制造企业成本管控中的精细化管理

我国当前的经济发展越来越好,这种经济环境为制造企业带来发展机遇,同时也让制造企业面临着挑战。制造企业想要抓住机遇,就需要不断地进行企业转型。对于制造企业来说,成本控制是重要管理工作,有效的成本控制不仅能够提高制造企业经济效益,还能够促进制造企业稳定发展。但制造企业想要得到可持续发展,需要对自身的经营管理进行细化,将精细化管理运用在成本控制中,充分发挥出精细化管理的价值,以此来提高制造企业的综合竞争力,为企业实现高效的经济发展提供助力。     

关于港口企业成本精细化管理的几点思考

为控制港口企业成本,实现企业经济效益,必须加强精细化管理港口企业成本。文章主要对港口企业成本精细化管理的六个方面进行思考：一是树立港口企业成本精细化管理观念,二是设立成本控制工作体系,三是加强港口企业成本精细化管理,四是改革创新,五是强化绩效分析的管理模式,六是加大对精细化管理的建设。     

浅析油田企业成本控制的问题及对策--以长庆油田为例

长庆油田自2013年开始进入稳产期,随着集团公司投资的减少,单井产量的逐年递减,成本控制显得尤为重要。本文通过对成本管理现状的多角度研究和分析,从管理、生产、数字化运用等三个方面,提出了增强成本管控意识的管理对策。     

提高乡镇企业效益的思考

面对我国即将入世的新形势、新挑战，乡镇企业的出路在于提高其经济效益。本人在乡镇企业工作多年，想结合自己切身经验，就如何提高乡镇企业的经济效益问题谈点看法。 　　首先，科学决策是关键。科学决策既包括企业内部的物资管理，资金的调度，也包括机构的设置，人才的启用，更包括新上技改项目的取舍，规模的大小。决策的正确与否将直接决定着一个企业的兴衰。科学决策首先应该丰富自己的知识，运用已有的知识进行科学论证、分析，利用科学 的工具进行优化组合。例如在生产管理中，根据实际需要，合理安排生产工艺，进行目标优化，采用…     

浅析基于全面预算管理的船舶管理公司成本管控

在市场经济条件下,各船舶管理公司经营管理的最终目的是追求最大化的经济效益。目前航运市场持续低迷、竞争激烈,降低成本成为获取最大经济效益的有效手段。在此背景下,全面预算管理逐渐得到各船舶管理公司的青睐。本文通过分析全面预算管理在成本管控过程中存在的问题,进而提出相应的改进建议,从而更好的发挥全面预算管理的船舶成本管控作用。     

浅析发电企业成本管理

随着我国电力体制改革的不断深入,发电企业竞争日趋激烈,成本控制能力将成为发电企业核心竞争力。本文结合发电企业的特点,指出我国发电企业在当前经济形势下完善成本管理的重要作用,分析发电企业在激烈市场竞争环境下成本管理所存在的问题,并结合精细化成本管理及全面预算控制等管理理念和方法,为我国发电企业完善成本管理工作提供建议和对策。     

浅析工程项目全生命周期成本的精细化管理

文章探讨和研究工程项目全生命周期成本精细化管理的价值内涵、应用要点、应用原则和应用策略,旨在充分发挥精细化管理模式的应用价值,提高成本管理水平,从而为工程项目经济效益最大化目标的达成提供有力保障。     

基于BIM技术的工程施工阶段精细化管理

将BIM技术应用于建筑行业的精细化管理,这对提高企业工作效率、降低生产成本具有很大的作用。本文从技术管理、质量安全管理、进度管理、造价管理、变更管理、材料管理、设备管理和现场协调管理等方面探讨了施工阶段精细化管理BIM技术的实施及应用,同时提出了相关的管控流程,对提高企业的管理水平具有一定的实际意义。     

中外酒店管理集团经营绩效对比研究

经营绩效的不同是中外酒店管理集团差异的重要外显形态。本项研究基于相关统计资料,主要从规模、收益结构、客房总体经营绩效及高星级酒店客房经营绩效等方面对中外酒店管理集团进行对比。研究结论:国外酒店管理集团相比国内酒店管理集团在规模、收益结构、客房总体的平均房价和平均每间可售房收入以及高星级(尤其五星级)酒店客房经营绩效等方面均具有绝对优势,在四星级酒店的客房经营绩效方面优势不甚明显,而在客房总体的平均出租率方面低于国内酒店管理集团。     

煤炭经营企业成本管控研究

在现代商业环境和市场经济的带动下,我国的煤炭经营行业呈现出完全开放的局面。而低碳、清洁能源、整合资源等又给了这个行业未来风向标。在绝大多数煤炭经营企业面临投入大、利润小甚至勉强维持经营的尴尬局面时,2015年11月,以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革正式拉开大幕。面对这一政策机遇,煤炭经营企业必须深入领会精髓,从重视企业成本管理做起,逐步提升自己的核心竞争力。文章在分析煤炭经营企业成本管控的重要性基础上,深入分析了煤炭企业成本特点及其具体构成,并探讨了煤炭经营企业成本管控的关键控制点,以期促进煤炭经营企业由粗放式管理向精细化管理过度,提高煤炭经营企业的效益。     

向成本管理要效益

提高经济效益是现代企业经营的出发点和立足点，而降低产品成本，排除生产经营各个环节中的浪费现象，则是实现企业经济效益目标的有效途径。因此，控制企业成本上升、效益下降的局面，加强企业成本管理已成当务之急。     

让老板看到培训绩效

投资的目的在于效益,培训是一个长线投资,怎样让老板看到效益?怎样让老板不会因为企业资金的紧缩,而把原本用于培训的费用砍掉呢?     

加强煤炭成本管控节支降耗提效益

在煤炭经济形势持续恶化的情况下,成本管控在煤炭行业管理中的地位越来越重要,把成本管控当成行业管理的一个关键和中心环节来抓,己成为许多煤炭经营管理者的共识。本文紧紧围绕煤炭企业成本管控为核心,以富山煤业的管理模式为例,阐述降低采购成本、控制材料消耗、加大修旧利废、落实目标考核等措施在成本管控中的重要意义,深层次、多角度、全方位的开展节支降耗工作,放大经济效益增长点。     

浅谈企业精细化财务管理

在浙江义乌有一个吸管厂靠8毫钱的利润空间迅速壮大起来。90％以上的吸管外销，一年的产量占了全球吸管需求量的1／4以上。据这个厂的管理人员介绍，平均销售价在每支8厘～8．5厘钱之间，其中原料成本占50％，劳动力成本占15％～20％，设备折旧等费用在15％多，纯利润约10％。也就是说，一支吸管的利润在8毫～8．5毫钱之间。     

浅谈某医院综合楼项目精细化成本管理

当前,随着我国建筑市场竞争日益激烈,成本管理作为项目管理工作中重要的组成部分,关系着建筑企业生存和发展。全过程全方位的成本控制是建设工程项目精益管理的新趋势,建设各方做好工程项目的全过程精细化成本控制意味着能够以最小的成本获得最大的收益,从而增强企业竞争力,确保企业盈利和未来发展。     

浅析施工企业成本管控存在的问题及对策

成本管控对降低施工企业工程成本,增加施工企业经济效益,提高施工企业市场竞争力有重要作用。文章详细分析了当前施工企业成本管控中存在的问题,并提出了完善施工企业成本管控的对策。     

优化企业财务管理信息系统的必要性及措施

近年来,随着我国经济的快速增长,特别是2016年全面推行营改增后,在新税制下,企业对财务管理的要求越来越高。各大企业特别是集团化的企业为了适应集团化管理以及日益增多的业态发展要求,建立一个功能完善、支撑集团财务集中管控的创新型管控平台,打造专业化的强势总部,更新财务管理系统显得尤为迫切及重要。文章主要以房地产企业为研究对象,阐述优化企业财务管理信息系统的必要性及措施,旨在提高企业财务管理水平,促进企业转型发展。     

强化企业预算管理方法浅析

预算是指通过对企业的财务、实物和人力资源的分配,达到实现企业既定战略目标的一种管理方法.它作为企业战略与经营绩效之间联系的工具,在企业管理方式的选择中,越来越引起人们的重视.但在实施过程中又存在着许多的问题.     

1927-1936年中国国有铁路的经营效益和财务状况

本文从整理和分析统计数据入手，探讨了1927—1936年6月中国国有铁路的经营效益及财务状况。认为各项利息负担是导致运输成本居高不下、铁路财务状况陷入困境的主要因素；军、政欠款更加重了铁路经营的负担。不过，铁路营业对当时国民经济和社会的发展也是有贡献的。     

精细化绩效管理助推公立医院高质量发展

近年来,医疗卫生体制改革取得了长足进步,但人们对于优质、高效的医疗服务需求也越来越大,患者就医难、预约等待时间长等情况仍然存在,这就要求医院采取更加科学高效的管理措施,以期为患者提供更好地医疗服务的效果。随着新医改的实施和公立医院绩效考核的推进,如何高效地运用医疗资源并不断提高医疗服务质量已经成为当今各级各类医疗机构必须努力解决的重要课题。作为一种新型现代化管理理念和方法,精细化绩效管理已经被广泛应用于各个领域并取得了显著成效。本文以公立医院为例,通过分析实施精细化绩效管理存在的问题,探讨其经验做法以及对其他同类型医院的启示作用,旨在为推进公立医院改革提供参考依据。