公立医院成本精细化管理的难点和对策

我国不断的深入发展和改革,国家新的医疗改革也随之改进和完善,为了使公立医院能够得以正常的运行,新的医疗制度改革对我国公立医院的成本精细化管理提出新的要求,明确了一些新的管理要求和方法,公立医院的收支结构发生了巨大的改变。但是,公立医院成本管理方面还存在一些问题,管理基础和核算模式较为单一,本文从管理难点的解决出发,根据当前公立医院存在的问题进行探究,针对我国的实际情况,对应的提出建议、做出相关对策对策。     

医改新形势下公立医院经济运行精细化管理探讨

在医疗改革的大环境下,公立医院面临越来越多的经济压力,与民营医院的竞争状况也不断的体现出来。公立医院要在这样的环境下生存就必须对医院的经济进行精细化运营管理。本文着重分析当前公立医院进行经济运行精细化管理中存在的问题,提出相应的对策方案,从理论上帮助医院实现经济运行的精细化。     

基于精细化管理的公立医院成本管理研究

随着医疗改革的深入,公立医院在实施绩效评估的同时,也越来越重视对医疗成本进行控制。在国家医疗卫生事业发展中,成本的精细化管理是一项十分重要的工作,它对于降低公立医院成本,提高公立医院竞争力具有十分积极的意义。本文通过分析公立医院实施成本精细化管理的重要意义和相关原则,针对公立医院成本管理现状和问题提出可行性较强的实施策略,以供参考。     

公立医院内部控制建设的探讨

在高速发展的市场经济时代,医药卫生体制也在不断地变革,公立医院处在重大变革时期,一方面顺应医疗服务模式的改变,另一方面落实公立医院改革的任务.这就要求公立医院步入规范化、精细化管理模式的新台阶.在新时代下如何建设和完善内部控制系统,提升内部控制的效率,让内部控制职能得到充分发挥,已经成为医院管理创新中关注的焦点.本文对...     

医疗服务价格改革下的医院成本管控探讨

医疗服务价格改革作为公立医院改革的重中之重,受到政府和社会的重视。“药品零差价”“耗材零加成”实施,提高了医务人员的劳务价值,优化了公立医院的收入结构,同时也促使公立医院在保证公益性的基础上加强医院成本精细化管理,以保证医院健康、良性发展,提高医疗服务质量,改善就医获得感。文章探讨了医疗服务价格改革下医院成本精细化的管控措施。     

信息化建设助力公立医院预算管理

随着医疗体制改革不断深化,公立医院已进入向管理要效益和效率的时期,管理模式逐步向精细化转变。借助信息化建设提升预算管理,改变传统的预算管理模式,将预算管理工作与信息系统相结合,将预算管理流程内化于信息系统中,实现预算管理目标,促进公立医院健康发展。     

新医改背景下公立医院科室成本管控路径探讨

随我国经济体制的不断完善,国家结合医疗行业的发展现状不断推进医疗改革的深化进程,给公立医院的运营和管理都提出了新要求。 尤其是在现阶段新医改实施初期,公立医院收入下滑,成本上升,收不抵支风险较大,将运营中成本合理细化到具体科室、推进成本精细化管理势在必行。 基于此,首先,阐述了医院科室成本的组成,并探究了新医改的实施对公立医院科室成本管控的影响。 其次,结合实践,分析当前公立医院科室成本管理中存在的问题。 最后,结合问题,提出新医改背景下公立医院优化科室成本管控的路径方法,以期促进公立医院成本管理效率的提升,为医院成本优化提供借鉴和参考。     

浅谈新医改背景下公立医院绩效精细化管理

为适应新医改的需求,在医疗市场竞争激烈的情况下,公立医院要实现长足稳定的发展,就必须立足实际,强化医院内部管理,才能因势利导,激发医务人员的工作积极性,助推自身医疗水平和医疗服务质量的提高。文章以山东省某B公立医院绩效改革为契机,以绩效管理为抓手,分析提高公立医院绩效精细化管理必要性的认识,探索医院绩效精细化管理的构建模式和显露出运作的初步成效。     

基于医改新形势下公立医院全面预算管理的研究

近年来,我国逐步深入新型医疗改革,随着改革的不断深化,要求公立医院在保持公益性的同时,在市场经济条件下谋求生存和发展,这对公立医院的预算管理提出了更高的要求,一旦预算管理存在缺陷,将会对医院产生重大的影响。笔者采取问卷调查等方法,通过对公立医院预算管理现状的分析,发现目前存在的问题,并提出应对措施。     

基于绩效管理下的公立医院全面预算管理研究

随着医改进程的不断深化、医疗市场的不断放开，我国公立医院所处的经营环境发生了巨大的变化，为提高公立医院的竞争力，适应医改的要求，解决医疗卫生领域的主要矛盾，推进健康中国战略，更好地服务于人民，实施全面预算管理是现代公立医院管理发展的必然选择。实施全面预算管理能够促进医院精细化管理，加强内部成本管控，改善经营状况，帮助公立医院在激烈的市场竞争中争得一席之地。本文探索分析了我国公立医院目前存在的预算管理问题，结合全面预算管理的概念及绩效管理的要求，提出了多种应对措施，以完善优化公立医院的预算管理工作，从而提高公立医院高质量发展。     

公立医院绩效工资与绩效管理之探讨

随着医疗事业发展规模的不断壮大,医疗体制改革的不断深入,公立医院的绩效工资考核制度也被提上了日程。我国国务院就这项制度推出了进行改革的文件:《关于公立医院改革试点的指导意见》要求建立以公益性为核心的公立医院绩效考核的管理制度,改变原先公立医院法人治理机制,而《2011年公立医院改革试点工作安排》更是对公立医院的绩效考核制度提出了新的要求,因此,要推动医院向着科学化、技术化以及人性化的方向发展,就必须建立公立医院绩效考核制度,才能够保证医院朝着可持续发展的方向迈步。     

试议全面预算管理在公立医院的应用及路径改进对策

随着国家医疗改革的不断地深化,公立医院作为“医改”主力军,其公共医疗服务和经营效益管理的职能日益凸显。然后,民营医院、专科医院崛起发展,以及近几年新冠疫情对医疗机构的冲击,使得公立医院经营发展受到了很大影响。但公立医院以往传统粗放的管理模式已逐渐不适应现有医疗市场环境下医院管理的需求。全面预算管理将公立医院高质量的服务效能实现充分发挥,是提高医院自身竞争力的关键举措,也是保障公立医院维持健康发展的必要途径。预算管理的全面实施能够促使医院完成粗放管理模式向精细化管理的转型,从而提高医院整体工作效率与医疗服务质量。当前执行良好的预算管理已经成为公立医院的迫切需求,但由于公立医院管理长期缺乏全面预算管理理念,因此医院在预算管理建设工作存在一定困难。文章从全面预算管理概念入手,主要对当下公立医院实施全面预算的意义进行分层概述,并对当前医院在全面预算应用过程中存在的问题详细分析,最后将改进对策罗列出来,为公立医院预算管理的全面实施提供借鉴。     

“大财务”观念助推公立医院财务精细化管理

公立医院改革是医疗体制改革的重要组成部分,随着医改的不断深入,医改政策给公立医院带来的影响越来越突显。管办分开、医药分家、医疗保险覆盖面的扩大、支付方式改革、医生多点执业等医改政策的实施,使公立医院财务管理面临的环境越来越复杂,医院经济来源的多元化和经济运行的复杂化使得医院财务管理的作用越来越重要,对医院财务管理的要求也越来越高,财务的精细化、规范化管理也迫在眉睫。     

新医改形势下医院医保会计核算探讨

公立医院作为我国医疗服务体系的主体,在国家医疗保险工作管理等方面起着重要的作用。近年来随着国家政治经济的不断发展,医疗体制的不断改革给公立医院的医保工作管理提出了新的更高标准的要求,需要公立医院重视相关内容并对医保会计核算进行有效改革,从而为人们提供更加高质量的服务。本文通过对新医改形势下重视医院医保会计核算的意义,以及当前公立医院在医保会计核算等方面存在的问题进行分析,根据实际特点与现状提出了相应的促进公立医院医保会计核算水平提高的策略。     

门诊自助服务系统的构建与实施

依据《国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》等文件要求,强化公立医院的精细化管理,推行公立医院改革,全面开展便民惠民服务,不断优化医疗服务流程,改善患者就医环境和就医体验。天津市第三中心医院为方便患者就医,解决门诊"三长一短",优化门诊流程,减少患者排队等候时间,推行"智慧医院"门诊自助系统。通过一站式自助系统的功能的设置,引入自助服务人员,多途径加大推广宣传、加强财务风险防控等工作,达到优化门诊流程,提升自助使用率和患者满意度等效果。     

浅谈DRG医保付费模式对公立医院成本核算的影响

随着我国各项改革事业向前推进,我国医疗卫生体制改革工作已取得一定成效,我国公立医院管理体系改革也走向深入。与此同时,国家DRG医保支付方式的逐步引入,公立医院如何利用DRG这一管理工具对医院成本进行精细化管理,实现公立医院整体高质量发展,已经成为了摆在公立医院面前的一项重要任务。为使公立医院医疗费用得到合理控制、科学使用,我国医保付费方式由按传统的诊疗项目结算转变为按照临床标准路径确定的支付标准结算。公立医院要积极适应这项变化,如何在DRG支付模式下,增加医院的医疗盈余,提高经济效益,必须要引入精细化的成本核算理念。在新的改革机制背景下,公立医院要加大成本管理水平,统筹安排,在保证医疗服务质量的前提下增加效益为实现公立医院高质量发展,办成人民满意、成本可控的医疗机构而努力。     

新医改背景下公立医院成本精细化管理策略研究

公立医院作为人民健康保障的主要力量,自然也就成了医改的重点,随着医改进程的逐步加快,分级诊疗的落地实施,医疗服务价格的调整,医保费用结算方式的改革、"两票制"的实施以及现代医院管理制度的逐步引用,新医改已逐步触及深水区。相应的改革措施对公立医院管理带来了巨大的挑战和机遇。那么在新医改的大背景下,如何做好公立医院成本的精细化管理,就成为比较棘手的问题。文章对新医改背景下公立医院成本精细化管理存在的问题进行剖析,并给出应对的措施。     

公立医院全面预算管理体系的构建

近年来,随着国家对医疗事业改革的不断重视,我国公立医院的医疗制度改革方面经历了多次变革。医疗卫生行业是与我国广大人民群众身体健康密切相关的特殊行业,随着我国公立医院管理日益精细化、科学化、规范化,全面预算管理作为一种先进而有效的管理手段逐渐应用到公立医院管理中。全力预算管理在公立医院中的实施使公立医院经济业务发展更具有前瞻性、更能够实现公立医院资源的合理分配和优化,还能有效对成本进行控制。公立医院作为我国医疗卫生体系中的重要组成部分,其重要性不言而喻。一直以来,公立医院在我国医疗卫生服务体系中占据主导地位,不论是在经营规模的大小、基础设施建设、国家和当地政府资金的扶持,还是在医疗设备的配置、医疗技术水平的高低、就医环境的优劣等都明显占据优势,特别是在广大人民群众心中的地位一直没能改变,这些条件有助于我国公立医院参与到积极的市场竞争中,获得可持续发展的动力。但是由于受传统管理模式的固化影响,全面预算管理在我国公立医院开展,还面临着诸多难题和困境。因此,本文将以A公立医院作为研究对象,对其全面预算管理体系构建中存在的问题进行剖析,并力求结合实际探寻有针对性的对策,旨在为促进我国公立医院的发展和医疗卫生体制改革的深入实施提供有价值的参考。     

公立医院专项资金管理问题浅析

医药卫生体制改革和专项资金管理改革的不断推进,要求公立医院管理精细化水平快速提升。为实现公立医院各项工作任务而设立的各种专项资金,具有金额有限、专项专用、有预算时效等特点,因此能否把有限的专项资金用好,使其发挥最大使用效益,对医院的生存和健康发展具有战略意义。本文对现行公立医院专项资金管理中常见的问题进行了分析,并有针对性地提出了完善措施。     

大型公立医院医疗设备效益分析

随着社会经济的不断提高,科学技术的不断进步,越来越先进的医疗设备被广泛应用在医院中,有效的保证了医院的社会效益以及经济效益。医疗设备作为医院固定资产的基础组成部分之一,对于医疗设备的效益分析对于医疗设备的管理有着极其重要的作用。随着公立医院的医疗设备投入由粗放型管理向精细化管理转型,逐步转向以成本控制为核心的经济管理,公立医院如何运用管理会计的工具,开展大型医疗设备效益分析的研究,包括医疗设备的购置管理、使用管理以及绩效管理,从而控制运行成本,提高固定资产使用效率,推行精细化管理,具有重要的现实意义。