利用信息化手段提升资产管理水平

<正>资产是企业效益的源泉、生存的根本,资产管理的好坏将直接影响企业的运营与管理。国投甘肃小三峡发电有限公司(简称公司)作为黄河上游致力于流域能源项目开发和生产经营的发电公司,下辖大峡、小峡、乌金峡三座水电站,资产规模大、种类多、分布广、变动频繁,如何对总量庞大的各类资产进行规范管理以实现账卡物相符,有效提高公司资产管理水平是亟需解决的困难和问题。资产管理现状公司资产主要分布在公司本部、     

生产与经营分离是发电企业管理改革的良好选项

将资产经营管理和生产管理分离，有利于发电企业推行以设备资产管理为中心的新型生产管理模式。昔日的发电企业仅仅是电力公司的一个下属部门，发电企业的管理重心几乎就是安全生产管理。这一点可以从发电企业生产管理组织关系中深切体会到。     

从革新到创新——国投甘肃小三峡发电公司的管理跨越之路

国投甘肃小三峡发电有限公司（简称小三峡发电公司）是甘肃省首家按照现代企业制度依法组建的、致力于流域能源项目开发和生产经营的独立发电公司,成立于1994年6月,注册资本金8．6亿元,总装机67万千瓦,主要负责甘肃境内黄河干流上大峡、小峡、乌金峡三个水电站的开发建设和经营管理。     

厂网分开,盘活存量资产

一段时间以来，人们对如何理解和进行“厂网分开”，存在不同的认识。主要有三种对厂网分开的理解。一种是财务分开：电网公司将其直属的发电公司分离出去，成为独立的子公司，发电公司在财务上独立运作，自主经营，自负盈亏。电网公司可以与电厂保留资产纽带关系。第二种是管理分开：既然都是国有资产，那么电网公司可以将其所属的发电企业交由上一级母公司管理，在经济上不再有直接关系。第三种是资产分开：电网公司将其所属的发电企业全部或者大部分（不控股）转让出去，收回资本，使其成为真正独立的发电公司，切断电厂与电网之间的资产…     

推进全面预算管理信息化

背景:上海吴泾第二发电有限责任公司(下称公司)是由申能股份有限公司和上海电力股份有限公司共同投资建设的独立发电企业,注册资本金20亿元,其中申能股份有限公司占51%,上海电力股份有限公司占49%。公司的两台600MW燃煤机组于1997年4月正式开工,2000年7月10日和2001年5月6日两台机组分别提前投入商业运营。上海吴泾第二发电有限责任公司以企业资产管理EAM为信息技术平台向ERP逐渐平稳转型,通过进一步加快信息化建设带动企业管理流程的重组、再造,降低发电成本,提高经济效益,提升基础管理水平,谋划公司的长远发展。2003年3月探索性地引入…     

信息化提高电厂安全体系控制

内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称公司）自2003年开始，基于国外先进的EAM（企业资产管理）平台进行生产管理信息系统的建设。系统建设按照统一标准、统一规划、分步实施的策略，借鉴资产管理理念与方法，结合发电食业生产管理模式，形成了电厂安全约束下的生产成本控制与管理机制。     

厂网分开的法律焦点

按照《电力体制改革方案》的要求,国家电力公司在厂网分开和主辅分离的改革中迈出了实质性的一步,发电资产、电网资产和辅业资产在最高层面进行了重组,两大电网公司、五大发电集团公司和四个辅业集团公司同时挂牌成立。新的电网公司、发电和电力辅业集团公司的组建,从组织上实现了资产管理主体的变更,但有关的法律关系问题仍需要尽快理顺并加以妥善解决。     

构建碳资产管理服务产业体系 促进电力低碳转型发展

<正>良性的碳资产管理可以实现火电企业在履约工作中的成本降低,增加生产单位的减排收益,调动企业生产减碳积极性。全国碳市场于2021年正式启动上线交易,纳入全国碳市场的发电企业正式拥有全国性碳配额资产。如今,碳资产无论是因其资产规模还是在低碳转型中的地位,都成为发电企业可以利用也必须利用的资产,这也要求发电企业特别是集团型企业重视碳资产管理业务体系的构建与运用。     

突出电力优势促进资本经营

1.保持和发展电力产业的优势　　北京国际电力开发投资公司创建于1993年，是北京市地方投资办电主体，负责北京市的地方办电，经营和管理北京市的地方电力资产。公司经过几年的发展，总资产已达101.4亿元，净资产75.9亿元，资产负债率为25.2％。近年来，公司经营利润稳步增加，2000年达到4.2亿元。　　目前公司已拥有电力、金融、房地产、高新技术四个产业板块，其中电力板块比较突出，资产总额为79.5亿元，占公司总资产78.4％。几年来，公司先后投资建设11家大中型发电企业，总装机容量达到1155万千瓦。公司控股的发电企业有3家，按投资…     

电力企业统一数据平台数据资产管理研究与应用

加快能源产业转型升级,推进大数据、人工智能等新兴技术与发电产业深度融合,是发电企业数字化转型新发展理念。电力企业对于DCS系统、SIS系统和MIS系统产生的数据需进行统一的优化和管理,以确保生产管理的正常进行。分析电力企业统一数据平台数据资产管理的研究与应用,探讨电力企业如何有效应用统一数据平台对数据资产进行管理,为促进企业的发展提供针对性建议。     

供电服务延伸的政策研究和实践

一、成果产生的背景(一)电力体制改革遗留问题多2001年至2003年中国电力体制实现政企分开、厂网分离改革。广西电力工业局划出政府职能、运行中的发电资产和在职人员,成立了广西电网公司。但电力体制改革不彻底,政府职能管理人员、政府职能部门和发电企业离退休人员、辅助资产及相应人员等没有成功     

竞争中的发电企业如何发展

●河南发电企业基本现状和存在的问题当前发电企业管理类型有：已经改制的电厂，实行自主经营，独立核算，自负盈亏，与省网公司建立购售电合同、上网合同和调度协议，是平等市场主体间的经济关系。省公司直属的发电企业，是省公司的分支机构，不独立核算，由省公司直接经...     

发电设备状态检修的实施

通过对几种检修方式比较与分析,论述状态检修模式的优势和具体实施方案,是发电企业降低成本、提高设备可靠性、优化资产管理的重要途径之一。     

加强发电企业信息网络安全建设

经过多年的信息化建设和应用,发电企业信息网络的规模日益庞大,各大生产、管理、经营的应用系统已经成为发电企业提高生产经营效率、提高企业对市场的反应能力和市场竞争力所必须的手段.发电企业信息系统必须保证168小时不间断运行,特别是生产实时系统、企业资产管理系统等与生产紧密关联的应用系统的稳定运行,需要有一个高度安全可靠的网络环境.     

电能计量资产全生命周期管理初探

电网企业属于资产密集型企业,其中计量资产通常包括电能表、电压/电流互感器、计量自动化终端、标准设备等器具和装置,其特点是数量大、单个设备价值低.传统的计量资产管理通常偏重计量物资的实物管理,并关注购置成本及设备性能,忽略资产价值管理,缺乏缺乏明确统一的管理目标,给计量资产管理水平的评估带来困难.随着公司经营管理向一体化、精细化转变,计量资产管理在业务上需要和营销管理目标、公司发展目标统一融合起来,从更高的层次重新审视计量资产管理,实现计量资产管理综合水平的提升.     

厂网分开的作用与效果

发电侧———出现优胜劣汰、兼并重组厂网分开后,发电市场有5大发电集团公司、电网发电公司、独立发电公司、地方发电公司和其他发电公司。这些发电公司面对市场竞争压力,通常要采取以下措施:(1)大型发电公司进行资产扩张,取得规模经济优势,乃至局部垄断地位;(2)中、小型发电公司尤其是系统受端的发电公司和地方发电公司,进行合并重组,以对抗大型发电公司;(3)发电公司联盟,靠采购合理的燃料价格、争取合理的上网电价而获利;(4)发电公司与燃料公司或大型电力用户联合,以减小经营风险。在市场环境下,发电公司将面临投资风险、市场经营风险、环…     

活力来自改革

改出一片新天地 2000年4月1日,秦岭(秦华)发电有限责任公司在原陕西秦岭发电厂的基础上,经资产转让,由陕西省投资集团公司及下属企业陕西秦龙电力股份有限公司控股,国电西北公司、陕西省电力公司参股组建成立了两个独立发电公司.     

多体制发电企业出路探寻

在“厂网分开．竟价上网”的电力体制改革中．始于上个世纪80年代的多体制发电企业，由于企业资产划分不彻底．各发电企业的资产交织在一起．童相影响、互相制约．致使其产权及资产管理变得极为复杂和混乱。企业的生产经营受到一定影响。解决“一厂多制”所带来的问题和困难。最终应通过进一步深化电力改革．加大改革和重组力度．借助资产运作和产权结构的优化．打破瓶颈制约。[编者按]     

国华十年——全方位管控实现专业化管理

企业的管控体系是企业管理思想、管理组织、管理方法、管理技术、管理模式、管理实践的综合体现.对发电集团而言,要适应日益激烈的市场竞争环境,首先需要强化和完善自身的管控体系,通过管理流程再造、专业细分和重组,对业务流程进行科学系统的组合,对存量资产和增量资产进行有效管控,进行资源的优化配置,实现企业寿命期内资源耗用和效益产出最优,实现企业价值创造力和可持续发展力的提升.     

坚定不移走低成本经营之路全面提升发电企业核心竞争力

发电企业的核心竞争力是指发电公司获得高于市场平均盈利水平或者达到股东收益预期的能力。低成本经营是提高公司核心竞争力、赢得市场、实现股东和员工价值的必由之路。从时间段划分,低成本经营包括基建期以控制造价为重要目标的基建成本管理和运营期以降低发电成本、提高供电量和利润水平为主要目标的运营综合成本管理。