做好三种人 念好管理经

我是河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班班长张鹤鸣,我们班是"全国质量信得过班组",班组的安全文化建设搞得红红火火,截至2013年3月18日,河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班创出连续安全生产4450天无事故纪录,我的"管理经"是:做员工的贴心人、领路人和明白人。     

女工养护机组安全运行“中枢神经”

正2月22日下午,刚刚下过一场大雪的河北邢台市寒风凛冽,河北沙河电厂1号机组检修现场,汽机检修女工秦亚男眼睛紧盯着汽轮机给水泵校正表,一边娴熟自如地进行效验。如今,在河北兴泰发电公司,主控制室和发电机房是该厂600余名女工职主阵地,她们发挥女性特有的韧劲和细心,在两台30万千瓦供热机组上千台继电器和几百台电气设备中,洞悉安全隐患的蛛丝马迹,用心     

建设学习型党支部

<正>天津城东供电分公司变电检修工区,担负着天津市河东、河北、北辰三个行政区9座110千伏和40座35千伏变电站的日常检修、试验和继电保护维护工作,现有职工56名,党员18名,入党积极分子16名。在创建"电网先锋党支部"活动中,变电检修工区党支部紧紧围绕企业中心,积极创新基层组织工作,以学习型党支部建设为载体,营造浓厚的学习氛围,努力提升     

春季电网预试忙

3月 1日河北南部 500千伏超高压电网进行春季检修预试 ,对廉州、蔺河、沧西、保北4个 500千伏变电站和纵横 567公里长的输电线路进行清擦、喷涂、检修。这是冀南 500千 伏电网建成投运后的首次春季检修预试。时间紧 ,任务重 ,质量要求高 ,责任重大。河北省 超高压分公司接受任务后 ,精心组织 ,科学安排 ,公司本着对电网高度负责的精神和对职工 人身安全负责的态度展开了紧张而有条不紊的繁忙施工。人们攀在高高的变压器上清擦 ,悬 在 40米高的母线上操作 ,在风沙弥漫的线路上检修……这一切构成一幅壮丽的画卷。春季电网预试忙@司宝华 …     

变电检修作业现场安全管控

<正>国网河北涉县供电公司(以下简称"涉县公司")运检部变电检修班负责全县15座35千伏变电站和3座10千伏开闭所的维护及设备检修试验、技改大修等工作。由于复杂作业、交叉作业、危险地段、有触电危险等风险较大的工作现场较多,在安全技术交底时,工作班成员作业前存在对作业任务不清楚、危险点不清楚、作业程序不清楚、安全措施不清楚等现象,现场作业中存在一定的安全隐患。为杜绝作业现场存在的"四不清楚"问题,确保变电检修     

“四个三”打造一流变电站

<正>国网河北电力检修分公司1000千伏特高压保定站(以下简称"保定站")是河北南网首座特高压变电站,该站在班组建设与管理中,结合实践不断探索总结,形成了独具特色的"四个三",即三品、三致、三专、三创班组建设体系,为树立特高压品牌,实现公司提出的"一个标杆,三个高地"建设要求奠定了基础。"三品"意识注重文化引领抓好品德建设。一是以国网公司"诚信、责任、创新、奉献"核心价值观为引领,增强责任感和使命感。二是加强党支     

实施状态检修保证设备安全运行

通过对设备计划性检修和状态检修两种检修制度的对比，以及对采用状态检修所取得效果的介绍，论证了状态检修作为一种检修制度对于电厂设备管理具有很好的推广价值。     

加强检修管理提高设备健康水平

加强检修管理提高设备健康水平孔祥顺随着国民经济的迅速发展，人们对电力的需求量越来越大。保证机组安全运行，向社会提供可靠、充足、合格、廉价的电力，已成为发电企业的重要任务。马头发电总厂是河北南网主力电厂，装机总容量为１０５万千瓦。由于８台机组容量不等，...     

炼油装置全停全修的检修组织与管理探讨

炼油企业所有生产及生产辅助装置全停全修与单系列或局部停工检修相比,检修工程量大,检修人员与机具多,检修材料多且采购周期长,检修组织协调更为困难。探讨如何做好检修统筹规划,做足充分的检修准备,以及如何在检修过程中实现制度化、标准化、专业化、精细化管理要求,做到安全质量进度全面受控,实现检修后一次开工成功。     

浅谈供电设备状态检修

一.状态检修工作开展情况 一些供电企业从八九十年代开展多专业状态检修以来,已经初步形成了计划检修、故障检修、状态检修3种策略并存,以状态检修为主要策略的检修管理格局.状态检修策略的确定不仅是长期对设备检修策略研究和实践的结果,也是随着科学技术发展,电力设备研究制造和检测技术提高,设备运行维护和修试经验积累,以及为了适应市场经济发展,满足供电优质服务,提高供电可靠性和降低生产成本等需要,而确立的一种先进检修管理模式,并逐步被广大供电企业认识和接受.     

现阶段电网企业开展输电线路状态检修探析

本文分析了输电线路开展状态检修的必要性和可行性,提出现阶段可行的状态检修方法。状态检修增强了设备检修的针对性和有效性,是有效提高设备可用率、供电可靠率及企业综合效益的一种设备检修手段。     

变压器检修用综合控制装置的创新技术及应用

设计一种变压器检修用综合控制装置，能够在变压器检修中自动测量油液位置、充氮压力和胶囊鼓胀情况，从而实现变压器检修的自动控制，实践证明该装置可以提高变压器检修效率，降低检修成本和高空坠落危险，对推动变压器检修技术的提升具有十分重要的现实意义。     

超高压输变电电网建设和管理体制的改革

河南、河北两省电力公司在企业内部改组改制过程中，以原送变电施工企业为基础组建超高压输变电公司，负责超高压电网运行、维护、检修管理，达到了预期的目的，取得了积极效果。这方面的改革虽然是从施工企业入手，但在一定程度上已经触及到输电与配电电网管理体制的改革问题。因此，这两省电力公司在这一方面的探索值得关注。     

机组A级检修中的创新管理

火电厂机组的A修项目工程多,如果全部由外委单位承包,不仅会产生较大的人工费增加成本,而且机组检修的安全、质量、工期很难做到有效把控。为了解决这一难题,提出创新自主联合检修模式,即以自己检修人员为主要负责人,外协队伍全部为派遣用工的的检修模式。同时建立了效能监察体系,监督大修的安全、质量、物资使用等各个环节。通过本次检修实践,证明这一检修模式科学、合理、可行,可在其他电厂的机组检修中推广应用。     

亮出班组新名片

2013年5月5日,冀北电力检修分公司接到喜讯:输电检修中心运检一班荣获中华全国总工会授予的"全国工人先锋号"称号。这是属于输电检修中心运检一班的集体荣誉,更是对检修分公司加强班组建设的认可和嘉奖。一串长长的荣誉清单让人目不暇接,全国工人先锋号、国家电网公司工人先锋号、全国电力行业优秀质量管理小组、"三集五大"体系建设先进集体……各种荣誉无不清晰记载了冀北电力检修分公司输电检     

推行“检修工作联络单”制度

宣钢检修公司在班组安全管理中突出以人为本的理念,结合检修自身实际,通过实行检修工作联络单制度,不断完善检修前预测机制,上好安全生产"责任锁",在公司上下营造出一种"我要安全,拒绝违章"的良好氛围。在该公司的每个班组,你都会看到一本检修工作联络单。在检修时,需要填写检修时间、地点、项目、安全负责人、检修人员及岗位联系人、岗位监护人和岗位验收人。联络单还在醒目位置印有温馨提示:同作业人员自然形成动态联保,相互间负联保责任;作业前确认劳保用品穿戴规范,并规范使用各类检修工     

一班不一般

变电检修一班是国网张家口供电公司变电检修室四大检修班组之一,负责张家口30多座变电站一次设备检修维护、大修技改、设备达标治理、预试小修及缺陷处理等工作,其中220千伏变电站就有11座。     

34个“铁榔头”

内蒙古丰镇发电厂机化检修队本体班,一个全国少数民族首座百万电站的汽轮机主力检修班组,主要负责全厂6台机组的汽轮机本体及其附机检修维护任务。该班优质高效完成机组各类大、小修,优质率达100%。经他们检修后的汽     

劳动组织持续优化的创新与实践

在集中一贯管理改革浪潮中诞生的动修厂,自实现总厂范围检修力量的集中管理后,便把提高检修效率、实现人力资源的最佳配置作为自己一项经常性的工作,自加压力,自我完善,开拓进取,勇于实践,走出了一条劳动组织持续优化的创新之路。——自加压力,主动理顺检修体制。挖掘检修潜力,为动力设备提供高效率、低成本的检修服务,是成立动修厂的初衷。但在建厂后的一段时间里,由于受旧的“小而全“检修格局的影响,检修集中的优势并未真正显现出来,     

电网设备检修多维度辅助投资策略

电网设备检修投资决策对电力系统安全运行以及电力企业的效益有重要影响。针对目前检修投资决策工作易受到决策人员专业技能、工作经验等因素的影响而造成检修资源浪费的问题,本文从技术、风险及经济三个维度提出了一种电网设备检修的多维度辅助投资决策模型。首先,对电网设备状态进行技术性分析,综合考虑电网设备故障引起的电网运行风险,计算检修优先指数。接着,基于电网检修历史工程造价数据对电网设备检修工程进行经济性分析,预测其检修成本。之后,根据年度检修资金计划、设备检修优先指数排序和检修成本,得到检修投资策略。最后,以某地区的电网设备检修投资决策为例对所采用的方法做了说明。