中国企业应向“德国制造”学些什么?

<正>2008年全球金融危机爆发以来,欧洲经济一蹶不振甚至深陷债务危机,唯有稳健的德国率先走出泥潭,一跃成为欧洲经济发展的火车头。2011年,德国GDP增长3.6%,在七大工业强国中位列第一,失业率也由2007年的8.6%降至6.9%。     

中国企业应向“德国制造”学些什么？

2008年全球金融危机爆发以来,欧洲经济一蹶不振甚至深陷债务危机,唯有稳健的德国率先走出泥潭,一跃成为欧洲经济发展的火车头。2011年,德国GDP增长3.6%,在七大工业强国中位列第一,失业率也由2007年的8.6%降至6.9%。     

“我们会做得更好”——德国在中国的直接投资

<正> 德国是中国最重要的外商投资者之一,中德建交30年来,两国在投资与贸易领域取得了前所未有的成果。去年,中国取代日本成为德国在亚洲最大的贸易伙伴。德国已成为中国最大的欧洲贸易伙伴,约有1800家德国公司涉足中国市场,投资额约85亿美元,他们中的大多数都取得了成功,因此,近年来,我们已成为中国最大的欧洲投资商。 德国企业对中国市场满怀信心。事实上,几乎没有一家德国企业在中国经营失败的。德国企业通过投资传统的高科技产业成功实现了重大的技术转换。有些投资领域的成就是显而易见的,比如汽车制造     

“中国制造”的解围之道

<正>当一件件“中国制造”昂扬走进异国市场时,当一个个中国企业在他乡安营扎寨时,将智慧和汗水浸入其中的国人无不为此击掌称快。然而,在家千日好,出门半步难。在一个充满怪异与诡谲的国际市场上,“中国制造”正在遭受着多种力量的阻击与挑衅。     

“制造向服务转型”是陷阱

制造向服务转型孰是孰非,要拿企业生存发展的本质问题去验证。中国制造面临的本质问题,不是服务转型的问题,而是人才的培养和流程能力的构筑和管理。     

从“中国制造”迈向“中国品牌”

<正>近年来,全球经济进入一个"多事之秋",越来越多的跨国企业开始刻意淡化自己的"国籍",力图悄悄的完成一次蜕变。中国企业自然也不想被远远的甩在后面。自2005年联想并购IBM的PC业务之后,类似这样的"走出去"到国外并购已成为中     

浅析“中国制造”到“中国创造”

目前,中国企业正处于从“中国制造”到“中国创造”的转型阶段,企业作为市场的主体,转型是市场的必然要求.本文从“中国制造”到“中国创造”转型期的中国市场角度入手.客观的分析“中国制造”和“中国创造”的现状,以及本身存在的客观问题.希望本文所讨论的观点和看法,能对处于从“中国制造”到“中国创造”转型这个特殊时期的中国企业提供一些可参考建议     

浅析“中国制造”到“中国创造”

目前,中国企业正处于从"中国制造"到"中国创造"的转型阶段,企业作为市场的主体,转型是市场的必然要求。本文从"中国制造"到"中国创造"转型期的中国市场角度入手。客观的分析"中国制造"和"中国创造"的现状,以及本身存在的客观问题。希望本文所讨论的观点和看法,能对处于从"中国制造"到"中国创造"转型这个特殊时期的中国企业提供一些可参考建议。     

50家海外公司的进化轨迹

进化无国界。世界上其他国家和地区在公司进化方面积累了丰富的经验和教训。他山之石，可以攻玉。对这些公司进化路径的梳理，可以为进化中的中国企业提供有益参考。纵观企业的进化，所采取的方式主要有以下几种：     

发展新兴产业公司要念好“五字经”

促进新兴产业公司的发展,念好搭、创、引、构、优五字经尤为关键在中国经济内外交困的态势下,被寄予厚望的新兴产业也陷入成长困境,前三季度新兴产业上市公司整体净利润下滑13%。各地如何促进新兴产业公司发展,让新兴产业能够真正引领中国经济的转型,在当下显得十分重要和紧迫。在笔者看来,促进新兴产业公     

从日本和德国经验看低利率环境对寿险公司的影响

世界各国央行针对近来的金融危机采取的应对策略是大规模增加流动性,并且将关键利率降至历史低位,希望能够刺激国内经济并启动通货膨胀。 如图1所示,这一策略已导致日本和数个欧洲国家出现负利率。     

“公司治理”的疑惑

新世纪以来，“公司治理”成为学术界讨论的热点，相关论作一时铺天盖地、缤纷满目。“公司治理”被不少学者推为解决中国企业问题的灵丹妙药、救治国有银行沉疴的不二法门，颇具神话色彩。这些鸿文笔者读之一二后，不禁疑窦丛生，提将出来，算是以学习者身份参与“公司治理”的讨论。     

“山寨式”创新,将推动中国制造前进

山寨式创新——在模仿的基础上进行创新,符合现阶段中国国情。非常适用于国内资金少、研发弱的企业实现飞跃式发展。利用山寨式创新,不仅可以减少研发经费的投入而且产品被市场接受的可能性更大,同时又能充分利用中国制造的低成本优势。     

中国制造应“高低并举”

在经济转型、企业升级的大潮中,中国制造正向高端迈进,试图改变“劣质产品”的不良形象。但是任何事情都不能走极端,不能用一种倾向掩盖另一种倾向。眼下,中国制造尚不具备完全自主生产高端产品的条件,必须坚持“高低并举”两条腿走路的方针。     

价值链成本管理的“制造”体验

价值链管理在中国企业的应用中存在一些问题,比如片段化理解、以价格战为主等,很多企业还没有意识到企业内部各价值链之间内在、必然的联系是企业竞争优势的一个来源,致使价值链上的节点相互脱节。同时,企业管理者的指导思想更新不及时,没能在变化中把握竞争发展的方向,从而不能为企业制定出切实有效的策略。     

杰克控股:跳出家族走向全球

企业所有权与经营权相分离,这对家族作坊出身的杰克来说是一场革命性的改变。1995年,在中国缝制设备制造之都浙江台州,有3个亲兄弟联手成立了一家缝纫机企业——杰克控股集团(以下简称杰克)的前身,2009年杰克控股收购了位于德国的奔马(Bullmer)和拓卡(Topcut),一家浙江民企是如何摘取德国制造桂冠上的明珠,究竟有哪些传奇故事?     

营销“中国制造”

2009年11月23日起的六周时间里,一则以"携手中国制造"为主题的广告在美国有线电视新闻网(CNN)播出.这则广告耗时30秒,意在强调中国与世界各国一起,为消费者提供高品质的产品. 中国的"第一次" 说起美国,人们联想到的是世界最顶尖的科技;说起德国.是出色机械和严谨工艺;说起法国,是浪漫与时尚设计;说起日本,是创新科技和优良品质.说起中国呢?在外国人心目中,对中国印象最深的就是廉价的"中国制造"了.     

保险让“小微”更健壮

“前几天接到欧洲一家客户发来的询盘,预计一年的贸易量要达到50多万美元。但买家要求把赊账期限拉长到60天到3个月不等,我们这样的小公司实在承担不起‘跑单’的风险,接这么大的单子真是非常害怕。”谈及小微企业发展瓶颈的话题,成都高新区一家小微出口企业的负责人一下子就打开了“话匣子”。     

“隐形冠军”在中国

隐形冠军的某些特质,比如高度创新精神、研发文化,正是当前转型中的中国经济所需要的。如果不是特别的介绍,很多人都猜不到安静、闲适的县级市太仓竟然落户了超过600家的外资企业,其中德资企业近190家,且这一数字还在不断被刷新。作为中小企业发展的代表,德国一大批中小企业尽管默默无闻但极富