浅谈海外EPC石油工程进度计划管理

EPC工程项目计划管理关系到整个工程的好与坏。工程项目是否科学、有效,都影响到项目工程进度管理是否符合合同的具体要求,同时对项目工程的经济利益和整体质量都是非常重要的。EPC工程项目计划管理在工程的实际建设中受到了广泛的运用。近几年,海外EPC石油工程建设一般都采用这种管理模式。采用这种管理模式具有很大的优势,在工程建设中可以节约人力、物力、财力,同时还可以进行协调管理、成本控制。本文对海外EPC石油工程进度计划管理进行了分析和探讨。对此还对EPC石油工程的特点和方法进行了进一步的分析,还进一步探讨了进度计划的编制原则,目的是为了石油工程项目有效的发展。     

浅析石油炼化总承包项目设备采购进度管理机制

与发达国家相比,我国开展EPC工程总承包和项目管理水平差距很大,存在很多问题,如企业的组织机构不能适应工程总承包和项目管理的要求;项目管理体系有待完善,项目管理水平较低;工程总承包和项目管理的市场发育不健全;企业内部管理机制不完善;缺乏国际竞争力,国际承包市场占有份额较小。石油炼化行业是国内运用EPC模式开展工程总承包相对比较成熟的行业之一,本文立足于石油炼化行业的实际情况,对EPC项目管理的设备采购进度管理从管理机制的角度进行探索研究。管理机制是指导EPC项目进度计划制定和计划实施控制的主要依据,本论文结合项目管理基础知识,对EPC项目设备采购进度管理三个层次的管理机制进行了探讨。     

探索石油工程项目的进度计划管理

所谓项目进度计划管理，指的是为了达到预期的工程时间目标，对工程所有环节工作提出了时间要求，同时为了实现这些要求而开展的管理工作。笔者根据自身工作经验，对石油工程项目的进度计划管理进行了一番分析研究。     

阿尔及利亚EPC项目物资采供案例与经验分享

随着国家"一带一路"倡议的提出,越来越多的建筑施工企业走出国门,承揽海外项目,海外工程大多为EPC总承包项目,采购是EPC工程管理的关键一环,EPC项目的采购额一般占整个项目总投资额的50%以上,国际EPC工程的采购有产品类型多、采购地域广、涉及专业多、牵涉方多等特点,如何管理好国际工程项目的物资采购与供应链管理对海外项目的成败有着十分重要的意义。     

走好新形势下的海外EPC之路

<正>基于海外EPC工程的复杂性、多元性以及项目执行过程中极易发生的不稳定因素,中国企业进入海外EPC市场尤其需要全面强化五种能力：强化合同管理能力;强化计划管理能力;强化创新发展能力;强化人才配置能力;强化风险防控能力。1知己知彼,谱好海外EPC之路的“前奏曲”所谓“知己知彼,百战不殆”,中国企业要想走好海外EPC之路,首先必须准确把握海外EPC项目特点以及与国内EPC项目的差异点。项目类型及管理难度。对比国内项目,海外EPC项目多为IPP招标项目,EPC承包商直接对业主负责,承担EPC项目从地质勘探、工程设计、项目设备材料采购与制造、发货前准备及运输、现场卸货及储存保管、现场营地建设及平整、土建施工、设备组装连接、设备调试验收、     

关于海外工程项目采购管理的探讨

随着近几年国内石油、石化企业在海外项目投资和建设的扩张,其项目执行面临着更多的挑战,对采购管理也提出了更高的要求.海外项目具有较强的地域特征,工程管理风险大,尤其是设备及材料的采购管理直接影响项目的进度、成本和质量.现阶段中国海外工程项目采购管理仍停留在传统阶段、供应商资源管理不全面、采购策划缺乏前瞻性和针对性、采购计划管理不完善、采购过程监控管理欠缺、界面管理不严密、信息共享未形成系统机制.针对这些问题,建议结合实际工作,深入分析,改进当前项目采购管理机制.未来,随着科技、信息、物流等技术的发展,全球化采购将成为可能,建议工程承包企业建立企业项目管理信息共享平台、建立海外供应商资源管理体系、建立区域和全球化集中采购中心.     

EPC项目的计划管理与进度控制

进度控制作为工程建设项目管理的三大目标之一关乎项目工期目标能否如期实现是项目管理的一个重要目标，在项目执行的过程中受到诸多因素的影响。本文以某建设工程公司EPC总承包项目为例，对进度控制的影响以及采取的应对措施做了总结，为以后类似项目提供借鉴。     

项目控制管理在EPC项目管理中的意义

EPC项目工程总承包模式下,业主对项目管理模式的选择决定了整个工程顺利施工与否,同时也对项目的经营状况及成本预算产生一定的影响。对于EPC项目管理来说,其是项目施工中的一种管理模式,能够对整体的项目管理内容及主要的进度管理、成本管理和进展测量领域产生较大的影响。因此,文章以项目EPC管理中的项目控制管理为主要研究对象,通过EPC项目管理的发展现状、机遇和挑战等,分析项目控制管理在EPC项目管理中的实践与应用,结合项目控制、控制过程及相应的EPC管理的意义进行分析。     

如何控制核电设备的采购进度

核电工程规模大、建设周期长、设备多、接口复杂，国内许多核电项目都曾因主设备的交货延误，给整个工程进度造成重大影响。设备采购是核电工程建设中一个非常重要的环节，设备采购进度控制是工程项目能否按期完工的重要保障。核电工程以设计、采购为龙头，建安为主线，二者相辅相承。在核电的建设项目中，设备采购费用占总承包费用的一半左右。因此设备采购进度的控制能否成功对整个工程的造价影响很大。     

阿尔及利亚EPC公共项目二次经营经验分享

当前,国际工程市场竞争越来越激烈,海外工程项目的竞标议价空间也越来越小,做好二次经营策划对海外工程能否盈利尤为重要。本文以阿尔及利亚EPC公共项目为例,结合海外项目的实践经验和切身体会,从法律依据、合同条款、设计管理等方面,就境外工程的二次经营合理途径及策划、实施进行经验分享.     

关于国外项目中的计划管理的讨论

在项目管理中,计划管理工作时项目执行的关键所在。在国外项目管理工作中,计划管理的内容一般包含合同制定、进度、设备采购与发运及成本环节管理等。本文立足于计划管理的相关背景,从计划管理的不同阶段对计划管理工作进行了详细的分析。     

浅析建设工程项目中进度控制的工程价值

利用行政手段提高项目效率达到控制项目总进度目标,体现以人为本的宗旨合理控制工程的进度,利用项目管理的技术指标控制施工进度的整体平衡,建立健全应对突发事件的管理机制保障工程进度控制。     

发电运营项目国内外比较与管理提升

近年来，我国电力海外投资进程发展迅猛，大量电力总承包（EPC）企业正在以各种方式积极走出国门，不断扩展国际电力工程市场。海外发电运营市场也随着电厂EPC项目的发展而不断扩展。面对不同的文化背景、社会环境、技术水平和管理模式，海外发电运营项目管理首先需要了解与国内发电运营项目的区别，同时也要了解与一般海外工程之间的差别．这样才能准确把握海外发电运营项目的特点，抓住海外项目管理的重点．有针对性地开展项目管理工作。     

石油工程设计项目进度管理探究

现阶段,社会的发展越来越快,在现代项目管理体系中项目进度管理占据着极为重要的位置。项目能不能按期以及初步的预算中保量、保质完成均和其有着极为密切的联系。但是在石油工程中,有时也会出现项目不能在规定的时间内完成、工程预算超标、质量存在问题的线性。为了确保石油工程项目可以根据初步的计划顺利完成,工程质量无任何问题。所以,我们必须严格管理石油工程设计项目进度,基于此,文章主要阐述了石油工程设计项目进度管理的重要性,并对石油工程设计项目的进度管理策略进行了探讨,以供参考。     

海外石化EPC项目投标效率探讨

海外EPC项目在近年来的石油化工行业中占比越来越大.在这类项目中,如何高效投标,成为石化企业项目管理的一个重要问题.基于网络DEA模型,结合几个海外EPC项目的真实数据,对石化行业海外EPC项目投标工作的效率进行了分析和探讨.通过分析发现,在进行投标报价的标高金决策时,更加关注项目地环境、市场等宏观影响因素可提高投标效率.     

海外EPC项目物资采供问题与建议

伴随着国家"一带一路"倡议的实施和"走出去"步伐的加快,我国海外项目部数量越来越多,企业面临更多的管理压力。据统计,近些年中国企业所承揽的海外项目85%以上为EPC项目。而对施工企业海外项目而言,材料成本一般占到工程成本的60%-70%,物资采购与供应管理的好坏直接关系到项目和企业的成败。     

试谈国际EPC总承包项目前期启动阶段的PMC管理

根据国际EPC总承包项目管理的经验，结合PMC承包商联合体在苏丹油田1／2／4区对交钥匙模式下的EPC总承包项目实施PMC管理的成功经验，总结出一套适合国际EPC总承包项目前期启动阶段的PMC管理模式。该模式对中国企业，特别是中国的石油行业进行国际EPC总承包项目的PMC管理可以起到一定的借鉴作用。     

国际工程管理要点浅析

根据国外EPC项目实施中的一些经验教训,结合国际工程管理的要点,阐述了如何进行工程进度、质量和成本控制,为企业在国外工程市场立足、扎根、发展提供帮助。     

脱硫工程EPC项目承包商的选择

本文从EPC项目业主的角度,分析了BD公司脱硫工程EPC承包商选择的过程,以及招标、评标的方法,对BD公司承包商选择失败的原因进行分析,并提出改进措施 对采用EPC建设模式的工程项目的承包商选择具有较强的借鉴作用.     

海外石油工程项目国际采购管理要点解析

在石油企业运营的过程中，海外石油工程项目国际采购管理工作是十分重要的环节，这对企业的可持续发展有着十分重要的作用，在当下海外石油工程项目国际采购管理过程中还存在一些问题导致海外石油工程采购并没有充分发挥其作用，最终无法精准把控企业的运营成本。因此，对海外石油工程项目国际采购管理平台进行开发，充分发挥平台优势意义重大，通过对海外石油工程项目国际采购物资仓储开展统一管理，可使海外石油工程项目国际采购管理过程中责任更加明确，流程更加清晰，管理更加高效。