浅析国有企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是国有企业管理的重要组成部分,目前国有企业在成本管理上存在诸多问题,在一定程度上制约了国有企业的发展。文章在分析加强国有企业成本管理的重要性基础上,深入探讨了当前国有企业成本管理存在的问题,并针对性地从提高成本控制人员的素质,更新观念提升成本管理水平,实施作业成本法、加强企业成本费用核算等方面提出加强国有企业成本管理的对策。     

浅析国有企业成本的优化管理

全球经济一体化的背景下,市场竞争日趋激烈,加强成本管理成为企业提升自身核心竞争力和实现最佳收益的源泉。国有企业作为我国经济发展的“主力军”,由于受传统计划经济模式的影响,成本管理中存在管理观念淡薄、管理方法落后、考核机制不科学等问题,从而严重影响了国有企业未来的生存与发展。本文将就当前我国国有企业成本管理中存在的问题进行具体分析,以构建完善的成本管理体系。     

做好国有企业成本管理工作的思考

<正>一、前言我国经济稳定、快速发展离不开国有企业的支持。但部分国有企业在发展过程中过于依赖政府资源,且企业成本管理水平低下,管理体系、管理方法等都存在问题,从而导致内部各类资源未得到合理的配置,收益也在不断下降,因此,对其未来的发展以及对我国经济的发展带来了不利影响。如何做好国有企业成本管理工作,降低企业成本以提高企业经济收益和竞争力,从而实现国有企业的发展目标,已经成为重点研究内容。基于此,本文对国有企业成本管理工作进行了深入探究,     

国有企业委托代理成本的成因及对策

委托代理简单地说就是委托人和代理人之间的风险分担收益分享的关系，这种关系广泛存在于社会经济生活之中，无论是私有企业还是国有企业都客观存在着委托代理关系。但是，国有企业在市场经济中更加凸显委托代理关系，更窨引发委托代理问题。     

关于国有企业会计成本控制的问题分析及解决方式

随着社会主义市场经济体制的发展和变化,国有企业成本管理中的问题也日渐突显出来。本文主要提出了加强国有企业会计成本控制管理的必要性,分析了国有企业会计成本控制管理中存在的问题,并且针对成本管理的问题作出相对对策的探讨。     

国有企业成本管理问题探讨

当代经济迅速发展,市场竞争日益激烈,使得国有企业的生存和发展面临着前所未有的挑战与机遇。然而,国有企业是我国经济发展的主力军,国有企业的发展直接影响着我国国民经济的增长速度。尽管国有企业的成本控制在近年来取得了一定的成效,但由于历史等原因,国有企业成本控制的管理中还存着不少问题,在一定程度上制约着企业的发展。而有效加强成本控制,不仅能提升企业管理水平,而且对企业降低成本,减少浪费,提升企业的市场竞争力,赢得企业和社会共同效益都具有重要意义。因此,加强企业对成本的控制,提高企业内部管理效率,让企业获得更大的利润空间已经迫在眉睫。文章基于加强国有企业成本管理应处理好几个关系的分析入手,探讨了目前国有企业成本管理中存在的问题,包括:成本管理意识淡薄、缺乏战略思想、管理手段比较落后、会计信息失真、成本控制的基础工作薄弱等问题,并针对以上问题提出相关对策,以期在国有企业的管理与发展中起到一定的指导建议。     

关于战略成本管理在国有企业中的应用

战略成本管理是企业不断通过适应外部环境,寻求企业持久竞争力的产物,战略成本管理在我国国有企业中的应用必将给企业注入新的活力,为企业带来持久竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

国有企业成本管控研究

文章分析了成本控制的必要性和重要性,针对当前国有企业在成本控制方面存在的各种问题,提出了提高国企领导成本控制认识水平,实施全员和全过程的成本控制,健全相关制度来保障成本控制全面和长期有效执行等建议。     

我国国有企业成本管理的优化模式

成本管理是生产经营管理重要的一部分,是运用现代管理学的理论和方法,对国有企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称。国有企业在激烈的市场竞争中,要想有成本优势,就需要有科学的成本管理方法和体系。本文首先分析了国有企业成本管理的现状,然后就其存在的问题进行了分析,最后提出相应的应对措施,以完善国有企业的成本管理,促进国有企业的进一步发展。     

基于循环经济视角下国有企业成本管理问题分析

在生态文明建设政策实施的背景下,当前社会经济发展模式主要以绿色质量和生态效益为基础进行,在此经济发展趋势下,循环经济建设理论作为适应新常态发展需求被提出。文章从企业成本管理出发,阐述循环经济在国有企业成本管理中的作用与意义,并对当前循环经济背景下国有企业成本管理中质量管理成本高、各项管理难度上升等问题,有针对性提出相关建议,以此来提升国有企业成本管理水平,实现单位的健康、持续发展。     

浅谈国有企业成本控制

在国有企业发展战略中,成本控制占有极其重要的地位,是企业发展的基础。国有企业只有进行有效的成本控制,才能实现企业利润最大化的目标,才能抵抗企业外部竞争压力,提高国有经济竞争力,最终实现国有企业的深化改革,增强国有资本功能。文章首先阐述了国有企业成本控制的意义和关键点,指出目前国有企业成本控制的现状及存在的问题,提出加强国有企业成本控制的对策。     

新时期国有企业成本控制的思考

国有企业是指那些所有权归国家所有,并按照国家有关规定登记注册的非公司制的经济组织,它不包括有限责任公司中的国有独资企业。随着中国经济的发展与社会的进步,我国国有企业皆有了突破性的发展,但是,在国有企业发展的过程中,也出现了一系列的问题,这些问题给企业带来的沉重的负担,也严重影响了企业的发展,导致国有企业不能达到发展的目标,本文以国有企业为例,探索新时期下的成本控制。     

国有企业成本管控研究

成本管理工作是现代企业成本管理的核心内容,直接影响企业经济效益,在当今市场经济环境下,企业面临求生存,谋发展已成为当务之急,加强对成本的管控成为重中之重。目前国有企业面临的现状是成本管理意识欠缺、缺乏科学性、内控机制不健全、成本管理方式方法落后、市场竞争意识不够、企业管理者大多注重短期盈利结果等系列问题,这些问题严重制约企业发展。国有企业可以通过加快市场经济体制建设、创新成本管控制度和成本管理的理念、培养优秀的管理人才队伍等手段提升成本管控成效,进一步改善企业经营发展状况。     

国有企业的委托-代理链条与成本

国有企业由于委托-代理链条过于冗长、复杂，代理问题突出，代理成本高昂，因此不是一种有效的制度安排。减少委托-代理环节虽然是合乎逻辑的解决办法，但关键还在于引进竞争性的市场机制。市场所提供的各种信息及其优胜劣汰的内在机制，会使固有企业的治理结构趋于合理、有效。     

从现行国有企业的成本管理谈国有中小企业的扭亏出路

目前，造成国有企业经济效益下降，亏损严重的原因多种多样，但作为工业企业来说，强化成本管理，降低材料消耗，减少费用支出是提高工业企业效益的主要途径。成本管理有广义和狭义之分。狭义的成本管理主要是对生产阶段产品成本的管理，即对产品生产过程中构成产品成本的一切耗费进行计算、限制和监督。广义的成本管理则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本的管理，在空间上渗透到企业的方方面面，在时间上贯穿于企业生产经营的全过程。现行会计制度规定，工业企业的成本计算采用国际上通行的制造成本法。所谓制…     

国有企业改革中的成本控制探讨

中共中央"十二五"规划建议中提出要求,要推进国有经济战略性调整、加快国有型国有企业改革、深化垄断行业改革.所以,今后国有企业改革的发展方向值得深入思考.虽然在国有企业中也初步建立了现代国有企业制度,但国有企业改革的任务并没有完成,初步建立的现代国有企业制度也需要继续完善.     

国有企业的代理成本及其控制

国有企业代理成本高昂是一个具有普遍性的问题。这不仅与公司治理效率有关，而且受制度、环境的影响。本文从产权制度安排、治理模式、治理机制等方面探讨了国有企业代理成本高昂的主要原因，产就如何有效控制国有企业的代理成本提出了一些想法。     

浅谈国有企业的成本失控现象及成本控制策略

国有企业作为我国国民经济的支柱,占据着主导地位.国民经济的快速、持续和健康的发展与国有企业的发展息息相关.在市场经济体制深化改革的今天,企业之间的竞争日益激烈.而国有企业成本失控现象愈发严重,从而影响了企业效益,制约了企业的发展.本文笔者就国有企业成本失控现状进行剖析,并针对如何控制、降低成本、提高企业经济效益提出了解决策略.