关于强化我国企业内部控制的思考

企业内部控制对于企业的运作与经营是十分重要的，它关系着企业的调控和未来的发展。因此，我们有必要对我国企业内部控制问题进行深入的探讨。完善企业内部控制制度，提高管理人员的思想认识，做到真正改善企业内部控制，为我国未来的企业发展做出一份贡献。     

央企内部控制制度有效性研究

近些年来,很多央企都基于自身实际发展改革调整内部控制制度,使央企逐渐提高管理水平。央企在日常经营中,为了实现经营目标需重点开展内部控制工作,其能够保证企业经营方案具有合理性并有效执行、确保企业资产处于安全状态。对于央企经营来说,内部控制不仅可以优化企业工作质量并提高效率,还能够促进企业创新发展,利用多种经营模式协同发展,最大化减少企业资金的浪费,以此来提高央企资金的使用效率,突显出内部控制的价值。因此,本文对于央企内部控制制度有效性进行全面的研究,仅供参考。     

浅谈电力企业的财务预算与内部控制

近年来，我国电力企业正处于飞速的发展和壮大之中，在经济总量的比重也不断增大。然而企业发展仅仅是依靠扩大规模是远远不够的。为了企业能够获得最大经济利益，必须对企业经营活动进行调节和控制。财务预算和内部控制工作能够规避风险，提高收益。本文以电力企业的财务预算为研究对象，首先分析财务预算与内部控制的内涵和重要性，其次寻找主要问题，最后根据问题探寻电力企业财务预算与内部控制的基本对策。     

试论内部审计在企业内部控制评价中的作用

随着现代社会经济的发展，为了满足企业自身经营安全的需要．企业的内部控制制度已成为现代企业风险管理的重要组成部分，为现代企业经济活动的正常运行提供了有利的保障。内部审计是内部控制的重要组成部分之一，并且已从传统的财务审计扩展到经营管理的各个方面。同时．根据国际惯例，通常内部审计代表着管理层对整个企业内部控制制度的健全性、有效性及其遵循情况等进行评价。因此，内部审计也是对内部控制的控制，对监督和完善现代企业内部控制制度发挥着重要的作用。     

基于管理视角的企业内部控制评价

内部控制是现代企业的重要组成部分。在企业发展过程中，企业必须重视企业内部控制评价，通过对内部控制实施情况进行评价，及时发现风险并采取措施加以改进，才能提高企业的经营效率，实现企业的经营目标，使企业得到好的发展。     

浅谈商品流通企业往来款的内部控制

随着市场经济的建立和发展，对商品流通企业往来款项单一的事后监督已不能满足企业经营管理的需要，这就要求我们企业的内部控制工作重心向事前、事中、事后全过程监督转移，将购销环节、财务环节和内部审计环节的内部控制紧密相结合，使企业对自身整个经营过程进行全方位的监督和评价，以最大限度地发挥企业资产经营的效益。     

如何发挥好财务部门在集团内部控制中的重要作用

集团企业财务部门管理水平是企业内部控制的基础，是实现企业可持续发展的关键，而内部控制是企业为了能够达到预期目标，保证企业经营方针落实，保证财务报告的可靠性而在企业内部开展一种自我约束、自我调节的控制措施。财务部门在企业内部控制中主要起到控制财务的作用，而内部控制整个过程都涉及到企业财务部门，因此财务部门也就成为企业内部控制的核心．财务部门管理的质量直接影响企业内部控制的实施和企业的发展。所以发挥好财务部门在集团内部控制中的重要作用具有重要的意义。     

企业内部控制对全面提升企业经营管理水平的重要性

伴随着经济全球化的不断推进，各企业之间的竞争形势日益严峻。为满足经济全球化发展需求，全面提升经营管理水平，企业应进行有效的内部控制，不断检测与调控生产经营活动，最大限度地避免企业经营风险。企业完善的经营理和良好的内部控制制度紧密相连。本文旨在通过对内部控制制度的概述和内部控制对全面提升企业经营管理水平重要性，希望能为企业经营管理提供一定的参考。     

加强企业内部控制 提高经营管理体制

随着改革事业的发展，企业过去在计划经济体制下的管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求，客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，要求企业必须强化企业的内部控制制度，提高经营水平，完善管理体制。     

浅谈内控执行中的问题及对策

当前我国经济体制处于转轨时期，经济发展方式也在转变。企业建立健全内部控制制度并有效地实施，已成为其生存和可持续发展的的关键环节。笔者拟从内控控制的作用及意义，执行中存在的问题及如何实施有效控制三方面进行论述。一、内部控制的作用及意义内部控制是企业全面管理的重要组成部分，是一个企业为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在企业内部采取的自我控制的方法、手段，由此而形成的内部管理规范。     

对企业全面预算管理的几点建议

全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，层层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、胁调、考核为内容，建立的一套完整的、科学的数据处理系统，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经济活动全过程、全方位、全员进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。全而预算管理是实现企业战略的必要手段，它对企业资源的分配起指导作用，它能对企业的经营活动进行全过程、全方位、全员控制，确保企业的经营活动有序进行。     

如何有效发挥财务部门在集团企业内部控制中的作用

切实加强集团企业内部控制是为了能够保证企业资产安全、提高会计信息质量，确保有关法律法规和规章制度贯彻执行而制定的控制方法。而财务管理作为企业内部控制的核心环节，对实现企业内部控制具有重要的作用和价值。财务部门的管理水平是集团企业做好内部控制工作的基础，也是有集团企业经营和发展的重要的职能部门，那么财务部门如何才能效发挥在集团企业内部控制中的作用，为企业财产把好关口，促进企业经济效益和社会效益提高是我们下面主要探讨的话题。     

浅论内部控制在财务管理中的重要性

在企业的发展中,进行内部控制主要是为了实现企业的管理水平及生产经营能力,进而提高企业自身的综合竞争力,在社会主义市场经济的发展中处于优势地位。从整个企业的发展来看,财务管理是较为重要的一个环节,在企业的发展中起到关键性的作用。因此,在管理工作中,需要做好内部控制,希望能够给内部控制工作人员提供参考性意见。     

加强内部控制建设促进企业持续发展

企业对经济的发展与社会的稳定起着重要作用。一些企业由于没有重视内部控制制度建设，经济发展受到严重制约。加强企业内部控制不仅是企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段，科学有效的内部控制还是企业能够生存和健康发展的保证。     

浅析热电企业内部财务管理与控制．

随着煤电产业矛盾的日益激化，热电企业对于燃煤供求关系不平衡的外部市场环境下，为了实现经营目标，需要热电企业内部进一步加强经营管理和内部管理控制，内部财务管理控制是企业内部管理的核心部分，对企业的发展壮大有着非常重要的意义。通过建立现代化，信息化的管理和控制机制以实现企业的战略目标，加强控制企业的成本，增强企业的核心竞争力。     

企业内部控制问题探讨

一、企业内部控制涵义及存在的问题 内部控制，是指企业．为了提高会计信息质量，保护资产安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。解决好公司目前内部控制存在的主要问题，对于保护公司财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性，保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现，完善内部管理机制，改进经营环境，提高经营业绩，增强公司的市场竞争能力具有重大的现实意义。目前，企业内部控制主要有以下几方面的问题：一是内部控制制度不健全；二是内部控制缺乏全员管理意识；三是部门沟通不协调；四是风险有效控制不到位。     

分析企业会计内部控制存在问题及应对措施

现如今，我国的经济飞速发展，在这个飞速发展的社会，各个企业都在对自己企业内部的制度加以完善，尤其是会计制度。因为在一个企业的内部，会计的控制制度是核心的内容，为了跟上经济发展的步伐，现在会计的控制制度已经渐渐的深入发展到企业的各个经营的环节中。但是在我国当今的发展形势下，企业的会计内部控制制度也出现了很多的问题，所以我们必须要对其进行完善。今天这篇文章就针对企业会计内部控制制度发展中出现的一些问题及解决这些问题的措施做进一步的探讨，希望给大家提供参考，为大家提供帮助。     

浅谈现代企业内部控制制度

企业的内部控制主要为了实现企业经营的正常发展以及资产安全得到保障,从而通过企业的管理层以及企业内部职工共同建立的管理制度。内部控制的主要目的在于保证企业战略规划的实施,提高企业日常管理效率以及发展经营效益。虽然现阶段大部分企业建立了系统的内部控制制度,但是绝大多数执行得不够好。     

内部控制制度审计的手段与方法分析

内部控制制度是企业为实现经营目标而采取的一种组织计划、方法和程序。随着时代的发展，内部控制制度也在不断地发展与完善，现已成为企业发展中非常重要的管理技术与手段，广泛受到各类企业的关注。内部控制制度审计是通过审查、分析测试、评价被审计单位内部控制制度的方式来确定被审计单位的可信度，并对内部控制制度所产生的结果进行鉴定的一种具有现代化特征的审计方法。而企业要想有效的发挥内部控制制度的作用，则需要对内部控制制度的设计手段进行合理的应用，并以此加强内部控制，对企业的进行规范的管理，从而来推动企业又好又快的发展。     

浅议内部控制对企业经营管理的促进作用

建立内部控制是建设现代化企业管理的重要内容，也是我国经济转型过程中企业生存发展的客观要求。健全而有效的内部控制不但能提高企业的经营效率，巩固企业的经营成果，而且在抵御经济危机、打击财务舞弊等方面也能起到积极的防御作用。本文根据现阶段企业在实施内部控制过程中存在的问题，为促进企业的经营管理，提出相应的加强内部控制的几项措施。