加强企业文化建设打造国际化优秀团队

30年前,为了积极响应国家提出的请进来、走出去的号召,中国建筑股份有限公司(简称中建)紧跟形势,率先打入全新的国际承包市场,开创了我国对外劳务合作国际承包的新天地,取得了骄人的业绩.在做好经营管理的同时,中建始终把国外特殊环境下的企业文化建设作为企业的一项重要工作来抓,而企业文化建设取得的成果也进一步助推了中建海外事业的发展.作为中建在海外20多家分支机构之一,中建阿尔及利亚分公司结合当地特色,在企业文化建设方面进行了有益的尝试,并取得了较好的成绩.     

浅析财务分析如何服务企业经营决策

中小制造企业财务报表的使用者一般主要为投资者和经营者,而这部分管理者对市场对管理非常精通,但是对财务,尤其是财务报表,仅从资产负债表、利润表、现金流量表,这几张财务报表,并不能获得他们所需要的财务信息,而专业的财务比率指标分析也不能解决他们的疑惑,因此文章通过一些比较简单的分析表格,让我们财务人员能够提前做好准备工作,能够应对一般企业老板及总经理对财务的要求。     

从国企角度谈财务团队建设

本文从制定有效的财务内控制度、设置正确的财务工作目标和内容、提高财务人员的整体素质、建立切实可行的激励机制等四个方面阐述了如何建设国企财务团队。同时,特别论述了财务主管在国企财务团队建设中需解决的问题。     

建筑企业集团财务分析的方法与作用

财务分析是以单位的财务指标和财务管理现状为依据，对单位的财务状况和经营成果进行评价和剖析的一项业务工作。     

浅析企业高效团队建设

随着社会分工细化和技术创新复杂程度的提高，企业内个人单打独斗的时代已经结束。团队合作推到了管理的前台．团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进入实际操作层面。     

高校思政课优秀教学团队建设略论

建设高校思政课优秀教学团队是适应新方案,提高高校思想政治理论课教学效果的本质性需要.而建设高校思政课优秀教学团队需要以制度建设为根本,以教改项目为突破口,以“互补性学习”为动力,以健全运行机制为关键.     

打造“国家团队”，扶助企业出海

在日本企业争雄称霸于国际市场的背后，有一支无时不在的强大的国家团队，扶助着日本企业在国际市场上拼搏。     

怎样打造企业高效团队

为什么要打造团队 1987年央视春节联欢晚会上，著名相声艺术家马季与刘伟、冯巩、赵炎、金宝合作表演的群口相声《五官争功》，是曲艺作品中的一篇佳作。《五官争功》采用的是寓言体的表现形式，由四个演员分别扮作马季的嘴、眼、耳、鼻，并通过它们与马季的争论及它们之间的辩论构成包袱产生笑料，进而表达“没有团队合作就没有成功”的主题，生动幽默又妙趣横生，     

打造优秀团队 推进重点工作 全面提升档案工作服务水平

胡锦涛总书记的“七一”重要讲话,运用了“三件大事、三大成就”“三代核心”和“两大成果”等精辟的论述回顾了我们党90年的光辉历程和取得的伟大成就,总结了党和人民创造的宝贵经验,阐述了在新的历史起点上把中国特色社会主义伟大事业全面推向前进的大政方针。     

如何打造强势集团财务战略管理

随着管理层次和管理跨距的增大，多元化上市公司的经营风险也越来越大。如何将企业的经营风险控制在可接受水平．平衡资源需求、协调经营矛盾。如何在战略导向下成功打造强势的集团财务战略管控显得尤为重要。本文首先介绍了财务战略管控更适合于企业集团的多元化管理．然后详细分析了如何加强强势集团管理总部的财务战略控制。     

以学习型党组织建设 打造情注“三农”优秀团队

近年来,德州市农业局党委认真贯彻十七届三中、四中全会精神,严格按照＂科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神＂的要求,统一思想,强化责任,健全机制,坚持不懈地抓好学习型党组织建设,努力建设善于领导农业科学发展的党委集体、自觉贯彻落实科学发展观的机关党员干部队伍取得一定成效,初步形成了以学习强党建、以党建壮实力、以实力促发展的良好局面。     

企业并购中财务整合浅析

一、财务整合的必要性1．财务整合是企业实现战略目标的重要保障企业并购的目的在很大程度上是通过兼并收购行为实现其扩张、转型等战略目标,需要并购完成后的新企业基于并购双方的经营情况来确定的未来经营发展战略,并服从新企业整体的目标。财务管理是公司管理体系的核心和神经,     

浅析财务分析在企业经营决策中的应用

目前的企业经营管理者所依赖的财务分析大多方法简单,形式多为单纯的指标罗列,难以对报表使用者带来决策依据;客观合理的财务分析对投资者、债权人、企业经营管理者了解企业过去、分析现在、预测未来发展趋势都有着重要的作用。文章阐述财务分析在企业经营决策中的重要作用及目前财务分析存在的问题,进一步提出解决的措施建议。     

文化企业高管团队特征与财务绩效关系的实证探讨

文化企业和一般企业是不同的,它有着自己的特点。文化企业的产品往往是具有经济形态以及意识形态的,因此对于文化企业而言,拥有一个优秀的高管团队对于企业的财务绩效以及产品发展和创新都有着相当大的帮助。而要让作为文化企业管理核心的高管团队发挥出自己真正的力量,就需要对文化企业中高管团队的特征进行研究,并且对企业高管与财务绩效之间的关系进行分析,从而能够更好地让文化企业高管团队为企业服务。     

浅析国有集团财务的共享

伴随着国电电力财务共享中心通过了集团公司财务共享中心的验收,集团财务共享中心得到了广泛的认可。财务共享中心是在集团财务部下专门设立的财务集中管控实施机构,依靠信息技术,规范集团各行业会计核算,加强各类业务单据、附件及审核要点统一,提升会计核算基础工作质量,从而提高业务流程效率,达到降低集团运营成本或创造价值之目的。集团公司的财务机构担负着整个集团的筹资、投资、资金分配和运用的重任,随着企业的发展,利用先进的科技力量,强化集团对分子公司财务的管理力度,达到提高集团公司管理效能的目的,集团财务共享中心起到了关键性的作用。文章对财务人员业务得不到综合平衡发展、系统庞大效率低下、远程服务沟通困难以及存在潜在的税务风险等问题进行了分析,并给出了解决对策。     

国有大型企业集团财务信息监管现状与对策研究

本文通过对国有大型企业集团财务信息管理现状及成因进行分析,并将企业集团财务信息监管弱化对企业自身、对企业上级主管部门和国资监管部门的影响进行了阐述,提出了财务信息治理目标,并提出了六项治理措施。     

省级电网企业集团财务控制问题研究

“十一五”期间，国家电网公司围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标，大力推进集团化运作，而构建良好的财务控制体系对企业集团生存、发展和壮大有着非同寻常的意义。本文从企业集团财务控制的必要性出发，通过对国内外企业集团财务控制理论的回顾和省级电网企业集团财务控制现状的分析．从财务治理结构、资金控制、预算控制、信息沟通和风险控制五个方面重点探讨了省级电网集团财务控制体系的构建。从而有助于省级电网企业集团在市场化进程中提升财务管理水平。     

浅析财务分析在企业决策中的应用

随着企业的成长发展和逐步细化管理的要求,财务分析在企业决策中的作用凸显,它能有效反映企业管理情况及财务状况,为企业决策提供核心数据支持。基于财务分析的重要性,文章的研究课题随之展开,首先阐述了财务分析的相关概念、主要内容和对企业决策而言所起的重要作用,详细说明了财务分析在如今企业决策中最为普遍的具体应用,最后简单总结了财务分析在实际应用中所面临的一些问题,并提出了相应的改善建议。旨在明确财务分析的重要性,提高财务分析的真实性,进而提高企业决策的正确性和有效性。     

铁路多元经营企业引入战略性财务分析的思考

铁路多元经营是铁路运输经营的重要组成部分,与运输主业“长期共存、相辅相成、互为促进”的战略定位,要求其在铁路实现跨越式发展的过程中亦要同步实现自身的跨越式发展。然而多元经营在规模化、专业化发展过程中,企业战略实施中财务职能作用的发挥常常滞后或略显不足,究其原因就是财务管理的理念还没有跟进战略,战略管理在财务人员的意识中还相当淡化,在具体财务管理实务中就显得缺乏手段、工作效能低下。本文试图针对财务分析这一具体财务管理实务,就引入战略性财务分析的可行性展开研究,着力消化和吸收财务分析研究领域的最新成果,目的是要构建适合铁路多元经营管理特点的战略性财务分析框架。财务人员完成战略性财务分析报告,一方面实现报告分析建议供管理决策参考的功能,另一方面通过关键指标揭示问题的剖析带动整个企业管理思想的革新。     

企业并购中的财务分析

在企业并购的过程中,并购方作为买方不能不对潜在被并购方做财务分析而盲目实施并购,使本来低成本、低风险的并购行为变为高成本、高风险的并购行为。