集团公司如何加强对委派财务总监的管理

目前，大多数企业集团对下属公司委派财务总监以实现对下属公司的财务控制，但普遍存在着对委派的财务总监“委而不管”的现象。同时，财务总监往往被派人企业的领导分派一些事务性工作，无法渗入到被派人企业的经济活动之中，没有起到对被派人企业实施经济监督、维护资产所有者权益的作用。那么，集团公司对派出的财务总监如何加强管理，发挥其监督与维护的作用呢?笔者认为，应从以下几方面着手：     

对国有企业委派财务总监的思考

目前,国有独资、国有控股企业在我国还具有绝对的主导地位。随着国有企业自身结构调整,资产重组的重大变革,国家逐步实施“经营责任公司”,解决“所有缺位”问题。在政企分开,但又强化政府作为国家对企业的监督管理,采取委派财务总监形式,对国有资产授权经营机构进行监督管理,保障国企持续健康发展,国有资产保值增值,防止资产流失,确实起着十分重要的作用。多年实践证明“只讲授权没有监管,就可能会出现漏洞,设立外派财务总监是刷新监管机制的一个新的尝试”。这一举措也是财政部、监察部联合印发《关于试行会计委派制度工作的意见》精神的贯彻。当前“财务总监”这个词的频率已用得越来越多,究竟应赋予的职责和本身的职能作用如何？应达到的预期目标又如何？展开探讨,实为十分必要。     

委派财务总监的理论依据

一、“两权分离”是委派财务总监的基本前提。1、“两权分离”的前提条件是[寒流 产权收益,1841年,美国连接马萨诸塞-纽约的西部铁路上两列客车迎头号相撞,引起人们对铁路公司老板严厉批评,认为在现代化的企业里,公司老板已没有能力领导和管理企业,在马萨诸塞州议会的推动一,这个铁路公司进行了改组：建立了各级责任制,选拔有才能的人提任领导,老板只拿红利,不管企业业务,这就是财产所有权与经营权的分离,分离的结果产生了两大转变;一是原来仅凭资本家个人经验和能力进行的个性管理逐渐向具有专门技术管理能力和有组织的管理方式方向转变;二是经营决策权也由资本家所有者向具有专门技术知识的专家转变,这种转变马上显示出巨大的优越性,公司管理效率和经济效益显著提高,老板也从中得到了极大的收益,正因为如此,“经理制”的企业模式迅速得到推广,人们由此也充分认识到：“两权分离”的前提条件在于效益,最根本的能使所有者达到追求最大的产权收益（即实现资本增值最大化）的目的;否则,资产所有者不愿意把资产的占用权、支配权出让而不干预企业的经营活动。     

对委派行政事业单位财务总监的思考

文章阐述了向行政事业单位委派财务总监的必要性及意义,进而分析了财务总监的定位,并对委派中应注意的几个问题作了逐一论述。     

成长型企业委派财务总监如何实现管控目标

随着企业集团的发展，财务总监委派制已经成为集团公司对下属子公司实施财务控制的重要手段。作为企业公司法人治理结构、内部控制体系的一个重要组成部分，财务总监委派制对提高企业的经济效益和管理效能，实现企业价值最大化目标起到了重要作用。但是而对被委派企业的快速扩张，财务总监又如何达到其管控目标呢？[第一段]     

论委派财务总监的理论依据

一、“两权分离”是委派财务总监的基本前提1．“两权分离”的前提条件是追求产权收益。1841年,美国连接马萨诸塞──纽约的西部铁路上两列客车迎头相撞,引起人们对铁路公司老板的严厉批评,认为在现代化的企业里,公司老板已没有能力领导和管理企业。在马萨诸塞州议会的推动下,这个铁路公司进行了改组：建立了各级责任制,选拔有才能的人担任领导,老板只拿红利,不管企业业务,这就是财产所有权与经营权的分离。分离的结果产生了两大转变：一是原来仅凭资本家个人经验和能力进行的个性管理逐渐向具有专门技术管理能力和有组织的管理方…     

我国财务总监的委派模式分析

财务总监委派制是一种有效的会计监督模式,它已在我国大部分省市试行并取得了一定成效。但由于国家没有相应的法规,各地的委派模式各不相同。文章就各地委派模式加以归纳总结并对各模式的优缺点和适用性进行了分析,以更好地完善财务总监委派制度。     

高校如何加强对校办企业委派会计的管理

本文阐述了高校实行会计委派制的必要性，从选择会计委派方式、明确会计人员身份、建立委派会计管理中心、建立委派会计培训制度、建立委派会计考核升迁办法等方面对如何加强高校委派会计的管理做了详细的论述．会计委派制作为一种阶段性制度，终会被先进的会计管理制度所取代。     

财务总监委派工作有关问题解答

问：什么是财务总监财务总监的职责有哪些答：财务总监,是指按照财务总监聘任资格要求认定、并由出资人委派或企业自行聘任的,对国有及国有控股企业主要财务活动进行监督的专职高级管理人员。财务总监按法定程序进入企业董事会,对企业董事会和派出机构负双重责任。其主要职责是：一是对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督;二是参与拟定有关公司经营的重大计划、方案,包括年度预、决算方案、费用开支计划、投资融资计划、利润分配方案等;三是参与制定企业财务管理方面的规章制度,监督检查企业财务运作和资金收支情…     

股份公司财务总监应由监事会委派

财务总监是指由企业所有者决定的，负责对企业的财务和会计活动进行全面监督及管理的高级管理人员。财务总监代表的是所有者利益，行使着所有者管理财务的职能，只有企业的所有者才有资格委派财务总监。     

探究我国财务总监的委派模式

推行会计委派制是加强财务监督的一项重要工作,是当前加强经济管理、规范经济秩序的必然要求,应对国有及国有控股以及部分事业单位实行委派财务总监制度。根据国有公司、企     

对加强子公司财务总监管理的思考

一．明确财务总监的定位许多委派的财务总监找不准自己的位置,在工作中丧失了应有的立场与原则,分析其原因主要是对在企业中的关系定位比较模糊：①财务总监的责任关系定位不应模糊。财务总监应该既向集     

论财政委派财务总监的经济现象

财政委派财务总监是上海市政府落实朱镕基总理在2000年九届人大三次会议上所作的<政府工作报告>中"进一步推行会计委派制,加大从源头上预防和治腐力度"要求,试行会计委派制是诸多委派方式中的一种.经过近二年的试点,财政委派的财务总监在加强会计监督和管理,节约财政支出、保证财政资金安全和预防治理腐败方面取得了良好效果,但是,在会计领域也存在一些争议.对此,笔者试图从我国特定政治经济背景下,国家和政府作为出资者或社会经济管理者进行会计监管作一探讨.     

国有企业财务总监委派制度的改革研究

由于会计管理体制和监督制约机制不健全等原因,使企业会计工作中出现了会计信息失真、国有资产流失等不容忽视的问题.所以,加强会计监督和管理,已经成为一项重要而紧迫的任务.近年来,一些地区和部门的国有企业相继开展了试行财务总监委派制的工作,效果显著,财务总监委派制已成为会计管理体制改革的一种新形式.     

国有企业财务总监委派制度的本质分析

财务总监可以分为两大类型:一类是作为企业内部机构的财务总监,它是指在企业所有权和经营权分离的情况下,由企业董事会统管统聘的独立于被监督单位的机构和人员,对被监督单位的财务收支及其有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行检查,保护所有者的合法权益,是企业投资者的经济监督行为。此类财务总监派驻监督的形式主要有:一是由董事会派驻到企业,对企业总经理和企业行为实行监督;二是由总公司派驻到分公司,对分公司经理和分公司行为实行监督。另一类是政府机构下派的财务总监,以行使所有者职能,确保国有资产保值增值的一种行为。这个政…     

国有企业财务总监委派制度的改革研究

由于会计管理体制和监督制约机制不健全等原因，使企业会计工作中出现了会计信息失真、国有资产流失等不容忽视的问题。所以，加强会计监督和管理，已经成为一项重要而紧迫的任务。近年来，一些地区和部门的国有企业相继开展了试行财务总监委派制的工作，效果显著，财务总监委派制已成为会计管理体制改革的一种新形式。