浅谈企业发展战略下的财务战略规划

企业之间的竞争日益激烈，将战略思想引入企业发展规划，是企业发展的必然。企业发展战略就是对企业发展的整体性、长期性、基本性进行规划的谋略。财务战略思想是战略管理思想在财务管理领域的推广和延伸。企业财务战略规划的制定必须以企业发展战略为基础，依托于企业现阶段的发展需要，从战略的全局规划和设定企业的财务行为。本文将对此进行探讨。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

本文从财务战略管理规划的原则出发，对财务管理的类型以及影响企业财务战略选择的因素进行分析，得出企业财务战略选择策略。     

试论如何合理规划医药企业财务战略有效规避经营风险

改革开放以来，我国市场经济发生翻天覆地的变化，相继而来的竞争也越来越激烈。近年来医药行业更是突飞猛进的发展，他们在竞争中进步的同时更在竞争中面临着种种经营风险，其中企业财务风险最为严重。因此如何规划企业财务战略规避经营风险已变得尤为重要。本文介绍了财务战略概念及我国目前医药行业现状，并提出了有效规避经营风险的三大战略；企业财务管理宏观环境的动态分析战略、构建财务风险预先警示战略、完善内部财务结构战略。     

加强现代企业内部财务控制

建立和加强企业财务内控机制的根本目的是为了保证实现企业的财务大循环，提高资金使用效率，消除资金管理中的弊病，以保证资金的集中使用，优化资金结构并促进资金流动的顺畅、有效和合法，进而保证企业财务战略和经营战略的实施，从而提高企业效益。     

论企业战略与财务战略的关系

企业战略是企业为了实现长期的经营目标,在与外部环境相协调的基础上有效地整合企业内部的所有资源,所形成的规划企业经营活动的总谋略。企业财务战略是指在企业内外部环境分析的基础上,对企业的资金流动特别是营业现金流量进行长期性、整体性的谋划与设计。企业战略与财务战略之间是整体与局部的关系,企业战略对财务战略具有指导作用;企业财务战略不仅对企业战略及其子战略起支持作用,而且企业财务战略对企业战略及其他职能子战略具有制约作用;企业财务战略关注的重点是营业现金流的状况,而企业制定战略时首先要考虑营业收入和利润的规模。     

财务战略管理和战略管理会计关系

企业财务战略是指在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上，为了谋求企业资源均衡及有效流动和实现企业战略目标，对企业资金运动或财务活动进行全面性、长远性和创造性的谋划。     

财务战略对总体战略实现的作用

企业战略是企业对内部资源进行有效整合、指导企业经营活动的总谋略，财务战略作为其中一个重要的组成部分，能够协助总体战略实现长期的、整体性的经营目标。本文介绍了企业财务战略和总体战略的特征，分析了财务战略对总体战略实现的作用，力求对企业的发展提供参考。     

论金融危机下我国中小企业的财务战略

基于对中小企业在全球金融危机大背景下财务战略的思考，分析了我国中小企业面临的财务困境．力求通过财务战略的选择、评估和创新，探索企业财务管理的新路径，制定符合自身长远战略目标的财务战略，维持企业生存和长期稳定发展。     

论企业现金流管理对财务战略管理的影响

现金流管理贯穿于企业管理的整个过程，以现金流量为管理重心、兼顾收益，对当前和未来一定时期内的现金流量进行分析预测、计划控制，与企业经营活动、筹融资活动和投资活动息息相关，是一个内容极为丰富的管理系统，对企业财务战略管理起到基础性的影响作用。本文对企业现金流量管理和财务战略管理的原则、内容和目标做了简要的介绍，在此基础上从企业筹融资战略、投资战略和企业价值三个方面，探讨了企业现金流管理对财务战略管理的影响，得出企业应当重视现金流管理，保障企业财务战略得以实施，实现企业价值最大化的结论，以供参考。     

对财务战略管理的认识

面对经济全球化，企业的财务不仅要有科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。从战略上进行财务管理。财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式，影响企业理财活动的行为与效率。关系到企业的健康和发展。     

贸易反倾销应诉中的财务战略

从财务管理的视角审视反倾销，从正常价值的决定和产业损害的裁定入手，分析了企业财务管理的重要性，对研究我国出口企业反倾销应诉中的财务战略，具有十分重要现实意义。     

浅谈中小型企业的财务控制

财务控制是对企业一切财务活动的约束和指导，并使企业按照既定财务指标实施的一整套管理措施，是企业内部控制的重要组成部分。因此，健全企业财务控制体系，对于行政管理人员相对比较偏少的中小型企业来说，尤为重要，它可以促进企业完善内部控制体系，建立现代管理方式，促进企业在日益激烈的市场竞争中不断发展、壮大。为此，笔者试就中小型企业财务控制的内容、组织体系、管理方法发表一些浅见。     

浅谈企业跨国经营的财务战略管理

在新形势下，企业欲跨国经营，靠传统财务管理理论与方法已不能适应提高国际竞争力而实施战略管理的需要，以战略管理的思想方法为指导，对企业财务管理的理论与方法予以完善和提高，将其推进到财务战略管理的高度，     

财务战略理论中几个相关问题的再认识

企业财务战略是战略理论在企业财务管理方面的应用与延伸,它是指导企业一切财务活动的纲领性谋划.资金流动构成财务战略的特殊对象而呈现出不同的特点.研究财务战略具有十分重要的现实意义.     

企业成长期的财务战略选择

近年来，我国不少企业只关注技术创新能力的建设，而忽视对企业财务能力的战略谋划，致使不少企业出现财务危机，乃至中途夭折。其实，企业如同生物有机体一样，也有一个从生到死、由盛转衰的生命周期发展历程。为促进企业长期持续健康的发展，本文基于生命周期理论，重点研究企业在成长期的财务特征和战略。     

基于价值创造的财务战略管理系统分析

财务管理是企业管理的重要工作内容,财务战略管理水平对于企业的战略发展态势有着极大的影响。本文从构建企业财务战略管理系统的必要性和紧迫性入手,总结了企业财务战略管理现状及存在的问题,说明了构建以价值创造为核心的财务战略管理系统思路及方案,并提出了从强化财务战略管理意识、完善财务战略管理制度等四个方面保障财务战略管理高效运行的措施,旨在助推企业新一轮“转型升级”,实现高质量发展。     

企业财务部如何进行财务绩效考核

伴随着改革开放政策的实施，给我国社会经济的发展带来了诸多的机遇与挑战，不断推动着经济全球化的进程的加速。经济全球化的发展大幅度加大了我国各大企业的市场竞争力，在各大企业市场竞争力日益激烈的今天，为确保企业能够立足于其他企业之上，则企业财务部门发挥非常重要的作用，即率先做好企业财务部门的财务绩效考核。绩效考核是现代企业的重要管理手段，它不仅仅能够对企业各项经营成果做出有效的绩效考核与评价，而且大大的提高了广大员工们的工作积极性以及自主性，为实现企业的又快又好发展打下了坚实的基础。基于我国企业财务绩效考核机制起步比较晚，发展比较缓慢，现阶段内尚未形成完善的绩效考核机制，且企业的绩效考核体系应有作用不能够能到充分的发挥，且其企业财务绩效考核机制中还存在着诸多的缺陷。本文将针对于企业中绩效考核的现状以及诸多缺陷做出具体的分析与探讨，并结合国内外先进的企业绩效考核经验与知识，根据企业财务部门的需求与发展特点，不断完善企业财务绩效考核机制，力求制定出适合企业发展的财务绩效考核机制。     

路桥施工企业财务战略管理与财务战略管理环境分析

本文就路桥施工企业财务战略管理与财务战略管理的环境来进行一些简单的分析和探讨，希望可以给我国路桥施工企业的财务管理者提供一些有益的帮助和建议。     

加强我国企业的财务控制

当前,我国企业财务控制还存在不少缺陷。为了搞好财务管理,保证企业正常运转和日益发展,必须加强企业财务控制,一是要完善公司治理结构,二是要加强企业文化建设,三是要利用财务网络进行全方位控制,四是要完善内部会计规范     

企业财务战略及财务战略选择

现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。该文阐述了企业财务战略的选择原则。