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《中国集体经济》2019,(23)
资金是企业生存与发展的根本,任何企业都离不开资金的支持。随着集团公司的发展,规模的扩大,分公司、子公司逐渐增多,必然会导致集团公司资金的分散。集团企业既要保证正常资金需求、确保资金安全,又要降低资金成本,提高资金使用效率,发挥集团公司资金规模优势,也就对集团公司资金管理提出了新的要求。集团公司要转变资金管理思路和模式,使集团资金发挥最大效益,必须在集团内部推行资金集中管理制度,资金集中管理工作要按照"集团一盘棋、管控一体化"的总体要求,搭建以集团公司为运作平台的"集中管理、统一调剂"的管理模式,在资金安全可控条件下,发挥资金集中管理的优势,实现集团公司利益最大化。 相似文献
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随着我国经济的快速发展,许多企业纷纷通过新建、并购等方式做大做强,形成了很多规模庞大的集团公司。对集团企业而言,充足的资金是企业经营活动顺利开展的重要保障之一,资金管理是企业财务管理的核心内容,各企业对资金进行集中管控,可以保证资金的合理、有效运作,提升企业的经营效益。本文主要以集团公司作为研究对象,探讨集中管理的关键模式,提出优化管理模式的方式,以便于提升企业资金集中管理的效率,有效控制集团的经营风险。 相似文献
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随着国有企业的不断壮大,为合理的配置集团内部的资金,提高自己的使用效率,资金的集中管理变得越来越重要。本文首先阐述了国有资金集中管理的涵义,然后分析了国有集团公司资金集中管理的现状及资金集中管理的优缺点,最后提出了加强国有集团企业资金集中管理的主要对策。 相似文献
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资金集中管理是现代企业管理的重要组成部分。近年来,国资委为提升国有大型企业财务风险控制能力,强化资金监管,一直在大力推行资金集中管理。国资委各部门及省市还曾召开过“国有大型集团公司资金集中管理”研讨会,总结国有大型集团企业资金集中管理工作的成功经验。财政部颁布的《企业财务通则》与《企业内部控制规范》也均明确支持有条件的企业实行资金集中管理。本文简要介绍了资金集中管理的功能和模式,探讨目前企业集团资金集中管理存在的现象和问题,并就存在问题提出完善措施。 相似文献
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如何搭建集团资金集中管理平台 总被引:1,自引:0,他引:1
现在越来越多的企业集团公司开始强调集团的资金集中管理,并与银行和资金管理软件商合作,通过搭建集团资金管控平台,来实现集团资金“统一调度,内部融通、降低成本,安全方便”的目的。 相似文献
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资金集中管理是指将整个集团的资金归集到集团企业总部,在集团企业总部设立专门的部门以达到对资金在企业集团内部进行统一的调度、管理、运用以及监控的目的。通过资金的集中管理,能够实现对整个集团内部资金资源的整合与宏观调配,在提高资金使用效率的同时,降低金融风险。文章在分析了集团企业财务管理特点的基础上,详细阐述了集团企业资金集中管理的重要性,并介绍了集团企业资金集中管理的主要模式。 相似文献
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资金池的建立是集团集约化管理的体现,该种资金管理模式能够保证集团企业资金的集中管理。在当今的时代背景下,集团公司的资金流通不仅仅反映了其自身的经营状况,还关乎着企业整体的发展。本文以集团企业资金池业务为出发点,对其应用进行探讨分析。 相似文献
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目前我国集团资金管理存在资金存量分散,整体收益流失,资金预算管理滞后,集团公司对资金难以整合,企业融资渠道窄等问题,所以加强集团资金集中管理是资金管理的重点。本文在分析我国企业集团资金管理模式的基础上,有针对性的提出了加强我国企业集团资金管理的对策。 相似文献
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本文主要综合国内外在资金集中管理方面的研究情况和理论基础,从分析实施资金集中管理的必要性入手,分析集团企业实施资金集中管理的优势条件,阐述资金集中管理在当下集团企业中实施的必要性,通过结合既有文献分析研究,归纳总结出加强资金集中管理的措施。 相似文献
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集团公司资金集中管理模式的比较与选择 总被引:2,自引:0,他引:2
一、前言
资金管理是集团企业管理的一项核心内容。围绕企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。大型集团公司由于成员企业众多,地域分布广泛,在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控、监控缺乏手段、资金使用率低, 相似文献
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企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心在于资金的管理,而资金管理的关键又在于集中管理。因此在集团公司内部实行和加强资金的集中管理,是提升集团公司管理效应与经济效益的必然选择。本文从实行资金集中管理的目标与特点出发,结合目前集团公司资金管理中存在的问题,就如何进一步加强集团公司资金集中管理进行了探讨,以期为集团公司的实际资金运营提供参考。 相似文献
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集团企业实行集中管理尤其是财务集中管理已成为一种必然趋势,而资金集中管理是财务集中管理的核心内容与关键环节。文章就集团企业资金集中管理展开研究。 相似文献
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N集团资金集中管理模式研究 总被引:1,自引:0,他引:1
现金流是企业的血液,“现金至尊”是现代企业财务管理的基本理念,大型集团公司的资金集中管理是历史的必然。本文分析了N集团实施资金集中结算的主要做法,即强化资金的使用计划、过程管理、事中监督,提高资金周转速度和营运效果,充分重视资金的时间价值,减少资金的沉淀与浪费、降低资金成本,为集团带来直接效益。 相似文献
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文章就集团公司资金集中管理的意义、可行性和模式,以及资金集中管理时应注意的问题展开讨论,以便更好地为集团经济的健康发展服务。 相似文献
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文章就集团公司资金集中管理的意义、可行性和模式,以及资金集中管理时应注意的问题展开讨论,以便更好地为集团经济的健康发展服务. 相似文献
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近年来,越来越多的企业集团意识到资金集中管理对发挥财务资源整合优势、降低财务成本的重要作用。由于集团管理的多元化和复杂化,目前实施资金集中管理过程中仍存在资金配置效率不高、资金预算不完善、对成员企业资金实时监控能力偏弱等薄弱环节。本文分析了企业集团资金集中管理的作用、资金集中管控的主要模式和存在问题,提出了相应的解决对策,以期能提高企业集团资金集中率和营运效益,为企业集团财务管理水平的提高、企业竞争力的提升提供动力。 相似文献