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作为一个企业,如何加强企业管理,是一个永恒的主题,强化企业管理不仅是一切工作的基础,也是改革的重要内容。管理出质量,管理出品牌,管理出形象,管理出特色,管理出效益。任何外部环境的改善,都不能取代企业的内部管理。企业管理是一个涵盖面极宽的概念,它包括成本、质量、技术、劳动、营销等等,简言之,是人的管理与物的管理的有机结合。如何根据变化了发展的形势,及时赋予企业管理这一主题以新的内涵,适时创造出名牌产品,树立企业的特色形象,是一个值得研究的新课题。把加强企业管理同树立企业特色形象有机地结合起来,是企… 相似文献
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全球经济一体化的时代,企业的主要竞争力就是人才的竞争,现在是知识经济时代,企业管理就是对企业文化的管理以及对人才的管理,人力资源管理在企业的发展过程中有着很重要的作用,一个企业的文化是企业人力资源管理的一个最重要的外部条件,对人力资源管理进行补充跟完善,同时也是一个企业人力资源管理的重要基础,要以企业的文化作为企业人力资源管理的精神知道,因为它能够有效的提高人才的管理以及开发的水平,充分的发挥出企业文化在人力资源管理中的作用,提高企业的人才核心竞争力。 相似文献
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推进管理创新是实现传统管理向现代管理转变,建立适应市场经济要求,满足竞争和发展需要的企业管理新模式,是增强企业核心竞争力的最有效方式,也是提高企业经济效益的有效途径。文章阐述了企业进行管理创新的必要性,以及只有通过管理思维、企业管理体制和组织、企业流程、企业制度、经营管理、国有资产管理、人力资源管理、企业文化建设等方面的创新,才能有效的提高企业经济效益,进而不断提高企业核心竞争力。 相似文献
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文化管理和人力资源管理是21世纪管理发展的趋势之一。注重人的价值、把人当作天赋资源的企业文化建设,是企业成功的根本原因。企业文化是人力资源管理的重要理论依据,企业人力资源管理是实现企业战略目标,获取最大效益的关键环节。企业应寻求企业文化和企业人力资源管理的最佳结合途径,形成核心竞争力。 相似文献
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在知识经济时代,知识管理使现代企业文化全面提升,使企业市场竞争优势增强,使企业经营效益不断提高。知识管理是现代企业管理的必然选择,是企业发展的永恒主题。基于知识管理在当今企业管理中的重要作用,企业在实施知识管理的过程中,要对以下问题引起足够的重视。 相似文献
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企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一种概念,同时也是企业的中枢神经系统,是企业正常运作的关键。针对市场经济大环境下的企业发展模式,如何进行企业行政管理成为企业发展过程中必须面对的问题。本文通过对企业行政管理进行概念界定,探讨企业行政管理的主要工作内容与特.最,针对企业发展现状指出企业行政管理工作中的需要注意的事项,并为更好的完善企业行政管理体系提出相应的建议。 相似文献
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为控制港口企业成本,实现企业经济效益,必须加强精细化管理港口企业成本。文章主要对港口企业成本精细化管理的六个方面进行思考:一是树立港口企业成本精细化管理观念,二是设立成本控制工作体系,三是加强港口企业成本精细化管理,四是改革创新,五是强化绩效分析的管理模式,六是加大对精细化管理的建设。 相似文献
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存货是企业的重要资产,其管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作,是企业管理中不可忽视的一部分。文章从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标,并阐述了如何加强存货管理,挖掘企业第三利润源泉。 相似文献
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资金管理是企业管理的一项重要内容,是企业财务管理功能的延伸和细化,处于企业整个管理体系的中心位置。资金管理的好坏直接关系到企业管理的好坏,影响企业效益的高低。优化企业资金管理至关重要。 相似文献
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孙传亮 《山东经济战略研究》2002,(5):30-31
管理对于企业来讲是必不可少的一项重要工作,也是一种必然手段,因为没有管理就不叫企业。但是就管理而言,每个企业都在进行着自己的内部管理,有的企业通过科学的、严细的、真实的、公正的管理产生了质的变化,体现出了非常好的管理效益;也有的企业在高喊加强管理口号的幌子下,却因管理乏力而使企业走进了谷区,陷入了困境,回天无力。企业的一切工作都需要管理,人需要管理,物需要管理,质量需要管理,安全需要管理,设备需要管理,可以说无一处不需要管理,而且需要的是符合实际的、科学的、公正的、严细真实的管理。这些管理决不能… 相似文献
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为了使供电企业经济效益最大化,加强供电企业电费管理和电费核算是关键,电费管理是电力部门日常运营中的核心工作,也是现金流管理中的重点,而电费核算是电费管理的核心,因此供电企业想要在市场竞争激烈中占据不败之地,必须加强电费管理,提高电费核算,从而实现自己的目标。下面我们重点进行分析新形势下供电企业管理中,如何有效提高供电企业电费核算和电赞管理。 相似文献
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预算管理是当前现代企业管理的核心内容,是提高企业经营成效的有用工具。本文以企业预算管理为中心点,对当前企业预算管理中的漏洞展开分析和探讨,并对企业预算管理的完善措施,提出一系列相关的看法。 相似文献
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把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求。人本管理是以人为核心,充分发挥人的主观能动作用和创造精神的管理方式,是企业管理的最高境界。实践证明,凡是重视人本管理的企业,企业就充满生机和活力;反之,就处于呆板和沉寂状态。 相似文献
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科学的经营管理是加快企业发展的动力,是提高企业经济效益的决定因素。企业的经营管理主要包括四个基本要素:第一是管理主体,即参与管理的人;第二是管理客体,即被管理的对象;第三是管理的方法,即主体用什么样的形式作用于客体;第四是管理的目的,这四个基本要素构成企业管理的 相似文献
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企业管理落后是国有企业不活的重要因素,强化国有企业的科学管理是当前社会普遍关注的热点。党的十五届四中全会指出:必须高度重视和切实加强企业管理工作,实行从严管理,实现管理创新。改善和强化企业管理,不能强化传统的管理方法与手段,而要实施管理的根本性政策,寻找管理创新的新亮点。不对企业管理工作实行改革,就难以强化企业管理。 当前国内国际经济秩序正在发生急剧变化,企业所处的社会经济体制已经或正在发生着根本变革,企业管理所依附的企业制度正在发生质的变化。 其一,从企业管理的基础看:传统体制下的国有企业,是各… 相似文献
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浅谈精细化管理水平的提高 总被引:1,自引:0,他引:1
精细化管理是一种管理思想,是经济社会职能分工的科学化、精细化对企业管理的一种必然要求,客观反映了当前企业管理的发展趋势和规律。精细化管理的核心目标针对的是企业的基础管理和细节管理,只有扎实到位的基础管理和科学高效的细节管理,才能真实反映企业的执行水平和管理水平,不断提高企业对经营管理活动中的各项可控目标和环节的整体管理效能。 相似文献