“三力”驱动纺企转型升级新发展

自2008年国际金融危机爆发以来，我国纺织服装出口企业面临着愈发严峻的形势，突出表现在欧美主要发达经济体需求不振，简单产品订单向东南亚转移加速，国内劳动力成本持续攀升，这些因素叠加使得一度以要素增加繁荣起来的我国劳动密集型行业遭受到巨大的冲击，而纺织服装出口企业首当其冲。“转型升级”已成为外贸行业的重大课题和重要抉择。     

中国纺织服装业OEM向OBM转型研究

本文针对目前我国纺织服装企业OEM与OBM的现实情况，对我国纺织服装企业的选择行为进行了深入的分析。首先，对我国纺织服装业OEM模式优劣势进行分析；其次，阐述了我国纺织服装业从OEM向OBM转型的必要性；再次．提出我国纺织服装企业由OEM向OBM转型的有效策略。     

基于延迟策略的陕西纺织企业CODP定位研究

在陕西纺织企业发展现状分析基础上，以延迟策略为研究重点，定性分析了实施延迟策略前后纺织企业生产过程中各项成本的变化趋势，本文定量分析了实施物流延迟后的CODP（客户订单分离点）定位问题，描述了实施物流延迟后对运输成本和库存成本的影响，并建立了定量模型，更严谨的说明了实施延迟策略后成本的具体变化量。     

实行目标成本预算管理的实践体会

目标成本预算管理是企业管理工作的重要组成部分，也是企业财务管理的核心。2003年，笔者所在的天一纺织有限公司积极探索通过目标成本预算控制，加强成本管理。在市场环境不利的情况下，实现较高利润，完成了纺织控股公司的计划效益指标。笔者结合本公司的具体情况，就目标成本预算管理中的一些操作方法进行探讨。     

中国服装业自我创新

说起下半年的行业发展，沿海地区一位纺织业内人士表示，首先．是下半年美国次贷危机的影响将进一步扩大，对美国出口将进一步萎缩：其次．是步步攀升的能源成本，石油价格一直坚挺，纺织原材料也一高再高，让企业承受巨大的成本压力；再次，是人民币升值”不知道什么时候是底”，导致很多企业不敢接单。     

人民币“6时代” 企业避险四招

对纺织、家电等出口优势企业，人民币升值会增加成本，从而削减利润；价格竞争优势弱化，有可能造成海外市场份额下降。对这些企业来说，如何才能对冲汇率风险呢？     

出口退税上调“强心剂”效果短暂

我国纺织类出口企业在过去一年多时间里，经历了严重的困境。近日，纺织类商品出口退税的上调，似乎为这些企业带来了一丝福音.     

纺织服装业:要素成本比较与发展转型

从发展趋势看，相对于广东和四川，浙江纺织服装业的主要要素成本增加较快，相应的将逐渐失去成本竞争力优势；与印度及墨西哥相比，浙江纺织服装业的成本竞争力也将明显减弱。新形势下浙江纺织服装业必须转变发展思路，积极培育新的比较优势。[编者按]     

2010年1-4月我国纺织服装、鞋、帽制造业销售产值情况

2009年，我国纺织服装产业克服金融危机导致国际市场萎缩、订单减少、出口严重受阻的不利影响，销售产值保持了平稳较快增长。进入2010年以来，随着国家提高纺织服装出口退税率，给纺织服装行业带来利好因素，大部分纺织服装企业生产稳定。从具体销售产值数据来看：     

长三角：成本导向转向价值导向

长三角纺织业是我国纺织业的典型代表，在全国纺织业中占据半壁江山，被专家认为是最具备升级换代基础的地区。近日，在后配额时代长三角纺织服装发展论坛上。来自江苏、浙江、上海的100多家纺织服装企业发表了《长三角纺织服装企业后配额时代共同宣言》，承诺企业将加强行业自律，优化出口结构，自觉保证有序出口，同时呼吁长三角地区的纺织服装企业走低能耗、低污染、高科技发展之路，倡导区域合作和共赢。     

中小型纺织企业发展刍议

十年改革给纺织工业带来了大发展，国内纺织品市场逐渐由卖方市场转向买方市场，人们不再仅仅要求够用耐用，而是有选择地购买款式新颖、物美价廉的商品来丰富和方便自己的生活。由于中小型纺织企业相对大型纺织企业来讲，更能适应当今消费者需求的多层次，多样化、变化快、且具有生产周期短的特点，因此，中小纺织企业理所当然成了满足消费者穿用方面需求的直接承担者，这样，客观上纺织品消费市场已经对我国中小型纺织企业的发展提出了更高的要求。     

我国企业纳税成本的现状及对策分析

纳税成本作为制约企业发展的一个基本因素，一直制约着企业目标的实现。我国是纳税成本较高的国家之一，因此，降低企业纳税成本，成为企业发展的关键问题。本文从企业纳税成本的内涵出发，分析了我国企业纳税成本的现状，并从企业的角度提出了降低企业纳税成本的措施。     

解读我国纺织服装电子商务与网络营销发展趋势

文章主要探究了我国纺织服装电子商务和网络营销的几种发展趋势，并对此进行了相应的论述，以期为纺织服装企业发展电子商务和网络营销提供一定的参考依据。     

对我国企业成本管理的探究

企业成本的管理已经成为相当长时期内我国企业发展的重大战略性决策，随着企业的全球化、竞争的日趋激烈化，我国企业的成本管理已经发生了很大的变化。我国企业成本管理存在众多弊端，解决这些弊端的对策是：成本管理企业化；成本管理市场化；强化企业内部控制。     

关于企业成本控制以及成本管理的分析

随着我国市场经济的飞速发展，市场竞争日益激烈．企业成本控制和管理逐步成为了其产业效率和市场竞争力提高的关键因素之一，目前我国许多企业的成本控制和管理存在一些问题，成为了制约我国企业生存和发展的一个瓶颈。正文通过对企业成本控制和管理的概述，分析了目前我国企业成本控制和管理的现状，并提出了加强我国企业成本控制和管理的措施。     

外贸服装企业应对金融风暴的策略

席卷全球的金融危机对我国经济社会发展带来了深刻的影响，外贸服装企业更是首当其冲，因其与国际市场广泛的关联性，而更多地受到迎面的冲击。去年以来，因人民币汇率以及生产成本上涨等因素叠加影响，外贸服装企业出口综合成本猛然增加．加上美国次贷危机影响，出口订单萎缩，出口结汇风险加大。同时，由于消费市场低迷使欧美采购商变得更挑剔，动辄挑一些小毛病来退货，退货索赔等纠纷骤增。由于出口难度加大，一些企业扭头转战内销，还有不少企业因订单不足或成本不堪承受而减产甚至倒闭。鉴于轻纺工业发展面临前所未有的严峻形势，国家进一步加大了产业扶持力度。先后连续两轮上调纺织、服装的出口退税率后，     

人民币升值后滨州市棉纺织产品出口换汇成本调查

棉纺织企业是滨州市的重点出口企业。随着人民币汇率形成机制改革的不断深入,棉纺织企业在出口换汇成本的控制上难度不断增加。为了解滨州棉纺织产品出口换汇成本变化的基本情况,了解汇率调整对棉纺织企业换汇成本的主要影响,我们选取8家棉纺企业为样本进行了调查。     

试析我国纺织服装业出口面临的困境与对策——以佛山为例

长期以来纺织服装行业是我国巨额贸易顺差的主要创造来源．因此我国的纺织服装业出口一直受很大的贸易壁垒．欧盟的纺织品配额制尤其突出．为了缓解贸易顺差过大和优化出口产品的结构，国家于2007年7月发布了降低出口退税额政策．由于人民币不断升值、原材料不断涨价等因素，令纺织服装业的出口雪上加霜。文章以佛山为例探讨中国纺织服装企业出口如何应对不利局面，走出困境。持续发展。     

连锁企业物流成本管理问题及对策

我国现阶段已面临着全面对外开放的零售市场，而目前我国连锁企业物流成本过高己经成为参与国际竞争的一个巨大障碍。文章对我国连锁企业物流成本管理的现状进行分析，深入剖析了高昂的物流成本对我国经济发展的负面影响以及对国际竞争力的制约,并结合国外企业连锁企业物流成本管理经验和现代成本管理理论，提出我国连锁企业物流成本管理的策略以使我国连锁企业能在经济全球一体化形势下赢得竞争优势。     

浅析发电企业成本管理

随着我国电力体制改革的不断深入，发电企业竞争日趋激烈，成本控制能力将成为发电企业核心竞争力。本文结合发电企业的特点，指出我国发电企业在当前经济形势下完善成本管理的重要作用，分析发电企业在激烈市场竞争环境下成本管理所存在的问题，并结合精细化成本管理及全面预算控制等管理理念和方法，为我国发电企业完善成本管理工作提供建议和对策。