全面满足员工需要的综合报酬体系设计

传统的薪酬体系基于经济人假设,存在严重的局限性,仅仅用工资、福利等单一的物质回报满足员工的需要,无法全面满足现代人的需要.根据ERG理论,生存需要、人际关系需要和成长发展需要是人的三种基本需要,应据此转变观念,重新设计企业的报酬体系,从生存需要、关系需要和发展需要三方面构建全面满足员工需要的综合报酬体系.     

全面满足员工需要的综合报酬体系设计

传统的薪酬体系基于经济人假设,存在严重的局限性,仅仅用工资、福利等单一的物质回报满足员工的需要,无法全面满足现代人的需要。根据ERG理论,生存需要、人际关系需要和成长发展需要是人的三种基本需要,应据此转变观念,重新设计企业的报酬体系,从生存需要、关系需要和发展需要三方面构建全面满足员工需要的综合报酬体系。     

价值结构视角下的全面报酬

一些企业按照全面报酬的模式对自己的薪酬体系进行了改造。但实行的效果远不如预期。除了操作层面上的失误外，一个很重要的原因是对全面报酬的内涵认识不足。本文试图从价值结构的角度剖析全面报酬的深层含义。     

总报酬模型构成要素的判断及量化

总报酬（TotalRewords）模型又称作全面报酬模型。2006年,美国薪酬协会阐释了总报酬的概念,即任何员工认为具有价值的东西都有可能成为总报酬的组成部分。总报酬模型有五大构成要素：薪酬、福利、绩效与认可、工作—生活、个人发展与职业机会。总报酬模型将有形报酬与无形报酬结合了起来,是一种思维、理念上的突破,也是当今企业发展的必然要求。但总报酬模型在具体的要素构成及判断方面还面临着十分不确定的问题,本文针对这一现状做了一定程度的具体量化与判断。     

全面报酬理论浅析

文章采用文献梳理和归纳总结的研究方法,依次介绍了全面报酬理论的产生背景、内涵、结构纬度及其功能,为人们系统了解全面报酬理论提供了资料参考,为后来学者进一步加强对全面报酬理论的研究提供了理论依据。     

知识型员工全面报酬战略激励机制文献综述

在知识经济时代,人力资本对企业的发展愈加重要,知识型员工的工作积极性高低也就直接影响着企业的核心竞争力,因此对知识型员工的全面报酬战略激励机制研究就显得尤为重要。目前国内外对此机制的研究主要集中在理论基础分析、激励机制因素以及相关模型建立三个方面,为进一步加强其在各行各业中的运用提供了理论基础。     

建立多元化的报酬体系

报酬是人力资源管理中的一个关键因素。要充分发挥报酬的激励作用,就不能仅将报酬局限在薪水的货币数额上,而必须使报酬体系丰富化,将货币报酬与非货币报酬相结合,有形报酬与无形报酬相结合,内在报酬与外在报酬相结合。本文构设了一种多元化的报酬体系,并对其中各种报酬形式进行了具体分析。     

会计在管理报酬契约中的作用及其启示

会计作为企业管理报酬契约的主要组成部分,在监督契约的有效履行、约束经理的机会主义行为、降低代理成本、减少信息不对称现象、促进社会资源的有效配置方面发挥了重要的作用。总的来说,会计在管理报酬契约中的根本作用是降低企业的风险,提高企业的价值。但会计在契约中的运用也引发了经理为了自身利益和契约目标而操纵会计信息的行为,影响了会计作用的有效发挥和契约的有效履行。文章针对这些问题,提出了相关的建议     

如何科学确定岗位评价报酬要素的权重

本文针对目前岗位评价报酬要素权重确定方法中存在的问题，将层次分析法引入到岗位评价中，提出了可操作的确定岗位评价报酬要素权重的流程图，解决了以往凭经验确定报酬要素权重导致岗位评价失衡的问题。     

浅谈综合报酬体系

在当今的企业经营管理中,薪酬管理居于战略地位,是人力资源管理的核心内容,薪酬管理解决的好,对企业的发展有重大的意义。建立行之有效的薪酬管理是企业吸引人才、激励人才和留住人才的关键。传统的薪酬管理已不能满足现代人的要求。基于以上的问题,本文通过对综合报酬体系的结构,要素进行分析研究,来说明非经济薪酬同经济薪酬一样具有激励作用,综合报酬体系是一种适合现代人性特点的新的薪酬管理体系。     

加工贸易视角下我国劳动者报酬占比下降原因探析

本文以标准的国际贸易特定要素模型为基础,通过引入二元经济和FDI流入等因素,对我国劳动者报酬占比不断下降的现象进行了解释.结果表明,在"刘易斯拐点"出现之前,经济增长的收益基本为资本所有者获得,劳动报酬的比重将会随着加工贸易的扩大而减少.本文的实证检验也表明,加工贸易和劳动者报酬占比下降存在长期协整关系,是劳动者报酬占比下降的根源.     

现代企业经营者有效报酬体系的探索

企业经营的工作具有特殊性，其工作成果具有无形性和不可直接准确测量的特点。在信息分布不对称和经营资源稀缺的情况下，对经营实行剩余索取权分享制是最优的激励选择。报酬是激励经营的重要手段，经营的报酬结构应是多元的，在注重传统短期激励的同时，更应注重经营的长期激励，并使各种激励手段互相配合、互相补充，构建现代企业经营的有效报酬体系。     

如何科学确定岗位评价报酬要素的权重

本文针对目前岗位评价报酬要素权重确定方法中存在的问题,将层次分析法引入到岗位评价中,提出了可操作的确定岗位评价报酬要素权重的流程图,解决了以往凭经验确定报酬要素权重导致岗位评价失衡的问题.     

如何科学确定岗位评价报酬要素的权重

本文针对目前岗位评价报酬要素权重确定方法中存在的问题,将层次分析法引入到岗位评价中,提出了可操作的确定岗位评价报酬要素权重的流程图,解决了以往凭经验确定报酬要素权重导致岗位评价失衡的问题。     

国有企业经营者报酬契约模型研究

随着现代企业制度在我国的建立和发展,作为现代公司治理的重要内容和公司长远发展的关键因素,激励约束机制引起了学界的广泛关注。与发达的市场经济下的企业组织相比,由于体制原因和历史遗留问题,国有企业激励约束机制的构建面临着多方面的特殊因素,存在诸多困难。本文主要分析了国有企业委托代理关系的特殊性和复杂性,通过建立国企经营者激励约束的报酬契约模型,为国企激励约束机制的改进提供一个新的思路和方法。     

试论企业全面财务风险管理体系模型的构建

随着全球经济一体化的发展,企业理财环境发生急剧变化,我国企业面临的财务风险更加多样化和复杂化。全面财务风险管理的主要目的,是以最小的财务风险成本实现企业价值的最大化,主要手段是建立一个全面有效的财务风险防范与控制体系。在充分研究财务风险的成因和内在特征的基础上,构建了企业全面财务风险管理体系模型,该模型是企业全面防范与控制财务风险的可操作系统,具有可实践意义。     

国外CEO权益报酬研究的进展与启示

对管理者、特别是CEO的报酬和激励是公司治理的一个重大问题.文章在总结国外众多关于CEO权益报酬的文献基础上,主要从权益报酬激励及其效应、CEO股票期权的价值确定、CEO权益激励水平的决定、关于权益报酬有效性的争议等方面就国外的最新研究进行了综合评述,在此基础上分析了对我国公司的高管人员实行权益报酬的借鉴和启示.     

全面薪酬体系的构建与探索研究

全面薪酬体系是薪酬管理过程中提出的一种新理念。本文回顾相关文献资料,总结薪酬发展的主要历程,借鉴美国薪酬学会提出的全面薪酬改进模型,系统阐述了全面薪酬体系产生的背景、构成要素、内容、功能与特征以及实施全面薪酬体系应注意的问题,以期对企业人力资源管理实践有借鉴意义。