关于呆滞库存的处理

库存掩盖了企业运作中的问题,库存能够给企业带来很大的危害,但是很多人对库存的危害仍然认识不足。日本人把库存比作湖水,把企业运作中存在的问题比喻成水中的石头,库存太高,掩盖了企业的问题存在,当要降低库存时候,企业的问题就暴露出来。     

库存与企业采购战略

库存被一些管理学家称为企业资源浪费的"万恶之首".过多的库存会占用大量资金,直接影响公司的资金运转效率.高库存还会带来很大的风险,因为存货不一定能变成现金,也就是说放在仓库里的产品有可能会卖不出去.     

制造企业库存改造促进我国区域经济增长——以山东华力电机苏州工业区库存改造项目为例

从华力电机苏州工业区自身仓库存在的问题人手,对企业库存管理进行了针对性的研究,制订了库存改造方案,有效改善了企业的仓库库存状态,间接促进了区域经济增长。     

石油企业库存控制管理对策探讨

合理库存可以使得企业整体运作变得更为有效，更为顺畅。若库存控制不当，将会带来缺货率高，补货不及时。库存周转不灵，或者库存水准高，无效库存多，资金积压等现象。如何有效控制库存，降低物资供应成本，已成为物资管理企业必须认真思考的课题。论文针对石油企业库存控制管理方面存在的问题，结合石油企业的特点和多年的物流管理经验，分析石油企业库存控制管理方面目前存在的问题，及其形成和存在的原因，并提出实用有效的库存控制管理对策，以其对物资管理企业有所帮助。     

浅析制造业库存管理存在的问题及建议

企业工作有条不紊的开展,库存管理至关重要。制造业企业中,几乎所有的流动资产都集中在仓库,仓库作为企业物料和成品集散地,管控是否到位,库存流动是否顺畅,与企业良性发展密不可分,库存管理水平的高低在一定程度上会对企业短期盈利能力和偿债能力造成影响。当今,我国制造业企业的库存管理缺乏有效的管控手段,造成库存积压严重,资金周转困难,产品供应不及时等问题。本文以制造业为例,对目前企业库存管理中存在的问题进行分析并提出相应的建议,希望对制造业企业库存管理有所帮助,推动制造企业的蓬勃发展。     

突破库存管理瓶颈

库存几乎存在于整条供应链的各个环节,如何设置和维持一个合理的库存水平,以平衡存货不足带来的短缺风险和损失以及库存过多所增加的仓储成本,成为一个企业必须解决的问题.库存管理方式及观念的滞后,大多是凭经验主义而非信息化管理,已成为我国制造业的一个瓶颈问题.而制造业突破库存管理瓶颈就在于提高预测准确性、降低库存与供应链优化三者的融合互动. 不同的企业对于库存管理,历来有不同的认识.概括起来主要有以下三种:     

天然气管道运输企业的库存管理优化

本文分析了天然气管道运输企业持有库存的原因、库存管理的现状和存在的问题,明确了管输企业在进行库存管理时应遵循的原则,从制度化建设、仓库选址、专业库存管理人员的配备、岗位责任制的落实、ABC管理法的利用和库存管理系统的建立6个方面,提出了库存管理的措施。     

优化库存管理实施供应商管理库存新模式

在企业发展过程中,库存管理占据着重要的位置,通过对库存管理进行优化,在一定程度上,可以提高企业的现金流,便于企业周转资金。本文通过对现行的库存管理中存在的问题进行分析,并阐述实施供应商管理库存的条件和优点,进而为降低储备资金强化物资管理体质增效提高企业核心竞争力提供参考依据。     

制造企业库存管理问题和对策研究——以B公司为例

随着市场经济的不断发展,制造企业应尤其重视库存管理,充分发挥库存管理在企业生产经营中的重要作用。先进的库存管理可以调节各个环节之间由于供求品种及数据之间的差别,把采购、生产和经营的各个环节连接起来并起到润滑剂的作用。本文在分析制造企业库存管理的重要性基础上,探讨了B公司库存管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善B公司库存管理对策和措施。同时也为相关的制造企业库存管理提供参考经验。     

库存管理 从有到无的境界

丰田汽车公司创始人丰田喜一郎说:库存是万恶之首;零库存,没有资金和仓库占用,是库存管理的理想状态。然而,现实中由于受到诸多不确定因素的制约,企业的库存不可能绝对为零,它所代表的是企业降低库存的努力方向,是企业追求的一种境界。     

基于供应链管理的制造型企业库存优化研究与实践——以AIP公司库存管理优化为例

引言 制造型企业要快速应对市场和客户的需求变化，必须及时调整供货的品种、数量并缩短供货时间，这就要求企业在满足供货需求的前提下，必须加速库存周转率，提高资金使用率，提高库存管理水平。如戴尔公司成功利用供应链管理思想，建立了全面的库存管理规范；苹果公司将存货周转率提高到74．1次／年，     

企业资金运行中若干问题的探讨

<正> 针对当前经济生活中的主要矛盾和关键问题,党中央和国务院把搞活大中型企业作为一项紧迫任务来抓,这是非常必要和及时的。资金好比国民经济中的“血液”,“血液”循环搞活了,企业才能搞活。资金运动的特点是增殖性和流动性,实现资金循环的增殖,是企业生产的主要目标,要实现这一目标,不能不研究企业资金的运行和管理,下面就其中的若干问题作一初步的探讨。     

基于供应链视角的制造业企业库存管理问题及对策研究

随着我国经济的发展,制造业企业的规模在不断扩大,行业竞争也更加激烈。制造业企业如何实施高效的库存管理,以达到最经济的库存量,是摆在制造业企业面前的一个亟待解决的问题。在市场竞争越来越激烈的背景下,企业如何降本增效,如何提高企业的市场竞争力,特别是在料、工、费等成本很难进一步压缩的情况下,库存管理作为企业内部的一个隐性的降低成本的方向,尚有进一步加强研究与改进的空间。基于此,本文通过供应链的视角,深入分析了制造业企业库存管理存在的管理层意识、仓库管理制度、仓库现场管理、仓库库存量控制、仓库信息化建设等五个方面的问题,并提出了对策建议,以供借鉴和参考。     

电力企业库存管理风险及其对策研究

库存管理是电力企业运行中的重要环节,对于保证企业资金合理利用具有重要意义。库存管理是提高企业管理效果,保证电力生产安全的重要管理手段。对于电力企业库存管理中存在的风险进行了分析,并提出了对应的应对策略。     

供应链库存优化管理模型研究

供应链库存管理是供应链管理的重要组成部分,如何设置和维持一个合理的订货量和库存水平量,以平衡存货不足带来的短缺风险和损失,以及库存过多所增加仓储成本和资金成本,成为一个企业必须回答的问题。本文从供应链整体角度出发,提出了在缺货费用很小以至于可忽略的前提下,适应供应链模式下,新的库存控制优化模型,并以简单实证加以研究。     

供应链管理中的库存控制策略

供应链管理是近几年在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式。对供应链管理的研究最早是从物流开始的,一些供应链管理专家认为,21世纪的竞争,将不再是单个企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争,要想在竞争中取胜,必须实现供应链中所有环节的最优化,其中包括对库存的管理。因为在供应链中,无论是制造商还是供应商、零售商,都要追求资金的最快周转,都与库存管理的水平有极大的关系。因此,在整个供产销环节中,库存成为一个关键性的因素。     

公司库存优化方法浅析

库存是企业生产管理的重点内容之一,库存管理所要解决的核心问题是如何保证在不断提升客户服务满意度的前提下将库存成本控制在最低的范围之内。每个企业应当根据自身的现实条件和市场环境来确定最适合本企业的库存管理方案。N公司想要保持一个较低的库存水平,首先需要对库存材料进行分类．得出真正需要重点关注的物料清单,运用合适的采购订货策略．力求达到在按时满足客户需求的前提下使库存成本最低．．     

CHC水泥集团库存优化管理解决方案

库存管理作为生产管理的重要内容,是企业降低成本,增强市场竞争优势,提高经济效益的重要手段。论文在对CHC（嘉新京阳）水泥集团库存控制现状进行分析的基础上,揭示了该集团库存管理所存在的问题,提出了CHC水泥集团库存控制策略和控制模型;同时,为保证库存控制策略的实施,结合实际情况,对CHC水泥集团库存业务流程和组织进行了调整,并将信息管理系统升级到ERP系统以配合库存管理新策略实施。     

供应链上的不确定因素与库存

库存是企业的一项庞大的投资。良好的库存管理能够加快资金的周转、提高资金的使用效率、增加投资的收益。对于制造业来说，原材料短缺将影响生产，导致费用增加，产品短缺。而库存积压将增加仓储，积压资金，提高成本，减少盈利。这些都反映了库存管理对企业的重要性。形成库存的原因是复杂的，但每一类库存都有其产生的主要原因，只要抓住这些原因就能有效地降低库存。生产制造企业除了通过企业大练“内功”降低库存，还可以应用供应链管理的思想采取措施降低库存。为了论述方便，将库存分为三类：第一类是在制品库存，包括车间在制品、半…     

《制造业库存控制技术与策略》系列讲座之三寻找库存控制的开关

库存的形成就如同水池里的水，只有同时控制住进与出的开关，才可能保持池子中的水（库存）达到理想的水平。如果我们能够从需求与供应链的管理流程中找出相关的开关，是否可以把企业各个库位的库存控制在合理的水平上呢？