工程项目管理软件功能分析

章介绍工程项目管理、工程项目管理软件及其分类，分析了工程项目管理系统，包括工程项目管理的目标、过程和职能。在此基础上对工程项目管理软件进行了功能分析，如工期计划和控制、成本计划和控制、资源计划与控制、质量管理、合同管理等，工程项目管理软件的发展前景十分广阔，主要有集成化工程项目管理系统软件，基于网络平台工程项目管理系统，项目的实施过程和管理过程可视化等。     

石油工程建设企业现状及发展对策

我国的石油工程建设企业在计划经济条件下曾在石油内部市场、社会市场乃至国际市场上创造出了赫赫业绩，但面对市场经济大潮的冲击，企业原有体制与市场机制之间深层次的矛盾和问题逐渐显现出来。面对内外环境诸多因素和激烈的竞争，为求得企业的生存和发展，应全面适应市场，转换经营机制，建立现代企业制度，进行二次创业。     

我国聚乙烯工业的现状及发展

由于东南亚国家石油化工工业的发展,东南亚许多国家由净进口国变为净出口国,使中国聚烯烃市场感到了压力。近期东南亚国家的经济危机,加刷了在各大石化纷纷低价抛售石化品,大量的聚烯烃树脂涌入中国市场,使中国聚乙烯市场和生产厂家都受到了强烈的冲击。     

我国煤炭发展现状及对策分析

煤炭是我国最为基础的能源,在能源消费市场占据关键地位。但是随着新能源的应用,煤炭行业受到冲击。煤炭资源是不可再生资源,在开采与利用中应当遵循可持续发展的原则,注重开采与利用的科学性。我国煤炭产业存在着缺少可持续发展意识、内部恶意竞争较为严重、不利于生态环境保护等问题。本文对煤炭产业积极发展的有效对策展开研究,提出树立可持续发展观念、注重完善行业管理机制、提高煤炭生产技术水平、加强员工综合素质培训的应对策略。     

中国管理软件市场情况有变

计世资讯发布的《2009中国管理软件发展状况调查报告》显示，国产管理软件不仅在市场份额上已超越国外厂商，在产品、技术、服务等方面也已取得全部或部分领先优势。而本土的传统两强用友和金蝶也超过SAP、Oracle两大巨头，位于市场前两位。     

我国信息产业发展现状及对策研究

本文在分析我国信息产业发展现状的基础上,找出不足,提出了相应对策.     

我国地方债发展现状及改革对策

地方债是地方政府重要融资渠道.目前我国已经出现了城投债、中央代发地方债和地方债自主发行试点.但是我国现有地方债还很不完善,因此必须进行改革.要完善相关法律法规;完善分税制改革和转移支付制度,增强地方政府财力;进一步完善我国地方债管理制度;完善地方债风险管理机制.     

我国煤炭运输现状及发展对策

我国是能源消耗大国,煤炭资源在能源消耗中占有较大的比重。但是,由于煤炭资源的分布主要集中在山西、内蒙古、陕西这三个地区,所以,煤炭生产和交通运输就成为当前能源与交通的研究重点。     

建设监理投资控制程序开发的探索与实践

介绍了目前投资控制程序开发的现状,以投资控制程序应具有的功能为基础,探索了用Excel编制分项投资控制程序和用Microsoft C编制工程款支付管理程序,并进行了实践应用。     

浅析"建设工程项目管理规范"的作用

“建设工程项目管理规范”于2002年5月发布实施。这是我国首都施工管理规范，但是时至今日广大施工企业尚未认真贯彻执行本规范。本着重阐述“规范”的重要作用，以引起规范的广泛应用。     

IT技术在江苏省工程建设项目管理中的应用

本在分析江苏省工程建设项目管理应用IT（信息产业）技术现状基础上，借鉴澳大利亚DPWS在工程建设管理中建立并应用建筑造价成本数据库。电子招标投标（E-tending）等先进经验，结合江苏省实际，提出了今后IT技术在江苏省工程建设项目管理工作中应用的设想。     

工程造价管理信息化解决方案

实行工程造价管理的信息化,是进行工程造价管理的有效手段。工程造价管理覆盖建设工程前期决策及实施的各个阶段,目前工程造价管理的软件很多,但在实际应用过程中,这些软件存在着一些共性的缺陷。仅靠单一的工程造价软件是无法进行工程造价管理的。为了解决这一问题,可以从工程造价全过程管理的需求出发,把企业数据库,估算编制、工程量清单编制、电子评标、工程造价指标分析等子系统集成在一个协同平台上,对工程造价信息进行数据处理和交换,集中管理,实现企业工程数据共享。     

Information acquisition and optimal project management

This paper provides a rationale for why an organization often generates a bias in favor of a new project even after learning that its profitability will be certainly below more conventional ones. We analyze a principal–agent model with two alternative projects, one of which is to be chosen by the principal. In our model, the profitability of a project is determined by the cost of implementation. All parties are familiar with one of the projects (the known project), and thus the implementation cost of this project is common knowledge. Information on the other project (the new project), however, must be acquired by the agent. We find that the new project may be chosen in the optimal contract even when it turns out to be more costly to implement than the known project, if acquiring information is costly enough and the realized implementation cost of the new project is below a particular level. We also discuss distortion in the new project's output schedule when it is selected.     

国际工程项目管理新模式-Partnering模式研究

项目管理模式是影响工程项目成功的关键因素,传统工程项目管理模式存在不足,近年来在发达国家和地区常用伙伴关系（Partnering模式）。在分析Partnering模式基本要素和类型的基础上,研究了Partnering模式的组织结构、工作流程和主要运作内容。     

虚拟建设—新型的工程项目管理组织模式

现代信息技术和通讯技术的高速发展对工程项目管理的思想，组织，方法和手段产生了深远的影响，并且已逐渐在改变着工程项目管理的组织模式，章分析了虚拟建设产生的背景，提出了虚拟建设的概念和内涵，概述了虚拟建设实施过程的方法和手段，以期对虚拟建设这种新型的工程项目管理模式的实践起指导作用。     

Applying knowledge management to project marketing in a demanding technology transfer project: Convincing the industrial customer over the knowledge gap

Literature in project and knowledge management has examined knowledge management in projects, but the utilization of knowledge management in project marketing is still largely unexplored. This study examines the links between knowledge management and project marketing activities in a project where the seller wants to convince the potential buyer about a demanding investment project. An in-depth case study illustrates this in a situation hampered by a technical knowledge gap between the parties. The buyer is committed when they can trust the seller's capability to successfully accomplish the project. The seller must criticize and communicate its core and project specific knowledge of technologies and customer needs through project marketing. A framework and implications on knowledge management and project marketing activities in different project phases is presented. It is proposed that knowledge management is a pertinent tool for project marketing as it helps to understand the roles of different knowledge types.     

价值工程在工程项目成本管理中的应用

价值工程是一种在世界各国被证明卓有成效的工程管理方法。价值工程作为一种管理方法,已经在建筑业工程项目成本管理中广泛应用,并取得了巨大成功,文章分析工程项目成本的特点,试图运用价值工程的方法,对工程项目全寿命期投资控制进行分析,以期达到节省工程项目成本的目的,从而提出在建设项目中大力推行价值工程的必要性和建议。     

Project marketing in multi-project organizations: A comparison of IS/IT and engineering firms

An emerging trend suggests that a project marketing approach could, or should, be merged into project management. Consequently, an exploratory study has been made of the project marketing and management functions in four firms in two different industries and analyzed with a project marketing overlay. Contrasts were noted. The engineering firms actually described their marketing activity as a sales activity and the function tended to be differentiated from project management. The IS/IT firms, on the other hand, appeared to be particularly oriented toward establishing mutual understanding of customer needs and marketing was closely integrated with project management. Major differences are associated with the relative environments in which the firms work.