别优势及提升零售商的品牌价值等方面进行了研究,提出了中国零售企业发展自有品牌应以跟随型自有品牌在价格上形成优势,用高端卖场品牌型自有品牌在质量上竞争,使零售企业利润达到最大化。