7S管理模式在职业院校计算机实训室管理中的应用

职业院校较其他类型学校重在培养学生的实践技能,计算机实训室作为的职业院校最典型的实训室,在培养学生实践技能方面起到举足轻重的作用.随着实训室管理模式的不断改进,7S管理模式陆续被引用到职业院校计算机实训室管理当中.7S管理模式“7S”由整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Save这7个部分组成,因为这7个词的日语或英文单词的第一个字母都是“S”,所以简称为“7S”,7S管理模式是以整理、整顿清扫、清洁、素养、安全和节约为基础,进行合理运用形成的一套管理理论.     

中职学校计算机实训室开放式管理模式的构建

计算机实训室在计算机教学中扮演着重要的角色,如何在中职学校中实现计算机实训室的高效利用,已逐渐引起人们的重视。本文从分析中职学校计算机实训室管理模式现状入手,对开放式管理模式的构建提出了个人的设想,努力探究提高管理效率的有效措施,实现管理水平的整体提升。     

企业"5S"现场管理模式的思考

"5S"是指"整理"、"整顿"、"清扫"、"清洁"、"素养".本文作者试从现场管理的角度来解析企业"5S"管理模式的概念、执行步骤、推行要领及配合"5S"活动之管理技巧,期望对提高我国企业特别是我国的工业企业的现场管理水平有所裨益.     

5S管理推行与实施——谈云南某公司5S管理心得

"5S"是指"整理"、"整顿"、"清扫"、"清洁"、"素养"。本文试从现场管理的角度来对"5S"展开论述分析,探讨其在执行中的注意事项,如何采取应对措施实现"5S"的有效实施,来提高现场管理水平,进而增强企业的综合竞争力,经受市场考验。     

浅谈中职计算机实训室管理

计算机实训教学是培养学生操作能力的重要环节,由于中职学生的思想活跃,好动,好玩,学生学习基础差等特点,常趁教师不注意,偷偷的上网娱乐,或者利用移动存储设备携带游戏,在上课时间玩游戏,这样一来,使机房授课的效果就会大大打折,而且也给计算机安全带来一定的隐患,使病毒、木马横行,给机房维护带来很大的麻烦。本文就针对学生的实际情况和结合计算机实训室管理经验,来谈谈在中职学校如何对计算机实训室进行管理。     

关于软硬S管理理论与我国企业管理模式的思考

软硬S管理理论是 80年代美国学者提出的企业管理的成功模式 ,其中软S管理是这一成功模式中起关键作用的因素。借鉴国外先进管理理论 ,结合我国企业管理实践 ,我国的企业管理模式应以硬S管理为基础 ,以软S管理为主要方式 ,以硬带软、最大限度地谋求软硬S管理的有机结合。     

浅谈中职学校计算机实训室的管理与维护

计算机实训室是中职学校进行计算机教学、实训的重要基地。由于计算机实训室具有使用人数多、频率高、时间长的特点,容易出现很多问题。本文以中职学校计算机实训室存在的问题作为切入点,简单的探讨加强中职学校计算机实训室管理、维护的有效措施,更好地为教学服务。     

5S活动—现场管理的基础

一、对5S活动的理解 5S活动的定义(即整理、整顿、清扫、清洁和修养)虽然简单,但开展起来却有一定的难度。首先是各人的理解不同,容易造成推诿扯皮。因此,企业实施时有必要结合实际,规定5S活动的具体内容并统一认识。以下是制定具体内容时的几条原则:     

浅析职业院校计算机机房的管理办法

职业院校不同于普通高等院校,在计算机教育的方向上表现出明显的差异,所以对于计算机房的管理也同样存在这差异。计算机房是职业院校重要的公共实训基地,本文针对职业院校的特点对职业院校计算机机房的管理办法做了相应的分析。     

建筑企业5S管理的三要素分析

本文针对目前建筑企业推行5S管理中存在的一些问题,总结了对提升建筑企业现场文明施工具有显著作用的5S管理的三要素,并归纳了具体的实施方法和实施条件。     

论5S管理在现代企业管理中的运用

5S管理是各类工业和商业企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。尤其是生产型企业,对于企业整体面貌的改变和企业内部管理机制的进一步完善,对于企业管理体系的建立和细化管理奠定基础。当前我国企业在市场经济中有了较大发展,但还存在着不少问题,为此着重讨论5S管理的目内涵和实施分析,旨在对我国现代企业的发展有所借鉴。     

高职高专宿舍实施7S管理的探索

宿舍作为学生在校学习期间的学习和生活的主要场所,同学之间交流的一个平台,培养同学和师生感情的重要阵地。宿舍也是学生综合素质养成的重要场所,培养同学良好生活和学习习惯的环境。高职高专的人才培养目标就是能从事生产、建设、管理和服务等一线发展需要的高等技术应用型专门人才。为更好的实现人才培养目标和定位,全面对接职业岗位需要,在高职高专人才培养过程中不仅在教学中实施7S管理,而且在生活中也要加强7S管理理念的学习和运用,从而实现高素质高技能应用型人才全面成长。     

5S内容及实施步骤

一、何谓5S 5S是日本人根据日语,对“整理、整顿、清扫、清洁、修养”5个词语的简称,是指当今日本比较盛行的工厂现场管理的5个基本要素,其含义分别为: 整理:物品按照有用和无用明确划分整理之后,舍弃无用的物品。 整顿:以有用物品在需用时谁都能够很容易     

基于7S模型的企业文化建设

在麦肯锡的7S模型中,技能、作风、人员以及共享的价值观,体现着企业的软实力,被管理学界称为软因素,认为其与企业文化直接相关。战略、结构和制度则被称为硬因素,是一家企业的硬实力的表现,被认为与企业文化关系不大。事实上,软因素和硬因素都与企业文化有着密切关系,如果将二者割裂开来,只在软实力方面创新企业文化,势必会造成企业理念与制度、观念与行为分裂,从而削弱企业文化的作用力和影响力。因此,只有把硬因素和软因素统一起来,创新到新的企业文化系统下,才能从根本上重塑企业形象,使企业焕发由内而外的生机和活力。这样,基于7S模型中的7大元素构建企业文化建设,才显得有意义和价值。     

解读5S之谜

出境考察．我们去参观日本工厂，只感觉到人家厂房的整洁、条理，还以为是因为有人远道来参观，特别将厂房打扫一番，谁知．日本企业推行的5S管理，像秘密武器一样一直鲜为人知。 所谓5S就是5个S，而S则是5个日语词的罗马拼音的首字，而对译的英语词的首字也是S。实际上，五项工作内容并非高难举措，在平日工作环境中，不论是厂房或是办公室，经常要记得做的事情。     

基于5S模式的国际商务企业管理模式研究

国际商务企业的不断发展及壮大,不仅需要优秀的专业人才与雄厚的经济基础,还要具有先进且科学合理的管理模式,它将直接影响着国际商务企业的稳定运营,决定着国际商务企业未来的发展命运。基于此,本文依托于5S模式,对国际商务企业管理模式进行研究,介绍了5S模式的概念及内容,论述了其对国际商务企业的重要作用,进而通过建立5S管理方案、明确5S管理细节、制定5S管理标准等有效路径,全面构建了国际商务企业的管理模式。以期能够提高国际商务企业的管理水平,塑造国际商务企业良好形象,增加国际商务企业经济效益并推动其长足发展。     

7S管理在办公后勤管理工作的作用

企业办公后勤管理水平是反映企业运营质量的一个关键因素,同时其也与企业经济效益有着非常紧密的联系。认真做好办公后勤管理工作,成为了当前企业办公后勤管理人员的首要任务。基于此,企业办公后勤管理工作中运用7S管理模式,可以收到良好的成效。     

企业仓储中提高7S管理效果的方法探究

7S管理在企业仓储管理中得到了广泛的应用,但在实践中仍然存在较多问题,本文主要对企业仓储实施7S管理存在的问题提出解决方法,以达到提高仓储管理水平的目的。     

5S在民营木质企业的应用研究

以M民营木质企业为例,分析该企业存在的现场管理问题,论述了5S管理及其实施步骤,5S管理方法整理、整顿、清扫、清洁、素养在M民营木质企业具体实施。实践表明,5S管理改善了企业形象,提高了工作效率,保证了质量,降低了成本。     

5S在我国企业管理应用中存在的问题及对策分析

文章试图通过分析我国企业在应用5S管理方法中存在的问题及原因,探讨5S管理思想意识的树立、5S管理制度的建立和包含5S在内的企业文化建设等提升5S管理活动的对策。