浅议企业集团的财务控制

企业集团的健康发展取决于集团财务控制的有效性。本文在阐明企业集团财务控制理论基础上，对选择适合我国企业集团财务控制的模式进行了分析，并对我国企业集团如伺进行财务集中控制提出了建议。     

浅析企业集团财务风险转移与自留

随着经济的进一步发展，企业集团的财务风险问题日益突出。鉴于此，本文概述了企业集团财务风险的转移及其分类，主要分析了企业集团财务风险的自留及其控制方法，以期能够引起相关人员对此类问题的注意。     

基于ERP下的企业集团财务一体化管理模式

近几年来，随着我国经济全面转型工作的不断深入，现代企业集团如何把握好时机，提高自身的竞争实力也就成为企业集团在发展层面的战略目标。而在企业集团的财务管理工作上，由于其处于企业集团在经济活动上的核心地位，是企业管理的中心环节，因此从财务管理工作上着手提高企业的健康运行与市场上竞争实力也就成为大部分企业集团的主要突破口。因此，本文在企业集团财务管理模式的探讨上，主要从目前较为先进的ERP下的企业集团财务一体化管理模式上进行探讨，以期能为我国相关企业集团在财务管理工作上提供一份参考资料。     

施工企业集团财务集中控制研究

随着建筑施工企业市场竞争的日益激烈,施工企业集团经济业务的不断增长,企业财务管理方面存在的问题也日渐突出,为了解决相关财务问题,实行施工企业集团财务集中控制相当必要。文章首先分析我国施工企业集团财务控制方面存在的问题,接着对财务集中管控模式展开探索,最后提出在财务集中控制模式建立中需要注意的几个问题。     

浅议企业集团委派财务负责人管理

为了加强企业集团对子公司的管控,降低子公司经营风险,提高子公司财务信息质量水平,各企业集团通常采取向子公司委派财务负责人的做法,以保障企业集团战略的实施和财务制度的贯彻落实。委派财务负责人是企业集团与子公司之前沟通的纽带,起到了协调和监督的作用,但这一制度在运行过程中还存在一些问题,需要相应的解决策略。笔者在文章中重点论述了委派财务负责人的意义,然后介绍了委派财务负责人的两种模式,对他们的优缺点进行对比分析,并为需要委派财务负责人的企业给出了一些建议,最后结合委派财务负责人制度存在的问题分别提出了针对性的解决方案,以便更好的加强企业集团财务管控,提高财务监督职能。     

财务共享下的企业集团财务管理模式分析

企业集团财务管理与单一企业财务管理相比更为复杂,涉及分支单位众多,财务管理难度较大,传统财务管理模式已不能满足企业集团财务管理的需求。伴随信息技术的快速发展,财务共享模式也应运而生,财务共享模式为企业集团财务管理带来了一个新的契机,财务共享模式的应用,有助于加强企业集团财务管理水平,提高财务管理效率。但是,当前我国企业集团财务共享模式的应用还处于初级阶段,需要进一步加强财务共享下企业集团财务管理模式的分析与研究,以期最大程度的发挥出财务共享模式在企业集团财务管理中的作用。本文首先对企业集团传统财务管理中存在的问题进行分析,进而基于财务共享下提出企业集团财务管理模式的优化策略,以利用财务共享模式,提高企业集团财务管理水平,助力企业集团的良好发展。     

加强企业集团财务控制探析

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。发展一批具有国际竞争力的企业集团是我国“十五”期间发展经济的一项重要战略目标。而财务控制是企业集团财务管理的核心内容。随着我国现代企业制度的逐步到位，加大企业集团财务控制力度、提升企业集团内部管理水平正日益引起人们的关注。本文就从必要性入手，对加强企业集团财务控制提出一些建议。     

企业集团财务控制强化措施研究

随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，世界经济一体化进程的不断加快，我国的企业集团在国民经济中扮演着日益重要的角色。为了应对新的形势、促进自身发展，企业集团必须建立和完善其管理控制制度，而作为管理控制制度的核心内容，强化企业集团的财务控制具有重要意义。能够为集团的可持续发展提供有力的保障。本文提出了集团财务控制的重要性及我国企业集团在财务控制上的现存问题，并对加强企业集团的财务控制提出了一些对策。     

企业集团财务共享服务模式研究

在全球经济一体化的发展趋势下,财务共享伴随跨国公司的发展出现在中国企业面前,其精简的组织方式和标准化的管理模式得到企业集团的认可,出于市场要求和政策鼓励,各集团逐渐引进财务共享服务体系。文章简单介绍并分析了企业集团财务共享模式分类及其特点,对不同财务共享模式适用性进行概述,使财务共享服务发挥更大的优势。     

企业集团内部财务控制流程再造的设计

随着经济的发展，我国企业集团越来越多，也发展尤为迅速，但是我国很多企业集团是从单一的企业成长为包含多项经营板块的企业集团，其投资关系和组织结构经历了数次的变革。但财务业务流程相对落后，财务业务多停留在核算层面上。本文为此首先重新设计了某某企业集团财务控制流程中的资产管理流程与预算管理流程，明确规定了各流程业务部的具体流程及职责，最后对重新设计的财务业务流程的效果进行了分析、评价。     

论我国企业集团财务控制模式及选择

企业集团财务控制模式具有三种类型及其优缺点，在此基础上，探讨影响企业集团财务控制模式的因素。针对我国企业集团的现状，提出了我国企业集团财务控制目前宜采取相对集权的财务控制模式。     

企业集团财务管控探析

企业集团管控已经从分权走向适度集权，逐步走向深化和全面化，企业集团财务管控作为集团管控的核心环节，对企业集团管控的有效实施至关重要。本文在分析企业集团财务管控的基本问题和特点基础上，详细论述了当前企业集团财务管控存在的问题，并提出了加强企业集团财务管控的对策措施。     

对加强企业集团财务控制力的探讨

企业集团是现代企业的重要组织形式，在我国企业集团起步较晚但发展较快。受传统体制和观念的影响，企业集团发展中仍存在财务控制不力的问题。本文首先介绍了企业集团财务控制的内容和特点，通过分析我国企业集团财务控制方面存在的问题及其产生的根源，提出了解决企业集团财务控制不力的应对措施。     

企业集团财务控制模式

该文讨论了财务控制的概念、主要模式，分析了影响企业集团财务控制模式选择的因素，提出了完善企业集团财务控制模式的构想。     

企业集团实施财务集中管理模式的实践研究

摘要：财务集中管理模式是企业集团财务管理创新的一项重要内容。本文首先分析了企业集团以及财务集中管理的界定，其次财务集中管理模式在某企业集团中的应用实践，并进一步提出了完善企业集团财务集中管理模式的对策。     

企业集团财务控制问题研究

企业集团内部的财务控制是企业集团生存和发展的基础，也是企业集团管理的核心，关系着整个企业集团的生死存亡。如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重。本文拟就企业集团财务控制的现状和成因进行分析，并对完善企业集团财务控制提出一些对策。     

对母子公司财务关系协调的探讨

随着经济的发展和企业规模的不断扩大，母子公司体制逐渐成为主要的组织形式。但是，由于企业集团在发展过程中，不加节制地发展子公司，导致母子公司财务关系出现问题。文章通过分析母子公司财务关系的现状，提出协调财务关系的思路。     

关于完善企业集团财务结算中心问题的若干思考

本文从阐述企业集团财务结算中心的主要功能开始，客观分析了目前我国企业集团财务结算中心运行中存在的问题．提出了完善企业集团财务结算中心的一些措施，并指出，只有坚持“效率优先，兼顾公平”的基本运作原则，企业集团财务结算中心的最大作用才有可能充分发挥出来。     

浅析企业集团财务控制对策

财务控制是企业集团发展的关键性问题,合理的财务控制能促进企业集团的发展.针对我国企业集团存在的财务控制问题,提出了建立适应企业集团发展的财务战略体系,制定切实可行的预算控制,完善公司治理结构,加强内部审计等对策.     

刍议如何加强现代企业集团财务控制

随着我国市场经济的初步确立，企业集团的组建和运行逐步走上了由市场引导和支配的轨道，企业规模越来越大。然而在企业集团控制的资产急剧膨胀的同时，也造成了企业集团内部财务、业务、投资、人员等一些方面的失控。文章列举了我国企业集团在财务控制方面的种种问题，进而分析了其成因并提出了针对性的解决对策。