基于AHP的工程投标风险模糊判定模型研究

工程投标决策对提高施工企业风险管理水平,增强企业在建筑行业的竞争能力和企业的经济效益有着重要的作用,因此必须在工程投标时要认真研究分析工程投标风险。本文在企业拟投标的工程项目中分析各种风险因素的基础上,收集信息,建立投标决策的模糊判定矩阵,并运用AHP对模型进行求解,最后判定企业是否进行投标。     

投标人提高中标率的技巧研究

本文以建设工程中施工企业为具体研究对象,从投标人的角度出发,针对如何提高投标中标率的问题,从企业整体上的目标选择到对个体工程的细微研究两个方面入手,找寻提高中标率的策略与方法。通过对工程建设项目招投标的整个过程与现状的论述,详细介绍了企业如何参与投标,并对投标书编制过程、投标程序及投标内容要求进行了分析。通过论述得出施工企业要提高投标率不仅要增强企业自身水平,还要对具体工程投入高品质的策略。     

运用价值工程优化管理建筑企业投标

在建筑企业投标管理中,技术与经济是既对立又有联系的统一体。但在实际工程投标的过程中,尤其在引进工程量清单计价模式以来,许多企业为急于承揽工程,片面追求眼前利益,或盲目降低建筑产品的成本;或使用不相适应的施工技术与工艺,导致建筑产品成本提高。从而造成项目反映的技术水平与投标报价不匹配,为随后的企业经济管理乃至质量管理带来了隐患,使项目社会效益受到损害。因此,     

工程投标报价策略及技巧

投标报价是业主选择中标单位的主要标准，也是业主和投标单位签订承包合同的依据。报价是工程投标的核心。报价过高，会失去中标机会；报价过低，即使中标，也会给工程带来亏本的风险，施工企业应从宏观角度对工程总报价进行控制，力求报价适中，既能达到中标的目的，又能获得较好的经济效益。     

甘肃建设集团投标报价决策的现状分析及策略技巧——以S集团为例

在建设工程领域实施招投标制度,是市场经济发展的客观要求,它使我国工程项目的承发包发生了质的变化,招标投标成为建筑市场的主要交易方式,投标是建筑施工企业获得施工任务、谋求生存发展的主要手段。建筑施工企业如何抓住有利时机,优化配置相关的各种资源,从经营战略的高度做出是否投标承包该项目的决策,进而在工程投标过程中合理运用投标报价的策略和技巧,获取竞争中的胜利,这将成为甘肃建筑施工企业需要探索和研究的重要命题     

工程招标中串通投标形式与防范措施

串通投标即投标单位之间或投标单位与招标单位相互串通骗取中标，它以形式多样、隐蔽性和可操作性强，给招标人和国家带来了巨大的损失。本文对工程招标中串标的具体表现形式与危害进行深入剖析，并提出了防范措施与建议，有利于增强企业员工法律风险防范意识，更好维护企业合法权益。     

公路工程投标的现状及对策研究

分析了我国公路工程投标的现状，提出了提高公路工程投标中标率的对策，并正确运用投标策略和报价方法来达到中标的目的，从而给企业带来较好的经济效益。     

对建筑装饰装修工程现场施工管理的探究

随着我国经济的不断发展，城市化水平正在不断的提高，相关的建筑面积也显著增大。这给相关的建筑装饰装修行业带来了极大的机遇和挑战，如何在这个竞争激烈的行业环境下，最大程度的提升自身的竞争力，提高企业的经济效益成为了行业内部人员关注的中心问题。在建筑装饰装修企业中，加强对施工工程的施工管理。通过全面的管理控制方法，可以有效保证工程质量。提高企业竞争力，提升企业经济效益。本文主要分析了建筑装饰装修工程的管理要点，并提出了相关的管理措施。     

提高商务标得分技巧

随着建筑市场发展规范,承包商、监理单位等通过参加工程公开招投标承接工程已成为主要途径,而在工程投标中,商务标在评标得分中所占权重为70%以上,有时甚至达到100%,提高商务标得分是整个投标过程的核心,它得分高低直接影响到企业能否中标,因此,对如何提高工程商务标得分进行探讨,分析十分重要,可为企业编标和报价提供参考．     

试论建筑工程项目成本控制问题研究

近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也得以快速发展。建筑行业的快速发展给建筑企业带来了巨大的发展机遇，但是，在给建筑企业带来发展机遇的同时也给建筑企业带来巨大的挑战，即建筑行业的快速发展使建筑企业之间的竞争愈加激烈，如何在激烈的竞争中脱颖而出是建筑企业面临的巨大挑战。建筑工程项目成本在整个建筑工程中发挥着重要的作用，对其成本进行控制可以在很大程度上提高企业的经济效益，从而提高企业的竞争优势。所以，建筑企业管理者就要采取有效措施对建筑工程项目成本进行有效控制从而提高企业的竞争能力。本文主要从工程项目成本控制概述、工程项目成本控制过程中存在的问题及解决措施这三方面进行详细论述。     

建筑供应链风险研究

供应链管理作为一种新管理理念与方法，在提高建筑企业核心竞争力和增加利润的同时，由于市场的不确定因素，也将给建筑企业带来一定的风险。为了降低不确定性给企业带来的损失，从参与方的角度出发，对建筑供应链中的不确定性进行分析，建立其风险量化评估指标。通过专家打分法与企业调研收集、处理数据，运用Matlab程序编写风险预测模型，对建筑供应链中的风险进行模拟与预测，并且使用SPSS检验结果，验证了最小二乘支持向量机可以准确有效的对风险进行预测。     

清单模式下的安装工程投标报价探讨

投标是施工企业参与工程的主要手段,而投标报价又是决定企业能否中标的关键因素之一,同时也是施工企业后期进行工程造价管理和控制的基础。文章对清单计价模式下,施工企业如何根据安装工程的特点,对投标报价注意事项、投标过程中的风险因素进行定性分析,达到有效进行安装工程的投标报价,提高自身的竞争能力的目的。     

报价投标过程科学管理方法

本文讨论了工程公司收到报价要求后,如何充分利用公司的资源,对投标决策及投标过程进行动态的科学的管理。对于提高投标中标率,降低不必要的投标费用有较好的效果,具有较强的实用性。     

甘肃建设集团投标报价决策水平提升对策研究

加入WTO以后,我国建筑市场不断加深与世界的接轨,规范合理的招投标报价制度成为承揽任务的行业准则。如何在激烈的市场竞争中获得一席之地,投标报价决策的正确性成为承揽任务的关键。如何根据企业实际,合理运用策略和技巧,提升企业投标报价的决策水平,成为甘肃建设集团亟待解决的主要问题。本文旨在提供思路,以备相关部门参考。     

国际工程投标阶段的风险管理

1．国际工程投标风险管理的重要性 对国际工程投标进行风险管理尤为重要，因为：①风险管理关系企业存亡。国际工程往往工程浩大、资金需求量大、工期长，一旦发生重大风险，可能使企业血本无归甚至倒闭，投标阶段就要分析风险，决定是否投标和如何投标。②风险管理对企业经济效益影响很大。国际工程的不确定性因素很多，涉及全过程的方方面面，处处有风险，经济效益的影响因素也就多。广义上讲，风险管理应贯穿于企业活动的始终。     

建筑企业成本管理优化对策研究

<正>一、前言国民经济的快速发展及居民生活水平的日益提高给建筑行业带来了良好的发展契机，也给建筑企业的生产经营管理提出了更高的要求。建筑企业的主营业务大多为执行项目工程，建筑企业管理的核心为项目工程管理。因此，项目工程成本管理好坏会直接影响企业经营效益，进而影响建筑企业的竞争力^[1]。为此，建筑企业要做好成本管理工作。本文分析现阶段建筑企业成本管理存在的问题，提出有针对性的对策建议。     

经营活动中的投标报价技巧分析

在我国建设管理体制改革日益深入中,建筑市场逐渐规范化、现代化,已经形成了有序、公正的竞争局面,如何在竞争越发激烈的市场环境中站稳脚跟,并一举中标,这是各大企业需要重点思考的问题。而投标报价作为企业实力反映的一大指标,合理、科学的投标报价是招投标评标中一大参数,也是施工企业中标的重点。基于此,文章首先阐述了投标报价的重要性,然后针对经营活动中投标策略技巧的原则对经营活动中投标报价技巧进行了深入分析,希望可以为相关企业带来借鉴,提高企业的中标率。     

番禺：试行公开招标工程年度投标保证金制度

为进一步规范有形建筑市场的监督管理，促进招标投标活动的公平、公正、公开，方便企业投标操作，广州市番禺区建设局近日发出《关于试行年度投标保证金制度的通知》（以下简称《通知》），决定在公开招标工程试行年度投标保证金制度。《通知》指出，从2008年8月15日起，拟参加番禺区进场公开招标工程投标的施工企业，均可一次性缴纳年度投标保证金。没有缴纳年度投标保证金的企业仍可按现行办法逐次缴纳投标保证金。     

建筑工程造价过程的有效控制

本文从施工企业角度。探讨施工企业对工程造价应从工程投标决策入手，勘察现场。熟悉设计图纸，度时掌握市场价格行情，制定施工方案。加强施工合同及施工现场管理，并做好竣工蛄算。以提高施工企业工程造价管理的水平。使企业获得较好的经济和社会效益。     

试论投标环境对投标决策的影响

目前市场上的招标项目繁多,企业如何选择招标项目进行投标,取得最大的经济效益?该文从市场环境、技术环境、经济环境、社会环境、政策环境、自然环境、合同环境等投标环境对投标决策的影响进行探讨,以期有利于企业做出理智的投标决策。