提升物流企业预算管理有效性的策略研究

在物流企业中,全面的开展预算管理能够推进物流企业稳定发展,在进行预算管理过程,企业应根据预算管理工作开展实际,针对性地制定更加完善的管理体系,加强实践管理研究能力,构建更加高效的管理方案,为企业预算管理工作开展提供良好保证。通过具体分析,总结了物流企业开展预算管理的重要性,分析了具体的管理措施。希望分析能加强实践研究水...     

物流企业财务预算管理的问题与对策探讨

阐述物流企业财务预算管理的内涵及特点;从战术预算管理与战略预算管理的矛盾、静态预算管理与企业动态经营环境的冲突、预算资金管理与资金时间价值的不协调等三个视角揭示物流企业财务预算管理问题;并从完善物流企业财务预算管理内部制度,基于物流企业战略目标制定财务预算方案,强化物流企业全面财务预算管理水平等方面给出物流企业财务预算管理的对策.     

探讨我国物流企业的全面预算管理

从我国物流企业的全面预算管理现状出发,结合物流企业全面预算管理中的问题剖析内在影响因素,并从预算组织管理、预算编制管理、预算执行管理、预算调整及考核管理角度提出相应的建议,为物流企业的全面预算管理实施提供科学借鉴。     

试析企业物流成本的核算与管理

目前我国企业的物流成本预算与管理仍然存在些许问题,这将会制约企业物流管理的发展,减少企业经济效益.首先总结了企业物流成本管理存在的问题及其产生的原因,然后遵循企业物流成本管理的基本原则,理清思路,提出了加强物流成本管理的主要措施.     

试析企业物流成本的核算与管理

目前我国企业的物流成本预算与管理仍然存在些许问题,这将会制约企业物流管理的发展,减少企业经济效益。首先总结了企业物流成本管理存在的问题及其产生的原因,然后遵循企业物流成本管理的基本原则,理清思路,提出了加强物流成本管理的主要措施。     

如何加强物流运输业资金预算管理

随着各地经济生活联系的不断紧密,物品在各地直接的流通需求越来越大,加之网络电子商务不断发展,更刺激了物流运输业的蓬勃发展,在不断发展壮大的同时,物流企业的一些问题也随之暴露出来,其中资金预算管理就是物流企业中急需迫切解决的问题。本文首先阐述资金预算在物流运输业中的作用,然后分析物流运输业资金预算存在的问题,最后针对这些问题,提出相应的解决措施。     

物流企业全面预算管理的困境及应对策略

近年来,随着科学技术发展与人民对便捷生活的需求提高,物流企业应运而生,极大地解决了人们的购物需求,提高了货物运输工作效率。物流企业拥有庞大的业务链条,内部发展规模极大,有着大量的资金开支。这就使得如若企业内部管理不善,就可能会出现资金链断裂、巨大的财务风险以及经济负担问题。因此,完善落实全面预算管理工作成为物流企业稳定发展的重要保障;物流企业应要全面梳理涉及预算工作的业务全周期,对相关业务的具体流程可能存在的潜在风险点进行重点监测、预警、防范,完善全面预算管理制度,构建智能化一体化的全面预算管理系统,提高预算工作效率,从而推动物流企业健康良性发展。本文将从物流企业出发,详细阐述其在实施全面预算管理过程中存在的种种问题,并进一步对问题展开探讨分析,从而在共同讨论后得出具有科学性的应对策略,以推动物流企业预算工作以及自身整体工作稳定落实。     

企业物流成本预算管理体系构建问题的研究

提出企业物流成本预算管理体系包括物流成本的物流功能预算、物流范围预算、物流支付形态成本预算以及物流对象成本预算四个方面,而物流成本预算编制有直接编制和间接编制两种模式,然后结合会计和物流的相关知识探讨和研究了企业物流成本预算编制的几种选择模式,给出了每种模式的基本做法并分别对其特征做了对比分析,从而为企业在选择和构建物流成本预算管理方式时提供操作性较强的借鉴和帮助.     

作业基础预算在企业物流中的运用

一，将作业基础预算引入物流部门 随着在现代科技和经济的迅速发展，社会分工的进一步扩大，物流部门在企业中的作用和地位也日益凸现。将作业成本管理的理念融入企业的物流部门的预算管理。可以从物流部门的整体目标和效益出发，来控制物流的整体成本，很好的解决了这个问题。[第一段]     

石油企业推行全面预算管理的必要性分析

一、石油企业实现预算管理的必要性首先,预算管理对于是石油企业的资金整合十分重要,是一个重要的内部资源整合工具。在企业的发展战略引导下,可以帮助企业实现经营的目标,并以此为出发点整合企业内部资源,进而对企业的资金流、物流、信息流等完成统筹规划。其次,预算管理是调控石油企业管理目标的重要手段。通过对企业发展项目的统一预算管理,企业可以将整体的战略目标进行细分,并使之按照预算的形式划分到各个部门中,     

探讨我国企业预算管理现状与创新

企业借助全面预算管理,能够推进战略目标的实现,创新改善物流与资金流,最终提升经营质量.本文通过对我国企业预算管理的现状分析,提出我国企业预算管理创新方面的一些举措.     

铁路运输企业全面预算管理存在问题及对策

随着我国经济进入新常态,供给侧结构性改革、"三去一降一补"的效应逐渐显现,对铁路运输企业产生了重大影响。面对市场变化,铁路运输企业由传统的运输企业向现代物流企业转型升级成为必然选择。全面预算管理作为现代企业较成熟的管理控制方法,在企业内部控制中发挥着核心作用。深化全面预算管理的研究和应用是推进铁路运输企业向现代物流企业转型升级的重要步骤。文章通过分析铁路运输企业在全面预算管理中存在的问题,提出优化改进方法,并整合多种管理会计工具,为铁路运输企业全面预算管理应用提供一定的参考借鉴。     

网络环境下物流企业实行零基预算管理模式研究

费用预算是物流企业成长管理的一项重要内容，利用网络技术为企业构筑的管理平台，编制切实可行的费用预算，对于约束和控制费用的发生，降低物流企业成本具有重要作用。     

基于绩效思考的物流企业预算管理研究

与不担负盈利责任的政府部门不同,企业管理均讲究绩效,倡导绩效管理及评估。在企业预算管理这个关键环节,同样也是如此。对此,笔者根据多年的研究,以物流企业为重点论述对象,对企业推进绩效预算管理的必要性进行系统分析,探讨推进企业绩效预算管理的方法和路径,最后在结束语中点明推进企业绩效预算管理的两大主注意要点。     

关于施工企业全面预算的管理

管理者在新形势下的必然选择是通过全面预算管理,改善物流和资金流,协调和优化配置企业资源,最终达到提高经营质量的目的。发达国家成功企业多年积累的经验之一是推行全面预算管理,通过预算目标的分解、编制,汇总与审核、执行与调整,评价与考核,将对企业起到规划发展、统一行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。本文叙述了全面预算管理的概念、作用,并提出如何做好全面预算管理工作。     

推动建材物流企业发展的动力--预算管理

传统的建材物流企业管理是板块式和反应式的,其突出表现的缺点是“各自为战”与“亡羊补牢”,现代的建材物流企业管理制度要求管理应该县有严密的系统性和一定的前瞻性。预算管理正是这样一种融和系统筹划和科学预测为一体的现代企业管理模式。本文通过对预算管理的涵义、作用及椎行预算管理的相关条件、有效做法等方面进行论述,最终使建材物流企业实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续优化和价值稳定增加的企业目标。     

企业销售管理中的物流费用控制

企业销售管理中的物流费用在企业销售费用中占有很大的比例,也就是说,企业在销售管理活动中如果做到科学合理的预算,控制内部物流费用,那么企业销售管理费用控制的成功率就很高,同时企业物流在企业经营管理活动中发挥着重要的作用,通常被称为企业的“第三利润源”。本文简要分析了企业销售管理中物流工作的现状及存在的问题,并对物流费用控制提出对策,以期达到物流费用控制,提高企业效益。     

施工企业全面预算管理研究

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、统一行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的,这是管理者在新形势下的必然选择。     

关中地区企业物流成本改进措施分析

物流在制造企业生产过程中发挥着重要的作用,文中介绍了物流成本管理的国内外研究现状,分析指出了目前西北关中地区企业物流成本管理研究存在的问题和不足,并提出了设立物流中心,建立成本核算和预算体系,加强物流活动的控制,合理安排生产和成本管理等改进措施。     

对降低铁路物流成本途径的分析

铁路物流是在社会经济生活快速发展的背景下出现的现代化行业,铁路物流自其出现以来取得了高速发展,目前我国的铁路物流建设已经初具规模.在铁路物流企业之中,物流成本是除了运输成本之外的又一个较大的成本支出项目,在企业加强预算成本管理的背景下,铁路物流成本控制成为制约铁路物流进一步发展的关键性因素.文章从基本的物流成本入手,分析铁路物流成本的具体特点,以及在实际的操作过程中面临的困难与问题,最后总结分析得出降低铁路物流成本的具体途径.