浅议房地产开发项目工程造价管理

成本控制是房地产开发项目成败的关键,工程造价管理又是房地产开发项目成本控制的最关键要素,它贯穿于开发建设的全生命周期,这个周期包括前期决策、设计、招投标、施工、竣工结算等各个阶段,全过程工程造价管理覆盖建设工程前期决策及实施的各个阶段,包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底编制;施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工验收阶段的竣工结算与决算等.     

房地产开发项目的设计与施工成本控制

房地产开发项目的成本控制重点阶段应为设计和施工阶段的成本控制。本文提出了设计阶段和施工阶段有效控制工程造价的手段和措施,使有限的资金发挥较大的效益。     

探析房地产开发项目中的造价管理

房地产开发项目中,造价管理是关键,要想有效地控制工程成本,工程造价管理必需始终贯穿于项目的全过程,从图纸设计、招投标阶段一直到工程竣工为止。     

关于建筑工程造价的控制与管理

随着我国建设工程项目的规模日益巨大化和复杂化,如何控制好工程造价已经成为项目能否盈利、能否达到预期效果的重要议题.本文主要对工程开发过程中关于决策、设计、施工、结算阶段的工程造价控制与管理提出了相关建议.从而能够达到控制工程成本,提高经济效益的目的.     

幸福花园房地产开发项目规划设计阶段的成本控制研究

房地产开发项目规划设计阶段是控制开发成本和实现经济效益的最直接、最重要的环节。为此,本文密切结合房地产开发项目规划设计阶段成本管理的重要性,根据幸福花园房地产开发项目实际,深入分析了本项目规划设计阶段成本控制的主要影响因素,包括设计单位的水平和资质、设计方法是否科学以及设计人员的经济意识等,并在此基础上,针对如何最大化控制项目在规划设计阶段的成本,提出了相应的对策,以为加强本项目规划设计阶段的成本控制提供充分依据。     

房地产开发企业如何加强工程项目的成本控制与管理

成本控制已日益成为房地产开发企业经营管理的关键工作.但目前我国房地产项目开发过程中普遍存在工程造价管理的各阶段相互脱节现象.建立完善的工程造价管理体系才是房地产开发企业有效降低整体工程造价,提高企业自身市场竞争力的关键工作.实施管理中的问题.包括不适当的控制程序,费用控制存在问题,预算外开支,成本责任不明确,实施者对成本没有承担义务,没有节约成本的奖励措施;工人频繁流动,劳动效率低,施工组织混乱;采购了劣质材料,材料消耗增加,;周转资金占用量大,财务成本高;合同不利,在合同执行中存在缺陷等.     

对工程造价的成本管理与控制的探讨

工程造价管理与控制是工程建设管理的一项核心工作。文章介绍了我国工程造价控制管理工作的现状,着重介绍了在项目的设计、招投标、合同和施工阶段对工程造价进行有效的管理与控制,以达到将工程造价控制在限额以内,保证项目的顺利实施。     

房地产开发项目成本管理分析

随着房地产市场逐步开放,竞争也逐步加剧,另外宏观调控政策对房地产开发项目的产生重要影响.要保持正常的开发,就必须从房地产开发项目的成本管理入手.本文就此问题,结合房地产开发项目各阶段各环节成本管理的思路与观点,对项目设计施工图阶段的成本分析与探讨.     

浅谈施工单位工程造价管理及成本控制

对工程造价和成本进行有效的管理和控制,可以确保工程质量,提高施工企业的经济效益。建筑工程的造价管理和成本控制应当贯穿于工程项目全过程,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切入点,介绍施工单位在工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

房地产开发中的成本控制分析——以H工程为例

房地产开发中,成本控制贯穿于房地产开发的全过程。房地产项目开发中的成本控制是以决策、设计、实施、竣工阶段的动态控制组成的。针对某项目房地产开发过程中决策、设计、招投标阶段的成本控制出现的问题,提出开发阶段全方位的控制成本的措施,以期提高经济效益。     

简论如何做好建筑工程造价控制

工程造价控制一直是工程管理的重点内容,以最少的成本建设最好的工程,是工程造价控制的主要目标.它是贯穿于立项阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段的全过程一项成本控制措施,做好工程造价管理是做好成本控制的基础.但是现在在建筑项目工程的各个阶段中,工程造价控制仍然存在很多问题.本文主要针对当前在工程造价控制中存在的问题,提出几点工程造价控制建议.     

房地产开发项目工程造价控制与管理

在竞争激烈的市场经济中,降低工程成本,提高项目收益是房地产开发的关键.房地产开发项目的造价控制贯穿于项目全过程,即项目规划决策阶段、设计阶段、实施阶段等.三个大的方面相辅相成,缺一不可.作为项目管理的核心环节,有效控制工程造价势在必行.     

房地产开发成本控制对策研究

房地产开发成本主要由土地与土建费用、配套设施费用、管理费用和融资成本、其他费用四部分组成。而土地成本、建筑设计、项目实施成为影响成本控制的三个最主要因素。房地产开发企业通过科学的策划设计、规范的招投标、加强施工管理、强化竣工验收等基本控制路径对开发成本进行有效控制。特别是在项目施工阶段,各部门特别是现场管理人员,必须综合协调、科学管理、互相监督,才能真正做到有效控制成本。     

房地产开发成本控制

随着房地产市场竞争的加剧,房地产开发过程中的成本控制愈发重要。房地产开发成本控制是一项综合工程,也是一个动态的过程,贯穿项目开发全过程。文章通过分析房地产开发过程中的成本构成,分别对立项、设计、施工和竣工结算等阶段如何加强成本控制进行分析。     

工程造价在工程管理中的应用与研判

随着我国经济的高速增长,工程管理在工程建设中起到越来越重要的作用,而工程造价又是工程管理中最重要一环。一个项目的工程成本牵涉到工程管理的各个阶段,包括项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算等备阶段的成本控制。在市场经济条件下,如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。     

房地产开发企业如何加强工程项目的成本控制与管理

随着房地产企业的高速崛起,市场竞争日益加剧,成本控制已日益成为房地产开发企业经营管理的关键工作,但目前我国房地产项目开发过程中普遍存在工程造价管理的各阶段相互脱节现象.建立完善的工程造价管理体系才是房地产开发企业有效降低整体工程造价,提高企业自身市场竞争力的关键工作.     

房地产开发工程造价控制策略

当前,在三明市房地产开发项目中,由于全过程、全方位的工程造价控制理念尚未形成,投资管理的各个层面仍不完善,导致工程投资中损失浪费的现象普遍存在.文章针对这一现象,从项目开发中的五个阶段就如何控制和管理工程造价进行了阐述,并提出对策建议,试图促进开发商降低工程成本、提高投资效益和社会效益.     

爱尚生活城房地产开发项目施工前成本管理研究

房地产开发项目具有投资金额巨大、开发时间较长等特点,其成本管理尤其是施工前的成本管理至关重要。为此,本文将房地产开发项目成本管理的相关理论与爱尚生活城房地产开发项目实际密切结合,对本项目施工前的投资决策阶段、规划设计阶段以及招标阶段的成本管理流程进行了深入研究,以为加强本项目施工前的成本管理提供科学依据。     

浅析建筑工程施工项目成本控制措施

项目成本管理是建筑工程项目造价控制与管理的重要手段,通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析,利用组织、经济、技术、合同等措施,在满足质量和确保工期的前提下,以寻求和探索项目成本的有效控制途径,对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理,充分发挥施工成本管理功效,促进项目工程造价的有效控制和管理.下面笔者结合多个项目实践就建筑工程项目成本控制与管理措施谈谈自己的看法.     

浅谈房地产开发项目造价管理

房地产开发项目的造价管理，是企业为实现房地产成本管理目标而进行的成本控制、计价，定价的系统活动，房地产开发项目的造价管理应贯穿于项目的全过程。房地产公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强对开发项目的工程造价管理和控制，减少建设成本，力求取得最大的经济效益。