跨国公司知识转移过程中的人力资源管理研究

人力资源管理职能在跨国公司知识转移的过程中扮演着十分重要的角色。文章从吸收能力、学习意愿以及沟通渠道三个层面探讨了人力资源部门对跨国知识转移效果的影响,进而提出了促进跨国知识转移的人力资源管理实践。     

企业人力资源管理评估体系探析

在新经济时代 ,人力资源成为企业经营的一项战略性资源和形成竞争优势的核心 ,人力资源管理也成为企业总体管理中的最主要的职能之一 ,并对企业的经营效益和发展潜力产生重大影响。因此有必要对企业人力资源管理工作进行评估 ,以保证其适应性、执行性和有效性。文章从战略层、管理层和职能层分析了企业人力资源管理的目标 ,并据此提出了一个以外部环境为基础平台 ,包含人力资源管理体系、管理组织和管理职能三个维度的企业人力资源管理评估体系框架     

论人力资源管理中的有效沟通

组织中人力资源管理是以“人”为核心的管理,是通过人与人之间的有效沟通达到管理的效果.本文阐述了人力资源管理中有效沟通的内涵、作用、影响因素,有针对性地从招聘、培训、考核、激励四个方面提出了人力资源管理中有效沟通的具体应用.     

浅议柔性人力资源战略

人力资源管理如何应对动态多变的外部环境及处理突发事件 ,这是一个我们急需解决的问题。柔性人力资源战略是解决这一问题的一种方法。本文介绍了柔性人力资源战略的基本概念 ,在处理人力资源管理职能工作时同传统做法的不同 ,以及阐述了基于柔性人力资源战略的实施关键。     

浅谈母子公司管理体制下集团总部为实现人力资源集中统一下的授权管理应采取的措施

集团总部如何建立一套科学实用的人力资源管理体系并发挥人力资源配置中心的作用,实现人力资源集中统一管理和授权是人力资源管理中面临的挑战。文章主要从集团化人力资源管理存在的难题、集团总部的定位与职能、集团型人力资源管理需注意的问题等方面做了分析和研究。     

战略人力资源管理：理论视角的探析

人力资源管理理论和实践经历了两次重要的变革,战略人力资源管理已逐步形成并日益发展,成为企业获取可持续竞争优势的战略途径。从理论层面对战略人力资源管理的特征、理论基础、核心理念及职能定位进行了探讨：重点讨论了战略人力资源管理的理论基石——资源基础理论、人力资本理论与战略管理理论,提出“以人为本”的核心理念是构建战略人力资源管理的灵魂,分析了战略人力资源管理从事务型管理走向战略性管理的职能定位。     

试论企业战略规划与人力资源管理

一、企业战略规划与人力资源管理是与时俱进的随之被赋予了新的职能一个从小发展起来的企业,它的人力资源管理往往也是随之一步一步成长成熟的。企业的人力资源管理往往会经过行政管理、人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理四个阶段。创业之初的企业员工的档案和福利管理等由行政部门兼管负责,这个阶段可以称为行政管理阶段。随着企业的员工人数的不断增加,独立的人事管理部门出现了。     

报业人力资源管理中的内部沟通机制提升对策研究

报业的集团化经营以及数字化转型,对报业人力资源管理者提出了新的挑战和要求。以往管理者往往偏重于人力资源管理具体模块的改进和完善,而忽略了内部沟通的作用。事实上,良好的内部沟通对人力资源管理有关重要的意义,在人力资源管理过程中应该从多方面去提升内部沟通机制,以更好地发挥内部沟通在交流、协调、激励、控制等方面的作用,进而提升整体的人力资源管理水平。     

人力资源业务合作伙伴(HRBP)模式探索

组织发展对人力资源管理的作用提出了新的要求,人力资源部门需要更加与业务单位紧密合作,为实现组织战略共同作出贡献。HRBP是伴着现代人力资源的职能区分和职能升级而出现的,它倡导一种全新的人力资源服务理念,与人力资源专家(HRS)、人力资源共享中心(HRSSC)并称现代人力资源管理的"三驾马车"。文章介绍了HRBP的基本概念,分析HRBP在现代企业中扮演的角色,并探索做好HRBP需具备的素质,助推HRBP在现代企业中发挥更加重要的作用。     

完善人力资源管理促进企业发展的必要性

近年来,我国的市场经济取得了很好的发展,这样就使得企业在发展过程中面临的竞争更加的激烈,因此,企业要想获得更好的发展就要对人力资源管理进行重视。对人力资源管理职能进行调整,要先对人力资源管理进行了解,同时对其职能进行完善。对人力资源管理职能进行分析,能够对企业未来的发展提供依据。     

论我国企业人力资源管理外包存在的风险及防范措施

人力资源管理外包是企业业务外包的一种形式,是指企业为了节省开支或缺乏中高层专职管理人员等原因,将人力资源管理的部分或全部职能外包给实力更强的专业人力资源服务公司来经营,使管理者集中精力于战略性的人力资源管理活动,实现管理绩效最优。文章就我国企业人力资源管理外包存在的风险及其防范措施进行论述。     

人力资源管理的趋势与创新

人力资源是企业的第一资源,人力资源管理是企业管理的重要职能之一。如何有效地进行企业人力资源开发与管理,关系到企业的生存与可持续发展。     

财务视角下的人力资源管理思考

文章结合现今人力资源管理中存在的问题,提出从财务视角出发思考、探究与诠释人力资源管理。从人力资本这一财务视角切入点,探讨了人力资本及其特征,并在此基础上对人力资源管理的职能进行了财务的诠释,同时对未来的人力资源管理的发展趋势进行了判断。通过对人力资源管理这一另类视角的观察,给人力资源管理理论的发展和实际问题的解决以助益。     

企业人力资源管理外包的优势与风险

人力资源管理外包作为管理外包的一种,就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理职能外包出去,交由专业的企业或组织进行管理、实施,以降低人力成本、实现效率最大化。一、人力资源管理外包的优势分析 1、降低成本,改善经营绩效。多数企业选择外包的首要目的就是为了节约成本。人力资源活动历来被作为重大的成本中心,通过外包可以精简企业内部人力资源职能人员,以更好的成本效益     

浅谈循环经济企业如何实现高效的人力资源管理

循环经济企业是一种生态经济,它要求高效、循环利用资源,要求社会经济发展与环境相协调,实现社会经济的可持续发展。我国已经把发展循环经济视为实现可持续发展、落实科学发展的必然选择和重大战略性举措,并已取得了一系列的成果。同时,在我国自然资源急剧减少的时候,人力资源就作为了第一资源,也已成为循环经济下的一种新的资源,用人力资源来替换自然资源,减轻经济发展对自然资源的过度依赖。由于人力资源管理是企业管理职能中一项重要的管理职能,所以,在循环经济实施区域或行业内的企业,首先就要制定出与企业长期发展计划相吻合的人力资源管理。如何来实现高效的人力资源管理这就应该通过市场机制来实现,要采取一系列的措施和手段。     

完善企业内部管理沟通职能的对策研究

管理沟通职能对企业的稳定快速发展起着重要的作用,如何实现有效的管理沟通,发挥沟通职能在协调人际关系、加强部门协作、增强企业凝聚力等方面的重要作用,是企业管理者非常关注的问题.本文旨在对管理沟通职能进行深度研究,找出企业内部管理沟通中存在的问题,并提出相应的解决方案和可行措施.     

闽浙民营企业人力资源管理的比较

一、闽浙民营企业人力资源管理的共性 实地调查发现,浙江宁波、温州、台州一带仍然存在与福建闽南地区相似的作坊式工厂,尤其是那些小鞋帽服装厂基本相同。他们没有建立人事管理档案,人力资源管理模式表现为,人力资源管理职能缺损,只有求才与用才两个职能,缺乏其它职能,基本管理目标理念是吸收人才,偏好人才“透支”,不进行人力资本投资,缺乏人力资源计划与选才标准,每年人才不进不出或大进大出;不为人才提供人身、医疗、     

企业人力资源管理职能的整合

构建具有自我调适、自我完善功能的人力资源管理系统 ,使其在企业发展中真正起到“动力源泉”的作用 ,是许多国有企业及正在成长的中小民营企业所面临的重大问题 ,其中的主要困难在于对人力资源管理职能进行整合。文章探讨了企业人力资源管理职能整合的问题     

人力资源战略规划分析

人力资源战略规划是人力资源管理中的一项重要职能,科学的人力资源战略规划有利于企业利用市场机会,提升企业的竞争优势,帮助企业实现战略目标。本文首先分析了人力资源的供给与需求,然后,总结出人力资源战略规划的功能,最后,提出制定人力资源战略规划应该注意的问题。     

试论企业人力资源的有效管理

人力资源是企业最重要的资源，人力资源管理正成为企业管理的核心，如何用好、管理 好人力资源，本文从人力资源管理人才增减、规范管理职能、建立有效的激励机制、加大人力资源开发力度等四个方面，对人力资源的有效管理进行了论述。