加强工程监理企业成本预算管理的思考

随着我国社会的飞速发展,工程监理企业面临着巨大的竞争压力,成本预算管理是工程监理企业生产经营目标顺利实施的保证,并且也是企业内部实施监督的重要手段。本文首先简要阐述了成本预算管理的意义和特点,然后详细分析了工程监理企业在成本预算管理中存在的问题,最后就加强和完善监理企业成本预算管理提出相应的改进对策。     

2012年全国工程监理企业业务增长28.43%

据住房和城乡建设部近期公布的《2012年建设工程监理统计公报》(以下简称《公报》)显示:2012年我国工程监理企业承揽合同额1826.15亿元,与上年相比增长28.43%。在2012年我国工程监理企业承揽的业务合同中,工程监理合同额占比最大,占合同总业务量的     

浅析工程监理企业的成本管理

在全球经济危机蔓延，我国拉动内需，大力发展交通事业的大环境下，更加突显监理企业成本管理的重要性，本文重点对监理成本的分析、监理直接成本的控制、监理间接成本的控制、监理企业合理成本控制的好处做了阐述，以体现工程监理企业成本管理的现实意义。     

浅谈甘肃水利监理企业的品牌建设

随着我国建设管理体制和建设法规的不断完善，监理市场的竞争力不断加剧，项目业主、政府及全社会对工程监理行业的发展也提出了更高的要求。监理企业应如何规范发展并在激烈的竞争环境中脱颖而出，是我们面临的主要问题。我们有必要就新情况、新问题、新形势、新任务进行深入的研究。每个监理企业都必须根据自身的环境和自身的发展目标，创造一种长期、稳定的竞争力，这就要求我们重视监理企业品牌建设。     

浅谈工程监理的招投标管理

随着建设工程市场的不断完善,我国实行工程监理制是建设工程管理体制的重大改革。建设单位通过招投标方式选择监理企业承揽监理业务标志着我国工程监理制已进入依法从业、规范化管理的新阶段。文章结合自身从事监理行业的经验阐述工程监理招投标的主要内容,分析工程监理招投标管理中的存在问题以及探讨监理招投标管理的具体改善措施。     

提高我国监理企业竞争力的途径

我国监理企业目前存在的问题 一、业务范围窄,没有形成真正独立的行业 综观我国监理企业的现状,不难发现目前我国的监理企业的业务范围主要集中在工程建设项目的实施阶段,且大多数监理企业仅仅针对实施阶段的质量进行监理,对投资与进度的控制往往难以实施.有相当一部分监理企业是处在别的行业的副行业状态,或者是"三产"状态.为了"创收",现在很多企业或部门如设计、科研、教育、开发单位等,都设有监理公司.     

监理企业工程项目成本管理现状与控制措施研究

监理企业作为独立的成本核算单位而存在,其在实际工作过程中需要严格按照我国相关规定操作。监理企业需要根据工程项目科学核算,并参考国家统一标准收费完成成本核算。近年来,随着我国经济的发展,监理企业在工程项目成本管理方面存在诸多问题,文章就监理企业工程项目角度出发,通过分析目前成本管理现状,提出应对建议。     

“四控、二管、一协调”应用实例——深圳坪山体育馆工程监理体会

近年来,我国经济发展速度加快,这不仅给监理行业带来了发展空间,也对监理企业提出了更高的要求。监理企业要想在日趋激烈的市场竞争中生存下来,就必须不断地提高自身的服务水平和管理能力,全面履行监理合同,做好工程的"四控、二管、一协调"监理工作。     

地下车站土建工程委托监理合同的风险分析与防范

在工程实践中,监理往往重视对施工承包合同的管理,却忽视了关系到自己切身利益的委托监理合同的管理。近年来,我国城市轨道交通发展迅猛,由于建设市场需求的迅速膨胀,越来越多的监理企业纷纷开拓业务,跨入城市轨道交通监理市场。在城市轨道交通各专业工程中,地下车站土建工程是比较特殊的专业工程之一,有明显的专业特点。其工程     

监理企业的未来发展战略探究

我国的监理行业经过了二十多年的发展,一路走来,在今天的大环境下它所面对的机遇和挑战都发生了很大变化。本文从宏观环境、行业发展、企业核心竞争力三个角度对现今的监理行业进行了综合分析,从而探究了监理企业未来的发展战略。     

监理企业从事项目管理与监理一体化的探索

随着经济的发展，我国的建设行业也取得了很大成就，但随着建设项目的多样化，建设问题也越来越多，使得监理企业成为建设行业的重要参与者，而实践证明项目管理与监理呈现一体化趋势。本文结合监理内涵，分析项目管理与监理一体化趋势，以期为监理企业的发展提供帮助。     

抓好工程监理项目部建设是监理企业实现持续发展的必由之路

加强工程监理项目部管理,是监理企业顺应基本建设市场高速发展的客观要求,是监理行业内强素质,外树形象的基本途径,是实现企业持续发展的必由之路。监理企业要做大做强,必须要站在企业长远发展的战略高度去谋划;必须要改革现有的管理模式进行管理创新,建立长效管理机制;必须要积极适应形势发展的要求,创新载体,不断学习新知识新技术,全面提高企业的核心竞争力。     

上海合流监理公司：打造现代化国有监理企业新标杆

<正>持续探索监理企业管理创新，助推合流监理高质量发展上海市合流工程监理有限公司（以下简称“合流监理”）是上海城投公路集团旗下国有全资子公司。多年来，合流监理坚持以创新引领企业核心专业能力的培育，全面贯彻新发展理念，坚定不移做好科技创新布局、数字化转型和人才培育活动，为实现“打造成城投集团市场化企业新标杆”的目标，凝聚高质量发展合力。     

浅谈监理企业预算管理的问题及对策

监理行业在我国从80年代末起步，至今已有二十多年的发展历史，随着市场化的推进和监理市场竞争的日趋激烈，加大预算管理力度，加强监理项目成本控制已成为监理企业保持可持续性发展的主要动力之一。本文在分析监理企业预算管理特点的基础上，立足于现有的预算管理现状，分析了现有预算管理体制中存在的问题，并提出相应的改进对策。     

我国工程监理保险价格的合理性分析

文章以工程监理保险价格作为研究对象,对我国工程监理保险实践当中的工程监理保险价格制定的方法和依据进行了分析与论证。指出了现行工程监理保险价格制定的不合理性及其所具有的积极意义。建议保险公司对工程监理保险合同条款进行调整,同时对监理工程师进行激励和约束。     

工程监理在项目管理中的定位思考

当前监理企业面临着新的机遇和挑战,市场竞争主体的改变和工程服务需求的变化,使建设工程监理向项目管理发展成为可能和现实。本文结合工程的实践,提出现阶段工程监理是项目管理重要补充的观点,并进一步阐明项目管理是工程监理发展的延伸和必然趋势,在项目管理模式下监理企业应该找到自己正确的定位。     

济南：对工程监理企业实行信用管理建立信用档案

济南市建委日前发布了《济南市工程监理企业信用考核管理办法（试行）》（以下简称《办法》），负责对在济的工程监理企业（含外地进济监理企业），采取“绿、黄、红”三色通道办法进行信用管理，建立守信受益、失信受损的信用机制，力消建设市场种种不和谐现象。该考核办法实行加减分制，基本分为80分，80分及以上进入绿色通道。60分（含）到80分进入黄色通道，60分以下进入红色通道。     

工程监理安全管理浅议

工程监理制度在我国工程领域已实行了近二十年．随着工程项目管理的新变化．安全管理问题已是工程监理重要组成部分。文章分析了工程监理中安全管理的现状及问题．在此基础上，提出了有效实施工程安全监理的措施和建议。     

试论建筑工程中存在问题的技术监理举措

建筑工程监理是建筑业不断发展的产物，它是服务于建筑单位和施工单位的第三方监督单位。在建筑施工中，工程监理要在工程从立项开始，一直到竣工交付使用的这个过程里，对工程的进度、质量、投资等方面进行监督，从而实现企业的利益最大化。由于工程监理在我国建筑行业出现的时间相对较晚，所以在实际操作中，还存在着许多问题。在本文中，笔者就对工程监理的技术问题进行分析，并提出措施。     

浅论人本管理思想在监理企业管理中的运用

加强管理能力、提高竞争力,是每个监理企业亟需解决的问题。人本思想认为企业最重要的资源是人。随着现代企业制度的建立,人本思想在现代企业管理中的作用日益突现。人本文化在诸多企业文化中有着核心的地位。本文阐述了人本文化建设对监理企业的重要意义,提出了监理企业人本文化建设的基本方法和人本管理在监理企业管理中的实施方法,指出了基于人本文化下的人本管理是监理企业未来发展的必然趋势。